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11 Estrategias de desarrollo empresarial (consejos para empresas de reciente creación) – Yodiz Project Management Blog


 11 Estrategias de desarrollo empresarial (Consejos para Startups)

Las estrategias adecuadas de desarrollo empresarial son las principales responsables del éxito y el crecimiento de su negocio. ¿Pero cómo? Es un término confuso ya que cubre muchas cosas. Entonces, ¿qué es exactamente el desarrollo empresarial y sus estrategias? Vamos a descubrirlo.

La definición del desarrollo empresarial generalmente depende de la naturaleza y el enfoque de su negocio. En general, el desarrollo empresarial es conocido por el crecimiento de su negocio. Significa agregar valor a su negocio, mejorar las asociaciones, aprovechar el mercado y, finalmente, construir una relación con los clientes. El desarrollo empresarial es un plan a largo plazo y un enfoque estratégico para desarrollar negocios y alcanzar los objetivos comerciales.

Las empresas establecidas han estado haciendo desarrollo de negocios desde siempre y aún lo hacen para captar más clientes. Mientras que para las startups, el desarrollo empresarial es un largo camino. El desarrollo empresarial es difícil para las startups, principalmente por falta de experiencia y, por supuesto, debido a la inestabilidad de las startups. Para las startups es un reto desarrollar su negocio particularmente en etapas iniciales.

Pero, ¿y si le decimos que incluso las startups pueden hacer un desarrollo empresarial excepcional utilizando estas estrategias, estos son consejos probados para el desarrollo empresarial de nuevas empresas exitosas.

1. Fracasar -la otra palabra F

Recuerde que lo opuesto al éxito no es el Fracaso, su aprendizaje o bendición disfrazada. El verdadero fracaso es si no aprendiste nada. Apoyarse en que fallas es una cosa, pero distinguirlo de lo que te falló, ayudarte a aprender muchas lecciones profundas de tu vida.
Tomar la falla es parte de la curva de aprendizaje, que se puede agregar a tu experiencia.
Como se suele decir es "El buen juicio viene con la experiencia, pero la experiencia proviene del mal juicio"

2. Sea una solución, no es otro problema

Debe enfocarse en responder a las necesidades de sus clientes. Toca sus requisitos y atiende. Si te enfocas en convertirte en un competidor de negocios ya establecidos, asegúrate de que tu ventaja competitiva sea excepcional. Identifique lo que los clientes no obtienen de otras compañías y cómo pretende proporcionar eso. Lo mejor es encontrar algo más innovador. Algo que otras compañías ya no proporcionan.

3. No confunda el desarrollo comercial con las ventas

El error más común que cometen las startups es confundir el desarrollo comercial con las ventas. Definitivamente hay un aspecto del desarrollo empresarial que se centra en los ingresos, pero es mucho más que ventas. Puede consultar la definición dada anteriormente que aclara el concepto de desarrollo comercial.

4. Elija su equipo cuidadosamente

Elegir a la persona adecuada en el momento preciso puede evitarle muchas molestias. El recurso humano es un activo para su negocio si se elige cuidadosamente. A veces tus empleados son mejores que tú. Tu idea puede florecer con el recurso humano adecuado. El desarrollo de su negocio también requiere un equipo excepcional que tenga visión.

5. Llegue a la audiencia

Solo podrá averiguar qué clientes requieren exactamente cuando interactúa con ellos. Tienes que ir a tu audiencia para conocer sus necesidades. Llegar a los clientes también es importante si desea comunicar qué es exactamente lo que les está proporcionando. Sus clientes se confundirían si les diera el producto para comprar sin explicar de qué se trata el producto. Por lo tanto, llegar a tu audiencia es importante en todos los casos.

6. Encontrar aliados

¿Qué puede ser mejor que amigos en un lugar nuevo? Pero asegúrate de hacer amigos, no socios. Cuando dejas que todos sean parte de tu negocio, es probable que la mala influencia de alguien afecte tu imagen comercial. Por lo tanto, encuentre partidarios que puedan decir buena suerte. También ayuda porque obtienes muchas cosas que aprender de sus errores.

7. Ir a la comercialización en línea

Esta es la era del marketing digital. Promover su inicio se ha vuelto mucho más fácil. Solo necesitas productos increíbles. El marketing en línea ayuda mucho al crecimiento de su negocio. Casi todos los negocios de hoy en día tienen presencia en línea más o menos. El marketing en línea ayuda a conectarse con los clientes sin acudir físicamente a ellos. Hay mucho más para el marketing en línea, puede leer sus buenas y malas críticas, sus pros y sus contras, que finalmente lo ayudarán a alcanzar su máximo potencial.

8. Mantenga sus sentidos abiertos

Ya sea a la vista o al oído. Debe usarlo todo para obtener toda la información sobre lo que está sucediendo en su industria. A veces, solo una pequeña venta te deja ciego y pierdes el control de la industria. Siempre debe saber lo que está sucediendo en su industria. Cuando conozca los altibajos del mercado, encontrará las oportunidades adecuadas para aprovechar y también saber cuándo su empresa necesita su atención extrema.

9. Dé prioridad a sus clientes

Es extremadamente importante. Sus clientes son su activo y cuando una startup genera un cliente infeliz, las noticias se propagan rápidamente. Cada empresa exitosa prioriza a sus clientes por encima de todo lo demás. Incluso si se equivoca, su atención y servicio al cliente extremo hará que sus clientes vuelvan a usted. Hay muchos ejemplos en que los servicios y productos no pudieron satisfacer a los clientes, pero el servicio al cliente satisfizo a los clientes. Ya sea cliente o clientes, su público objetivo debe estar contento con usted.

10. Sea flexible

Ser adaptativo o flexible puede llevar su negocio a un nuevo nivel de éxito. Por lo tanto, es extremadamente importante que no te limites. Cuando sus clientes saben que puede desviarse de ellos, siguen volviendo a usted. No solo te da clientes felices sino que construye tu base de clientes. Se pueden aplicar muchas estrategias de marketing para utilizar la felicidad de sus clientes para comercializar su producto o servicio. Cuando los clientes están contentos, están más que felices de ayudarlo a promocionar su negocio.

11. Aproveche las oportunidades correctas

Viene de enfocarse en su mercado, lo que está pasando, ¿qué debería pasar? ¿Cómo convertir estos acontecimientos a tu favor? Cuando el mercado se alterna, surgen muchas oportunidades para diferentes negocios. Debe haber un marco para identificar qué oportunidades son favorables para su negocio y cómo aprovecharlas. Cuando tiene un marco que todo su equipo entiende, cualquiera de los miembros de su equipo puede alertarlo e incluso darle una idea clara de cómo usar dicha oportunidad.

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