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17 preguntas de la entrevista Scrum Master para encontrar el alquiler adecuado


El scrum master es un miembro clave del equipo de scrum, pero también un malentendido, lo que puede hacer que el proceso de contratación sea problemático. En pocas palabras, el scrum master es la persona responsable de promover y apoyar el scrum.

¿Pero qué significa eso? Significa que el scrum master es el que ayuda a todos los demás a entender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de scrum. Piense en el scrum master como un líder servidor para el equipo de scrum, pero también como una persona que ayuda a los que están fuera del equipo a comprender cómo interactuar mejor con el equipo de scrum. Sin embargo, tan importante como es el scrum master, la posición no es líder de proyecto. No son responsables de los resultados: todo el equipo lo es.

Es una posición difícil de llenar, ya que el scrum master necesita ayudar al equipo a alcanzar un consenso sobre las tareas y los plazos, facilitar las reuniones diarias del scrum, mantener al equipo enfocado en lo que se acordó en esos scrums diarios, elimine los obstáculos en su camino y protéjalos de las distracciones.

¿Cómo encuentra al candidato adecuado para desempeñar ese papel? Esa pregunta solo puede ser respondida por otras preguntas. Después de reducir la cantidad de currículums vitae a quienes más se ajusten a sus necesidades, es hora de hablar individualmente con los solicitantes. Aquí hay algunas preguntas de la entrevista de scrum master para ayudarlo a tomar la decisión correcta.

1. ¿Cómo se define Agile?

Esta es una pregunta difícil. Es una pregunta controvertida en la que la definición de ágil no es comúnmente acordada. ¿Es una metodología? "No", protestan algunos, que creen que es un marco de enfoques y comportamientos que fomentan el desarrollo iterativo y la colaboración entre equipos autoorganizados. ¿Hay una respuesta correcta? Sí, el que se ajusta a tu enfoque y cultura.

2. ¿Qué diferencias ves entre el PM ágil y el tradicional?

Dado que el scrum es parte de la idea ágil más grande, siempre es bueno ver cómo la persona distingue entre el modelo de cascada que se mueve de una fase a la vez y la retroalimentación breve y frecuente. Bucles de ágil. Si la persona no puede dejar en claro estas distinciones, no servirán como un maestro scrum influyente.

3. ¿Hay un momento en el que la cascada sea preferible sobre Scrum?

No debería haber un enfoque de todo o nada en ningún proyecto. A veces una metodología híbrida funciona mejor. Otras veces un curso estrictamente tradicional sirve mejor al proyecto. Por ejemplo, si el trabajo es simple, predecible y completamente definido, probablemente sería correcto usar una cascada. Esta pregunta de la entrevista de scrum master determinará si el candidato está pensando en su enfoque o en el bien general del proyecto.

4. ¿En qué se diferencian Agile y Scrum, si lo hacen?

Si la persona no se da cuenta de que Scrum cae bajo el paraguas más grande de ágil, hay un problema. Hay cuatro valores principales y 12 principios de agile, mientras que scrum tiene su propio conjunto de valores y principios. Scrum es un marco para ayudar a los equipos a ser ágiles. Esta pregunta revelará si el candidato es en realidad un scrum master.

5. ¿Conoce otros marcos ágiles?

Scrum no es el único marco para que los equipos se vuelvan ágiles. También hay kanban (que utiliza tableros kanban), desarrollo basado en pruebas y desarrollo basado en características, por nombrar algunos. Vea con qué marcos fuera del scrum ha trabajado la persona y cómo se desarrolló en el proyecto. Quieres saber cuán expansivos son sus conocimientos

6. ¿Está certificado?

Hay certificaciones para scrum master, y eso podría ser un requisito previo para su decisión de contratación. Pero podría no serlo, tampoco. Algunos creen en la certificación, otros no tanto, pero de cualquier manera es útil conocer los antecedentes de un candidato. Esta es una manera de abrir esa puerta.

7. ¿Qué hace un Scrum Master?

Como señalamos anteriormente, el scrum master es una posición única. Scrum tiene tres funciones principales, que son el propietario del producto, el scrum master y el equipo de entrega. Son multifuncionales pero no se comparten entre otros proyectos. Pero no todos los proyectos siguen estas reglas con precisión. La forma en que dirija la organización y qué tan bien el candidato puede ser flexible o tener experiencia en su forma de hacer el trabajo determinará qué tan bien se adaptarán

8. ¿Cómo se ejecuta una reunión diaria de scrum?

La ​​reunión diaria de scrum, o reunión de pie, es fundamental para scrum. Se llevan a cabo todos los días y están a cargo del scrum master, que hará estas tres preguntas: “¿Qué hiciste ayer? ¿Qué planeamos hacer hoy? ¿Qué nos impide hacer eso? ”Esta no es una actualización de estado para las partes interesadas, sino una forma de enfocar al equipo. Si la persona que está preparada para el trabajo no entiende esto, no está calificada.

10. ¿Fomenta las pruebas automatizadas para el proyecto?

Scrum a menudo utiliza pruebas automáticas de rendimiento o regresión para entregar el software lo más rápido posible. ¿Cuáles son las herramientas que el candidato prefiere? ¿Qué tan bien han trabajado los equipos con estas herramientas?

11. ¿Qué tan largos son tus sprints?

Los sprints son generalmente de un mes o menos, en los que se crea un incremento de producto utilizable y potencialmente liberable. Pero un sprint puede ser tan corto como una semana. Dos semanas, sin embargo, es el promedio. ¿Dónde cae tu candidato en este espectro? Esto puede decirle mucho sobre cómo funcionarán en su proyecto.

12. ¿Le permite a alguien cambiar un requisito?

La ​​respuesta correcta a esta pregunta es sí. Agile requiere una gran cantidad de comentarios tanto de clientes como de partes interesadas. El objetivo es mejorar el producto. El cambio es la constante en agile, tanto como se adopta como un medio para hacer que el proyecto se realice mejor y más rápido.

13. ¿Qué tipo de métricas utiliza al medir el progreso de un proyecto?

Hay muchas maneras de responder a esto, desde tablas de quema hasta tablas de quema, que son la medida estándar para determinar cuánto ha hecho en el tiempo que He asignado para el trabajo. Pero siempre es bueno saber cómo la persona mide el proyecto, ya que es la única manera de determinar qué tan bien están progresando las cosas.

14. ¿Ha administrado más de un equipo de scrum a la vez?

Por supuesto, las pautas de scrum dicen que solo un scrum master por equipo. La clave de la pregunta es el uso de la palabra "administrado" en lugar de "liderado", ya que los scrum masters no manejan, lideran. Entonces, formule esta pregunta de entrevista de scrum master como se indicó anteriormente, y vea si el candidato realmente está escuchando.

15. ¿Qué requisitos utiliza para los equipos?

Los requisitos de scrum se escriben como historias de usuario y el scrum master no suele ser el que los escribe. Pero podrían ayudar al propietario del producto a hacerlo. De esa manera, las historias pueden ser priorizadas y listas para el sprint.

16. ¿Cómo lidias con la discordia en tu equipo?

Aquí hay otra pregunta de entrevista práctica. Siempre habrá algún conflicto cuando un grupo de personas trabajen juntas por un objetivo común, y en ocasiones ese conflicto es algo positivo. Sin embargo, demasiado descarrilará el proyecto. Pídale a la persona que explique cuándo hubo un conflicto de equipo y qué hizo para resolver ese conflicto de tal manera que los egos no quedaron magullados, y el equipo permaneció unido después de eso

17. ¿Cómo motiva a un equipo nuevo en Scrum?

Tal vez haya reunido un nuevo equipo que no se practica en el scrum o incluso es escéptico de ágil. Están más interesados ​​en trabajar y encontrar reuniones solo interrumpen su progreso. ¿Ha estado el candidato en tal situación y, si es así, cómo lo manejaron? Esta pregunta se relaciona con la anterior, solo en un escenario más específico que podría responder a sus inquietudes.

Una vez que haya hecho estas preguntas a la entrevista de scrum master y haya contratado al maestro de scrum correcto, ¿entonces qué? Debe equiparlos con las herramientas adecuadas para ayudar al equipo a colaborar y brindarle los datos más actuales para hacer un seguimiento de su progreso. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube con tableros kanban, un panel de control en tiempo real, herramientas de informes y muchas otras características, todas diseñadas para actualizar un proyecto exitoso. Pruébelo hoy con esta prueba gratuita de 30 días.

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