La definición estándar de la industria de una estructura de desglose del trabajo es una "descomposición jerárquica orientada a entrega que ofrece tareas digeribles para que los miembros del equipo cumplan los objetivos del proyecto y creen los entregables requeridos".
Alcance del proyecto: es un objetivo en movimiento y uno sobre el que desea obtener una diana antes de planificar su proyecto. Definido como la suma de todos los recursos, entregables, características y tareas dentro de un proyecto determinado, el
Has invertido tiempo y has hecho el trabajo. ¿Estás listo para esa promoción laboral? Jennifer Bridges, PMP, le muestra qué hacer para ganarlo. Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra para su referencia.
Ya sea en casa o en el trabajo, todos tenemos objetivos. Y para llegar allí, necesitamos planes de acción para comenzar y mantenernos productivos. ¿Qué es un plan de acción? ¿Qué es un plan de acción? En general, se trata
Los proyectos se componen de tareas que deben cumplir con un cronograma para cumplir con una fecha límite. Suena simple, pero sin mapear el trabajo, puede salirse rápidamente de control y encontrará que su proyecto se desvía. Hay muchas técnicas
La asignación de recursos es solo un término elegante para un plan que desarrolle para utilizar los recursos disponibles a su disposición en un proyecto. Este es principalmente un plan a corto plazo establecido para lograr objetivos en el futuro.
Las reuniones necesitan agendas. Las agendas ayudan con la comunicación del proyecto: se aseguran de que las personas sepan por qué se presentan a una reunión y qué deberían hacer cuando están allí. Las agendas y las actas van de
Las partes interesadas son las personas, grupos u organizaciones que tienen un interés clave en el resultado de un proyecto. Pueden incluir jefes de departamento, inversores, fabricantes, miembros de la junta o simplemente miembros del equipo. Por lo general, participan
Los grandes datos son importantes en los negocios, pero ¿cuándo un análisis excesivo conduce a la parálisis y no al progreso? Jennifer Bridges, PMP, le muestra las banderas rojas que aparecen al inicio de la parálisis del análisis. Aquí hay
Hay un buen equilibrio entre entrometerse en las listas de tareas de su equipo y garantizar que la carga de trabajo sea igual y justa para todos. Una de las partes más críticas del trabajo de un gerente es lograr
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