Agile Methodology

41 bromas ágiles para que te hagas morir de risa – Yodiz Project Management Blog


 41 chistes ágiles para que te hagas morir de risa

Ríasemos un poco. Hemos compilado una lista de las bromas ágiles más conocidas. Seguramente te harían sonreír. ¡Disfrutar!

1) El pollo y el cerdo

Un cerdo y un pollo están caminando por la carretera.
El pollo dice: "¡Oye cerdo, estaba pensando que deberíamos abrir un restaurante!"
El cerdo responde : "Hm, tal vez, ¿cómo lo llamaríamos?"
El pollo responde: "¿Qué tal 'ham-n-eggs'?"
El cerdo piensa por un momento y dice: "No, gracias". Estaría comprometido, pero solo estarías involucrado. "

2) Knock, Knock!

  • Knock knock.
  • ¿Quién está ahí?
    Procesos y herramientas.
    Procesos y herramientas que ?
    Mira, te dije que era Agile!

  • Knock knock.
  • ¿Quién está allí?
    El usuario.
    ¿El usuario?
    Sí, estamos en Microsoft. [19659008] Knock knock.

    ¿Quién está allí?
    Listo.
    ¿Hecho quién?
    Depende de a quién le preguntes.

3) Knock, Knock! Parte 2

"Knock knock."
¿Quién está allí?
"Carrie."
Carrie quién?
"Carrie al próximo sprint".

4) No más

Vamos a probar algo que se llama programación Ágil.
"Eso significa no más planificación, no más documentación, simplemente empiece a escribir código y quejarse".
Me alegra que tenga un nombre.

5) Más programas

¡Necesitamos tres programas más!
Use el programa Ágil "Método Ming".

6) Fase de prueba

Período que transcurre desde un alegre "Claro que podemos hacer ese cambio" a un letrero en la parte posterior de la silla que dice "AGREGAR A LA FASE 2".

7) Entrega agresiva

Llegarás allí con un trabajo arduo, un poco de suerte y siete u ocho cajas de bebida energética de cinco horas debajo de tu escritorio.

8) Stretch Goal

Definitivamente es alcanzable. Así es la Triple Corona. Verás esa porción de tu bonificación con la misma frecuencia.

9) Solo un pequeño ajuste

No es como si tuviera que hervir el océano o algo así, solo Boston Harbor y Puget Sound.

10) In Scope

Es algo nuevo que queremos en el software. Y estás escribiendo software. Entonces todo está dentro del alcance de, ya sabes, el software. Además, no es nada importante, solo un pequeño retoque.

11) Buristic Review

Un ejercicio para obtener una visión heurística que será rechazada por un burócrata porque la investigación no provino de su equipo.

12) Levantamiento conyugal

Un aumento salarial basado en el mérito para pasar más tiempo en la oficina generando código con sus colegas que en casa con su cónyuge.

13) Rocked-It Shock

La realización espeluznante después de que tocas totalmente una presentación de capacidades, ahora realmente tienes que hacer todas esas cosas de las que acabas de hablar.

14) Multi-Bury it Testing

Variaciones que se probaron tan mal que hace que el desarrollador destruya todo el código, luego extraiga las copias de seguridad y las borre también.

15) Modelo perfecto

Análisis avanzado que predice los resultados de escenarios innovadores que no tienen ninguna posibilidad de ser aprobados.

16) El CMO

Cuando la nueva funcionalidad reduce la tasa de rebote del 40% al 4%.

17) El CIO

¿Hecho? ¿Cuándo es el lanzamiento, 11:45? 11:46.

18) El director de relaciones públicas

11:45? Le dije a ClickZ y TechCrunch que se lanzó el martes pasado.

19) El propietario del producto

Cuando nuestro nuevo video ha sido visto más veces que ese tipo de Evolution of Dance.

20) El administrador de productos

No está listo hasta que los diez requisitos originales faltantes regresen a la funcionalidad.

21) El desarrollador

Ya está hecho. ¿Recuerdas que dejamos caer diez de las características de este sprint cuando me dijiste que no se podía codificar en Flash? Ahora son mejoras programadas para Sprint … um … Omega.

22) El Administrador de análisis

¿Hecho? No ha comenzado. No tendrás datos hasta que obtengan las etiquetas WebTrends funcionando en Sprint … um … Omega.

23) El administrador de Scrum

Cuando se implementa la última revisión urgente. ¿Qué día es? No importa, tráeme un Red Bull.

24) The Social Media Manager

Hasta que Zuckerberg cambia de parecer otra vez.

25) El Director de Ventas

¿Cambiamos el sitio web? Oh sí, mira eso.

26) General Counsel

Ya está hecho. Quiero decir realmente hecho. Los defensores de los derechos de los animales están haciendo piquetes en nuestro jardín sobre ese nuevo logo "Exploding Koala". Llevarlo hacia abajo.

27) The Business Analyst

Tengo doce reuniones hoy; No tengo tiempo para entrar en la historia completa del usuario. Pero puedo decir que implica un gallo en un equipo distribuido.

28) Social Media Manager

Entonces el pollo puede registrarse y expulsar al alcalde del otro lado del camino.

29) The Agile Project Manager

El pollo no va a poder cruzar la carretera este mes. Los requisitos de cruce se debían el viernes pasado. Ella tendrá que tomar su lugar en la lista de espera. Tal vez el pollo puede cruzar la carretera en Sprint 9.

30) Web Analytics

Tendremos que obtener algunas etiquetas de ese pollo para poder decírtelo.

31) El Propietario de la empresa

Porque tengo otras tres iniciativas comerciales sobre el pollo que está en el otro lado de la carretera y que se suponía que comenzarían hace seis semanas. Me estás matando.

32) UX

La pregunta no es por qué el pollo cruzó la calle. La pregunta es por qué el pollo sintió que tenía que cruzar la calle. Si los problemas de usabilidad de una cooperativa no permiten que los pollos completen sus tareas de desovar, van a rescatar a esa cooperativa y encontrar otra que lo haga.

33) El desarrollador

Porque los requisitos así lo dicen. El trebuchet fue el método más eficiente. Oh, ella tenía que llegar al otro lado viva? ¿Dónde estaba eso en los requisitos?

34) Administrador de Scrum

Vamos a iterar, gente. Llevemos el pollo a la línea central hoy, y hablaremos sobre el resto del camino mañana.

35) Agile Washing

Una tienda de cataratas que lanza un scrum o dos en su agenda para parecer genial. El equivalente ágil de una chapa, también conocido como "todo sombrero, no ganado".

36) Agilectomía

Eliminación de la glándula de eficiencia de un equipo de desarrollo por el nuevo CTO amante de las cascadas.

37) Evaluación Hubristic

Cuando los equipos de desarrollo evalúan la usabilidad preguntándose qué querrían si fueran el usuario.

38) Documutation

Transformación de notas de desarrollo de tamaño de varias páginas a tamaño post-it.

39) Lame Theory

Construcciones matemáticas para predecir cómo las decisiones estúpidas se multiplican en una dinámica de grupo.

40) Kanbanista

Alguien que es apasionada y revolucionariamente apasionado por la cinta de color en las pizarras blancas.

41) Scrum of the earth

Un equipo ágil que recicla.

El crédito de todos los chistes va a los autores originales cuyos enlaces se mencionan a continuación. Si omitimos el enlace de referencia para cualquiera de las bromas anteriores, comente a continuación.

Enlace de referencia 1
Enlace de referencia 2
Enlace de referencia 3

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