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5 Objetivos de gestión del proyecto para impulsar tu carrera


En la actualidad, el clima económico es el trato tanto para los gerentes de proyecto que buscan avanzar en sus carreras, como para aquellos que tienen la visión de ingresar al campo. Hay grandes oportunidades, y espacio para el avance. Sin embargo, estas oportunidades no solo caerán en su regazo. Permitir el crecimiento profesional puede considerarse un tipo de proyecto, y por lo tanto requiere las mismas técnicas, herramientas de gestión de proyectos y dedicación a los horarios que se involucrarían en la gestión de cualquier proyecto.

Comience a planificar sus objetivos profesionales lo antes posible porque las oportunidades en el proyecto la administración se prevé que crezca. Mientras que la Oficina de Estadísticas Laborales no rastrea específicamente las carreras de gestión de proyectos, un estudio del Project Management Institute, Project Management: Crecimiento del empleo y Talent Gap 2017-2027, encontró "un aumento drástico en el número de puestos de trabajo que requieren habilidades orientadas a proyectos . "

El informe también afirmó que hay una gran cantidad de desgaste en la industria debido a que los profesionales se retiran del lugar de trabajo. También hay crecimiento regional, específicamente en economías en rápido desarrollo, como China e India.

Entonces, si aplica sus habilidades y talentos de gestión de proyectos para impulsar su carrera y alcanzar sus objetivos de gestión de proyectos, entonces pronto estará cosechando el fruto de esos trabajos. Hay muchas maneras de ponerse en el camino hacia el progreso. Aquí hay un puñado que encontramos útil.

1. Crear un plan de carrera

Los gerentes de proyecto pueden ser brillantes en la planificación de proyectos de otras personas, pero a veces pueden descuidar su propio plan de carrera. Al planear los objetivos de gestión del proyecto para su carrera, puede conducirlo hacia el futuro exitoso que imagina para usted.

Comience por ser estratégico y tener un objetivo final. Entonces puede trabajar desde ese punto final. Tener objetivos a largo, medio y corto plazo. Quieres ser ambicioso, pero también realista. Cree un plan de uno, cinco y diez años y planifique el trabajo en función de cada uno de esos puntos.

Una vez que haya identificado su objetivo, querrá configurar una serie detallada de tareas o pasos para llegar allí. ¿Qué necesitas hacer para avanzar hacia ese objetivo? Escríbelo. Esa es una tarea. Ahora querrás poner una fecha límite en cada una de esas tareas y programarlas para alinearlas con la línea de tiempo que creaste. Esa es la duración de la tarea. Coloque hitos para indicar el final y el inicio de las fases más grandes.

Una cosa a considerar es que los objetivos a corto plazo deben ser más específicos que los de largo plazo, que pueden ser más generales. Además, establecer los pasos para sus objetivos a mediano y largo plazo lo ayudará a programar un cronograma más realista para los de corto plazo.

2. Red

Para descubrir nuevas oportunidades en la gestión de proyectos, o si es nuevo en el campo y desea obtener más información sobre la gestión de proyectos, necesitará conectarse a la red. Únase a reuniones con otros gerentes y líderes en la industria. Sin embargo, no solo establezca contactos con otros administradores de proyectos. Ampliar tus horizontes. Los proyectos son parte de cada industria, y todos ellos necesitan gerentes que los dirijan.

Asista a conferencias en su industria no solo para ser visto, sino también para conocer las mejores prácticas y las tendencias actuales. Existe una gran cantidad de información, especialmente a medida que las tecnologías cambian y surgen metodologías modernas. Aquí es donde descubrirá lo que está por venir y lo nuevo, y también hará conexiones que pueden mejorar su educación y posiblemente generar empleo.

Sin embargo, tenga en cuenta que se siente demasiado cómodo con la jerga. Oirás mucho. Eso es normal. Las personas en grupos especializados tienden a usar términos especializados. Sin embargo, no desea ser tan torpe que se está pintando en un rincón de administración de proyectos. Recuerde, usted es empleado de una empresa, y el habla comercial es el idioma que necesita para hablar con fluidez, no solo la nomenclatura de la gestión de proyectos.

Otra cosa que debe recordarse cuando se trabaja en red, es ser agradable. Eso puede parecer obvio, pero algunas personas pueden ser demasiado agresivas o simplemente desconsideradas con aquellos a los que no están trabajando directamente. Tal vez creen que pueden desahogarse y ser descorteses porque no son responsables. Cualquiera que sea el motivo, es un mal precedente para establecer. Estas personas son compañeros de trabajo y colegas potenciales, y merecen respeto.

3. Conviértete en un Líder del Pensamiento

¿Qué significa ser un líder de pensamiento? No, no tienes que comenzar un blog, pero puedes trabajar en tu organización o en grupos locales para hablar sobre temas en los que tienes experiencia. Sin embargo, decir que estás creando tu propia marca personal es un poco grandioso. En cierto sentido, te estás diferenciando de la multitud. Te destacarás, y son aquellos que son visibles los que generalmente salen adelante.

Naturalmente, esa visibilidad debería ser positiva. No se meta en su tribuna y empiece a dar una conferencia en la oficina. Eso no va a ayudar, y de hecho, probablemente duela. En su lugar, ubique a los influenciadores en cualquier grupo u oficina con la que esté asociado y trabaje con ellos. Es como una red, pero con una agenda más enfocada. Le está devolviendo a la industria, pero lo hace de una manera estructurada y comunitaria que distribuye sus conocimientos únicos y lo felicita con personas importantes.

Debe compartir su experiencia y ofrecer el conocimiento que tiene a los demás, pero si puede decir algo nuevo que interrumpe la sabiduría convencional, eso es aún mejor. Las personas no se sienten atraídas por los "sí-hombres", al menos no por el tipo de personas con las que te quieres asociar. Si puedes ampliar su perspectiva, te escucharán. Sin embargo, si no tiene nada que decir, no solo hable para ocupar espacio.

4. Use muchos sombreros

Esto no es un consejo de moda, sino un consejo práctico. Es cierto, los gerentes de proyecto ya usan muchos sombreros. Son líderes, administradores y planificadores, solo por nombrar algunos. Crean presupuestos, programan tareas y hacen presentaciones. Pero, cuanto más pueda trabajar para expandir su experiencia en esta gran cantidad de tareas, más atractivo será como prospecto.

Revise las habilidades y responsabilidades que tiene como gerente de proyecto y determine cuáles son las que faltan y podría uso mejora Trabaja en ser un mentor, también, si puedes ayudar a los gerentes de proyecto con menos experiencia. O busca a tu propio mentor para obtener orientación a medida que perfeccionas tus habilidades y llenas los agujeros en tu experiencia.

Si estás incursionando en el campo, mira tu experiencia laboral pasada. ¿Qué has hecho que podría aplicarse a los deberes de un gerente de proyecto? Enmarque esa experiencia en la gestión de proyectos. Por ejemplo, si ha trabajado con clientes en un producto o servicio de algún tipo, eso está muy dentro de la cabina de mando de los gerentes de proyecto.

5. Sea un gran comunicador

No puede llegar a un lugar si no puede expresar dónde desea ir. Pero la comunicación no siempre está estrechamente enfocada. Es un cepillo amplio y que coloreará todos los aspectos de su trabajo como gerente de proyectos. Si sigue los consejos de comunicación a lo largo de su carrera, se pondrá en una posición de avance.

Cuanto mejor se comunique durante un proyecto, más exitoso será el esfuerzo. Esa es una gran parte de cualquier proyecto exitoso, incluso si ese proyecto es cómo avanzar en su carrera. Usted mantiene una conversación constante con su equipo y con las partes interesadas del proyecto, cada una de las cuales recibirá un mensaje ligeramente diferente. Necesita saber cómo ser granular con el equipo y más general con las partes interesadas, a menos que quieran detalles.

Pero hablar no se está comunicando, al menos no es la imagen completa. Las buenas comunicaciones son tanto escuchar, escuchar activamente, como hablar. Si su equipo o partes interesadas sienten que no los están escuchando, habrá problemas.

Para convertirse en un oyente activo, lo primero es prestar atención. Presta toda tu atención al orador. Luego, confirme el mensaje para asegurarse de haberlo escuchado correctamente. Puedes mostrar que estás escuchando a través del lenguaje corporal también. Mantener el contacto visual y quedarse quieto demostrará que estás comprometido. Querrá dar su opinión y también pedirla. Luego, debe aplazar el juicio, si es necesario tomar una decisión y, cuando se haya decidido, actuar de manera apropiada.

Si es un gerente de proyecto, o quiere convertirse en uno, encontrará la gestión de proyectos. mucho más fácil si tiene las herramientas adecuadas para el trabajo. ProjectManager.com es un software de administración de proyectos basado en la nube que le brinda datos en tiempo real para una planificación, monitoreo e informes más precisos. Vea cómo puede ayudarle a cumplir sus objetivos de administración de proyectos tomando esta prueba gratuita de 30 días.

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