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7 estereotipos sobre creatividades escuchadas en la oficina


Nunca ha habido un mejor momento para ser creativo. El diseño finalmente se reconoce como una parte integral del buen negocio y las empresas lideradas por el diseño están superando al mercado en un 219%. Los vendedores están sacando más contenido, poniendo creativos para trabajar. El 83% de los vendedores incluso están citando contenido de mayor calidad como el principal impulsor del éxito de la campaña. Incluso las compañías de seguros de vida se han enamorado del "Pensamiento de Diseño". De todas maneras, los creativos han llegado.

A pesar de todos estos triunfos, los creativos permanecen incomprendidos en la oficina. Sus procesos son a menudo un misterio frustrante para sus contrapartes no creativas. Ven los métodos creativos como desordenados y desestructurados, lo que lleva a expectativas y plazos irreales.
 "No debería llevar mucho tiempo …" es a menudo la línea de tiempo estimada que otros con poca comprensión del trabajo creativo imponen a los creativos.

Estos mitos perpetuados pueden encender usted y los nervios de su equipo creativo. Pero es realmente una oportunidad para brillar. Puede ganárselos al educarlos sobre el proceso creativo y luego invitarlos a participar.

Hemos recopilado los siete estereotipos principales sobre los creativos que se escuchan por toda la oficina con algunas tácticas fáciles para desacreditarlos.

Mito 1: "Estructura de falta de equipos creativos"

La forma en que su equipo completa su trabajo puede ser un misterio para un profano, que puede ver el caos y no el proceso detrás de él. El trabajo aparentemente pasa de ida y vuelta entre personas sin mucha rima o razón. La confusión proviene de los múltiples medios y formatos que usan las creatividades. Y eso agrega otra suposición desafortunada: que todos los creativos son igualmente capaces y están equipados para hacerlo todo. No se dan cuenta de que la diversidad del trabajo creativo combinado con herramientas y disciplinas dispares requiere una organización y planificación bien ejecutadas. La estructura realmente genera creatividad. Los mejores equipos no se asustan, sino que lo utilizan para hacer el mejor uso de las personas y los recursos

Desacreditan este mito: Proporcionan visibilidad del plan, ya sea a través de tableros de trabajo públicos, actualizaciones de estado o tener una única fuente de verdad. Una buena planificación alinea a las personas adecuadas con el trabajo más importante. Cuando otros en la organización realmente pueden verlo en acción y están expuestos a algunos de los pensamientos que lo respaldan, aumenta la confianza en el trabajo y una mayor apreciación de las decisiones del equipo.

Mejores prácticas: [19659011] Usar datos para definir tus objetivos

  • Asignar trabajo individual a objetivos generales
  • Comunicarse en cada etapa
  • Mito 2: "Todos tienen su propio proceso creativo"

    Muchos no creativos confunden el trabajo creativo con el arte. El arte puede ser de forma libre, el trabajo creativo por lo general no lo es. Como creativos, su equipo tiene sus propias herramientas o técnicas preferidas, pero el flujo de trabajo básico sigue siendo bastante estándar. Una solicitud es enviada. Se crea un resumen del proyecto que describe el alcance del proyecto. Los activos se someten a un proceso de revisión y aprobación exhaustivo antes de ser entregados.

    Declive este mito:
    Eduque a los no creativos en la organización sobre los procesos específicos de su equipo. Cree un sistema de admisión para manejar las solicitudes, lo que fomenta la participación externa. Enseñe a todos cómo completar correctamente un resumen creativo. Un proceso bien definido, entendido por todos, mueve el trabajo hacia adelante más rápido y elimina muchos obstáculos. También ayudará a aclarar los proyectos, garantizando que todos los involucrados, incluidos los miembros externos del equipo, tengan igualdad de condiciones.

    Mejores prácticas:

    • Asigne y documente cada paso de cada proceso
    • Analice donde se pueden hacer mejoras
    • Automatizar cuando sea posible
    • Identificar sus cadenas de aprobación

    Mito 3: "Las creatividades les gusta trabajar solo"

    Nuestra visión de la innovación durante siglos se explica en estas tres etapas: una sola persona hace una observación, tiene un destello de brillantez y luego crea algo nuevo y sorprendente. Se llama "El mito del genio solitario". Con figuras como Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk y Mark Zuckerberg en los últimos años, el mito es tan prominente ahora como siempre. Lo que no vemos son los años, a veces décadas, de trabajo colaborativo para obtener sus mejores ideas. La revolución digital se construyó a partir de la colaboración. Después de todo, el mejor trabajo creativo se realiza en equipos con el mayor intercambio posible.

    Declive este mito:
    Haz que tus comunicaciones estén enfocadas, organizadas y sean visibles para todos. Con un sistema de gestión de trabajo, como Wrike, puede mantener todas las comunicaciones en un solo lugar, una fuente única de verdad, si así lo desea. Puede conservar la conversación en torno al trabajo para que todos puedan ver cómo evolucionaron las ideas con el tiempo. Cuando a las personas adecuadas se les da acceso compartido al trabajo, pueden construir más fácilmente sobre las ideas de los demás. Por último, los paneles compartidos permiten a todos en el equipo o en la organización ver cómo progresa el trabajo creativo.

    Mejores prácticas:

    • Use una sola fuente de verdad
    • Lleve todas las conversaciones a un lugar [19659012] Crear paneles compartidos

    Mito 4: "Designers Hate Data"

    Algunas personas simplemente nacen con habilidades creativas mientras que otras no. Eso es algo que hemos escuchado una y otra vez. Claro, algunas personas tienen un instinto creativo natural, pero el proceso creativo real se puede enseñar y las habilidades se pueden desarrollar con el tiempo. Algunas de esas habilidades no requieren un hueso creativo, solo uno analítico. Las mejores decisiones creativas están influenciadas por los datos. Mediante la recopilación y el análisis de datos, los equipos creativos pueden iterar con éxito en el trabajo para hacerlo más eficaz.

    Declive este mito:
    El trabajo creativo generalmente admite los OKR y otros objetivos. Para hacer esto de manera efectiva, los resultados de ese trabajo deben ser comprendidos y medidos regularmente. El primer paso es identificar cuáles son las métricas de éxito para cada pieza. Una vez que esas métricas están definidas, rastree esos datos y distribúyalos en su sistema de gestión de trabajo para que su equipo creativo pueda ver exactamente cómo está funcionando su trabajo. Representar los datos con cuadros y gráficos puede facilitar que todos los miembros de su equipo actúen.

    Mejores prácticas:

    • Ate todas sus herramientas
    • Defina sus indicadores para el éxito
    • Visualice sus informes

    Mito 5: "Comentarios de odio de creatividades"

    Probablemente haya recibido comentarios de otros departamentos de que sus mensajes publicitarios no están abiertos a comentarios. Por supuesto, no es la retroalimentación en sí lo que agrava, sino la forma en que se le dio. Los laicos a menudo no saben cómo dar una retroalimentación adecuada, por lo que pueden criticar por el simple hecho de hacerlo. Una comprensión pobre del proceso creativo puede ser el obstáculo más grande en un proyecto. Las revisiones de último momento y la solicitud escandalosa mantienen a su equipo agotado tratando de cumplir con los plazos. La verdad es que los creativos realmente anhelan la retroalimentación. Solo tiene que estar en contexto con suficiente antelación para que el proyecto pueda completarse a tiempo.

    Declive este mito:
    Desde el principio, tu equipo necesita delinear qué tipo de comentarios quiere y cuando lo necesitan Las partes interesadas clave deben ser identificadas temprano y ese número debe limitarse a aquellos que pueden proporcionar información crítica. Las herramientas de corrección que permiten notas en contexto como Wrike for Marketers pueden ayudar a mantener el feedback enfocado y procesable.

    Mejores prácticas:

    • Identificar stakeholders clave
    • Brindar fechas límites para cuando los comentarios puedan ser aceptados [19659012] Esboce exactamente en qué necesita retroalimentación su equipo para mantener la retroalimentación enfocada

    Mito 6: "El trabajo creativo debe hacerse desde cero"

    Este es otro estereotipo nacido de una pobre comprensión del proceso creativo. Debido a que los legos no están familiarizados con los métodos y herramientas de la creación, a menudo se supone que cada pieza nueva parte de una lista en blanco. En realidad, las plantillas son una gran parte del trabajo creativo. Probablemente hayan ahorrado mucho tiempo a su equipo en proyectos difíciles. El uso de material preexistente es a menudo preferible ya que aumenta la cantidad de trabajo que se puede completar dentro del tiempo asignado.

    Desaprueben este mito:
    Automatice todo el proceso posible. Esto permitirá que usted y su equipo se centren en un trabajo más impactante. Use plantillas para asegurar consistencia y uniformidad en los resultados. Muestre a otros en la educación el valor de usar plantillas: consistencia, uniformidad y, lo que es más importante, ahorre tiempo para un trabajo más importante.

    Mejores prácticas:

    • Cree plantillas para su trabajo más repetido
    • Use la automatización siempre que sea posible
    • Brinde opciones de lo que se puede lograr con los recursos existentes

    Mito 7: "El diseño es solo escaparate"

    Cuando la mayoría de las personas piensa en el trabajo creativo, piensan en la estética. Los visuales son ciertamente importantes, pero el diseño es, ante todo, comunicación. El mejor trabajo creativo se trata de algo más que simplemente verse bien, se trata de transmitir con éxito su mensaje previsto. El excelente diseño puede ayudar a aclarar el contenido y mejorar su impacto. Cuando el equipo creativo ingresa demasiado tarde en el proceso, el contenido pierde gran parte del beneficio de un gran diseño.

    Declive este mito:
    Llevar el diseño a la etapa de planificación puede garantizar que todos trabajen para lograrlo. mismo objetivo. Las lagunas y agujeros pueden abordarse temprano y se pueden establecer plazos más precisos para el trabajo, asegurando que las piezas creativas no sean obstáculos.

    Mejores prácticas:

    • Trabajar en conjunto con el marketing en campañas
    • Prototipo rápidamente a medida que se redacta el contenido
    • Trabaja hacia atrás desde los resultados deseados y sugiere los mejores formatos y canales

    Conviértase en un Mythbuster

    Tiene una oportunidad única de agregar valor de manera exponencial a su organización. Puede ser un campeón para el trabajo creativo que usted y su equipo hacen. Más que eso, puede ser un mito desafiando estos estereotipos de frente.

    • Documente todos los procesos de su equipo en un sistema de administración de trabajo
    • Comparta cómo los datos respaldan la toma de decisiones de su equipo
    • Proporcione visibilidad del trabajo en cada etapa e iteración
    • Mida cómo el trabajo contribuye a los resultados del negocio y comparta los resultados

    . Abrir el proceso creativo e invitar a otras partes de la organización a generar grandes recompensas. La confianza y la credibilidad obtenidas por esta transparencia pueden ayudar a los líderes creativos a obtener acceso a mayores recursos y consolida su lugar en la mesa.

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