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7 Estrategias de contratación en un mercado de solicitantes de empleo


La tasa de desempleo está en el rango del 4%. Los economistas hablan de pleno empleo. El promedio industrial Dow Jones se ha disparado a alturas sin precedentes. Las empresas están creciendo y, según las estadísticas de la Oficina de Asuntos Laborales, las empresas están buscando llenar seis millones de puestos vacantes.

La misma investigación señala que menos estadounidenses están buscando activamente trabajo. No es necesario ser un economista para entender que estas condiciones son una receta para un conjunto de candidatos cada vez menor.

El péndulo se ha oscilado y recientemente es el buscador de empleo en lugar del empleador quien tiene el poder. Eso no significa que tenga que regalar la tienda para que la gente trabaje para su empresa. Pero significa que simplemente colgar un letrero de "Se necesita ayuda" por la mañana no significa que usted estará dotado para la tarde.

La gente todavía quiere trabajar, y las compañías todavía necesitan empleados. Todo lo que necesita hacer para obtener más candidatos en sus filas es aplicar un enfoque más estratégico para la contratación, uno que implique la gestión de tareas, la adaptación al cambio y tal vez incluso el software de planificación de proyectos. Siga estos siete pasos para mejores estrategias de contratación y observe la formación de talentos para tener la oportunidad de trabajar para usted.

1. Contratar en una forma ágil

Los principales desafíos de la contratación en un mercado de búsqueda de empleo son: el grupo de talento disponible es bajo, los costos de contratación son altos y la rotación de empleados aumenta. Además, los miembros del equipo existentes podrían ser arrastrados y contratados además de eso. Entonces, ¿cómo puede atraer al mejor talento y contratarlo rápidamente para reducir costos y riesgos?

Use una estrategia de contratación que emplee un pensamiento ágil. Agile es una metodología en gestión de proyectos y desarrollo de software, que utiliza sprints cortos para mantenerse flexible para la retroalimentación de las partes interesadas. Mantenerse flexible y adaptarse al cambio puede ayudar con el proceso de contratación, y utilizar un software de planificación de proyectos puede ayudarlo a refinar su plan, seguir el progreso e implementar cambios.

Antes de planificar su proceso de contratación y publicar su lista de trabajos, obtenga comentarios colaborativos en lo que el equipo necesita para cada función que estás tratando de completar. Esto garantiza que todos estén en la misma página antes de publicar la lista de requisitos de trabajo. Utilice esos comentarios para refinar la descripción del trabajo y considere contratarlos de una manera más ágil de lo que quizás usted o su organización estén acostumbrados.

2. Refina el proceso

¿Cuánto dura el ciclo de contratación en tu organización? ¿Publica el anuncio deseado, entrevista a un montón de candidatos, reduce los candidatos a un puñado y luego los pasa por otro registro de más y más entrevistas con diferentes niveles de administradores?

Esa es la estrategia de contratación anticuada. Y aunque sus candidatos están atrapados en ese proceso, es posible que su candidato más prometedor haya optado por no participar porque han sido contratados por una empresa más proactiva. Google es una de las compañías más selectivas a la hora de contratar, pero aún logra contratar con rapidez. Con tres millones de solicitudes anuales, pero solo 7.000 contratadas, deben ser selectivas y eficientes. Por lo tanto, Google simplifica el proceso y, independientemente del tamaño de su organización, también lo desea, dada la economía actual.

Comience su proceso simplificado identificando las necesidades de su organización, y luego planifique desde allí y obtener la aprobación de todos los involucrados. De esta forma puede avanzar sin retrasos no deseados por falta de comunicación. Luego viene la búsqueda. En lugar de utilizar una amplia red con la esperanza de capturar ese gran pez, intente un enfoque más centrado, y tal vez incluso externalice el proceso a un reclutador.

Ahora desea separar el trigo de la paja. Use la función de detección telefónica para asegurarse de que solo ingresen a la oficina lo mejor de lo mejor, de modo que cuando lleguen puedan apretar el gatillo para contratar. Cuando hagas entrevistas cara a cara, hazlo breve. No quiere que el candidato ideal pierda interés. Además, sé transparente con el candidato. Dígales dónde están en el proceso y qué esperar de usted en el futuro. Probablemente no seas la única compañía que los esté entrevistando.

3. Reclutar candidatos ya empleados

A veces, el mejor empleado ya está empleado; simplemente no están trabajando para ti, todavía. Hay muchos empleados talentosos que se sienten atrapados o menospreciados, y están ignorando su currículum.

Probablemente ya estén buscando, pero usted será más exitoso si puede atraparlos antes de que estén buscando activamente. Como puedes hacer eso? No busques la ayuda de un adivino, sino que mantengas los oídos y los ojos abiertos para darte pistas de que la gente está lista para abandonar el barco.

Una forma de ejecutar esta estrategia de contratación es mediante la socialización. Un buen lugar para comenzar es en las redes sociales, que es una gran plataforma para conectarse con personas talentosas. Los feeds de Twitter están sorprendentemente maduros con fruta dulce a punto de caer, y quieres estar allí para atraparlo cuando lo haga. Las funciones de red también pueden ser ideales. Sal y conoce a la gente en persona, expande tu base y prepara el terreno para contratar a esos prospectos en el futuro.

4. Llegue a todas partes

Algunas veces escuchará que las empresas se quejan de que no pueden obtener candidatos con talento para responder a sus anuncios de búsqueda. Si les preguntas dónde colocaron el trabajo, generalmente mencionarán un sitio web de publicación de mega trabajos.

Es probable que te pierdas en una plataforma tan grande, e incluso si puedes refinar tus términos de búsqueda. , los sitios a menudo son demasiado amplios en su enfoque. Eso significa que tendrá muchos candidatos poco calificados antes de llegar a los buenos, y eso es todo incluso antes de que haya comenzado el proceso de toma de decisiones.

Hay dos soluciones para esto. En primer lugar, puede buscar sitios de trabajo más enfocados que sirvan únicamente a los profesionales que está considerando para el puesto. Dos, puede ver otras opciones además de las publicaciones en el sitio web para obtener su listado de trabajo allí.

Asista a convenciones, ferias comerciales y conferencias relacionadas con el puesto que necesita llenar y haga correr la voz. Póngase en contacto con su red y busque referencias de colegas e incluso de sus empleados actuales.

5. ¿Qué puede ofrecer?

Mientras busca al candidato perfecto, no se olvide de convertirse en el empleador perfecto. Si los candidatos están llegando a varios empleadores potenciales a la vez, entonces necesita diferenciarse.

Primero, ser percibido como un gran empleador y un excelente lugar para trabajar. ¿Cómo es tu cultura? No vas a cambiarlo, así que, con los dedos cruzados, es bueno. Por supuesto, las personas tienen opiniones diferentes de lo que es una buena cultura de oficina, así que encuentre el candidato que se ajuste a la suya. Hacer que su empresa sea un destino atractivo debe ser fundamental para su estrategia de contratación, por lo que debe tener en cuenta los principios básicos como la limpieza de la oficina.

En segundo lugar, si tiene espacio para cambiar, asegúrese de ofrecer una compensación y beneficios competitivos paquete. Los beneficios y beneficios a menudo pueden sellar el trato incluso más que las negociaciones salariales. Más allá del paquete básico de salud y vacaciones, es posible que desee negociar un cronograma en el que el empleado pueda trabajar desde su casa algunos días o tenga más flexibilidad con las horas que trabaja.

6. Sea realista sobre el trabajo

A veces, el temor de no poder llenar el puesto hará que los empleadores dibujen una imagen de la posición y del entorno de la empresa que es más fantasía que realidad. Si cree que es difícil contratar buenos empleados en el clima económico actual, piense en lo difícil que es retenerlos, especialmente si tergiversó su identidad y el trabajo.

La transparencia es clave aquí. El candidato probablemente tiene un ojo en su organización, ya sea a través de colegas o por otros medios. Entonces, no estás engañando a nadie. Por lo tanto, no intentes. Ponga testimonios en su sitio web. Permita que las personas vean cómo es trabajar allí. Este enfoque honesto podría atraer a los candidatos.

Cuando tienes al candidato en tu oficina, no uses el trabajo. Déles una lista detallada de sus responsabilidades. Sea realista y no los sobrecargue con deberes, pero también tenga en claro su rol.

7. Entrene a sus entrevistadores

Si usted o alguien más está a cargo del proceso de contratación, es crucial que sepan lo que están haciendo. Usted y la compañía han trabajado arduamente para que usted y el puesto sean atractivos, y finalmente encontraron al mejor candidato. No desea perderlos en esta coyuntura crítica realizando una entrevista deficiente.

No todo el mundo sabe cómo realizar una entrevista. Desea hacer las preguntas correctas porque cómo y qué responderá la persona influirá en su decisión. Pero también quiere respetar el tiempo del candidato y mantener las preguntas en el objetivo.

También hay cuestiones técnicas, como el costo por hora, la rotación y el conocimiento de todo el proceso de contratación a tener en cuenta. El entrevistador también es la cara de la organización, por lo que es importante que se mantenga en la marca.

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