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7 falacias lógicas que pueden dañar su toma de decisiones (con ejemplos)


La lógica parece haber sido arrojada por la ventana en la actualidad. Las personas actúan según sus sentimientos, y los sentimientos son fugaces, lo que significa que estamos cambiando constantemente de posición y sin llegar a ninguna parte en el proceso. Un retorno a los rigores de la lógica y el pensamiento crítico puede ayudar a resolver muchos de los problemas que enfrentamos hoy en día, pero las personas no siempre actúan en su mejor interés. Como resultado, las personas y las empresas a menudo son víctimas de la trampa de las falacias lógicas.

Una falacia lógica es un argumento incorrecto en la lógica y la retórica que contiene un defecto fatal que socava su solidez, lo que conduce a un error erróneo y potencialmente dañino. , conclusión. Las empresas no pueden permitirse hacer falacias lógicas. Desafortunadamente, las empresas pueden cometer estas falacias y las cometen, y las consecuencias son a menudo inmediatas y, en caso contrario, terminan causando estragos en sus resultados.

Para entender mejor los efectos de las falacias lógicas en los negocios, concentrémonos En un aspecto: toma de decisiones. ¿Cómo pueden las falacias lógicas dañar tu proceso de toma de decisiones? De muchas maneras, pero en aras de la brevedad, examinaremos siete ejemplos de falacias lógicas que deberían evitarse.

1. Generalización apresurada

En resumen, una generalización apresurada es cuando descuida su diligencia debida. Está tomando una decisión sin haber recopilado y comprendido todos los hechos en el contexto de la decisión que está tomando.

Por ejemplo, digamos que va a explotar lo que ve como una necesidad del consumidor para algún tipo de widget . Para respaldar la viabilidad del proyecto, muestrea un grupo pequeño para evaluar su interés en el producto. ¡A ellos les encanta!

Pero tal vez ese grupo está geográficamente predispuesto a gustar ese producto. Tal vez viven junto a un río con una gran pesca de truchas, y su producto es un nuevo señuelo. Entonces, produce el producto a nivel nacional, y he aquí, el tanque de ventas donde no hay agua.

Ese es un ejemplo muy simple para decir lo obvio: no decida hasta que tenga una fuente de información rica y profunda. Las herramientas de informes y las encuestas pueden ayudarlo a recopilar los datos necesarios para evitar generalizaciones precipitadas.

2. Ad Hominem

La falacia clásica de ad hominem es cuando el oyente ataca a la persona que está avanzando en el argumento e ignora lo que realmente está diciendo. Es probable que esto no afecte las decisiones de negocios si trabaja para una organización que contrata solo a los mejores y más inteligentes.

Ese podría ser el caso, pero habrá miembros del equipo con los que usted no se conecta personalmente, incluso aunque sobresalgan en su trabajo. Si esta persona está discutiendo, diga, por qué un proyecto debe ser consciente de un cierto riesgo, y usted los descarta porque siempre se están quejando, está cometiendo una falacia lógica.

Las personas que trabajan juntas podrían no pasar el tiempo. juntos, y las personas que trabajan juntas a menudo se irritan con los hábitos o peculiaridades de los demás. Eso es normal. Pero debes ser profesional. Está bien no gustar a alguien, pero dar su argumento es debido. Sea desapasionado y vea si tiene sentido lógico dentro del contexto.

3. Apelar a la ignorancia

La ignorancia no es una prueba. La ignorancia simplemente muestra que uno no sabe algo. Si alguien argumenta que su organización no debería perseguir un proyecto porque nadie ha podido alcanzar su objetivo anteriormente, ese no es un argumento sólido.

Apelar a la ignorancia se usa más a menudo de lo que cree. Esté atento a ello. Por supuesto, todos ignoramos muchas cosas, incluso aquellas que giran en torno al tema del argumento, pero eso no significa que levantemos nuestras manos y nos rindamos. Significa que investigamos y aprendemos antes de tomar una decisión. Además, ser innovador requiere tomar riesgos y ser agresivo.

4. Argumento de la autoridad

Se nos dice que respetemos la autoridad, lo cual no es inherentemente una mala elección, pero puede llevar a la falacia lógica de un argumento de la autoridad. Naturalmente, si su jefe está argumentando, es más probable que escuche y crea que es cierto. Pero solo porque proviene de su jefe, no necesariamente hace que el argumento sea correcto.

Pero el argumento de la autoridad no tiene que provenir de una persona de la organización que literalmente tenga autoridad sobre usted. Le damos a las personas autoridad todo el tiempo por muy poca o ninguna razón. ¿Alguna vez ha estado en el supermercado y ha comprado un producto, pensando: “¡Escuché que esto es genial!” Entonces se da cuenta de que lo escuchó un portavoz en un comercial de televisión.

Es importante confiar solo en una persona con autoridad si se han ganado esa confianza porque tienen conocimientos, experiencia y habilidad. Pero incluso en tales casos, nunca está de más pasar su discusión a través del timbre para asegurarse de que todo tenga sentido antes de que estés de acuerdo.

5. Apelar a la tradición

Otra falacia lógica es cuando piensas: "Siempre hemos hecho las cosas de esta manera, por lo que debe ser correcto". Eso se llama una apelación a la tradición.

Esto, como todas las falacias lógicas, es cuando nos volvemos perezosos y apagamos nuestra mente. Es una cosa fácil de hacer, costa. Trabajamos duro, tenemos responsabilidades en el hogar, etc., así que a veces simplemente no pensamos y asumimos ciegamente que ya que se ha probado y es verdad, es la decisión correcta.

Solo, las cosas cambian y, si no eres flexible, eres tú. Vamos a terminar roto. Eso no significa que la tradición sea incorrecta, pero tampoco significa que sea correcta. A menudo, una adhesión a la tradición significa una renuencia a probar cosas nuevas. Eso significa una retirada de la innovación, que es un mal negocio.

6. Arenque rojo

Un arenque rojo es algo irrelevante que se levanta para desviar la atención.

Por ejemplo, digamos que alguien está intentando que construyas un edificio de apartamentos en Marshland. que es propenso a inundar y no sostener el peso de una estructura grande. Para distraerte de este hecho, mueven la conversación a la tasa de vacantes en el área, las excelentes tiendas cercanas y la forma en que es un centro de transporte que seguramente atraerá a todos aquellos viajeros que buscan un lugar para vivir.

Simplemente porque hay una necesidad y una infraestructura está en su lugar, no significa que desee construir en una trama que vaya a amenazar la integridad de su proyecto. Pero los déficits obvios se pueden ocultar detrás de los beneficios que, de hecho, son pistas falsas para corromper el proceso de toma de decisiones.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

Eso es un bocado que se traduce como "después de esto, por lo tanto, debido a esto". Esta falacia lógica se refiere a hacer inferencias causales fallidas debido a la secuencia. En otras palabras, una acción que sigue a otra no significa que haya un enlace casual.

Es cierto que las métricas correlativas son donde se puede comenzar cuando se buscan oportunidades de optimización. Pero sin investigación, se está procediendo a sacudir el suelo. Por ejemplo, si la gente está comprando su producto debido a un anuncio que colocó, eso no significa necesariamente que el anuncio esté funcionando. Hay demasiadas otras variables que deben considerarse antes de justificar esa afirmación.

La correlación puede ofrecer una perspectiva, pero sin realizar experimentos controlados, no prueba la causalidad. Confiar totalmente en la correlación, sin establecer la causalidad, es una falacia lógica que puede dañar su negocio.

Lo contrario de una falacia lógica es el pensamiento lógico, que lo llevará a ProjectManager.com, un proyecto basado en la nube Software de administración que le ayuda a planificar, rastrear e informar sobre trabajos, sin importar cuán pequeños o grandes y complejos sean. Esta es una decisión de la que no tienes que preocuparte. Para hacerlo aún más fácil, tome esta prueba gratuita de 30 días y haga la debida diligencia.

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