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7 ideas de compromiso de los empleados para mejorar la cultura de la oficina


La carrera por adquirir el mejor talento en todas las industrias se intensifica aún más a medida que el mundo de los negocios se vuelve más complejo e intrincado, y las compañías únicas continúan creando productos innovadores e innovadores.

Sin embargo, la adquisición de los mejores talentos es solo la mitad de la batalla. Podría decirse que mantener a los empleados comprometidos una vez que forman parte de su organización es una tarea difícil de escalar, especialmente dado que algunos estudios sugieren que hasta el 53% de los empleados están activamente desconectados en su trabajo diario.

Manteniendo a sus empleados comprometidos [19659004] No existe una solución única para mantener a los empleados comprometidos. Las tácticas correctas, las herramientas y técnicas de gestión del trabajo están determinadas por la cultura de la empresa, que fluye cuesta abajo hacia el trabajo que realizan los empleados día a día. Sin embargo, la creación de una solución personalizada para resolver este problema emergente se está convirtiendo en una gran prioridad para las compañías que buscan activamente controlar los costosos costos que están vinculados a la sustitución de los empleados que han partido. Esto incluye capacitar a nuevas personas lo más rápido posible para que sean tan productivas como las personas a las que reemplazan.

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Convierta la centralización de mentores en su empresa Misión

Carlos Castelán, director gerente de la consultora de negocios con sede en Minneapolis The Navio Group, cree que la mentoría debe ser el núcleo de cualquier modelo de compromiso de los empleados.

"En particular, las compañías se mudan a modelos de trabajo más ágiles, donde los empleados pueden trabajar en varios proyectos a lo largo de un año y puede tener diferentes líderes o gerentes, es importante pensar en cómo garantizar que los empleados se sientan valorados a medida que el trabajo se vuelve más fluido ".

tener sesiones regulares de mentores con un ejecutivo o coaching individual para reforzar la noción de que esos empleados son importantes para la cultura y el futuro de la compañía y continúan reforzándose Cómo esas personas encajan en la visión de la compañía ", dijo Castelán. "A su vez, esto ayuda a mantener a los empleados comprometidos y permite que los ejecutivos comprendan cualquier inquietud que pueda surgir para que puedan abordarse de manera proactiva".

Desarrolle la empatía al usar los zapatos de otra persona por un día

Gregory Golinski, director de marketing digital para la empresa de tecnología de estacionamiento del Reino Unido, YourParkingSpace, mencionó un método único para que los empleados de la empresa aprendan más sobre el trabajo diario que hacen entre sí.

"Una vez al año, nos gusta pedir a los miembros de nuestro equipo que intenten trabajar en otro departamento por un día. . La gente de marketing intenta hacer una venta en el equipo de ventas; nuestros vendedores intentan responder a las consultas de nuestros clientes en el equipo de servicio al cliente, y nuestros especialistas de servicio al cliente intentan crear contenido para las redes sociales o configurar una campaña de AdWords en el equipo de marketing, etc. "

Golinski señaló:" Es un excelente manera de crear una mejor cultura y compromiso en la oficina, ya que cada miembro del equipo entiende lo que otros colegas están haciendo en otros departamentos. Crea empatía y nos ayuda a conectarnos y trabajar juntos de manera más eficiente ".

Desarrolle una cultura que fomente y estimule el compromiso

Aleassa Schambers, directora de mercadotecnia de la consultora de negocios The Root Inc., cree que eso ayuda. los empleados entienden que sus roles individuales en el éxito de la compañía los mantienen comprometidos y en el largo plazo.

“La clave no son las actividades específicas en sí mismas, sino que ayudan a los empleados a comprender su rol en el cumplimiento del propósito y la estrategia de la compañía. La forma de hacerlo es ayudar a cada persona de la empresa:

  1. Siente que quiere ser parte de algo grande, en pocas palabras, que son tan grandes como lo es el esfuerzo.
  2. Siente la sensación de pertenencia, que su rol tiene un significado y una validación y que encajan.
  3. Creer que están en un viaje significativo, que están en una aventura con un propósito que crea entusiasmo, inspiración y motivación.
  4. Entienda cómo están las contribuciones tienen un impacto o una diferencia significativa ".

" Cuando los líderes lideran el camino en estos esfuerzos y los gerentes reciben el conocimiento y las habilidades para apoyar estas áreas y ayudan a conectar a sus equipos y el individuo contribuye a estas cuatro áreas, siguen las grandes culturas ", Señala Schambers.

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Proporcione beneficios que reflejan y refuerzan la misión de la compañía

Jacqueline Ospina, gerente de operaciones de personal y recursos humanos De c Sifted, la compañía de reparto de almuerzos de orporate, cree que los beneficios de la compañía deben reforzar la misión.

“Como una empresa de catering de inicio, podemos proporcionar a nuestros empleados comidas gratuitas hechas por chefs todos los días. También concentramos gran parte de nuestra energía en el bienestar, fomentando pausas para caminar, brindando bocadillos saludables y teniendo una "sala zen" para que las personas se descompriman cuando sea necesario. Por último, nuestro gerente de operaciones de personas es un instructor de yoga realizado! Así que tenemos mucha suerte de poder ofrecer clases de yoga gratuitas los viernes ".

Ospina señala:" Todas estas tácticas han tenido éxito porque han cultivado un entorno saludable y productivo donde la gente se siente feliz de venir a trabajar. Este entorno realmente ha formado una cultura empresarial de colectividad y bienestar ".

Enfatiza la transparencia y la toma de decisiones" localizada "

Autor, orador y experto en inteligencia emocional publicado internacionalmente, Harvey Deutschendorf destaca la importancia de la transparencia corporativa y la localización. toma de decisiones para poner fin a cualquier confusión.

"Si las personas no saben, o se mantienen en la oscuridad sobre lo que está sucediendo, se inventarán su propia versión. Tenga la seguridad de que no será positivo. En lugar de evitar, minimizar o tratar de ocultar información negativa, la administración siempre debe contar todo y decirlo tal como es. Confíe en que el personal entenderá y apreciará estar informado. No divulgar información solo generará desconfianza, sospecha, temor y empeorará la situación ".

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Deutschendorf afirma:" Es más difícil desarrollar la lealtad a una gran e impersonal organización, que a un grupo pequeño y unido, donde todos vean el impacto de las decisiones que toman sobre quienes los rodean. Cuanta más decisión se deje en manos de los afectados por la decisión, mejor. Si se deben hacer cortes, deje que las unidades y las personas afectadas por los cambios tomen las decisiones sobre qué y cómo cortar, tanto como sea posible. Esta estructura mantiene a las personas más involucradas y siente que tiene algún control sobre las decisiones que afectan sus vidas. Las personas que se sienten en control, por lo tanto, son mucho más propensas a participar en su trabajo diario ".

Ayude a sus empleados a pensar realmente en los trabajos que están haciendo

Propietario de la solución de planificación de eventos en línea Planning Pod, Jeff Kear, señala lo importante que es que los empleados realmente piensen en los trabajos que están haciendo, y cómo eso contribuye a la organización, en lugar de simplemente pasar por las mociones.

"Ofrecemos a los empleados proyectos de lluvia de ideas al menos una vez al mes. . Muchas de nuestras personas tienen responsabilidades y rutinas diarias que a veces se vuelven un poco anticuadas, por lo que frecuentemente les asignamos tareas creativas que son una extensión de sus roles actuales. Por ejemplo, recientemente les dimos a nuestros representantes de soporte al cliente la tarea de hacer una lluvia de ideas sobre cómo podemos usar mejor los medios sociales para ampliar nuestro soporte y nuestras capacidades de marketing. "Asisten a estas sesiones de intercambio de ideas con sus listas, ayudan a sus gerentes a agruparlas y luego ayudan a elegir e implementar las tácticas seleccionadas".

Listas diarias para asegurar que todos estén en la misma página

Logan Stewart Kureczka, director OrthoCarolina, especialista en relaciones públicas y mercadotecnia para ortopedia, se apoya en la importancia de las reuniones diarias para establecer el tono.

"En 2018, OrthoCarolina adoptó reuniones diarias a las que nos referimos como grupos de personas que sirven como plataforma para difundir información constantemente. Los empleados en las 42 ubicaciones comienzan su día con la misma reunión de 7 a 12 minutos que garantiza, sin importar la geografía, que todos estamos alineados y conectados. El contenido cambia diariamente y se proporciona a los líderes en una plataforma basada en la web ".

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Kureczka señala:" Nacido de nuestro compromiso con mejorar la cultura y mejorar las comunicaciones, se iniciaron grupos de trabajo con una capacitación completa de la empresa y se inició un cambio de cultura para nuestra empresa que se ha creado y apoyado desde arriba hacia abajo. En lugar de una recomendación o una mejor práctica sugerida, los grupos son vistos como una parte integral de nuestro día. Fueron creados con un enfoque centrado en el empleado y continúan mejorándose con el tiempo en asociación con los miembros del equipo en toda la organización. Nuestra misión y nuestros valores no se crearon para sentarse en un documento intacto, sino que nuestros empleados los daban vida a diario. Huddles se ha convertido en una forma para que los empleados colaboren, se conozcan entre sí y están diseñados para ser el momento que tomamos para reflexionar sobre el panorama general ".

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