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8 secretos de retención de empleados de líderes de la industria


Hay muchas razones por las cuales la retención de empleados es importante. Según un estudio de Employee Benefits News, el costo de perder a un empleado puede costarle a la compañía hasta un 33 por ciento del salario de ese empleado. Es una cuestión de fondo, pero el golpe financiero es solo una parte del problema.

La mala gestión puede enviar a los empleados a correr hacia la puerta. Un informe de retención de empleados de TINYpulse mostró que el 40 por ciento de los empleados que calificaron a sus supervisores mal entrevistados para un nuevo trabajo en los últimos tres meses. Según TINYpulse, los empleados que no sienten que han sido reconocidos por su trabajo también tienen más probabilidades de buscar empleo en otro lugar.

Si tiene empleados que vigilan la puerta, entonces no es así. tome todas las estadísticas para descubrir que su productividad se hundirá más rápido que un boxeador torcido y la moral bajará. ¿Cómo puede mantener a los empleados en sus trabajos, felizmente trabajando? Para averiguarlo, nos comunicamos con los dueños de negocios para obtener sus estrategias y secretos de retención de empleados.

1. Money Talks

La primera y más obvia solución para cualquier cosa es arrojarle dinero. Este es un instrumento contundente, pero no está exento de méritos. Cuando se les preguntó en una entrevista de trabajo por qué el solicitante quiere el trabajo, pocos son tan honestos que dicen: "Necesito el dinero", pero esa es la verdad. Puede haber más razones que solo financieras, por supuesto, pero es la fuerza impulsora.

Pagarle más a su empleado nunca será contraproducente, pero Matthew Ross, copropietario y director de operaciones del sitio web de revisión de sueño y colchón My Slumber Yard , que los empleados de 12 años, agrega a esa mezcla. Brinda “oportunidades claras de avance y un ambiente de trabajo amigable. Ofrecemos seguros médicos, dentales y de la vista, de los cuales pagamos más del 50% por el empleado. Creo que eso es más de lo que cubre la compañía promedio ”.

Megan Zaleski, vicepresidenta de recursos humanos corporativos de Herald PR, está de acuerdo. "Al final del día, todos finalmente buscarán más dinero, y ofrecemos oportunidades para ganar más dinero de forma paralela, haciendo algo que te apasione o trayendo nuevos negocios".

2. Trabajar de forma remota

La flexibilidad es atractiva para los empleados. A medida que avanza la tecnología y las empresas pierden rigidez, se abren oportunidades para atraer y mantener abiertos a los empleados. Ya no es desconocido tener trabajadores fuera de la oficina, a menudo en diferentes partes del mundo. No estamos hablando del trabajo de subcontratación, sino de que los empleados asalariados trabajen desde su casa.

"Nuestra táctica principal para mantener a los empleados es ofrecer el trabajo remoto al 100 por ciento a la medida adecuada", dice Sean Pour, cofundador de SellMax, sitio para automóviles. “Tenemos experiencia en lo que hacemos y sabemos lo que el empleado debería poder lograr. Entonces, ¿por qué no darles la comodidad de hacerlo en casa si lo desean? Esto nos ha permitido mantener a nuestros mejores empleados e incluso conseguirles un salario competitivo. Brinde a los empleados la oportunidad de ofrecer su opinión y cambiar las cosas en el negocio ".

Ha descubierto que a las personas les gusta la libertad de trabajar cuando quieren. También ayuda con la retención de empleados si, por ejemplo, un cónyuge consigue un trabajo en un estado diferente y la familia tiene que levantar las apuestas y reubicarse. Tal vez hay un nuevo bebé en la casa. Trabajar de forma remota ofrece una solución que es mutuamente gratificante tanto para el empleador como para el empleado, aumentando la probabilidad de retención de empleados.

"La capacidad de trabajar desde casa o crear un horario único es muy atractiva para muchos solicitantes de empleo", coincide Robin Schwartz, Director de recursos humanos, Find a Therapist, un servicio que conecta a las personas con los servicios de terapia locales.

"Con la tecnología actual, es completamente factible que muchos empleados puedan administrar su carga de trabajo desde casa", agrega. “Además, funciona mejor para algunas personas comenzar a trabajar antes y terminar antes, mientras que otras prefieren el horario estándar de nueve a cinco. Brindar a los empleados la opción de crear un cronograma que funcione mejor para ellos es una gran ventaja que beneficiará las estrategias de reclutamiento y retención de su organización ”.

ProjectManager.com, un software de administración de proyectos en línea, le brinda todo lo que necesita para administrar un control remoto fuerza de trabajo Con herramientas de gestión de proyectos como diagramas de Gantt, paneles kanban y paneles, ProjectManager.com le permite administrar proyectos de principio a fin, sin importar dónde se encuentre. Además, está lleno de oportunidades para colaborar en tiempo real, incluidos comentarios de tareas, archivos adjuntos, alertas por correo electrónico y @ menciones. Regístrese hoy para obtener una prueba gratuita y brinde a sus empleados más flexibilidad en lo que respecta a su trabajo.

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ProjectManager.com permite que los equipos colaboren en línea y en tiempo real [19659018] 3. Ofrecer incentivos

Hay más que dinero que puede hacer que un empleado se sienta recompensado en el trabajo. "Nuestra estrategia de retención de empleados se basa en recompensar a los miembros del personal, por completar las tareas cotidianas", dice Amara Ukaigwe, CEO y fundadora de Book Learn Pass, una startup centrada en revolucionar el mercado para la matrícula de conducción.

"Los empleados son recompensados ​​por completar tareas como presidir reuniones, enviar actualizaciones de proyectos, crear presentaciones, actualizar informes y cumplir con fechas límite, entre otras cosas ”, dice Ukaigwe. "Estas son tareas cotidianas, que deben completarse independientemente, pero hemos descubierto que recompensar a los empleados por tal actividad, conduce a un aumento significativo tanto en la moral como en la productividad".

Sí, están haciendo lo que se les paga. hacer, pero el incentivo hace que el trabajo sea más divertido. También existe la recompensa de un desayuno y almuerzo gratis, membresías pagadas en el gimnasio, viajes subsidiados e incluso vacaciones pagadas adicionales. "Los empleados pueden ganar hasta el 50 por ciento de sus vacaciones anuales pagadas, a través de nuestro esquema de recompensas", dice. “Ha demostrado ser un beneficio extremadamente popular. ¡Tanto es así, que nuestra tasa de rotación de personal es aproximadamente del 5 por ciento en una compañía de 80! ”

Richard Baker, cofundador y director de Talent Locker, un servicio de reclutamiento, dice que su compañía ofrece incentivos y premios trimestrales. “Para hacer esto interesante, tenemos diferentes premios que permiten a las personas nominarse a sí mismas o a sus colegas. Además de esto, hemos introducido un entorno de oficina flexible y abierto que alienta a las personas a involucrarse. Esto no solo implica cosas como las opciones de escritorio de pie y una nevera llena de bebidas, sino que también significa que nuestros empleados pueden acercarse a nosotros con ideas únicas ”.

Estas tácticas funcionan ya que se trata de construir un gran cultura, donde todos son fuertes como individuos pero se toman el tiempo de mirar el gran trabajo de los demás y los aprecian

4. Invierta

Es posible que no pueda dar a cada empleado acciones en el negocio o una porción de propiedad, pero puede hacer que se sientan como si tuvieran las manos en el volante. No es que estén manejando el negocio tanto como tienen algo que decir en su dirección. Los empleados están en la primera línea de su negocio y su perspectiva puede proporcionar una visión, además de que los hace sentir invertidos, lo que genera lealtad.

Jason Patel, fundador de Transizion, una compañía de preparación universitaria y profesional, dice: “Nuestra forma favorita retener el talento es involucrarlos en más procesos que manejan el negocio. Cuanta más propiedad e independencia le des a tu gente, más pensarán en los problemas y utilizarán su creatividad ”.

Dar a los empleados la oportunidad de pensar estratégicamente sobre el negocio demuestra que usted, como empleador, aprecia lo que aportan a la mesa. . "Es una estrategia táctica y moral", agrega, "porque se sienten mejor acerca de sus roles y su negocio se beneficia del aumento de buenas ideas. Si un miembro del equipo está pensando en seguir adelante, tendrá que sopesar si una nueva oportunidad les dará el mismo nivel de libertad que ofrece su negocio ”.

 cómo mantenerse a los empleados

5. Fomentar comentarios

Escuchar a los empleados contribuye en gran medida a retenerlos. Cuando la gerencia se entera del descontento de alguien, el daño ya está hecho y probablemente sea irreversible. "En nuestro negocio, la mayoría de nuestros clientes están tratando de retener a sus mejores talentos por cualquier medio necesario", dice Robert Moutal, cofundador y director de Clarity Wave, un sistema de software de compromiso de empleados.

"Una de las razones por las que contratan nuestro servicio es porque han descubierto que crear una cultura de retroalimentación constante a través de micro encuestas permite a las personas sentirse escuchadas y entendidas ", dice. "Esto, a su vez, fomenta un sentido de comunidad que impregna a toda la organización".

Nchopia Nwokoma, directora de cultura de England Logistics, una empresa dedicada a ayudar a alimentar a los niños hambrientos, está de acuerdo. “El costo de perder empleados es financiero y moral. La pérdida de un empleado reduce la productividad. Retenemos empleados mediante la contratación de personas que disfrutarán de nuestra cultura. Constantemente solicitamos comentarios de nuestros empleados sobre su experiencia en el lugar de trabajo. Utilizamos los comentarios para mejorar nuestra cultura con el fin de atraer y retener empleados ”.

6. Ayudar a los empleados a crecer y aprender

Otra forma de atraer y retener empleados es invirtiendo en ellos. Hamna Amjab, gerente de comunidad, Gigworker.com, una fuente de información sobre la economía de conciertos, dice: “Nuestra organización brinda oportunidades para crecer y aprender. De vez en cuando, les ofrecemos capacitación y talleres para ayudarlos a sobresalir en sus carreras ”.

No importa la profesión, las personas siempre buscan el desarrollo profesional y prefieren compañías que apoyen sus objetivos. Al informar a sus empleados que hay espacio para avanzar en su empresa, puede mejorar su tasa general de retención de empleados.

"Una de las estrategias de retención de empleados más efectivas es invertir en sus futuros con iniciativas de capacitación", agrega Nate Masterson, Gerente de Recursos Humanos, Maple Holistics, proveedor de productos naturales de salud y belleza.

"La mayoría de los empleados necesitan tener una sensación de crecimiento, progresión y progreso para estar satisfechos con su trabajo y dirección profesional", dice. "En la práctica, esta es una estrategia de beneficio mutuo, ya que enseña nuevas habilidades que se pueden aplicar en los procesos diarios de su empresa, al tiempo que comunica eficazmente su dedicación a sus empleados".

7. Misión y autonomía claras

"Quizás la estrategia más importante, aunque a menudo pasada por alto, que emplean las empresas es establecer una visión clara para los empleados que proporcione una comprensión de por qué el trabajo de un equipo es valioso", dice Carlos Castelán, Socio Director y fundador de el socio gerente de Navio Group y fundador de Navio Group, ayudando a los clientes a enfrentar los desafíos de la transformación.

Él dice que cuando los empleados saben cuál es su misión, establece objetivos claros para ayudar a las personas a centrarse en el trabajo, y tener autonomía, en la búsqueda de la visión de la empresa.

"Reforzar la visión y los objetivos a través de la comunicación regular, tanto en equipo como individualmente, ayuda a los empleados a recordar cómo su trabajo fomenta la misión de la organización y aumenta el compromiso al hacer que el trabajo se sienta significativo". dice. "Comunicar una visión clara y objetivos a los empleados les permite comprender cómo su trabajo se ajusta a una imagen más amplia y les asegura que su trabajo es importante y significativo".

8. Retener a los empleados es más fácil que contratar nuevos

Hay muchas maneras de trabajar con los empleados para mantenerlos felizmente empleados, sintiéndose parte del panorama general y leales al negocio. Es posible que algunas de las sugerencias anteriores no sean adecuadas para su empresa, pero otras seguramente encajan bien.

La verdad es que contratar es una molestia. Se necesita tiempo, esfuerzo y dinero para buscar a las personas que tienen los conjuntos de habilidades que necesita y que están personalmente dispuestos a trabajar cómodamente en su cultura corporativa. Una vez que haya pasado por ese proceso, es de su interés y del interés de sus empleados mantenerlos en la organización.

Otra forma de mantener a los empleados es dándoles herramientas que hagan que su trabajo sea más eficaz y eficiente. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube que tiene las características que les encantan a los empleados. Desde tableros Kanban que muestran un flujo de trabajo visual hasta gráficos de Gantt colaborativos, que ponen a todos en la misma página, ProjectManager.com mantiene a los empleados felices y productivos. Pruébelo hoy con esta prueba gratuita de 30 días.

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