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9 consejos esenciales para nuevos gerentes


Lo hiciste. Has trabajado duro y has sido ascendido a gerente. Felicidades! ¡Ahora, ponte a trabajar!

¿Qué? No hay tiempo para descansar o celebrar? ¿Qué tal un momento para apreciar la nueva oficina? Lo siento, los negocios son negocios.

Convertirse en un nuevo gerente puede ser emocionante e intimidante. No es como si no tuviera experiencia, pero su conocimiento de la gestión probablemente haya sido académico, abstracto o como miembro del equipo. Y como nuevo gerente, ya no estás observando, sino actuando y siendo juzgado por esas acciones.

Entonces, ¿qué puedes hacer para prepararte para el éxito? Bueno, toma una respiración profunda para empezar. Todo va a estar bien. No estarías aquí si no hubieras demostrado que eres digno del puesto. Solo necesita un poco de ajuste ya que es nuevo en el trabajo, así que consulte nuestros consejos sorprendentes para los nuevos gerentes.

1. Mentorship

Afortunadamente, ser un gerente no es como abrir un camino a través de territorios inexplorados. Muchas personas lo han hecho antes y lo han logrado. ¿Cómo lo hicieron? ¿Qué herramientas usaron para administrar proyectos y equipos? Para averiguarlo, pídale a alguien que sea su mentor que tenga experiencia y un estilo gerencial que respete.

Encontrar un mentor puede ser un consejo crítico para los nuevos gerentes. Un mentor te ofrece una caja de resonancia para rebotar ideas y ofrece orientación cuando no sabes qué hacer. Pero también puedes compartir tus conocimientos con los miembros de tu equipo. Es decir, el hecho de que sea un nuevo gerente no significa que no deba ser mentor de empleados prometedores. Al patrocinar o entrenar a otros, usted los ayuda a ellos y a usted mismo.

Su desempeño laboral mejorará a medida que desarrolle relaciones más sólidas con las personas de su organización. Los comentarios de los colegas pueden ofrecer consejos constructivos que hacen que todos hagan un mejor trabajo.

2. Ejemplo de Lead Through

Es posible que sea nuevo en la administración, pero la administración no es algo nuevo para usted. Probablemente la mayor parte de tu carrera haya transcurrido trabajando bajo gerentes, bueno, malo e indiferente. Has notado que marcan la pauta para la oficina, y ahora es tu turno de establecer el tono y establecer un estilo de liderazgo como nuevo gerente.

¿Qué tipo de persona quieres en tu equipo? Trabajador, dedicado, comprometido? Entonces se esas cosas. No tome un enfoque pasivo detrás de una puerta cerrada, sino que salga en el bullpen y sea parte del equipo.

3. Lean All the Way En

COO de Facebook, Sheryl Sandberg popularizó el término "lean in" después de escribir el libro Lean In: Women, Work and the Will to Lead. Fue dirigido a mujeres en la fuerza de trabajo, pero puede aplicarse fácilmente a cualquiera que quiera sobresalir y avanzar en su carrera.

¿Qué significa lean in? Básicamente, no seas pasivo. Literalmente, apóyate en las conversaciones. Demuestre que está escuchando y manténgase activo en lo que está sucediendo. Dirigir; no seguir.

Esto se aplica especialmente a las mujeres, ya que históricamente se esperaba que fueran más subordinadas, pero los nuevos gerentes también pueden aprender de sus consejos. Como líder, es importante proyectar confianza y ser escuchado, no desvanecerse en la madera y dejar que otros tomen decisiones o, lo que es peor, que dejen un vacío en la parte superior.

4. Sé un líder de servicio

¿El término "líder de servicio" suena como un oxímoron? Tal vez, pero un líder que sirve a sus empleados es uno que crea un ambiente de trabajo más feliz, lo que produce un negocio más productivo. Este nuevo consejo para el gerente es bueno para su balance.

El liderazgo del servidor es una especie de enfoque espiritual para la administración. Los líderes siervos creen que todos tienen valor y merecen un trato respetuoso. La idea es que tu equipo logre más cuando se inspire en un propósito mayor que ellos mismos. Se trata del servicio a los demás, en lugar del servicio a uno mismo.

Escuche activamente y observe la forma en que opera su equipo. Actúa egoístamente, y verás ese comportamiento reflejado en la fuerza de trabajo. Mantenga usted y otros responsables. Nadie es perfecto; todos cometemos errores. Pero, podemos aprender de ellos y hacerlo mejor la próxima vez.

5. Sé parte de un todo mayor

Nadie puede hacerlo todo por sí mismo, y nadie debe tratar de manejar de esa manera. Ser un nuevo gerente o uno antiguo no afectará el resultado; su mandato será corto y desagradable a menos que confíe en las personas con las que trabaja y les dé responsabilidades para llevar adelante el trabajo.

Ser capaz de delegar es, de hecho, una piedra angular del liderazgo. Hay deberes que deben descansar únicamente sobre sus hombros, pero otras tareas que se pueden asignar se pueden asignar en otro lugar. Esto no es para aligerar su carga para que pueda navegar durante el día, sino para usar eficazmente a las personas con las que trabaja.

Fueron contratados por sus habilidades y experiencia. Úselos de forma adecuada, y verá que el trabajo se hace más rápido y mejor. Además, recibirá un buy-in del equipo.

6. Eres parte del equipo, pero aún eres el jefe

Puede ser incómodo ser promovido de un grupo de tus compañeros. Conoces a las personas a las que estás administrando, y probablemente sean amigos de muchas de ellas, pero la relación de trabajo ahora ha cambiado. Este consejo para los nuevos gerentes se trata de mostrar que sigues siendo parte del equipo, pero ahora tu función es administrarlos y dirigirlos.

Eso no significa que tengas que volverse frío y distante. Ciertamente, no hay motivo para ser malo o cortante. No has cambiado, pero tus prioridades sí. Es una cuestión de establecer límites. También ayuda a tener una relación más profesional al administrar, por lo que no crea una percepción de parcialidad o favoritismo.

7. Meet, Meet, Meet

A menudo, los nuevos gerentes se ponen a cargo de procesos que aún no pueden comprender por completo. Incluso si sientes que sabes cuáles son tus deberes y responsabilidades, nunca hay un inconveniente para conocer al equipo e incluso a tus superiores, para que puedas tener claro los problemas, las directivas y los objetivos.

Una de las mejores formas de hacer esto es a través de reuniones. No son las reuniones largas e inútiles de pérdida de tiempo, sino las reuniones basadas en la agenda que se pueden llevar a cabo para todo el equipo y de forma individualizada. No solo obtendrá varias perspectivas que ampliarán su comprensión del entorno de trabajo, sino que también podrá abordar sus inquietudes.

No olvide que forma parte de una estructura más grande. Del mismo modo que desea obtener testimonios de la primera línea de trabajo de su equipo, también querrá reunirse regularmente con la alta gerencia. Puede darles un informe de su progreso y obtener una buena idea de sus expectativas. Esto los mantendrá a usted y a su equipo alineados con las estrategias comerciales generales, y lo ayudará a mantenerse en buenas manos con la alta gerencia.

8. Bridge the Generation Gap

Ya sea que sea un gerente nuevo que es viejo, joven o en algún lugar en el medio, es probable que esté administrando varios grupos de edad. Esto puede crear desafíos únicos de los que probablemente no le enseñaron en la escuela de negocios.

Este consejo para los nuevos gerentes es sobre respeto y evitar ideas preconcebidas. Recuerde que términos como Boomer y Millennial fueron desarrollados por los especialistas en marketing y tienen poco que ver con quién es una persona o sus capacidades. Si hay tensión entre las generaciones de su equipo, gran parte probablemente provenga de la ignorancia. Conoce a tu equipo Trátelos como individuos, y anime a los miembros de su equipo a que también lo hagan.

Por supuesto, este consejo puede aplicarse a algo más que tratar con las diferencias de edad. Trabajarás con personas de diversos géneros, razas y religiones. Trátelos a todos con tolerancia y entienda que cada persona aporta perspectivas únicas, que pueden complementar al equipo y ayudar a lograr los objetivos comerciales.

9. ¡Diviértete!

Trabajaste mucho para llegar a donde estás. ¡Diviertete! Aquí es donde querías estar, donde deberías estar, y si enfocas el trabajo con una actitud positiva, alegrará cada rincón de la oficina.

Trabaja duro, sí, pero también reconoce triunfos y celebra el éxito. Las celebraciones son a menudo grandes oportunidades para el trabajo en equipo, y una manera de mantener a todos entusiasmados y motivados.

¡Felicitaciones por su promoción! Si desea realmente tener un impacto, sugiera que su equipo utilice un software de administración de proyectos para aumentar su productividad. ProjectManager.com es una herramienta basada en la nube con funciones, como un tablero en tiempo real, gráficos en línea de Gantt y más, lo que ayuda a los equipos a colaborar y a que los gerentes hagan su trabajo de manera más efectiva. Pruébelo hoy con esta prueba gratuita de 30 días.

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