Project Management, The Project Manager Blog

9 maneras de ser un gerente de proyectos afortunado


¿Te has dado cuenta de cómo algunas personas parecen tener suerte en la vida? ¿O suerte en el trabajo? ¿Alguna vez se ha preguntado cómo sucede eso, por qué algunas personas tienen buena fortuna?

Mi diccionario define la suerte como "Eventos fuera de nuestro control que parecen estar sujetos a la casualidad".

Como gerentes de proyectos, parece que tratamos más que nuestra parte justa de "eventos más allá de nuestro control". Esta es una definición similar a la del riesgo del proyecto, que defino como la incertidumbre que puede afectar los resultados. Entonces, si ciertos eventos parecen estar fuera de nuestro control, entonces, ¿cómo podemos crear nuestra propia suerte?

La palabra clave es "parecer". Si desea buena suerte, necesita obtener una ventaja. Y para hacer eso, debe encontrar formas de influir en los eventos que parecen estar fuera de su control.

Y ahí es donde entran en juego la preparación y la planificación. El filósofo romano, Séneca, a menudo se le atribuye haber dicho: "La suerte es lo que sucede cuando la preparación se encuentra con la oportunidad ”. Lo que Séneca nos está diciendo es que debemos entrenarnos y prepararnos cuidadosamente. Luego, debemos mantener un ojo vigilante para tener la oportunidad de aplicar lo que hemos aprendido.

Exploremos los pasos prácticos que puede tomar para convertirse en un afortunado gerente de proyectos: aquí hay nueve formas de influir en su suerte.

1. La suerte no siempre es aleatoria

Lo primero es reconocer la diferencia entre la suerte aleatoria y el éxito constante. No puedes influir en el resultado de la ruleta. Las leyes del azar te dicen eso. Entonces, a menos que seas la casa, perderás más de lo que ganas.

Pero tener suerte con un espacio de estacionamiento es diferente. Si llega temprano, tendrá más tiempo y estará menos estresado. Por lo tanto, tendrá más oportunidades de encontrar un lugar para estacionarse antes de comenzar a sentirse desafortunado. Y, cuando lo hagas, te sentirás afortunado.

Entonces, la suerte no es realmente algo aleatorio. Como se dice que dijo Séneca, se trata más de la interacción entre tus elecciones y los eventos aleatorios que están más allá de tu control.

La preparación es más que llegar temprano. Conseguir un lugar para estacionar no solo se trata de llegar temprano al estacionamiento. También se trata de mirar el mapa y decidir qué estacionamiento elegir.

Por lo tanto, la preparación significa que puede responder mejor a los eventos y detectar oportunidades con más frecuencia. Si aparece la mitad de la suerte, la otra mitad es saber qué oportunidad de aprovechar.

2. Los gerentes de proyectos afortunados hacen buenas preguntas

Otra forma de detectar oportunidades es escucharlas de otras personas. Y la mejor manera de hacerlo, es hacer preguntas. Cuantas más preguntas hagas, más aprenderás. Y cuanto más aprendes, más suerte tienes disponible.

Neil Rackham revolucionó la capacitación en ventas al enseñar a los vendedores a dejar de abogar y comenzar a preguntar. Cuando hicieron ese cambio, su personal de ventas comenzó a tener más suerte.

Es lo mismo para los gerentes de proyecto. Puedes usar el conocimiento para darte una ventaja. Sea curioso acerca de la organización para la que trabaja, las personas que lo rodean, los planes y los motivos que están en su lugar. Cuanto más pides, más aprendes.

La curiosidad es el boleto de oro para aprender más. Y cuanto más aprendes, más conexiones puedes hacer. Y las conexiones lo llevan a ver patrones que le permiten ver lo que viene en la siguiente curva.

3. La preparación no es nada sin iniciativa

No te prepares. La suerte de que los gerentes de proyecto sean mejores es salir y hacer cosas.

Si esperas que la suerte caiga en tu regazo, puedes estar esperando por mucho tiempo. Cuanto más tomes la iniciativa, más posibilidades tienes de tener suerte. Esto es lo que queremos decir con "hacer tu propia suerte".

No puedo evitarlo: me gusta la palabra proactiva. ¡Aunque sé que algunas personas lo odian!

4. Replantear la mala suerte

Ganas, o aprendes. Esto es lo que una vez me enseñó un entrenador de ventas. Es una excelente manera de volver a encuadrar la pérdida.

Si quieres buena suerte, debes tomar la iniciativa y, a veces, saldrá mal. Por cada éxito, hay muchos fracasos que aprender a lo largo del camino. Cada fracaso es un paso hacia el éxito, pero solo si aprendes de él.

Y un hecho extraño que los psicólogos nos dicen es que aprendemos más rápido de nuestros fracasos que de nuestros éxitos. Todo esto está muy bien, ya que los afortunados gerentes de proyectos hacen una rutina de revisiones de lecciones aprendidas.

5. Aprovechar la buena suerte

"Ganar o aprender" es genial. Pero ¿por qué es una elección? ¿No puedes ganar y aprender, también? Por supuesto que puede. Y parece que las personas más exitosas tienen el hábito de reflexionar sobre el resultado de cada iniciativa o decisión.

Reconozca cada éxito. Comenzarás a sentirte afortunado porque lo que notas se convierte en tu verdad. Si todo lo que notas es mala suerte, entonces te sentirás desafortunado.

Si eres bueno en tu oficio de gestión de proyectos, acertarás en la mayoría de las cosas. Aprendemos rápidamente cómo pasar de pobre a bueno, al corregir errores. Pero, solo iremos de bueno a excelente al encontrar lo que funciona y descubrir cómo perfeccionarlo.

La reflexión es la clave para aprender suerte. Gane o pierda, reflexionando sobre sus experiencias y las lecciones que puede aprender de ellas es cómo desarrollamos la sabiduría. Y una forma de pensar en la sabiduría es la capacidad de tomar las decisiones que te traerán buena suerte.

6. Los gestores de proyectos afortunados siguen adelante

Es fácil pensar en la mala suerte, incluso en meditar sobre ella. Eso está mal y desvía su atención de lo que está sucediendo ahora. Como resultado, más cosas irán mal, y te meterás en una espiral de "mala suerte".

Cuando las cosas vayan mal:

  • Ponlas en orden.
  • Encuentra las causas.
  • Aprende de
  • Continúa.

Las cosas cambiarán tan pronto como hagas algo diferente.

7. Los gerentes afortunados del proyecto son generosos

"Recibes lo que das" es otro dicho popular que te muestra cómo puedes tener suerte. Porque hacer el esfuerzo de ser generoso es otra forma de preparación. Es como sembrar las semillas que crecerán y recompensarán su consideración.

Sea abierto, honesto y generoso con su equipo y sus partes interesadas, y se corresponderán. Comparte tu suerte y otros te ayudarán a conseguir más. Cuando tu equipo y tus partes interesadas te quieran, estarán encantados de trabajar duro para ti y de apoyarte. Incluso pueden estar buscando oportunidades para ayudarlo.

8. Identificar como Lucky

Las etiquetas se pegan. Cualquiera que sea la palabra que ponga después de "I'm …" con frecuencia, dictará cómo piensa usted mismo.

Es fácil tomar los reveses como:

  • Personal: "Soy yo".
  • Perspicaz: "Es Siempre sucede ".
  • Permanente:" Nunca cambiará ".

Esto solo es cierto si sus elecciones lo hacen. Este enfoque de Three-P para pensar acerca de sus contratiempos es una ruta hacia la depresión.

En cambio, haga un hábito de notar sus éxitos. A continuación, aplique su pensamiento Three-P a ellos. De esa manera, comenzarás a sentirte afortunado, verás más de tu suerte y tendrás más suerte aún. Recuérdese: "Soy un gerente de proyectos afortunado".

Y no devalúe la suerte. Algunas personas le dirán que es mejor ser un buen gerente de proyectos que un afortunado. Pensarán que la suerte es una cuestión de azar. Espero que, a estas alturas, sepas que este no es el caso. La suerte es casi totalmente una cuestión de preparación, iniciativa y reflexión. Hay otro factor …

9. Los gestores de proyectos afortunados trabajan duro

"Cuanto más trabajo, más suerte tengo". Sabes que una cita es buena, cuando se le atribuye a múltiples fuentes (sabias). Creo que este es Samuel Goldwyn, pero podría ser Gary Player, Thomas Edison o Benjamin Franklin.

Pero la verdad es evidente. Si confías en el azar, obtendrás lo que la vida te ofrece, y 50-50 es lo mejor que puedes esperar.

Si trabajas duro, la suerte te depara. Y si sigues trabajando duro, comenzará a generalizarse. Y si sigues trabajando duro … tu buena suerte se quedará.

¿Las cosas a veces van mal? Por supuesto.

¿Ocurren a veces cosas malas? Definitivamente.

Pero si haces las cosas bien, siempre puedes vencer las probabilidades. Eso significa proyectos más exitosos.

Seamos realistas, solo necesitas mirar Las Vegas para ver lo que tiene un poco de ventaja para los operadores de casinos. Se preparan, toman la iniciativa, aprenden todos los días y trabajan duro. El resultado es simple: ganancias multimillonarias, todos los años.

La suerte se define a menudo como cuando los eventos se desarrollan aleatoriamente a favor de uno. Si ese es el caso, no hay nada afortunado en ProjectManager.com. Nuestro software de administración de proyectos basado en la nube está diseñado para ayudar a los gerentes a planificar, rastrear e informar sobre proyectos en tiempo real con una plataforma colaborativa y diagramas de Gantt en línea para ayudar con la programación flexible. Tenga suerte y tome esta prueba gratuita de 30 días ahora.

You Might Also Like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Powered by themekiller.com