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¿Agile puede ayudarlo a aprovechar al máximo los miembros del equipo Millennial?


56 millones. Esa es la cantidad estimada de millennials que actualmente trabajan o buscan trabajo, lo que hace que las personas nacidas entre 1980 y 2000 sean la generación más grande en la fuerza laboral de los EE. UU., Según el Centro de Investigación Pew.

Y eso es solo la punta del iceberg.

Para 2025, los millennials constituirán el 75 por ciento de la fuerza laboral global. Compañías como Accenture ya han informado que millen representantes representan más de dos tercios de la base de empleados de la compañía.

Últimamente, ágil ha estado generando más y más conversaciones sobre cómo ha sido funcionó maravillosamente bien para algunas organizaciones y falló para otras.

Si observa los perfiles de las organizaciones o equipos que informan sobre el progreso de su proyecto, sus éxitos y fracasos a menudo apuntan a la fuerza laboral y, por supuesto, a la cultura de la empresa. Para muchas startups y organizaciones jóvenes, donde la fuerza laboral es mayoritariamente milenaria, parece que ágilmente se acepta más fácilmente. Lo sé personalmente porque he visto empresas, pequeñas empresas que son muy abiertas y motivadas para que funcione, con un gran apoyo de la gerencia que lo hace exitoso.

Creo que ágil funciona mejor para equipos de millennials simplemente porque el enfoque se enfoca en muchas de las mismas cualidades que se encuentran entre los valores centrales de los millennials.

Veamos algunos de ellos:

Empoderamiento: Agile se trata de empoderar a las personas. Desde la celebración de ceremonias de equipo hasta la estructura del equipo, se trata de interactuar como grupo, reunirse todos los días y tomar decisiones como una unidad. Casi un 50 por ciento de los millennials cree que el liderazgo significa el empoderamiento de los demás, según una encuesta de Workplacetrends.com. También parecen valorar los rasgos de humildad, apertura y aprendizaje continuo, promoviendo la importancia de reconocer tanto las fortalezas como las debilidades.

Transparencia: La transparencia, otro pilar ágil, es más fácil decirlo que hacerlo. Los Millennials creen en mirar el panorama más amplio de sus organizaciones y equipos. Quieren participar en esa visión compartida. Hay empresas que tienen salarios transparentes, son sinceros acerca de sus hojas de ruta y son dueños de sus errores rápidamente. Esto lleva a equipos que son transparentes entre sí sobre lo que va a funcionar y lo que no va a funcionar.

Visibilidad: La visibilidad también es crítica, porque afecta la forma en que los equipos distribuyen el trabajo. Fomenta una toma de decisiones más rápida y una gestión de recursos más efectiva. A menos que el valor se explique y se muestre en términos claros, es natural que ciertas tareas parezcan una tarea aburrida. Esto significa que el papel de los mentores y líderes es de gran importancia en la forma en que el equipo está capacitado y cómo se comunican los miembros del equipo.

Confianza: Confianza en el equipo, el liderazgo y, sí, la estimación. Si observa el análisis de la causa raíz de por qué no hace clic con algunos equipos, hay una historia más amplia que contar. Podrían ser personas que prefieren trabajar en silos o falta de confianza. Al pivotar, probablemente puede hacer que el equipo reconsidere su estimación basándose en hacer las preguntas correctas o emparejar a los miembros del equipo para que los experimentados puedan ayudar a sus juniors. Puede guiar al equipo para que haga las cosas más rápido. Se trata de cómo te comunicas sin dañar la moral del equipo.

Reconocimiento: La comunicación es un arte, y los millennials usan todas las formas de comunicación para hacer las cosas. Los equipos más pequeños, como se usan en scrum, también significan una mejor comunicación, decisiones más rápidas y reconocimiento. Los millennials prosperan en el reconocimiento más que nada. Necesitan saber su trabajo importa.

Perspectiva: Aprender y tener una mentalidad de crecimiento es esencial para adoptar cualquier proceso nuevo. Por eso es tan importante la forma en que te acercas al equipo sobre el cambio o cómo manejas y orientas al equipo. No introduzca todos los cambios en el primer día, y no culpe a esos cambios de ágil. Dé a todos el tiempo para dudar, adaptarse y verlo por sí mismos. Mientras tanto, esté con ellos, bríndeles la información correcta y emprenda el viaje con ellos. No hay nada más apto que usar la regla Ricitos de oro en este escenario.

Motivación: Déles un desafío con un nivel de dificultad que aumenta gradualmente y les permite sentirse realizados. Decirles que corran un maratón cuando nunca han caminado una milla antes no solo es una tontería, sino un gran desmotivador.

Gratificación: Los Millennials también buscan una gratificación inmediata. Hay una charla del autor Simon Sinek en la que menciona que los millennials están acostumbrados a tener todo de inmediato: ¿Quieres un teléfono? Puede solicitarlo en línea y recibirlo en uno o dos días. ¿Quieres un zapato? Tienes tantas tiendas y tiendas en línea para elegir. Como era de esperar, los millennials en la fuerza laboral también anhelan comentarios inmediatos y quieren sentirse seguros en el trabajo sin esperar hasta que alcancen la marca de seis meses. Quieren ser felices, hacer las cosas más rápido y trabajar por algo en lo que realmente creen.

La verdadera agilidad también es una prueba de cómo se forma la organización. Si realmente desea que el equipo tenga la dinámica y el vínculo correctos, las evaluaciones deberían poner más peso en el desempeño del equipo que el desempeño individual. Para los motivadores extrínsecos, esto tendrá un gran impacto.

Como también resulta que, en las empresas donde los gerentes muestran un sincero interés en la generación del milenio como personas, la organización ve una mejora 8x en la agilidad y un aumento 7x en la innovación, según una encuesta de Great Place to Work. Ahora que es algo en lo que pensar.

¿Cuál ha sido su experiencia con los miembros del equipo ágil y milenario? Comparta en los comentarios a continuación.

Publicado
                por Soma Bhattacharya
el: 25 de marzo de 2020 02:18 AM |
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