Agile Methodology

Agile vs Prototyping – Blog de Yodiz Project Management


 Actividades de Team Building para motivar a los empleados

1) Qué es Prototyping

El prototipado es un modelo atractivo y factible para aquellos sistemas complejos y grandes que no tienen un proceso manual o un sistema existente para determinar los requisitos. El desarrollo del prototipo se basa en los requisitos actualmente conocidos. El prototipo brinda al cliente la sensación real del sistema. También ayuda a los clientes a comprender mejor los requisitos deseados del sistema.

El prototipo no es un sistema completo en sí mismo. Muchos detalles tampoco están construidos en el modelo prototipo. El objetivo básico del modelo Prototype es proporcionar un sistema que brinde funcionalidad general.

Este modelo se usa cuando el cliente no está seguro acerca de los requisitos del proyecto. La comunicación estrecha entre la empresa y el cliente es importante para el éxito del modelo prototipo. El primer prototipo inicial se presenta al cliente. El prototipo es un proceso iterativo que finaliza el producto con diferentes pruebas y errores.

Diferencias entre ágiles y cascadas en metodologías de desarrollo de software

1.1) Concepciones

Existen cuatro prototipos de conceptos modelo:

  • Prototipos remendados [19659010] Modelos a escala no operacionales
  • Primeros modelos a escala
  • Prototipo de características del sistema esencial

1.2) Pautas para el modelo prototipo

  • Trabajo en módulos manejables
  • Modificación del prototipo en iteraciones sucesivas
  • Prototipo de construcción rápidamente
  • Stress UI

1.3) Prototipo de Ventajas del modelo

  • Obtenga retroalimentación del usuario en las etapas iniciales del proyecto.
  • Estimación inicial del proyecto de que el proyecto puede cumplir con los plazos o no.
  • Reduce los gastos.
  • También permite hacer cambios en el producto terminado.
  • Los usuarios están involucrados en el proceso de desarrollo.
  • Esta metodología proporciona un modelo de trabajo para sus usuarios, que les brinda a los usuarios una mejor comprensión del sistema desarrollado.
  • Los errores se detectan en esta metodología mucho antes que otros.
  • Las funcionalidades que faltan se identifican fácilmente.
  • Proporciona la opción de detener el desarrollo en cualquier sistema no viable.
  • El programa desarrollado está estrechamente relacionado con las expectativas y necesidades del usuario.

1.4) Desventajas del modelo de prototipo

  • Es una metodología de procesamiento lento.
  • Este sistema primero conduce a la implementación del sistema y luego a la reparación.
  • Este es un sistema complejo y el alcance del sistema se expande más allá del original
  • Las aplicaciones incompletas a menudo no son utilizables.
  • El análisis insuficiente es otra desventaja del modelo prototipo.
  • Los usuarios se confunden principalmente en el sistema prototipo, porque alguna vez el sistema final no es como el prototipo inicial. [19659010] Demasiados cambios perturban el ritmo del desarrollador.
  • El desarrollador ha malinterpretado a veces las funciones demandadas por la excesiva participación del usuario.
  • Debido a la naturaleza iterativa y rápida, la gestión del prototipo es una tarea difícil.
  • La comunicación clara con los usuarios finales es esencial.

1.5) Cuándo utilizar el modelo de prototipo

El equipo de desarrollo utiliza un prototipo de modelo, cuando desean agregar la interacción de los usuarios finales en el proyecto. En su mayoría, los sistemas en línea y las interfaces web necesitan la interacción de los usuarios finales en el proyecto. Este sistema brinda facilidad de uso y los usuarios finales necesitan una capacitación mínima. En la metodología de desarrollo de prototipos, los usuarios finales se mantienen constantemente en contacto con el proceso de desarrollo y se valoran sus retroalimentaciones, que hacen que el sistema sea utilizable. La metodología de desarrollo de prototipos es muy buena para diseñar el CIS (sistemas de interfaz de computadora). Usamos el modelo Prototype, cuando necesitamos mucha interacción de los usuarios finales en el sistema deseado.

2) Metodología ágil

En Agile, el desarrollo se divide en pequeñas iteraciones que se llaman Sprints. Esta es una mejor metodología de desarrollo debido a su planificación, prueba, integración, evaluación de riesgos y control continuos del progreso del proyecto y, por lo tanto, reduce las posibilidades de falla del proyecto.

Agile se utiliza para planificar rápidamente, desarrollarse rápidamente y lanzar rápidamente y revise rápidamente.

Esta metodología es un paso adelante que la cascada. La metodología ágil se creó después de enfrentar la gran cantidad de desventajas de la cascada en muchos procedimientos. En lugar de trabajar en un diseño secuencial como cascada, Agile trabaja en un enfoque incremental (serie regular).

En Agile, un proyecto se convierte en piezas pequeñas conocidas como Sprints. Cada sprint se puede completar usando pasos de cascada; como, Concepción, Iniciación, Análisis, Diseño, Construcción, Pruebas, Implementación y finalmente Mantenimiento.
Es por eso que podemos decir que Agile es como una micro cascada. Dividimos el trabajo en tareas y luego ejecutamos el proceso en cascada en cada tarea.

2.1) Valores ágiles

  • Comunicación
  • Simplicidad
  • Comentarios
  • Valor

2.2) Principios ágiles

  • Proporcionando retroalimentación rápida
  • Adoptando simplicidad
  • Cambiando incrementalmente
  • Adoptando cambio
  • Fomentando el trabajo de calidad

2.3) Actividades ágiles

  • Codificación
  • Pruebas
  • Escuchando
  • Diseñando

2.4) Ágil variables de control

Ventajas de Kanban Vs Scrum, similitudes, ventajas y desventajas

2.5) Agile Phases

  • Exploration
  • Planning
  • Iteraciones a la primera versión
  • Producto ionizante
  • Mantenimiento

2.6) Riesgos (al adoptar un nuevo sistema de información)

  • Cultura de la organización y el equipo de desarrollo de sistemas
  • Tiempo
  • Costo
  • Reacciones del cliente
  • Medición del impacto
  • Programadores y analistas derechos individuales

2.7) Ventajas de Agile

Agile significa "moverse rápidamente, lo que indica el enfoque dinámico de Agile".

  • Agile es una metodología flexible.
  • Agile es muy flexible con los cambios.
  • La metodología ágil abastece los requisitos siempre cambiantes.
  • Su entrega rápida ayuda a satisfacer a los clientes.
  • No hay conjeturas entre el equipo de desarrollo y el cliente.
  • Incluye entradas continuas del cliente y comunicación cara a cara.
  • Es un proceso de desarrollo altamente colaborativo.
  • Es un proceso de mejoras continuas.
  • Se espera que los requisitos evolucionen y cambien en este proceso.
  • Tiene una implementación rápida para el trabajo.
  • Sus fases están bien procesadas y se completan de una en una.
  • Este proceso ayuda a medir el progreso según la cantidad de trabajo completado.
  • Este es un proceso en constante mejora, ya que se pueden realizar cambios durante el proceso.
  • Le ayuda a entregar exactamente de acuerdo con las expectativas del cliente.
  • Es fácil agregar características actualizadas en el programa en cualquier momento.
  • Las prioridades del proyecto se evalúan al final de cada sprint, lo que ayuda al cliente a agregar sus comentarios sobre el producto.
  • En los errores ágiles se resuelven en cada sprint, por lo que hay muy pocas posibilidades de que se enfrente a un error al final del ciclo de desarrollo.
  • Esta metodología ayuda a lanzar un programa en cualquier nivel.
  • Los equipos se motivan por sí mismos debido a la funcionalidad cruzada.
  • El seguimiento del progreso es muy fácil en esta metodología.
  • El backlog estructurado ayuda a monitorear el progreso.

2.8) Desventajas de la metodología Agile

  • Si el administrador del proyecto no tiene experiencia, el proyecto puede convertirse en una gran serie de sprints y llegar tarde y por encima del presupuesto.
  • Este es un proceso menos predecible sobre la producción de los proyectos (el producto final no se define claramente).
  • Es muy difícil para el cliente entregar el proyecto a cualquier otro proveedor para un mayor desarrollo o mantenimiento.
  • El proyecto final puede ser diferente del plan inicial.
  • Las quejas frecuentes por cada pequeña razón pueden perturbar mentalmente a los desarrolladores.
  • Para completar el proyecto, cada miembro del equipo debe ser de mente abierta y comunicativo.
  • El propietario del producto y el scrum master están muy presurizados en esta metodología.
  • Algunas veces, administrar la acumulación es demasiado.

Scrum Master vs Product Owner Diferencias en habilidades, deberes y responsabilidades (Metodología ágil)

2.9) Cuándo usar Agile

En Agile, la producción rápida es más importante que la calidad del producto. El cliente puede cambiar el alcance del proyecto. La imagen final del proyecto no está clara. Esta metodología es más útil cuando tienes desarrolladores expertos, que pueden pensar de manera independiente y capaces de adaptar cualquier proyecto difícil. Las industrias de estándares que cambian rápidamente prefieren usar esta metodología.

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