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Agilidad empresarial: ¿Qué es y por qué es importante?


Las empresas aman nada más que la estabilidad. Sí, disfrutan de las ganancias, pero vienen cuando los mercados son consistentes, donde los gerentes pueden planificar con precisión un futuro que está claramente presentado ante ellos.

Por supuesto, el mundo no funciona de esa manera. Las cosas cambian; Los mercados son notoriamente volátiles. Si la viabilidad de su negocio depende del mercado, y la mayoría de ellos lo hacen, entonces debe conocer los riesgos inherentes al tratar de mantenerse en un camino recto a través de un paisaje en movimiento.

Las empresas que sobreviven y prosperan tienen una cosa en común: la capacidad de ser ágil. Al igual que el sabio refrán sobre la brizna de hierba que se dobla en el viento, un negocio exitoso sabe cuándo doblarse, girar y cambiar para acomodar fuerzas más poderosas que él. Para ello se requiere agilidad empresarial. Se puede utilizar para adaptarse a los cambios en el mercado, pero también a los cambios internos en la propia empresa.

¿Qué es la agilidad empresarial?

La agilidad comercial es igual de dice, una forma para que las empresas se mantengan ágiles cuando los mercados fluctúan, ya que tienen una tendencia a hacerlo. El mercado es impredecible. Es una buena apuesta que cualquiera que diga que puede ver el futuro es uno para dar un gran rodeo; no saben de qué están hablando.

Hay tendencias y sistemas que pueden calcular y estimar la probabilidad de lo que está por venir, pero la realidad es que hay demasiadas variables para hacer que tal ecuación sea infalible. Luego está el elemento humano. Recuerde, el mercado es una construcción hecha por el hombre, y el hombre es una criatura infame irracional. La combinación de los dos crea lo que comúnmente se llama volatilidad del mercado.

Por lo tanto, lo que se da en cualquier plan de negocios estratégico es que las cosas van a cambiar. El plan debe ser plástico para sobrevivir a tales interrupciones. Sin embargo, solo porque usted sabe que vendrán, no significa que sepa qué son o cuándo ocurrirán.

La agilidad comercial es un método organizativo para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Eso significa cambios externos, pero también cambios internos. Si una empresa está configurada para responder rápidamente y con flexibilidad a las demandas de los clientes, entonces es más probable que vivan otro día para atender y mantener a esos clientes.

Si la empresa puede adaptarse y liderar el cambio de manera productiva y rentable De manera que no comprometa la calidad de su producto o servicio, entonces el negocio resistirá la mayor parte de cualquier tormenta.

Orígenes de la agilidad empresarial

La historia de la agilidad empresarial como concepto comienza con el desarrollo de software. Es parte del marco ágil que fue un medio para abordar los problemas de los requisitos cambiantes y los resultados inciertos debido a la complejidad del proyecto tecnológico. La complejidad de los sistemas también se prestó a un entorno que cambia rápidamente.

Algunas de las ideas que se encuentran en la agilidad empresarial provienen del estudio de la ciencia de la complejidad y la noción de sistemas adaptativos complejos, donde se obtiene una comprensión perfecta de partes del sistema. el proceso no se traduce en una comprensión perfecta del comportamiento de todo el sistema.

Los resultados de los equipos de software en estos sistemas adaptativos complejos son impredecibles pero eventualmente forman un patrón reconocible. El marco ágil se desarrolló para aprovechar los entornos de proyectos en constante cambio.

Marco de agilidad empresarial

Tomar el marco ágil y aplicarlo a la agilidad empresarial crea una herramienta que puede servir a empresas de todos los tamaños y tipos. Ya sean con fines de lucro, sin fines de lucro, gubernamentales o lo que sea, pueden beneficiarse. Hará que las empresas respondan mejor a las necesidades de los clientes y del mercado. Es justo lo que las empresas necesitan en el mundo cada vez más dinámico, exigente y con recursos escasos.

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Cambiar a menudo es como Viene de lo alto, como el rayo de Zeus. La agilidad empresarial desmitifica el cambio empresarial y proporciona un marco simple y eficaz para responder a él. La agilidad empresarial puede ayudarlo a maniobrar el cambio de mercado, adaptar productos o servicios o trazar una ruta exitosa para lanzar algo nuevo con éxito.

Cómo ser ágil en los negocios

En el centro de cualquier marco de agilidad empresarial está la innovación. Las personas, no los procesos, son lo que hace que ocurra el cambio. Por lo tanto, debe involucrar a las personas adecuadas en el momento correcto y de la manera correcta. Dales objetivos claros, concisos y centrados en el cliente. Y promueva la comunicación y la colaboración auto-organizadas entre su equipo.

El primer paso una vez que se produce el cambio es tener la visión y los objetivos para impulsar la respuesta. Eso incluye establecer la justificación comercial de la respuesta y el liderazgo para impulsarla.

A continuación, desea establecer una lista de lo que debe hacer la empresa, cómo lo hará y cuál es la organización y el gobierno apropiados para estructurar y supervise ese proceso.

Todo esto conduce a su centro de innovación, que son las personas que ejecutan el plan y son responsables de su éxito. Deben trabajar dentro de un marco ágil que sea iterativo, incremental y colaborativo.

Fundamentos de la agilidad empresarial

Como se señaló anteriormente, la agilidad empresarial también puede dar a una empresa una ventaja competitiva. Usando este marco, una empresa puede superar y superar a su competencia. Al mismo tiempo, atrae a personas apasionadas que sobresalen en el entorno habilitado para la agilidad empresarial.

Una vez más, la agilidad empresarial brinda a las empresas la capacidad de entregar y responder rápidamente. Pueden ofrecer una excelente experiencia al cliente organizándose rápidamente y aprendiendo rápidamente. Esto se basa en una ejecución eficiente que responde inmediatamente a los comentarios sin sacrificar la calidad.

La agilidad empresarial crea innovación y es perjudicial, por lo que en un clima de adquisiciones corporativas y rendimientos decrecientes de las inversiones, las empresas pueden generar mayores rendimientos y mantener la consistencia. Esto se hace mediante la comprensión del cambio, la adaptación rápida y la optimización de las variables para impulsar el éxito.

El mundo de los negocios solo se está volviendo más volátil, incierto y complejo. La agilidad empresarial es una forma de superar con éxito algo de esa ambigüedad. Las ideas de que una empresa puede permanecer estática y sobrevivir nunca han sido ciertas y lo son aún más hoy en día. La agilidad empresarial le brinda a uno las herramientas para girar y seguir siendo necesario para los clientes y las cambiantes necesidades del mercado.

Las empresas más exitosas aplican esto también a sus roles de liderazgo. Los gerentes que mejor se adaptan a la agilidad empresarial son aquellos que pueden establecer espacios de colaboración donde los equipos son autoorganizados y colaborativos, para que puedan adaptarse más rápidamente a los cambios, mientras que bajo la dirección de sus líderes.

está trabajando para adaptarse rápidamente al cambio, debe saber cuándo ocurre. Eso requiere herramientas que puedan proporcionarle la información más actualizada posible, por lo que su respuesta es correcta. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube con datos en tiempo real que alimentan su tablero. Cuando sucede algo, lo ves primero y puedes liderar el cambio, en lugar de que el cambio te guíe. Vea cómo puede ayudarlo con la agilidad del negocio realizando esta prueba gratuita de 30 días.

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