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Cómo administrar mejor con liderazgo transformacional


El liderazgo transformacional es un estilo creativo de liderazgo que se centra en un impulso continuo hacia el crecimiento y el rechazo de la complacencia. Básicamente, lo que eso significa es que todos tienen el potencial para mejorar. Y eso es lo que explota un líder transformacional; se elevan a sí mismos y sus equipos a niveles más altos de logro. Va más allá de las expectativas y alcanza lo que está más allá del alcance.

Si bien la mayoría de los grandes líderes son naturalmente carismáticos, no tienes que haber nacido con cualidades de liderazgo transformador para desarrollarlos. Es aún más con los gerentes. Pocos abandonan la cuna con habilidades de organización y un entendimiento de cómo administrar equipos y monitorear su desempeño con las herramientas apropiadas. Entonces, donde sea que esté en su carrera y desarrollo profesional, siempre hay espacio para mejorar y alcanzar nuevos objetivos.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es una teoría que dice que el líder trabaja con el equipo para identificar qué cambios Son necesarios para mejorar las condiciones. Juntos crean una guía y luego actúan en colaboración para ejecutarla.

Se piensa que el liderazgo transformacional aumenta la motivación, la moral y el desempeño laboral. Esto se debe a que el proceso apoya e incorpora a los miembros del equipo, lo que les da una sensación de poder para dirigir el trabajo. Esto hace que cada persona sea un modelo a seguir, inspirando a sus compañeros a participar de manera similar.

Además, el liderazgo transformador desafía a los equipos a tomar mayor responsabilidad sobre su trabajo. Los miembros del equipo ayudan al líder a asignar tareas basadas en las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, lo que ayuda a hacer que todos inviertan más en el éxito. Todo esto aumenta el rendimiento del equipo y la productividad del proyecto.

Orígenes del término

El término "líder transformacional" fue utilizado por primera vez por Bernard M. Bass, quien elaboró ​​el trabajo del experto en liderazgo y biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Burns creó el concepto original de un "líder transformador". Con respecto a la naturaleza del liderazgo, Burns dijo: "Los líderes y seguidores hacen que los demás avancen a un nivel más alto de moral y motivación". En otras palabras, el liderazgo se trata de inspirar el cambio. 19659002] Relacionado: Las 25 citas más inspiradoras de liderazgo

La verdad es que gran parte del liderazgo transformador se basa en la personalidad del líder, que puede motivar el cambio a través de su ejemplo. Por lo tanto, estos líderes deben mantenerse a un nivel muy alto. Son lo opuesto a un líder transaccional que lidera basado en una relación de "dar y recibir", pensó Burns.

Un líder transformacional es un modelo de integridad, alguien que establece objetivos claros y tiene altas expectativas. Alientan a los demás y reconocen sus esfuerzos. Un líder transformacional puede agitar las emociones de las personas y hacer que vean más allá de su propio interés, inspirándolos a alcanzar lo improbable.

¿Cuáles son los elementos del liderazgo transformacional? [19659004] Hay cuatro componentes básicos para el liderazgo transformacional, según el investigador Bernard M. Bass, quien amplió la idea de Burns.

Influencia idealizada

Esta es solo una manera elegante de decir que los líderes transformacionales son modelos a seguir. Estos líderes tienen que establecer ejemplos para que otros los sigan, no solo para expresar un conjunto de ideales que no se adhieren a sí mismos. Eso no significa que jueguen a salvo. Los líderes transformacionales asumen riesgos. También son consistentes en su comportamiento, que se basa en una sólida ética e integridad.

Motivación inspiradora

Justo cuando se lee, esto significa que estos líderes pueden inspirar y motivar a los equipos por su comportamiento y acciones. Pueden lograr esto involucrando a los equipos en el proceso de planificación y comunicando claramente cuáles son las expectativas del proyecto. Finalmente, deben mostrar un compromiso compartido con los objetivos establecidos por sus esfuerzos de colaboración.

Estimulación intelectual

Hablando de colaboración, es fundamental para el éxito de un modelo de liderazgo transformacional. El líder debe incluir al equipo al abordar los problemas del proyecto. El equipo puede ayudar a identificar problemas y luego debe ser parte del proceso de encontrar soluciones para ellos. El líder debe apoyar estos esfuerzos y facilitarlos. Los líderes hacen esto alentando a los equipos a desafiar suposiciones, ver problemas para diferentes perspectivas y abordarlos de maneras novedosas. Todas las ideas son bienvenidas.

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Consideración individualizada

El líder no solo está hablando con el equipo, sino con los miembros individuales del equipo. Cada persona es importante, y esa importancia se ilustra con la atención personal del líder, ya sea que actúe como entrenador o mentor, para ayudarlo a crecer. Eso significa que el líder debe adaptar las oportunidades de aprendizaje a las necesidades y deseos de todos. Luego, el líder asigna tareas y supervisa su progreso.

¿Cuáles son las características del liderazgo transformacional?

Bass señaló que existen características de un líder transformacional que las diferencia de otros tipos de líderes. Un líder transformacional hace lo siguiente:

  • Alienta, motiva y ayuda al desarrollo
  • Mantiene altos estándares morales dentro de una organización, espera lo mismo de otros
  • Establece valores claros, prioridades y un entorno de trabajo ético
  • Alienta a los equipos pasar del interés propio al bien común
  • Permite la cooperación y las comunicaciones abiertas
  • Entrenadores y mentores
  • Es táctico, estratégico y, por supuesto, transformacional

Cómo capacitar a los equipos

Líderes transformacionales trabajan hacia el éxito del proyecto al potenciar a los equipos. Pero la libertad requerida de los equipos a menudo puede ser sofocante. Ellos quieren dirección. Además de eso, el esfuerzo que se requiere de ellos puede sentir que se les pide que hagan lo que es responsabilidad de su gerente.

Para ayudar a los equipos a superar estos problemas, Forbes sugiere estas seis formas de capacitar a los equipos a través de un liderazgo transformador. 19659036] Obtenga retroalimentación inmediata: La retroalimentación no es ignorada por las organizaciones, pero a menudo su proceso de retroalimentación toma tiempo. Cuando finalmente se han recopilado los datos, los problemas se han ido acrecentado o se han olvidado. Por lo tanto, buscar retroalimentación en el momento es una forma de cortar el papeleo y actuar más rápido, mientras que el problema está afectando el proyecto. La retroalimentación debe tener una estructura para asegurarse de que se desarrolle de manera constructiva y respectivamente.

  • Transparencia ejecutiva: Básicamente, esto significa dar a sus equipos la oportunidad de sacar la cabeza de los detalles y recordarles el gran imagen. Puede hacer esto a través de reuniones regulares, donde comparte información de la que no tienen conocimiento. De esta manera, ven la mecánica más amplia del proyecto, por lo que las acciones que tomas no son tan misteriosas.
  • Ofrece nuevos desafíos: No quieres equipos complacientes o estancados. Deberían, como usted, esforzarse siempre por mejorar a sí mismos. Esto se puede hacer de muchas maneras. Puede ofrecer una mejor manera de cumplir sus tareas de manera más efectiva y productiva. Dales oportunidades dentro del equipo para fortalecer sus habilidades de liderazgo. Hagas lo que hagas, haz algo para ayudarlos a trabajar para expandir sus conocimientos y habilidades.
  • Respeta los límites: Si bien quieres que los miembros del equipo presenten nuevos desafíos, no querrás superar esos límites. No son apropiados para que los cruces. Desea apoyar su crecimiento, pero asegúrese de que puedan nadar antes de lanzarlos a la piscina.
  • Proporcione flexibilidad: Esto se aplica a usted y a su equipo. Significa renunciar a un poco de control y confiar en que su equipo puede asumir el trabajo que les da. Por lo tanto, observe el flujo de trabajo y vea dónde hay espacio para dar a los equipos una mayor flexibilidad. Busca su aporte creativo. Discuta con el equipo sobre las nuevas responsabilidades, para que puedan entender los parámetros.
  • Don't Micromanage: Cuando usted decide dónde los equipos pueden asumir mayores responsabilidades, no retroceder, o peor, escalar De espaldas y miren cada paso que dan. Dales espacio y confía en ellos. Las recompensas valdrán su ansiedad inicial.
  • La base del liderazgo transformacional es la colaboración. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube que está configurado para fomentar la colaboración entre usted y su equipo. También ofrece una plataforma donde los equipos pueden tener la autonomía para colaborar entre ellos, creando confianza y comprando proyectos. Pruebe ProjectManager.com hoy mismo realizando esta prueba gratuita de 30 días.

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