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Cómo afecta el liderazgo a los proyectos (y cómo puede liderar los suyos) • Guía de la niña para la gestión de proyectos


Sarah Coleman es coautora de Project Leadership, un libro en su tercera edición que explora cómo se entrelazan el liderazgo y la gestión de proyectos. La última edición salió hace 16 años, ¡sí, la gente hablaba sobre el liderazgo del proyecto incluso en ese momento!

Me encontré con Sarah para saber más sobre el efecto que un líder puede tener en un proyecto.

Sarah, ¿cómo ¿Un líder impacta el proyecto?

Hay una gran variedad de formas en que el líder impacta el proyecto. Creo que para mí las tres formas principales son:

  1. Establecer la cultura, los comportamientos esperados y el entorno para el proyecto.
  2. Gestionar de manera ascendente al patrocinador, el comité de gobierno y el cliente, así como observar el desempeño del proyecto equipo.
  3. Construyendo el perfil y el apoyo para el proyecto estableciendo relaciones sólidas, entendiendo las bases de influencia y poder dentro de la organización, y destacando cómo el proyecto apoya la propia dirección estratégica de la organización.

¡Gran lista! ¿Cómo se refleja eso en su libro?

Dentro del libro nos enfocamos en tres áreas principales que marcan la diferencia:

  1. Visión y panorama general: ser conocedores comercialmente y mirar la imagen estratégica para su organización, el cliente y
  2. Construyendo relaciones clave: desarrollando inteligencia organizacional y redes en su propia organización y la del cliente.
  3. Comunicación y compromiso: usando estas habilidades para comercializar y promover el perfil del proyecto y su credibilidad para crear conciencia, apoyo y compromiso para el proyecto.

Sobre el tema de las listas con tres elementos, ¿cuáles son sus tres consejos principales para los gerentes de proyectos que desean asumir un papel más de liderazgo en sus proyectos?

Primero, comprenda qué "Liderazgo" significa para su organización: ¿cuáles son los comportamientos y capacidades que su organización valora? Y en línea con esto, ¿cómo difiere el rol de liderazgo del proyecto de otros roles de liderazgo funcional?

Segundo, encuentre un entrenador / mentor / patrocinador / modelo a seguir para ayudarlo a identificar y comenzar a demostrar buenas capacidades y comportamientos de liderazgo.

Tercero, salga de su zona de confort y sea voluntario para los roles / experiencias / adscripciones que lo expondrán a diferentes formas de hacer las cosas y proporcionarán diferentes percepciones.

Esto ayudará a aumentar su autoconciencia, identificar su liderazgo fortalezas, entienda cómo impacta a otros y desarrolle sus capacidades desde una perspectiva diferente.

 Sarah Coleman

¡Gracias! En términos más generales, ¿qué cree que los líderes empresariales deberían hacer de manera diferente con respecto al liderazgo del proyecto?

Muchos de nosotros, como gerentes de proyecto, hemos encontrado que luchamos con el concepto y la práctica del liderazgo. La mayoría de nosotros a menudo hemos llegado a las filas como especialistas técnicos al aprender, usar y convertirnos en expertos en habilidades técnicas de proyectos.

Ahora se nos pide pasar a los roles de líderes de proyectos con poca o ninguna preparación para llevar a cabo un cruce. equipo organizacional y con poca comprensión del liderazgo y el espectro de capacidades necesarias para hacerle justicia.

El conocimiento técnico nunca puede ser descuidado, pero son las habilidades de las personas las que son la clave para liderar con éxito proyectos en el contexto de una organización más amplia

Además, el valor del personal dentro de los proyectos ya no es simplemente una función de la suma de su experiencia o conocimiento; también está en qué tan bien trabajan con un equipo, a menudo en diferentes geografías con personas que quizás nunca conozcan, y con diversos interesados; también, cómo resuelven problemas y comparten sus conocimientos en beneficio del equipo del proyecto y la organización.

Lo que todo esto significa es que la capacidad de liderazgo efectiva es ahora una parte tan importante del conjunto de herramientas del gerente del proyecto como cualquier otra. de sus habilidades técnicas.

Como tal, creo que los líderes empresariales deberían analizar cómo pueden utilizar mejor P3M dentro de sus organizaciones dadas sus ambiciones y estrategia para su organización.

Y al mirar hacia el futuro, los líderes empresariales también necesitan identificar y desarrollar talento de liderazgo de proyecto dentro de sus comunidades de proyecto; no solo en los niveles superiores, sino en todos los niveles de la comunidad.

Todos hablamos de liderazgo, pero creo que deberíamos estar haciendo más que eso. ¿Qué piensas?

Sí. Creemos firmemente que la comunidad del proyecto necesita apoyo para desarrollar estas nuevas habilidades y competencias en torno al liderazgo. Todos sabemos que cuando los presupuestos están bajo presión, los presupuestos de capacitación y desarrollo se consideran discrecionales y "agradables de tener", por lo que se encuentran entre los primeros en ser recortados.

La mayoría de las organizaciones dejan al individuo para identificar formas en que pueden desarrollarse fuera de lo típico capacitación formal, por lo que hablamos en el libro sobre cómo el individuo puede planificar y entregar su propio desarrollo en el liderazgo de proyectos de muchas maneras diferentes; cómo la organización puede desarrollar la capacidad y capacidad de liderazgo del proyecto.

Finalmente, los líderes empresariales deben reconocer cómo es un buen programa de desarrollo para el liderazgo del proyecto para su organización. Ofrecemos una visión sobre cómo un programa de desarrollo de liderazgo de proyecto ideal podría buscar una organización en el libro.

¡Gracias, Sarah!

Acerca de mi entrevistada: Sarah Coleman lidera y apoya la configuración, diseño e implementación de proyectos críticos de negocios en el Reino Unido e internacionalmente, para ayudar a las organizaciones a ofrecer mejores resultados y valor. La experiencia práctica de más de 25 años de liderar y apoyar proyectos, programas y cambios estratégicos sustanciales ha reforzado que las personas, la cultura y el comportamiento son tan relevantes como el enfoque en las habilidades técnicas.



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