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Cómo crear una cultura de inicio que se ajuste a tus objetivos


La cultura de la empresa no es lo que solía ser. El mundo del hombre del traje gris de franela ha seguido el camino del pájaro dodo. Incluso entornos tradicionalmente conservadores como las finanzas han aflojado sus lazos y se han vuelto casuales en algo más que el viernes. Eso no quiere decir que no haya cultura. Reúna a cualquier grupo de personas y se desarrollará un entorno social. Las empresas no son diferentes, excepto que tienden a establecer el tono de arriba hacia abajo.

Durante las últimas dos décadas, la cultura de la oficina se ha reactivado dramáticamente, impulsada casi exclusivamente por el auge de la cultura de inicio, especialmente en el sector tecnológico. Ya conoces el chiste, los súper relajantes bros jugando al futbolín, las clases de yoga y mediación por la tarde debajo de la rampa de skateboard, las mascotas durmiendo debajo del escritorio de pie, etc.

Sin embargo, la cultura de inicio es más que una frase clave; Es una forma de equilibrar el trabajo y la vida. A medida que los millennials continúan ingresando al mercado laboral y definen una nueva era en el profesionalismo, sus necesidades están siendo atendidas por las organizaciones que los están reclutando. Ya sea ofreciendo herramientas de trabajo modernas, horarios de trabajo flexibles o actividades divertidas.

Cambio en las prioridades para los empleados

Una encuesta de 2016 realizada por Deloitte encontró que el 16,8 por ciento de los millennials eligen dónde quieren trabajar en función de la vida laboral de la empresa equilibrar. Las personas en este rango de edad también están buscando culturas corporativas que respeten las diferentes formas de trabajo.

No se trata solo de la generación del milenio, sino que la mayoría de los trabajadores, cuando se les da la opción de elegir entre salarios o ascensos más altos, preferirían más flexibilidad en su horario, según un estudio realizado por LinkedIn ¿Las empresas están respondiendo a esta necesidad expresada por sus empleados? Si y no. La cultura de la oficina, como se señaló, está en constante cambio. Sin embargo, muchos no ven el cambio en su entorno de trabajo. El equilibrio entre el trabajo y la vida para algunos es solo un eslogan sin realidad en su vida laboral cotidiana.

Hay formas de crear una cultura de inicio en su lugar de trabajo para involucrar y retener a los empleados que no entren en conflicto con el objetivos de su empresa. Veamos cómo crear una cultura de inicio que se adapte a sus objetivos, presupuesto, ubicación y clientes.

¿Cómo se define la cultura de inicio?

Antes de realizar cualquier cambio, es clave tener claro cómo definir qué es la cultura de inicio . Es lo que quieras que sea, es la respuesta corta. La startup define cuál será su cultura porque es mejor tener algo de control sobre ella que no.

La cultura de inicio, como cualquier cultura empresarial, se compone de tres elementos esenciales: valores fundamentales, una misión y la estrategia de talento. También está influenciado por la compañía, su identidad, estrategia de crecimiento y relaciones.

Cultura de inicio vs. Cultura corporativa

Donde la cultura de inicio difiere de la cultura corporativa es que tiende a valorar la resolución creativa de problemas, la comunicación abierta y Jerarquía plana. La cultura corporativa es probablemente un reflejo de la declaración de la misión de la compañía y su relación con el servicio al cliente y el producto que producen.

Sin embargo, la cultura de inicio se basa más en las personalidades y la filosofía de las personas que fundaron el negocio. También hay un mayor énfasis en la agilidad empresarial o en ser flexible a los cambios en el mercado y en el mercado interno, ya que una puesta en marcha por definición es nueva y debe sobrevivir a los cambios dentro y fuera de ella.

Pero, como saben, la cultura de inicio ha demostrado ser exitosa y está resonando fuera de su nicho para influir en los líderes empresariales en organizaciones grandes y establecidas. Esto podría ser parte de una tendencia, pero hay una realidad más sustancial en la atracción que va más allá de simplemente seguir la última moda.

Pero, ¿y si los valores centrales de su organización son diferentes a los del sector tecnológico que desarrolló el concepto y ejecutado lo que hoy conocemos como cultura de inicio? Hay una manera de llevar los beneficios de la cultura de inicio a su empresa sin que cambie quién es usted como empresa.

Conozca su misión

No puede definir la cultura si no tiene clara la misión. La cultura de la empresa y la declaración de la misión deben ir de la mano. Las nuevas empresas suelen saltar directamente a la producción. Su cultura surge de este enfoque de zambullirse en nadar más tarde. Pero puede que esa no sea la manera correcta de dirigir una empresa, especialmente si ha estado en el negocio por un tiempo y ya tiene una idea de cuál es la cultura de esa empresa.

Sin embargo, si el negocio es nuevo o establecido , el tiempo dedicado a pensar en aclarar su misión nunca se desperdicia. La misión no solo debe ser clara, sino que debe motivar. En cierto sentido, es el motor que impulsa todo en la empresa.

Este paso es doblemente importante si no eres una empresa nueva pero bien establecida. Es probable que tenga una mezcla de personas que han estado allí desde el principio y sangre nueva, todos los cuales tendrán diferentes puntos de vista sobre el negocio y cómo se debe administrar. Para empoderarlos a todos, como en la cultura de inicio, que se trata de la emoción de estar a la vanguardia de algo grandioso, la declaración de misión los pone a todos en la misma página.

La retroalimentación es importante

La cultura de inicio no es conservador. No sigue las viejas reglas, especialmente las que se adhieren a la jerarquía. Habrá gerentes y equipos y otros vestigios de este tipo de estructura administrativa de arriba hacia abajo, dependiendo de su organización, pero incluso la cultura de arriba hacia abajo puede beneficiarse de algunas grietas en este muro de mando.

Eso no significa una oficina libre para todos o caótica, pero requiere una mente abierta y un oído a lo que las personas de la organización tienen que decir. Están en la primera línea de negocios y sus comentarios son un activo que ninguna empresa debería descartar.

La cultura de inicio se nutre de la naturaleza colaborativa de todos los que participan en el proyecto. Se fomenta la retroalimentación y, aunque no siempre se convierta en ley, se respeta. Nuevamente, la cantidad de comentarios depende de lo que se ajuste al plan estratégico para su negocio. Se puede desarrollar un marco o adoptar un enfoque más informal. De cualquier manera, todos ganan: las personas se sienten valoradas y comprometidas y la gerencia obtiene nuevas perspectivas e ideas.

Respeta a los empleados

Respeta a tus empleados como si fueran clientes. Tomas la dirección de tus clientes; bueno, sus empleados pueden establecer el curso correcto para la cultura en la organización.

Esto habla de los dos consejos anteriores. Si su misión y sus valores centrales se alinean con sus empleados, y usted respeta sus comentarios, no solo dándoles el mejor servicio, tendrá una cultura de empleados motivados y leales.

Ajuste su espacio de oficina

No solo es suave habilidades, pero el entorno físico debe cambiarse para crear una cultura de inicio. Eso no significa necesariamente un plan de oficina abierto o videojuegos en la sala, aunque podría hacerlo. El lugar de trabajo refleja el trabajo realizado allí, por lo que una empresa de servicios financieros se verá diferente a la oficina de un desarrollador de software.

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¿Cómo puede ¿Creas un espacio que no solo se ajusta a lo que haces, sino que mejora el trabajo que se está haciendo? La cultura de inicio consiste en hacer de la oficina una incubadora que se filtre con energía y facilite los procesos, como la colaboración. Cuánto cambie o no cambie ese entorno depende de usted. No solo puede hacer eco del trabajo que haces, sino también de las metas y objetivos que tienes.

Modelo desde la cima

Finalmente, es importante asegurarse de que todos estén a bordo. No puede haber islas en la oficina que estén separadas de la cultura general. Ese enfoque de personalidad múltiple conducirá a una cultura de oficina fracturada. Esa división se interpone en el camino del progreso.

Para que la cultura sea auténtica, debe modelarse de arriba hacia abajo, y el esfuerzo no es un impulso único, sino un reexamen continuo y un impulso hacia adelante para lograr los objetivos de una empresa bien alineados con sus objetivos comerciales y cultura de oficina. Este es un momento perfecto para predicar con el ejemplo.

Sin embargo, si aplica una cultura de inicio a su empresa, manteniéndola dentro de los estándares y objetivos que tiene como organización, una cosa es constante. Independientemente de la dirección que elija, necesitará una herramienta flexible que pueda ofrecer en cualquier circunstancia. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube que es apto en entornos tradicionales o más ágiles. Vea cómo puede ayudar a lograr una cultura de innovación de inicio al tomar esta prueba gratuita de 30 días.

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