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Cómo cultivar una mentalidad emprendedora


Los líderes de proyecto ya no pueden estar satisfechos con solo conocer la planificación e implementación del proyecto, dice Jennifer Bridges, PMP. Ahora necesitan pensar como un empresario, también.

Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra para su referencia.

En Review – Cómo cultivar una mentalidad emprendedora [19659005] Jennifer notó que el rol de un gerente de proyecto está cambiando. En el pasado, un gerente de proyecto pudo instalarse en la oficina administrativa y ocuparse principalmente de la planificación y la implementación, pero ahora las cosas son diferentes.

Se espera que los gerentes de proyectos estén en primera línea, suministrando estrategia e innovación. Eso significa que necesitan tener visión para los negocios y una mentalidad empresarial para alinear los proyectos con las estrategias comerciales. Pero, ¿qué es una mentalidad empresarial, de todos modos?

¿Qué es una mentalidad empresarial?

Para empezar, una mentalidad emprendedora es solo eso, una mentalidad. Mucha gente piensa que es un modelo de negocios, pero Jennifer siente que está equivocado. Lo que hace una mentalidad emprendedora es orientar a una persona hacia el pensamiento emprendedor, como buscar oportunidades, innovaciones y nuevas creaciones de valor.

Por lo tanto, es realmente un tipo de personalidad. Jennifer señaló que los empresarios también tienen la capacidad de tomar riesgos calculados y aceptar la incertidumbre mejor que la mayoría.

¿Cómo se puede reconocer la mentalidad empresarial?

¿Eres un emprendedor de corazón? O, más exactamente, ¿tiene el temperamento y la personalidad para cultivar una mentalidad emprendedora? Jennifer dijo que buscara estos signos que indicaran una mentalidad empresarial:

  1. Actúa: Los empresarios no esperan para que se lo digan; son verdaderos líderes que ven una oportunidad y actúan.
  2. Eres intrépido: Eso no significa que nunca estés asustado. Es importante tener algo de miedo porque puede ser aleccionador, pero no debería impedir que hagas lo que se debe hacer.
  3. Eres ingenioso: Actuar en una oportunidad sin ser obstaculizado por el miedo va a tomar mucha creatividad y una profunda excavación para superar los obstáculos.
  4. Usted se obsesiona por el flujo de efectivo: Aquí hay una parte práctica del emprendedor: sus acciones siempre consideran el posible retorno de la inversión.
  5. Se recupera rápidamente: Habrá errores, pero un emprendedor no siente pena por sí mismo. Se levantan y vuelven a intentarlo.
  6. Te enfocas en lo que importa: El empresario no se empantana en asuntos triviales, sino que maneja y prioriza las tareas de manera efectiva.

¿Cuáles son los beneficios de una mentalidad empresarial?

Una mentalidad empresarial es una que piensa de manera integral tanto en el proyecto como en toda la empresa. Ellos entienden los impulsores del negocio, como lo que está afectando el proyecto y cómo eso está afectando el negocio en general.

Aquellos con mentalidad empresarial tienden a tener la capacidad de evaluar la situación y tomar los riesgos necesarios para el éxito. Y, una vez más, pueden tomar medidas cuando sea necesario. Ser capaz de tomar medidas y ver oportunidades a menudo conduce a avances en la vida y la carrera de uno.

A menudo se considera a los empresarios como personas que no pueden trabajar en una organización estructurada y, por lo tanto, iniciar su propio negocio. Pero este no es siempre el caso. También es un error pensar que las empresas son reacias a contratar pensadores originales. En realidad, su pensamiento innovador a menudo puede traer grandes beneficios reconocibles.

Cómo cultivar una mentalidad emprendedora

De acuerdo, tener una mentalidad empresarial es algo bueno. ¿Cómo puedes trabajar para tener uno si no eres emprendedor innatamente? Jennifer tiene algunas sugerencias.

  1. Haga un plan de desarrollo: ¿Cuáles son algunos de los rasgos de los empresarios que desea cultivar? Planifique para lograr un objetivo y cree oportunidades para usted mismo. Luego, avance sistemáticamente a otra.
  2. Busque un Socio y mentor de responsabilidad: Haga que una persona lo haga responsable, alguien con quien pueda consultar y busque un mentor que pueda ofrecerle orientación.
  3. Establezca los puntos de verificación : Tener hitos, para que pueda mantenerse motivado.
  4. Cree una Plantilla de seguimiento: Aplique esos hitos a una plantilla, de modo que tenga un documento para seguir su progreso.
  5. Evalúe su progreso: Cree un proceso para mirar hacia atrás en su progreso y observe qué tan bien lo está haciendo.
  6. Obtenga una vista previa con un Socio y mentor de responsabilidad: Evalúese a sí mismo, pero use a su compañero de responsabilidad y mentor como opinión más imparcial.
  7. Repito: Un buen emprendedor no se sienta en sus laureles y tampoco debería. Continúa el proceso indefinidamente y ve a ti mismo crecer.

Pro-Tip: Para aquellas mujeres que ya han cultivado una mentalidad emprendedora, pero que están luchando por encontrar un mentor, busque el consejo de otras mujeres empresarias sobre cómo encontrar un mentor.

Transcripción:

Hoy, estamos hablando de uno de mis temas favoritos, cómo cultivar una mentalidad empresarial.

Bueno, cada vez más, hoy en día, se requiere que los gerentes estén más en la parte delantera. línea de estrategia e innovación, donde la gestión de proyectos, como una cuestión de hecho, hay perspicacia comercial y alineación estratégica se están convirtiendo en habilidades requeridas para los gerentes de proyecto, mientras que, en el pasado, se les requería estar en la oficina administrativa, y realmente enfocarse en la implementación, planificación y estimación.

Pero hoy, las empresas quieren una mentalidad empresarial. Bueno, quiero comenzar con la definición porque ese término es un poco descartado un poco, y quiero comenzar con la claridad de lo que es.

Entonces, algunas personas piensan que es un modelo de negocio. Bueno, no es un modelo de negocio, es un estado mental. Por lo tanto, realmente orienta la conducta humana hacia actividades o resultados empresariales. Entonces, aquellos con una mentalidad empresarial se sienten atraídos por las oportunidades, la innovación y la creación de nuevos valores.

Algunas de las características en las que comúnmente pensamos son personas que tienen la capacidad de calcular el riesgo, tomar riesgos calculados y aceptar la incertidumbre. Bueno, ¿cuáles son algunos signos, algunas formas que puedes reconocer si lo tienes? Bueno, aquí están … son más que estos, pero aquí están solo algunos, ¿de acuerdo?

Entonces, antes que nada, actúen. Aquí hay una contradicción, parece, pero no tienes miedo, pero tienes miedo. Entonces, sería una locura no tener miedo porque hay algunas cosas que hacen los emprendedores que son nuevas y nunca se han hecho antes, pero se toman el miedo y lo hacen de todos modos.

También son ingeniosos. Pueden encontrar personas que puedan hacer las cosas. Entonces, descubren dónde están sus vacíos y encuentran personas para llenarlos.

Se obsesionan con el flujo de efectivo porque, típicamente, las oportunidades que están haciendo, quieren obtener un retorno de la inversión.

También se recuperan con rapidez. Es posible que haya oído hablar de fallar rápidamente y fallar a menudo. Entonces, tal vez eso sea una señal de emprendedor, pero pueden recuperarse rápidamente.

Y luego, se enfocan en lo que importa.

Entonces, de nuevo, son más que eso, pero aquí son solo algunos. Entonces, ¿cuáles son los beneficios y por qué las empresas realmente quieren que las personas desarrollen una mentalidad empresarial?

Bueno, piensan de manera integral en toda la empresa o incluso en el proyecto. También entienden los impulsores del negocio, qué tiene impacto en el proyecto y cómo su proyecto puede afectar el negocio. Son capaces de evaluar y tomar los riesgos necesarios y también, una vez más, tomar medidas.

Bueno, si descubres que tal vez estás tratando de cultivar una mentalidad empresarial para ti, ¿cómo lo haces? Entonces, quería compartir unos pocos pasos, unos pasos que uso para las personas a las que asesoro.

Antes que nada, haga un plan de desarrollo. Piensa en los que quieres desarrollar. Crea algunas oportunidades a tu alrededor para desarrollarte.

Encuentra un compañero de responsabilidad, alguien con quien puedas llamar y con el que te sientas cómodo, controlando que puedan hacerte responsable.

Y también encuentra un mentor. Encuentre un mentor emprendedor. Les encanta hablar sobre esto. Tienen una pasión por lo que hacen.

Por lo tanto, establezca algunos puntos de control, algunos hitos donde puede verificar su progreso en el camino y crear una plantilla de seguimiento.

Por lo tanto, si estos son unos pocos que está tratando de desarrolle, nuevamente, use una plantilla para seguir su progreso.

Y luego evalúe su progreso a lo largo de los puntos de control, y luego, cuando lo haga, revísela con su socio responsable y su mentor. Habla sobre algunas de las cosas que tal vez te dan miedo y habla sobre esas cosas.

Y luego, también, es una cuestión de práctica. Solo enjuague y repita. Simplemente siga haciendo esto hasta que cultive uno propio.

Y si necesita una herramienta que lo ayude a administrar su plan, regístrese en nuestro software ahora en ProjectManager.com.

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