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Cómo fomentar una fuerte ética de trabajo con su equipo


¿Qué tan importante es una ética de trabajo? Según Jennifer Bridges, PMP, la falta de uno fuerte puede descarrilar un proyecto o una organización, así que aprende cómo fomentar una fuerte ética de trabajo con tu equipo.

Aquí tienes una captura de pantalla de la pizarra blanca para tu referencia.

En reseña: cómo fomentar una ética de trabajo sólida con su equipo

Una ética de trabajo sólida es crucial, dijo Jennifer. Pero definir una ética de trabajo no es tan fácil. Hay desconexiones entre culturas y generaciones, especialmente de una compañía a otra. Has leído sobre Boomers y Millennials. Las diferencias entre las dos generaciones son generalmente estereotípicas, sin embargo, todavía existe una fuerte corriente de pensamiento y comportamiento que las separa.

Luego hay empresas en diferentes industrias que tienen puntos de vista éticos diferentes. Piense en cómo funciona una empresa de tecnología en comparación con un fabricante tradicional, y comenzará a tener una idea de lo que significa Jennifer.

¿Por qué importa la ética?

Si no hay constancia, y la ética es un objetivo en movimiento que aterrizan en lugares fundamentalmente diferentes para diferentes grupos, ¿por qué deberíamos preocuparnos por una ética de trabajo? Porque, si bien todo eso podría ser cierto, la investigación ha demostrado que la ética de trabajo influye en los resultados.

Los equipos prosperan cuando tienen una fuerte ética de trabajo. Impulsa los proyectos al éxito. Una fuerte ética de trabajo, especialmente cuando se canaliza a través de un poderoso software de administración de proyectos, puede impulsar a su equipo a lograr más y ser más productivo. Si la ética del trabajo es diferente según el contexto y las personas involucradas, bueno que así sea.

¿Qué aspecto tiene una ética laboral sólida?

Independientemente de las diferencias, Jennifer señala que todavía hay constantes que pueden actuar como una estrella polar para ayudarlo a fomentar una fuerte ética de trabajo con su equipo.

  1. Tener una mentalidad positiva: Sí, es cierto; el poder del pensamiento positivo es efectivo. Esa actitud positiva puede ayudar a elevar la moral del equipo y, al hacerlo, crea un entorno de trabajo más productivo.
  2. Sé confiable: No importa lo que suceda, la primera responsabilidad de un equipo es seguir a través de las tareas que les han asignado. Si las personas comienzan a relajar, incluso diciendo que no tienen que asistir a una reunión de la compañía, están sentando un mal precedente, que se reflejará en el rendimiento general.
  3. Sé profesional: Eso puede significar cualquier cosa, desde estar bien organizado y mantener su espacio de trabajo limpio y ordenado para mantenerse bien arreglado. Puede parecer superficial, pero para la mayoría de las personas, poner ese esfuerzo para lucir bien sube el juego para todos en el equipo.
  4. Sé ambicioso: Impresiona al equipo que lo suficientemente bueno no es lo suficientemente bueno. Desea tener una fuerza de trabajo que siempre se esfuerza por superarse a sí misma y a la organización. Eso los mantiene innovadores.
  5. Sea digno de confianza: Este podría ser el atributo más importante del todo, ya que sin confianza todo se derrumba. Cada miembro del equipo debe mostrar respeto por ellos mismos, sus compañeros de trabajo y sus gerentes.
  6. Tener integridad: La palabra integridad significa un par de cosas. Es ser honesto y hacer lo que dices que harás. Pero también piense en la integridad como el estado de ser completo e indiviso; como en, un edificio sin integridad estructural no puede soportar.
  7. Buscar la satisfacción del cliente y del compañero de trabajo: Finalmente, recuerde que el trabajo que está haciendo es para un cliente. Ellos son los que tienen la última palabra sobre si el trabajo es exitoso o no. Además, las personas con las que trabaja deben estar satisfechas con su trabajo.

¿Cómo puede fomentar una fuerte ética de trabajo con su equipo?

Ahora que sabe cómo identificar una fuerte ética de trabajo de una manera que se traduce a través de culturas, generaciones y organizaciones, Jennifer ofreció estos ocho pasos para facilitarlo con su equipo.

  1. Desarrolle la ética del trabajo en colaboración: Comience por recibir opiniones de todos, discuta cómo es una fuerte ética de trabajo para ellos. Una vez que todos estén de acuerdo, pueden autogobernabilizar su comportamiento.
  2. Comunicar objetivos y roles de forma clara: El comportamiento autónomo no significa que no haya objetivos o roles primordiales que se hayan definido para el equipo. Por lo tanto, es crucial que sepan cuáles son y que se les comunique de manera que todos estén en sintonía.
  3. Proporcione fechas límite realistas: El cambio no ocurre de la noche a la mañana. Establezca una línea de tiempo realista para implementar la ética de trabajo acordada, y muestre cierta flexibilidad al principio si lleva más tiempo de lo esperado.
  4. Fomente una mentalidad positiva: Una actitud positiva puede sonar como un sueño en el cielo , así que pon un ejemplo. Muestre al equipo cómo se ve una mentalidad positiva y cómo pueden llegar ellos mismos.
  5. Vestimenta y conducta comercial profesional: Una vez más, establezca el tono según la forma en que se vista y actúe, y anime a los demás a hacer lo mismo. Puede que no ayude a establecer un código de vestimenta, pero ciertamente puede crear un código de ética de cómo se ve una vestimenta comercial adecuada. Cuando suficientes personas se alinean, otros seguirán.
  6. Inculcar la confianza entre el equipo: Esta es una decisión difícil y tomará tiempo, por lo que cuando veas que tu equipo no está colaborando bien, ayúdalos a negociar entre ellos y alcancen un objetivo común, asegurándose de que tengan un espacio seguro para hacerlo.
  7. Comportamientos de recompensa que desea ver: Cuando las personas caminan, no solo hablan sobre el estándar ético acordado, ellos saben de su aprobación y los premian como un incentivo para que otros lo sigan.
  8. Use herramientas colaborativas: Al usar un software en línea que permite a los miembros del equipo compartir y dialogar en tiempo real, les da las herramientas para emplear una fuerte ética de trabajo.

Pro-Tip: Una cosa a tener en cuenta es que este es un proceso y que habrá baches en ese camino. Es importante monitorear la salud de su equipo mientras hacen este viaje, y ayudarlos cuando necesiten ayuda, que es parte de cómo se desarrolla la confianza.

Transcripción:

Hoy, estamos hablando de "Cómo fomentar un fuerte Trabajar éticamente con su equipo. "En mi experiencia con proyectos, grandes y pequeños, la ética del trabajo puede descarrilar un proyecto o derribar una organización.

Pero cuando hablamos de ética laboral, hay tantas creencias diferentes entre diferentes compañías, diferentes proyectos, diferentes generaciones y culturas.

Piénselo, empresas. Una compañía de tecnología va a tener una ética de trabajo diferente, típicamente, que decir, como una empresa de fabricación. Un proyecto ágil probablemente tendrá una ética de trabajo diferente a la de un flujo de trabajo tradicional.

En las distintas generaciones, se habla mucho sobre los Millennials y los boomers y todos los diferentes tipos de generaciones, y generalmente funcionan de forma diferente. Entonces las diferentes culturas Diferentes culturas y diferentes países tal vez experimenten y celebren diferentes días festivos, trabajan en diferentes momentos del día, algunos trabajan los fines de semana, otros no.

Hay muchos otros aspectos al respecto. Pero, ¿por qué todo esto importa? Así que la investigación muestra que los equipos prosperan cuando tienen una fuerte ética de trabajo. Pero hay tantas creencias diferentes sobre qué ética de trabajo es, entonces, ¿cómo se ve uno?

Bueno, aquí hay algunas características que son comunes. Número uno, una mentalidad positiva. Entonces los miembros tienen una actitud positiva.

Número dos, son confiables sin importar qué, van a hacer lo que dicen que van a hacer.

Número tres, son profesionales, bien organizado y bien arreglado.

Número cuatro, son ambiciosos. No están satisfechos con lo suficientemente bueno.

Son muy confiables, por lo que son respetuosos y respetan lo que alguien les dice.

Número seis, tienen integridad, por lo que hacen lo que dicen lo harán.

Y el número siete, tienen satisfacción de cliente y compañero de trabajo. Realmente se preocupan por lo que sus compañeros de trabajo les ofrecen sobre los productos de trabajo para que puedan hacer su trabajo.

¿Cómo fomentamos esto con nuestro equipo?

Número uno, desarrolle el conjunto de ética de trabajo en colaboración y acuerden lo que son y se autogobiernan, lo que significa que si necesitan cambiar, cámbielos porque están ahí para apoyar los esfuerzos del equipo.

Número dos, comunique los objetivos y los roles claramente para que todos sepan qué se supone que están haciendo.

Y el número tres, proporciona plazos realistas. Prepara a las personas para el éxito para que puedan hacer el trabajo.

Número cuatro, fomenta una mentalidad positiva. Ayuda a la gente a creer que algo realmente puede suceder y ayúdalos a ver cómo pueden llegar.

Número cinco, vístete y conduce negocios profesionalmente.

Número seis, infunde confianza en el equipo. Habrá ocasiones en que los miembros del equipo, tal vez no estén de acuerdo en algo, quizás necesiten colaborar y proponer una solución diferente, negociar entre ellos por algo diferente, y debe haber un espacio seguro para que ellos puedan hacer. eso.

Número siete, recompensa los comportamientos que quieres ver. Entonces, si configura la ética de trabajo, luego recompense cuando los miembros del equipo realmente se comporten de esa manera.

Y el número ocho, use herramientas de colaboración. Configure herramientas para que las personas en el equipo puedan comunicarse y compartir información y conocimientos en tiempo real.

De modo que si necesita una herramienta que pueda ayudarlo a fomentar su fuerte ética de trabajo con su equipo, regístrese en nuestro software ahora. en ProjectManager.com.

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