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Cómo hacer de 2019 un año exitoso para sus proyectos • Guía para la gestión de proyectos para niñas


 Año exitoso para sus proyectos

¿Le gustaría hacer de 2019 un año exitoso para sus proyectos? Estoy seguro de que sí.

Pero, ¿qué se necesita para llegar allí?

Le hice dos preguntas a las personas:

¿Qué deben saber las personas que gestionan los proyectos cuando entramos en 2019 para llegar al 2019? ¿Su año más exitoso?

Y

¿Qué harás en 2019 para tener tu año más exitoso?

Algunas personas increíbles y talentosas respondieron: personas a las que puedes conocer como expertos en su campo y otras, igual de perspicaces, que serán nuevas para ti. Entre ellos cuento con mis mentores virtuales y profesionales de entrega de proyectos que me inspiran. Muchos de ellos son autores. Puedes ver una lista de todos sus libros en un solo lugar aquí.

La sabiduría recopilada en sus respuestas es increíblemente valiosa. Estoy seguro de que quitas los consejos e ideas para hacer de este tu mejor año, sin embargo, la gestión de proyectos en el trabajo.

Sin embargo, hay una pequeña cosa. Muchos de los autores, capacitadores y expertos con los que contacté me respondieron con MUCHA información. Incluso una vez que había editado las contribuciones, todavía tenían más de 9,000 palabras. No pude incluirlo todo en esta publicación del blog.

Así que te hice un libro electrónico.

Puedes desplazarte hacia abajo y obtener los aspectos más destacados, y luego leer todos los consejos en Cómo Haga de 2019 un año exitoso para su libro electrónico de proyectos.

Es mucho para leer, así que aquí hay algunos spoilers extraídos de temas comunes que escuché una y otra vez en las entrevistas:

  • Agile – si no sabe lo suficiente sobre Es necesario que empiece a aprender.
  • Habilidades blandas, habilidades interpersonales, inteligencia emocional, como se le llame, son cruciales, y la gestión y comunicación de las partes interesadas se repiten una y otra vez.
  • Liderazgo: liderazgo ético y auténtico es lo que ayuda a hacer el trabajo y lo distingue de sus compañeros.

¿Listo? Saltemos adentro. Y en ningún orden particular, comenzamos con …

Mark Phillips

 Mark Phillips

Mark Phillips

Los equipos de alto rendimiento están motivados por una visión excepcional. Trabaje con sus partes interesadas para elaborar una visión clara y poderosa para su proyecto o su fase particular del proyecto. La visión se convierte en una piedra de toque para las discusiones difíciles con las partes interesadas, un camino hacia la unidad para todos los participantes del proyecto y una publicación guía para la toma de decisiones con su equipo durante todo el proyecto.

Estos últimos años han visto una increíble evolución en el El modo en que se construye el software. En los próximos años, veremos una nueva ola de lo que puede hacer el software con las crecientes capacidades de aprendizaje automático, inteligencia artificial y tuberías de datos en todas las empresas.

Mark Phillips corre Una consultoría enfocada a proyectos de alto desempeño. Es el autor de Reinventing Communication by Routledge, un libro sobre cómo diseñar, dirigir y gestionar proyectos de alto rendimiento.

Puede ver el libro de Mark y todos los libros de otros expertos en Amazon aquí.


Ranjit Sidhu

 Ranjit Sidhu

Ranjit Sidhu

A medida que avanzamos el próximo año, debes tener en cuenta que el cuidado personal y el bienestar son tendencias que vale la pena promover, no solo porque se sienten bien. , pero debido a que conducen a una mejor productividad y personas más felices.

La extensión del autocuidado es cuidar a los demás, también es crucial para la gestión de proyectos y la gestión del cambio. Conectándome con personas, colaborando, asociándonos … para que pueda inspirar entusiasmo, superar la resistencia y ayudar a que se produzca el cambio.

Mis propios temas personales se mantienen cómodos con altos niveles de incertidumbre y, por lo tanto, tienen planes mucho más flexibles / flexibles para el negocio. Parece que ir con la corriente va en contra de años de pensamiento tradicional de gestión de proyectos, pero nos ha resultado más fácil concentrarnos en nuestros objetivos y valores más grandes, mientras nos mantenemos ágiles día a día para que podamos adaptarnos rápidamente. Es la forma en que podemos ayudar a las personas y organizaciones a adaptarse en tiempos de rápidos cambios.

Ranjit Sidhu, Director Gerente de ChangeQuest, es una autoridad reconocida en la gestión del cambio y las habilidades de comportamiento. Encuentre ella en Twitter .


Ben Aston

 Ben Aston

Ben Aston

Puede parecer que podríamos dejar que nuestro ágil, multidisciplinario y Equipos altamente colaborativos simplemente continúan con esto. Se te perdonará por pensar que estarás bien si simplemente sigues la carrera como administrador del proyecto glorificado.

Pero podemos hacerlo mejor. Los gerentes de proyectos exitosos serán aquellos que abrazan el manto del liderazgo.

Esto comienza con una sólida comprensión del éxito, más allá del costo, el cronograma y el alcance. Piense en cómo está cumpliendo con los objetivos estratégicos del proyecto y cómo podrá demostrar el retorno de la inversión que sus partes interesadas necesitan para verse bien. Recuerde también los objetivos tácitos de sus partes interesadas: usted está en el negocio de hacer estrellas de rock. Haz que se vean bien y, a su vez, te harán lucir bien.

Cuando sabes cómo se ve el éxito, puedes inspirar, motivar y liderar al equipo con una visión clara y unificadora. Ayude a su equipo a obtener la visión y comprender por qué debería importarle y cómo pueden ser dueños de una participación significativa.

A lo largo del proyecto, el liderazgo es simple: usted sirve a su equipo. El liderazgo del proyecto se trata de cuán lejos puede hacer avanzar a los miembros de su equipo para que sean la mejor versión de ellos mismos. En la práctica, eso significa preguntarse cómo va a mejorar la vida de su equipo hoy. ¿Un plan bien documentado? ¿Breves adecuados? Donuts? Ser la persona que mueve montañas por ellos. Y te pagarán de la misma manera.

Finalmente, recuerda que nada te motiva como el éxito. Encuentre un poco de impulso temprano al encontrar pequeñas victorias para celebrar: animará a su equipo y elevará su moral.

Si entiende el éxito, inspire a su equipo y sirva para que puedan ser la mejor versión de sí mismos, su año es

Ben Aston dirige el blog The Digital Project Manager, el podcast semanal de Digital Project Manager, y es, también, un gerente de proyectos digitales en la vida real.

 Cita de Ben Aston


John Estrella

 John Estrella

John Estrella

Con el lanzamiento de la

Agile Practice Guide junto con el [19659057] Guía de PMBOK® Sexta edición, no podemos ignorar la dirección de PMI para incorporar ciclos de vida adaptativos como los ciclos de vida ágiles, iterativos o incrementales en los ciclos de vida del proyecto y desarrollo.

Los factores externos en torno a los proyectos cambian constantemente a una velocidad vertiginosa que hace Es difícil controlar definitivamente el resultado sin la corrección frecuente del curso.

La credencial Project Management Professional (PMP) ® de PMI continuará prosperando. Puede servir como una línea de base, pero la mayoría de los gerentes de proyectos deberían colocar algún tipo de certificación ágil sobre ella. El curso de Preparación de exámenes PMP® completo de Brain Sensei se puede tomar en cualquier momento y en cualquier lugar. Su narración única se acerca a un samurai femenino y hace que el aprendizaje de la gestión de proyectos y la preparación para el examen PMP sea muy divertido.

John A. Estrella, PhD, CMC, PMP, es cofundador y presidente de Agilitek Corporation y Cerebro Sensei, Inc . John es el coautor de Agile Project Management para el desarrollo de aplicaciones móviles.


Mike Clayton

 Mike Clayton

Mike Clayton

Esta vez el año pasado, mi consejo para 2018 Era escoger un pequeño detalle de tu práctica profesional cada trimestre. Trabaja duro en él, para refinarlo lo mejor que puedas. Y luego elija otro para el próximo trimestre.

Ofrecí cuatro ejemplos y luego dije: "¿Adivina cuál sería mi consejo para 2019?"

Ahora que 2019 está aquí, creo que eso es una anulación. Por lo tanto, le ofreceré un consejo adicional para 2019.

Sea el año 2019 en el que se enfoca mucho en su comunicación con las partes interesadas Sea cual sea su nivel de compromiso con esta tarea vital, revise cómo puede hacerlo aún mejor. Esto puede ser mediante la adopción de una nueva herramienta o enfoque, aprendiendo nuevas habilidades para escuchar, influir o negociar, o quizás simplemente asignándole más tiempo.

El Dr. Mike Clayton es uno de los proyectos más demandados. formadores de gestión en el Reino Unido. Es autor de 13 libros más vendidos, incluyendo cuatro sobre gestión de proyectos. Dirige el sitio de capacitación en línea, OnlinePMCourses.com.


Helena Lui

 Helena Lui

Helena Lui

La gestión ágil de proyectos está en aumento. Aprender las diferentes metodologías en Agile (por ejemplo, XP, scrum, lean, etc.) y cómo aplicarlas puede ser extremadamente beneficioso: eso es lo que recomendaría para las personas que desean tener un año de gestión de proyectos exitosos.

Helena Liu, PMP, es gerente de proyectos y fundadora de ExamsPM, una organización que ayuda a los aspirantes de PMP a obtener la certificación.


Sarah Parsons

 Sarah Parsons

Sarah Parsons

Para un año exitoso, mi consejo número uno es hacer lo básico. Comuníquese a fondo, sea coherente y recuerde que su función se centra tanto en hacer el trabajo como en apoyar al equipo.

Esto no es innovador, pero una cantidad sorprendente de gerentes de proyectos no hacen lo básico. 19659004] Si alguien te envía un correo electrónico, envíalo de vuelta. Si le debe información a alguien, o si ha prometido entregar algo, entréguelo. Si dijiste que tendrías una respuesta y no la tienes, comunícalo con anticipación, de manera clara y con una solución en mente.

Realiza los conceptos básicos de tu trabajo de manera consistente y te distinguirás de la mayoría de tus compañeros.

Sarah Parsons, MBA y fundadora de StrategySarah.com, ayuda a los profesionales ocupados a facilitar la vida y los negocios.


Bill Dow

 Bill Dow

Bill Dow

Creo que 2019 continuará enfocándose en las métricas de éxito empresarial y menos en el alcance, el cronograma y el presupuesto, pero veo que 2019 es un año de herramientas, herramientas y más herramientas. Con los gustos de PowerBI y Tableau despegando en torno al tablero de mandos y los informes, creo que nuestros ejecutivos y líderes querrán ver más datos de proyectos en tiempo real.

Mi ciclo de vida de la PMO: Construir, correr y cerrar el rumbo va en curso y lanzaré actualizaciones en 2019 que realmente ayudarán a los gerentes de PMO a tener éxito. Puede acceder al curso en línea aquí: Ciclo de vida de la PMO: creación, ejecución y cierre

Tengo nuevos seminarios web en el trabajo con materiales que nunca se han compartido antes de que se basen en mi libro de herramientas de comunicación de gestión de proyectos

, y mi PMO Lifecycle book.

Bill Dow, PMP, es un experto reconocido en el desarrollo y la gestión de oficinas de gestión de proyectos (PMOs). Es coautor de varios libros completos, y realiza seminarios web regulares que puede encontrar. en su página de Facebook.


Jonathan Norman

 Jonathan Norman

Jonathan Norman

Sospecho que podemos enfrentar una turbulencia política cada vez mayor, lo que puede tener un impacto significativo en usted. organización o los proyectos que está ejecutando.

En lo que respecta al asesoramiento personal, tengo muchas ganas de agregar eventos a nuestras actividades de intercambio de conocimientos dentro de la Comunidad de Proyectos Principales. La lección que debo recordar es que, aunque la experimentación es una parte integral de la innovación, los programas más exitosos son aquellos que reconocen las necesidades continuas de los negocios como de costumbre y equilibran lo probado y probado con lo nuevo.

Jonathan Norman es el Gerente de Conocimiento del Centro de Conocimiento de Grandes Proyectos en el Reino Unido.


Monica Borrell

 Monica Borrell

Monica Borrell

Estoy notando dos tendencias. Primero, los equipos virtuales se están convirtiendo en la norma. En segundo lugar, el uso de herramientas y metodologías ágiles y ágiles más allá de TI, software y fabricación. Por ejemplo, Cardsmith tiene clientes que usan Kanban para administrar el trabajo de contabilidad y contabilidad.

Estas dos tendencias tomadas en conjunto significan que las herramientas visuales y de colaboración son cada vez más importantes para los equipos. Las herramientas visuales y eficaces que realmente involucran a todos los miembros del equipo se volverán esenciales en 2019.

"Colaboración con el contexto" es mi mantra actual. El contexto es el tablero visual en la configuración que mejor se adapte al proyecto y al equipo en particular.

Monica Borrell, PMP, es la directora ejecutiva y co-fundadora de Cardsmith, una herramienta de planificación visual, comunicación y gestión de proyectos. 19659114] Colin Ellis

 Colin Ellis

Colin Ellis

El secreto para el éxito continuo del proyecto reside en la capacidad de construir grandes equipos. Equipos que entienden lo que significa ser las mejores versiones de sí mismos, cómo responsabilizarse mutuamente, cómo comportarse y comunicarse. Equipos que saben cómo desafiarse unos a otros, a trabajar de forma autónoma para ofrecer excelentes productos y que se responsabilizan cuando otros están luchando. Equipos que se toman el tiempo para celebrar el éxito, para
socializar y para esforzarse en desarrollarse implacablemente y
en la forma en que hacen las cosas.

Los gerentes de proyectos deben ser maestros en crear equipos que hagan todo esto realmente bien. El trabajo de un gerente de proyecto es asegurar que se forme un equipo antes de comenzar a trabajar en el plan, y su trabajo es asegurar que la cultura del equipo permanezca vibrante a lo largo del proyecto.

La empatía se encuentra en el corazón de los grandes equipos y los gerentes de proyecto deben ser modelos a seguir para esto, dedicando tiempo y esfuerzo a demostrar los comportamientos esperados de otros y construyendo relaciones para que se puedan construir y mantener los lazos.

En el implacable esfuerzo para implementar el último método de elección (ágil
siendo las últimas), las organizaciones y muchos practicantes están descuidando
desarrollando esta habilidad crítica.

Los gerentes de proyecto, y los scrum masters, que desean permanecer
relevantes para los próximos años, necesitan desarrollar sus inteligencia emocional y habilidades de trabajo en equipo.

Si no eres un experto en ninguno de estos, haz de 2019 el año para abordar ese problema.

Colin Ellis es un galardonado inte Gestión de proyectos a nivel nacional ponente y formador. Es autor de dos libros de gestión de proyectos: The Conscious Project Leader y The Project Rots from the Head. Obtenga más información sobre el trabajo de Colin en colindellis.com


Soma Bhattacharya

Grupo de personas ha sido lo más de moda por un tiempo, y recientemente hemos visto a Agile considerablemente integrado en el dominio de gestión de proyectos, a nivel mundial.

Por lo tanto, para este año, creo que el objetivo de cada gerente de proyecto debería ser actualizar su certificación a un Proyecto Agile. Certificación de gestión o simplemente asegúrese de comprender cómo funciona Agile, las terminologías y los diferentes marcos que contiene.

Soma Bhattacharya es la blogger detrás de Stepping into PM, y asesora de Agile. Puedes seguirla en Twitter aquí .


Vasily Klimko

 Vasily Klimko

Vasily Klimko

A medida que el software de colaboración evoluciona, los gerentes de proyectos podrán ampliar aún más su talento.

Lo que creo que veremos el próximo año es que se desarrollarán herramientas que permitirán a estos freelancers llevar su credibilidad a través de los proyectos. Permitiendo que los empleadores potenciales juzguen el trabajo y el mérito según los datos y resultados, no solo el boca a boca.

Veo un futuro en el que los gerentes de proyecto podrán hacer referencia a un centro de talento para ver cómo los freelancers han entregado trabajo en el pasado como así como ver los comentarios de los clientes.

Vasily Klimko es el CMO de Cerri.


Brett Harned

 Brett Harned

Brett Harned

La mejor manera de hacer su próximo año ¡El año más exitoso aún es planearlo! Suena como algo así de PM, pero es cierto. Como PM, a menudo nos centramos en los objetivos de otras personas (miembros del equipo, partes interesadas) que a menudo no pensamos en nosotros mismos.

Nos encantan las listas, por lo tanto, háganlo, saben que se sentirán bien si tienen una hoja de ruta para el año y puede cumplir hitos regularmente. Eso, en sí mismo, hará que el año sea un éxito.

Mi meta para el próximo año es seguir siendo feliz, y lo que más me hace feliz en mi carrera es conocer e interactuar con las muchas personas increíbles que hacen a la comunidad global de gestión de proyectos para compartir perspectivas sobre los temas que más nos importan.

Brett Harned es consultor de gestión de proyectos digitales, autor y coordinador de conferencias.

 Cita de Brett Harned


Nicole Nader

 Nicole Nader

Nicole Nader

Creo que la forma más rápida y efectiva de hacer de mi equipo el mejor equipo 'es para mí ser mi' mejor yo '. Las personas responden de manera instintiva al lenguaje corporal, las palabras, el tono y el entusiasmo: si mis indicaciones verbales y físicas indican que no tengo inspiración ni motivación, entonces ¿por qué esperaría que mi equipo tuviera el ánimo en sus pasos y una pasión por lo que están haciendo? ?

Para mí, mi mejor yo comienza al priorizar las rutinas que producen mi mejor rendimiento. Esto significa poner mi salud (física y mental), mi condición física y mi familia primero, incluso cuando todos los demás están lanzando sus propios problemas en mi dirección. Es solo cuando tengo esto en la mano que realmente puedo comenzar a relacionarme con mi equipo a nivel personal, descubrir qué es lo que los motiva y realmente dar ejemplo.

Nicole Nader fue miembro de la Junta del Instituto Australiano de Gestión de Proyectos en 2018. Encuentre aquí en Twitter aquí.

 Cita de Nicole Nader


Andy Kaufman

 Andy Kaufman [19659166] Andy Kaufman

Andy Kaufman

Para tener más éxito en el próximo año, lo más importante que puede hacer es aprender a calcular el camino crítico a mano.

¡Jajaja! ¡Eso ni siquiera es remotamente cierto! Para la mayoría de los gerentes de proyectos, su éxito en el nuevo año tiene menos que ver con sus habilidades técnicas de gestión de proyectos. Más bien, como en la mayoría de los años, su capacidad para prosperar tiene mucho más que ver con su capacidad para liderar e influir.

A medida que trabajo con gerentes de proyectos en todo el mundo, cada vez hay un rasgo de éxito que encuentro que podría usar una melodía. arriba. En una palabra, es asertividad.

Esto es lo que deseo para ti al comenzar un nuevo año. Marque su asertividad, aunque sea un poco. Habla un poco más a menudo. Apóyate un poco más en las oportunidades que tienes ante ti. Pruebe algunas cosas nuevas que puede haber comprobado.

Andy Kaufman PMP, es orador internacional, autor y entrenador ejecutivo en el Institute for Leadership Excellence & Development Inc. Él es el autor de Navegando por los vientos del cambio: manteniéndose en el rumbo de los negocios y la vida y Iluminando el secreto. También es el anfitrión de El Podcast de Personas y Proyectos.


Louise Worsley

 Louise Worsley

Louise Worsley

Como coach del proyecto, tengo muchas oportunidades para preguntar al pregunta, "¿Qué aprendiste de la mayoría en los últimos años?" Hasta ahora nadie ha respondido; "Hubo este gran curso …"

La mayoría de los adultos aprenden de experiencias relevantes: desafíos enfrentados en un proyecto, interacciones con compañeros u oportunidades que obligan a reflexionar y dar sentido a nuestra experiencia.

Creación de su entorno de aprendizaje personal es más que simplemente responder a las necesidades inmediatas en el lugar de trabajo. Es una forma de vida, una forma de convertirse en un aprendiz profesional moderno para enfrentar los desafíos siempre cambiantes de hoy.

Una de las estrategias de aprendizaje más exitosas para mí ha sido la recopilación y el intercambio de historias de los gerentes de proyectos y programas. Mi interés en este momento es la planificación. Es una parte tan fundamental de los proyectos y, sin embargo, si le pregunta a un gerente de proyecto cómo planean, varía enormemente.

Louise Worsley es consultora de PPPM y profesora visitante en gestión de proyectos en la Universidad de Ciudad del Cabo. También es autora de Gestión de proyectos dirigida por partes interesadas: Cambiando la forma en que gestionamos los proyectos


Robin Burk

 Robin Burk

Robin Burk

El próximo año será un año de Cambios rápidos: en los mercados, en la tecnología y en las empresas. Y eso significa una gran incertidumbre que puede afectar el éxito del proyecto.

Pero el gerente de proyecto efectivo tiene una manera de lidiar con el cambio inesperado y la incertidumbre. Construye resiliencia en su equipo, su enfoque y su respuesta a eventos imprevistos.

Resiliencia significa poder absorber eventos y cambios inesperados mientras alcanza sus objetivos. El gerente de proyecto efectivo puede hacer aún más: puede formar un equipo que sea tan resistente que sea antifrágil y prospere con el cambio. Y eso será cada vez más importante en 2019.

Dr. Robin Burk tiene una amplia experiencia en gestión de proyectos, programas y ejecutivos en mercados tecnológicos en rápida evolución. Ella es la directora general de Analytic Decisions2 LLC y autora de Revise sus conexiones: Cómo prosperar en un mundo incierto.


Ray McKenzie

 Ray McKenzie

Ray McKenzie

Hay un aumento en equipos distribuidos, personal y habilidades dentro de las organizaciones. La capacidad de capitalizar las fortalezas de los equipos distribuidos se encuentra en la gestión de proyectos.

A medida que los equipos distribuidos continúan evolucionando en el lugar de trabajo y para las empresas, es extremadamente importante seleccionar las herramientas adecuadas para garantizar que un proyecto se complete con éxito. Los gerentes de proyecto deben utilizar herramientas que brinden visibilidad a todo el equipo, que proporcionen una estructura clara para los proyectos, que adopten una metodología ágil o en cascada, y que fomenten la colaboración.

Esto puede ser a través de un conjunto de herramientas o dos herramientas que brindan administración de proyectos. y colaboración. Recomiendo el uso de herramientas SaaS más nuevas que permitan a todos los miembros del equipo del proyecto participar, brindar retroalimentación y trabajar hacia proyectos exitosos.

Ray McKenzie, CSM, es fundador y director de Red Beach Advisors, un asesor de administración y negocios. grupo. Encuéntralo en Twitter .


Cristian Rennella

 Cristian Rennella

Cristian Rennella

Céntrate en disminuir las interrupciones para tu equipo. Además, apunta a tener menos goles. Porque cuando define sus objetivos para 2019, recuerde que la diferencia no está en la cantidad sino en la calidad.

En lugar de 5 objetivos, solo 3 definen, el más importante. Trabaja en ellos con dedicación y excelencia.

La diferencia en tu trabajo radica en la profundidad que puedes brindar a cada tema. De esa manera, logrará la perfección en su profesión y el éxito a largo plazo.

Eng. Cristian Rennella es gerente de proyectos y cofundador de elMejorTrato.com, un sitio de comparación financiera con sede en América del Sur.


Scott Perry

 Scott Perry

Scott Perry

Algo en la parte superior de mi mente para 2019 en lo que se refiere a la gestión del proyecto
en mi vida es la importancia del liderazgo.

La mayor parte de mi carrera inicial, mi enfoque principal para gestionar mis proyectos podría describirse como principalmente "administrativo" o "coordinador". " en naturaleza. Probablemente me centré demasiado en cosas como informes, datos, reuniones de estado y en alcanzar fechas programadas sin importar qué, ¡a veces a costa de la calidad!

Estas cosas son importantes, sí. Pero lo que estoy descubriendo ahora, y estoy más convencido de ello, es que un ingrediente clave para ser un gerente de proyecto eficaz es ser un líder efectivo.

¡Un buen gerente de proyecto es en su núcleo un buen líder! Saben cómo influir, motivar, crear y comunicar una visión. Tienen habilidades blandas, pueden llevar a
hacia arriba y hacia abajo, y pueden administrar adecuadamente las políticas de la organización para que su proyecto pueda avanzar según lo planeado.

Scott Perry, PMP, es un gerente de proyectos con sede en Carolina del Norte, EE. UU. . También es un fanático del béisbol y dirige el sitio CatchersHome.com.


Sarah Meerschaert

 Sarah Meerschaert

Sarah Meerschaert

Aunque no todos los gerentes de proyectos necesitan ser maestros a tiempo parcial. , los gerentes de proyecto harían bien en aprender un poco sobre Agile y pensar cómo pueden aplicar estos conceptos a su propio trabajo.

Agile no es solo para proyectos de software, la idea de un enfoque iterativo con retroalimentación y proceso rápidos de los clientes la adaptabilidad puede aplicarse a la forma en que los gerentes de proyectos trabajan día a día.

Sé que acabo de decir que no todos necesitamos ser maestros de scrum, pero para mí la tecnología es mi pasión por la administración de proyectos. Si bien me ha encantado ser la persona no técnica en la sala con la gente técnica, es hora de que dé el siguiente paso.

Sarah Meerschaert, PMP, es una gerente de proyectos que trabaja en Hamilton, NJ , EE. UU., En la industria de la facturación y el pago.


Joe Pusz

 Joe Pusz

Joe Pusz

Los gerentes de proyectos deben ser conscientes de la importancia de las habilidades sociales para garantizar una carrera exitosa. Muchas veces, los participantes en el debate de Agile vs Waterfall, o el horario es perfecto, o todas las palabras están escritas correctamente en un documento de requisitos.

Todos estos son importantes, pero no tanto como aprender a ser efectivo Comunicador, constructor de equipo, negociador y motivador. Para que el próximo año sea un año exitoso, recomendaría a los gerentes de proyecto que se centren en estas habilidades blandas para convertirse en mejores líderes.

Joe Pusz es Presidente de The PMO Squad, una firma de consultoría de gestión de proyectos. Tiene más de 20 años como gerente de proyectos y líder de PMO. Obtenga más información o participe en su programa de mentores para veteranos en el sitio web.


Leigh Espy

 Leigh Espy

Leigh Espy

Las prácticas ágiles están aumentando en popularidad. Incluso si su equipo no está adoptando la metodología Agile completa, existen prácticas beneficiosas que los equipos Agile pueden usar.

La retrospectiva es fácil de usar para ayudar al equipo a mejorar continuamente. Haga esto obteniendo retroalimentación del equipo en varias etapas sobre lo que el equipo podría hacer mejor. Luego puede incorporar las mejoras sugeridas durante el proyecto en lugar de esperar la información de una actividad de "lecciones aprendidas" al final.

También disfruto ayudando a los empresarios a organizar sus proyectos y seguir adelante, así que quiero hacer más. que también este año.

Leigh Espy, PMP, SPC, CSM, es un experimentado entrenador y gerente de proyectos de TI. Ella también escribe el blog Proyecto Bliss y es autora de .


Susanne Madsen

 Susanne Madsen

Susanne Madsen

Cada vez más gerentes de proyectos se están dando cuenta del hecho de que Los proyectos no son solo sobre tareas y horarios, sino también sobre personas. Pero aún nos queda un largo camino por recorrer.

A todos les gustaría formar parte de un equipo de alto rendimiento, pero muy pocos gerentes y líderes se esfuerzan por crear uno.

Yo alentaría a todos los gerentes de proyectos a participar. más conscientes cuando forman un nuevo equipo de proyecto, para involucrar apropiadamente a las personas en las etapas de definición y planificación y para tomarse el tiempo de explorar lo que esperan unos de otros en términos de comportamiento.

También animaría a los gerentes de proyecto a ser más innovador. El mundo se está desarrollando a una velocidad sin precedentes y para continuar tenemos que ver continuamente cómo podemos mejorar los productos y servicios que ofrecemos, junto con las herramientas y los procesos que utilizamos para ofrecerlos.

Para mejorar en mejorar e innovar es imperativo que los gerentes de proyecto creen un entorno seguro para que el equipo exprese sus ideas y que dediquen tiempo para el pensamiento no estructurado. Si todo lo que valoran es el cumplimiento y el control, matarán la innovación.

Susanne Madsen es una entrenadora, capacitadora y consultora de liderazgo de proyectos internacionalmente reconocida. Es la autora de El poder del liderazgo de proyectos y El cuaderno de trabajo de coaching de gestión de proyectos. Encuéntrela en Twitter .


Amy Hamilton

 Amy Hamilton

Amy Hamilton

El próximo año será un año de liderazgo ético y auténtico para los gerentes de proyectos. Los eventos recientes tanto en los Estados Unidos como en el mundo han demostrado que los escándalos y el sensacionalismo no funcionan.

Los gerentes de proyectos no solo deben tener conocimiento técnico experto para incluir cómo construir una estructura de desglose del trabajo o cómo calcular el valor ganado Gestión, pero habilidades suaves sobre cómo comunicarse. En la gestión de proyectos de TI, especialmente en ciberseguridad, los miembros del equipo técnico tienen una gran demanda y saben que no tienen que trabajar para un gerente de proyecto poco ético o draconiano.

La inteligencia emocional y la comprensión de las necesidades de los miembros del equipo serán importantes para mantener Miembros de equipo de alta calidad a bordo. La edición más reciente de los estándares PMI captura la creciente necesidad de la gestión de la comunicación para el éxito del proyecto.

Amy Hamilton, PMP, CISM, es la autora de El Director del proyecto: La vida es un proyecto, el orador de TEDx y IT project management expert.


Sarah Coleman

Sarah Coleman

Sarah Coleman

I'd like to see PMs across industry sectors and geographies balancing their technical skills set with the behavioural and social skills set. There’s an increasing awareness of the impact and importance of behavioural sciences as part of the design, planning and delivery of projects, programmes, portfolios and change.

I’ve seen the way projects flounder because the project manager hasn’t seen the bigger picture, or recognised when they themselves were the target of politics or power plays; I’ve equally seen how successful project managers steer their way through organisations. I am particularly passionate about the need for project managers to comfortably influence without authority, moving easily around the organization between the C-suite and operational levels as well as across client and supplier organisations. This is a skill and part of the toolkit which every project professional needs in order to be that much more effective.

Sarah Coleman is founder of Business Evolution and is author of Organizational Change Explained and Project Leadership. She is a Visiting Fellow at University of Lincoln and Cranfield University.


Traci Duez

Traci Duez

Traci Duez

Project management used to be about DOING. In today’s global economy, resources have more options when it comes to employment. These resources want to work for people who are more than task masters. So, then the shift was on to LEADERSHIP.

Before someone can become a good leader, they must be a good SELF-LEADER. This is more about BEING than DOING. You see, you can’t BE a project manager. You can only be a human being who manages projects. The role you play is not the same as the person you are. You can always BE even if you don’t always DO the role.

Traci Duez is a leadership development specialist, author, speaker and the founder of Break Free Consulting. She has over 20 years of experience spanning medical technologist to project manager and executive consultant. She’s also the author of Breaking Free: Leading the Way


Jonathan Clay

Jon Clay

Jon Clay

Next year why not make sure you step outside of your comfort zone and do something that scares you every month? If you are scared then it means you are testing yourself.

You gain new skills and knowledge that will help you to excel in both your professional and personal life. I’ve been doing this for years and I never fail to be surprised at what I learn.

Over the next 12 months I am going to ensure I focus on making more time to have continue my hobbies and have fun with my family. Life should not be all about work and recently I think I’ve let my dial slip a little too much the wrong way. This isn’t a terrible thing, but it is vital we relax outside of work so we can return on Monday revitalised for the week ahead.

If we do this then we can maximise the quality of our outputs both in work and at home with a smile on our face!

Jonathan Clay, PMP, MSP, is a past President of PMI UK Chapter and a project manager in the financial services industry.


Linky van der Merwe

Linky van der Merwe

Linky van der Merwe

For project managers to remain relevant in the world of project complexity, remote teams and continuous change, we would want to be strategic, flexible all-rounders with an ability to do creative thinking. This will come with support from PMO’s who can read the current business landscape and who will provide the necessary training to develop all project support personnel to support all types of projects.

The need for Lean thinking and developing an Agile mindset supporting the Agile values and principles in the way we work, has increased. With the demand for successful project delivery bigger than ever before, the emphasis has moved to the speed with which value (benefits) can be delivered to Business.

I’ve come to appreciate the value proposition of Agile development in terms of increased visibility, adaptability, business value and earlier reduction of risk. The emphasis on self-organising teams will mean that project managers who ‘steer’ these projects need to step into the servant leadership role more with characteristics like self-awareness, trust, listening, serving to help people grow, coaching and facilitating.

Although existing technical, leadership and other soft skills will remain relevant, the need for higher emotional intelligence will grow, not only for project leaders, but also for team members to become high performing teams.

Linky van der Merwe (PMP, PMI-ACP) is a project management consultant with experience in IT projects in various industries for 20 years. As the Founder of Virtual Project Consulting, she collects and shares project success stories from experienced project practitioners and she recommends comprehensive PM resources to help develop aspiring and existing project professionals.


Todd Williams

Todd C. Williams

Todd C. Williams

The word for 2019 and beyond needs to be accountability. I am continually amazed at how many people refuse to be accountable.

To be sure, I am not simply talking to project managers. This is an issue with executives as much as with people in the immediate project team. Being accountable is not synonymous with a target for blame. Accountability entails making and delegate decisions. Accountability cannot be delegated; that is called scapegoating.

We teach our teams to be accountable by being accountable ourselves and holding our team members to being accountable to themselves. Breeding accountability in our superiors requires the same, but also takes the fortitude to hold superiors accountable through their peers and your relentless accounting of decisions. Regardless, it starts with you.

In 2018, I made accountability a central theme in every one of my interactions–engagements, workshops, and classes–both personal and professional. I increased my level of mentorship (paid and personal) ensuring accountability is at the core of every transaction. I am doing more of the same in 2019. If we focus on this single concept, not only our projects will run better, but our world will, too.

Todd C. Williams, PMP, is the author of Filling Execution Gaps and Rescue the Problem Project. He is an executive consultant with three decades of experience helping organizations connect strategy to successful projects. Find him on Twitter and Facebook.


Gary Lloyd

Gary Lloyd

Gary Lloyd

When projects get tough, it’s relationships not processes that make the difference between success and failure. Processes can break down under pressure and you need to be able to have honest conversations with stakeholders and team members.

I have two pieces of simple advice that can help you build great relationships and have those difficult conversations.

The first piece of advice is to remember that: it’s not what you say, it’s what people hear.

What people hear depends on their story about you and way the world works. They have a different mental model of the world and a bundle of beliefs about you and your intention. So pause before you speak or write. Consider what the other person will hear or read, given their assumptions and beliefs.

That leads me on to the second, related piece of advice. Before you speak or write, ask yourself: will it help? Think like a gardener, not a mechanic.

Project managers tend to be an analytical bunch. We have a touching belief that the facts will speak for themselves. This can make it tempting set others straight, to point out a mistake, or lay blame.

Which leads me to my main project for the coming year. I am writing a book entitled: Gardeners not Mechanics: navigating professional and personal change in an ever changing world.

If you are interested in getting a free review copy in PDF or, better still, contributing your own stories to the book, about approaching change as a gardener or a mechanic, then follow this link. I’d love to hear from you. You can also get a some free research paper that I did on the topic, from surveying senior executives.

Gary Lloyd has been leading IT enabled change for over 20 years, in banking and financial markets. He is also on the executive coaching panel for Warwick Business School, a steering committee member of the School’s mentoring programme and owner of The Find A Job You Love Blueprint.


And what do I think?

I think professional judgement is what sets excellent project managers apart from good project managers.

Business acumen and the ability to navigate office politics help you get work done when your project isn’t textbook.

In 2019, I think we’ll see more and more good project managers flexing their professional judgement. You want to do an agile-waterfall blend with a virtual team? If it works for you, just do it.

We have more flexibility to adapt project approaches to our environment than ever before, but we need to have a solid basis for making the right call before we make tailoring decisions. Plus it helps to be a bit brave and to have someone in your corner!

Mentoring is one way to take control of your own development needs. I think the complexities of your project management environment will encourage more managers to seek out mentors and coaches for themselves and their teams.


Phew! What an amazing range of perspectives! (And thank you, for making it to the end!)

Are you ready for more in-depth analysis of what you can do – and what our experts are doing – to make 2019 the best year yet for a successful career? Download the ebook now!

Pin for later reading:

How to make this year a successful year for your projects

How to make this year your most successful year ever!



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