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¿Cómo las prácticas ágiles mejoran la gestión de versiones? – Blog de administración de proyectos de Yodiz


Las prácticas ágiles para la gestión de proyectos fomentan una planificación eficaz y exhaustiva. Le permite identificar y priorizar las funciones en su cartera de pedidos al desarrollar lo que es más importante y de mayor valor. Cuando se realizan las funciones esenciales, los equipos pueden trabajar fácilmente en las tareas restantes, dejando margen para la mejora. La integración y verificación frecuente mantiene al equipo enfocado y administrando la publicación de manera simple.

A medida que se acerca la fecha de entrega del lanzamiento, todos en su equipo, incluidos los negocios y la administración, sienten curiosidad al respecto. Hay muchas razones detrás de tal interés. Algunas de las razones más comunes detrás de esta curiosidad es asegurarnos de cumplir nuestras promesas con los clientes, o las características deben estar listas antes de un evento público que podría ser una buena oportunidad para las ventas o la publicación impactando objetivos de otros equipos. [19659002] Las versiones se gestionan eficazmente si se lanzan entregas intermedias durante el proyecto, por lo que no tenemos que esperar la entrega final al final del proyecto.

1. Requisitos previos para el Plan de lanzamiento exitoso

Para crear un Plan de lanzamiento exitoso, debe estar disponible lo siguiente:

  • Una cartera de productos de Scrum priorizada y estimada al menos para un producto viable mínimo
  • Todos los miembros entienden el propósito de el lanzamiento
  • La ​​velocidad (estimada) del equipo de Scrum para evitar un objetivo poco realista
  • Criterios de satisfacción definidos (los objetivos de lanzamiento cumplen con el cronograma, el alcance, los recursos)

2. Definir criterios para entregar una versión

Los criterios de publicación dependen del producto y la estructura de la organización. Algunas reglas básicas para garantizar el lanzamiento exitoso son:

  • Todos los errores de gravedad alta cerrados o diferidos
  • Notas de la versión con una lista completa de correcciones / mejoras
  • Inicio de sesión de prueba para la disponibilidad de la versión

3. Crear un plan de lanzamiento

Hablando de forma realista, un plan de lanzamiento no puede ser un plan estático. Incluso después de que los contenidos de la publicación sean definitivos, se esperan algunos cambios basados ​​en nuevos conocimientos o información revelada durante el desarrollo. Asegúrese de que el Plan de publicación se actualice a intervalos regulares.

  • En las sesiones de planificación de la versión, los participantes no son solo del equipo de desarrollo.
  • La ​​TI y la administración deben firmar inicialmente. Para darse cuenta de la complejidad del diseño de las soluciones antes de que comiencen a gastar dinero y tiempo, es mejor involucrar a las operaciones y al personal de administración apropiado.
  • Asegurar que se cumplan las mejores prácticas de gestión de entregas, se debe involucrar al administrador del sistema y el líder de pruebas.
  • garantizar el seguimiento de liberación continua que se debe asignar a un Administrador de versiones, que tiene una lista completa de las características de la versión y debe comprender el proceso de implementación. Esta función es esencial para evaluar un problema tan pronto como se presenta y perseguirlo para cerrar sesión con éxito.
  • El objetivo final de cualquier versión es satisfacer al Cliente. Para cerrar el ciclo de desarrollo, operaciones, un representante del cliente debe estar presente para resaltar cualquier problema desde el punto de vista del cliente. En equipos ágiles, el propietario del producto puede necesitar jugar ambos roles, si el cliente no está disponible.

4. Monitor Release Progress

Algunos desafíos que generalmente enfrenta el equipo y que se pueden resolver fácilmente si:

    • El propietario / gerente del producto define las funciones por prioridad en el Product Backlog y puede volver a considerar la prioridad en el release board.
      • El equipo de desarrollo y el gerente de producto trabajan juntos para definir la prioridad de los artículos para cada lanzamiento. Es posible que una característica tenga la prioridad más alta en un lanzamiento, pero su clasificación de prioridad en la acumulación no fue tan alta. En tal caso, el tablero de lanzamiento de Yodiz lo ayuda a categorizar sus contenidos de lanzamiento.
        • Agregar elementos directamente de la lista de espera
        • Asociar un elemento con múltiples sprints
        • Crear una historia de usuario o problema directamente desde la Junta de publicación
    • Para priorizar sus elementos de lanzamiento sin afectar su número de retraso y prioridad de estrella respectivos. En el filtro de clasificación, seleccione la opción "secuencia". Si reorganiza los elementos de lanzamiento de acuerdo con sus prioridades de lanzamiento, Yodiz recordará el orden de secuencia de elementos de liberación que también puede volver a visitar en cualquier momento más tarde seleccionando el mismo proyecto y versión.

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  • Desarrollo El equipo necesita saber cuándo comenzar a trabajar en una función en particular y cuándo pueden pasar a la siguiente función. Product Manager debe ser responsable de responder las preguntas contextuales del proyecto y Scrum Master ayuda al equipo a rastrear el progreso de los elementos que no están en manos del equipo de desarrollo.
  • Team Lead respeta al equipo y estima la cantidad de trabajo que se puede entregar y cuánto trabajo se necesita para la entrega de nuevas funciones.
  • Scrum Master / Team Lead se asegura de que el progreso del equipo sea visible y transparente para todas las partes interesadas
  • Dependiendo del tipo de proyecto (basado en funciones o datos) el plan de lanzamiento se puede crear de dos maneras:
    • Si el proyecto está basado en funciones, la suma de todas las características dentro de un lanzamiento se puede dividir por la velocidad esperada. Esto dará como resultado la cantidad de sprints necesarios para completar la funcionalidad solicitada.
    • Si el proyecto está basado en datos, simplemente podemos multiplicar la velocidad por el número de Sprints y obtendremos el trabajo total que se puede completar dentro del

Defina el flujo de trabajo de lanzamiento personalizado de acuerdo con los procesos de implementación y calidad de su organización y siga el progreso utilizando el tablero de lanzamiento personalizado. [19659000]  flujo de trabajo de lanzamiento personalizado

5. Triunfamos administrando DevOps Wisely

El propósito principal de DevOps es automatizar el proceso de entrega de forma tal que los desarrolladores obtengan retroalimentación inmediata a medida que realizan cambios en el repositorio compartido. Los equipos de desarrollo integran su código en el compromiso, para que puedan abordar un conflicto tan pronto como se presente.

5.1 Troncales y ramas de características

DevOps y otras tecnologías han facilitado a los ingenieros el despliegue de nuevas construcciones varias veces al día, pero no siempre es fácil rastrear cuándo y qué cambios se envían. Si los cambios no se pueden rastrear correctamente en el código, el equipo de TI y Operaciones se enfrenta a dificultades para solucionar problemas. Para una entrega exitosa:

  • El trabajo de liberación se debe realizar principalmente en troncales.
  • Crear ramas de características para una creación de prototipos de funciones, donde el propietario de la sucursal es responsable de fusionarla en la troncal. Esto finalmente ayudará a evitar múltiples solicitudes de extracción en el troncal.
  • Fusionar ramas de características en el tronco para realizar pruebas de regresión.
  • Crear una rama candidata de liberación antes de la producción donde el acceso al compromiso esté limitado para evitar problemas innecesarios.
  • Después de la prueba de liberación exitosa, esta rama de liberación debe bloquearse y mantenerse bloqueada para manejar una situación donde un error encontrado en la producción necesita ser reparado tan pronto como sea posible.

5.2 Mantenga una solicitud de extracción para el mismo cambio lógico

En los casos en los que no puede evitar cambios adicionales después de fusionar la Solicitud de extracción, intente agruparlos en una sola unidad de cambio utilizando la referencia de Objeto de trabajo de Yodiz.

En la sección Registro de tarea de elementos de trabajo de Yodiz, puede ver las actualizaciones. El uso de solicitudes de extracción para cambiar el estado de la pieza de trabajo de actualización actualiza a las personas que siguen ese elemento de trabajo de Yodiz y reciben una notificación cuando cambia el estado de dicho artículo.

 Registro de confirmación

Utilice DevOps e integre Yodiz con herramientas de confirmación de código y solicitudes de extracción para seguir los cambios de código. Verifique la integración del gancho GIT.

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