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Cómo mejorar tu rendimiento


Casi todos temen una revisión de rendimiento, y por una buena razón. Aquellos empleados que todavía tienen que soportarlos descubren que son desalentadores para prepararse y son difíciles de ejecutar. Debido a la impopularidad, y algunas veces a la ineficacia, de la revisión de desempeño, muchas compañías han abandonado ese proceso de revisión a favor de tableros en tiempo real que muestran a los gerentes cómo los miembros del equipo están haciendo cada minuto de cada día.

Pero, para aquellos de ustedes que todavía tienen evaluaciones de desempeño, pueden venir en la forma de catchups sobre la marcha como, "Hey Bill, hablemos muy rápido sobre su desempeño". O peor, podrían hacerse como parte de un proceso de evaluación del equipo, donde los KPI individuales se muestran uno al lado del otro. Para algunos equipos, como equipos de ventas, esto es natural. Aman la competencia. Para otros, se trata de puro terror.

Sin embargo, hoy en día se lo está revisando por su desempeño, necesita estar preparado y hacerlo bien porque su sustento está en juego. Aquí hay algunos consejos que lo ayudarán a encontrar su revisión de desempeño, en cualquier formato que encuentre.

¿Las evaluaciones de desempeño merecen su mala reputación?

No hay muchas tres -las frases que hacen que las personas respondan con disgusto como "temporada de revisión del rendimiento", y las investigaciones de psicólogos de la Universidad Estatal de Kansas, la Universidad Easter Kentucky y la Universidad Texas A & M han demostrado que a las personas simplemente no les gustan las críticas.

No es una sorpresa allí, pero también descubrieron que las herramientas de revisión, como las clasificaciones y las clasificaciones, tampoco ayudan realmente a los empleados a mejorar. Esto se debe a que la mayoría de las personas considera las críticas como algo más que constructivo. Es más un insulto, lo que los deja amargados e incluso desorientados por toda la experiencia.

La investigación también encontró que los empleados están más motivados por el deseo de probarse a sí mismos y recibir comentarios positivos. Sin embargo, esto puede conducir a evitar el trabajo que no pueden hacer bien para evitar las críticas. Si eso no es suficiente, hay investigaciones cerebrales que señalan que cuando el estado de una persona se ve amenazado, como suele ser el caso en una evaluación de desempeño, sufren una reducción en la creatividad, según David Rock, autor de Your Brain at Work. [19659002]¿Y adivina qué? A las personas que dirigen esas revisiones de desempeño tampoco les gustan. CEB, una empresa de buenas prácticas y tecnología, que es parte de Gartner, encontró que las evaluaciones de rendimiento obtienen malas calificaciones de quienes las administran también.

¿Por qué tener evaluaciones de rendimiento?

Todo esto hace pensar que quizás todo el proceso de las revisiones de desempeño debe ser descartado. Entonces, ¿por qué las empresas siguen exigiendo revisiones de rendimiento? Bueno, para empezar, son un proceso heredado en la mayoría de los negocios. Siempre han terminado, por lo que continuarán haciéndolo. Pero eso, por supuesto, no es una buena razón para mantenerlos.

Entonces hay una razón legal. A los abogados de la empresa les gusta para evaluar a los empleados contra una métrica común. Eso ayuda con los problemas de responsabilidad y le da a la empresa un seguimiento en papel para apoyar la terminación o promoción. Aunque incluso en la comunidad legal, la utilidad de las revisiones de desempeño se debate.

En su mayoría, sin embargo, la gente cree en ellas como una medida útil. Del mismo modo que usted mide el rendimiento de un proyecto para saber si está en camino o no, los empleadores miden el desempeño de los empleados para asegurarse de que los trabajadores se mantengan productivos. Idealmente apunta a áreas que necesitan fortalecimiento, para que pueda abordar estas debilidades.

Las empresas aún pueden hacer revisiones de desempeño, pero eso no significa que su implementación sea inamovible. Un pequeño porcentaje de empresas está buscando mejores formas de motivar a sus empleados que la típica evaluación anual de desempeño. Algunos están trabajando en el establecimiento de objetivos a largo plazo y están dando a los gerentes más libertad en las evaluaciones de desempeño.

La revisión anual se ha dividido en reuniones más pequeñas y menos formales a lo largo del año, también. No más clasificación forzada en una curva de campana o escalas de calificación. ¿Son los empleados más felices? Bueno, tal vez no.

El Washington Post y el CEB inspeccionaron a los empleados y las cifras aún indican insatisfacción. Los empleados que se destacaron con las revisiones de desempeño tradicionales se sienten menospreciados, y otros sienten que no existe una medida estándar para evaluar el pago y las bonificaciones. Supongo que no puedes complacer a todos.

Preguntas comunes y cómo responderlas en las evaluaciones de rendimiento

Está bien, está claro que las evaluaciones de rendimiento no van a desaparecer. Entonces, ¿qué puedes hacer para golpear a los tuyos fuera del parque? Primero, querrás familiarizarte con el proceso. Para ayudar, hemos delineado algunas preguntas comunes sobre la revisión del desempeño.

¿De qué trabajo está más orgulloso?

Aquí es donde puede tocarse la bocina y dejar que su gerente conozca algunos de sus logros. No olvide los obvios, por supuesto, pero también use esto como una oportunidad para presumir del trabajo que su gerente puede no conocer o en el que usted fue instrumental.

Recuerde sus éxitos. Tendemos a estresar cuando estamos en el trabajo sobre lo que estamos no recordando hacer. En ese entorno, puede ser difícil darse cuenta de nuestras contribuciones significativas. Puede parecer jactancioso mantener un registro de sus éxitos, pero es importante documentar sus éxitos para que pueda recordarlos y acceder a ellos si le piden que reflexione sobre cómo ha agregado valor.

¿Dónde puede mejorar? ?

Esta es siempre una pregunta difícil. No querrás cavar tu propia tumba, pero tampoco quieres que parezca perfecta y sin margen de mejora. Lo que el gerente quiere saber es cómo te percibes en la organización y si eres consciente de cuáles son tus debilidades. El gerente probablemente sí, por lo que es mejor para usted ser sincero.

¿Qué podría haber hecho mejor?

La traducción: ¿qué resultado o producto no fue su mejor trabajo? Una vez más, es mejor responder honestamente. Es probable que el gerente no ignore su historial.

Pero más que eso, este tipo de pregunta es ideal para obtener comentarios de su gerente sobre cómo puede hacer un mejor trabajo y si puede o no reconocer cuándo solo con un mínimo esfuerzo. Una respuesta veraz no solo le dará la orientación para hacerlo mejor, sino que también le dará una impresión positiva al gerente.

¿Tiene lo que necesita para hacer bien su trabajo?

Aquí es donde está el gerente no solo evaluando usted, sino sus herramientas y recursos. Aquí es donde puedes abogar por ti mismo si has sentido que no te estaban dando todo lo que necesitas para tener éxito. Puede hablar sobre cosas que podría necesitar para trabajar de manera más eficiente y productiva, como el software de administración de proyectos. Además, puede hablar más ampliamente sobre todos los empleados e incluso sobre la organización misma. No sea negativo, pero constructivo.

¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo?

El gerente está buscando puntos de referencia de usted. Quieren ver dónde espera estar en la próxima revisión de desempeño y luego medir su progreso real con respecto a lo que planificó. Por lo tanto, sea realista, pero también ambicioso. Prepárate para el éxito. Si no llega allí, pero lo intenta con esfuerzo, eso se reflejará bien en sus evaluaciones presentes y futuras.

En el futuro, ¿dónde se ve a sí mismo en la organización?

Esto es sobre su carrera metas. La pregunta es un poco vaga, así que contrarrestela con una respuesta clara y específica que demuestre que está motivado. Exprese sus planes para avanzar y vea cómo responde el gerente. Haga una lista de las formas específicas en que planea avanzar en su carrera, y pueden darle una hoja de ruta para alcanzar ese objetivo.

¿Qué preocupaciones tiene?

Esta es otra pregunta difícil. Nuevamente, quiere responder honestamente, pero diplomáticamente. Presenta problemas que el gerente no abordó durante tu evaluación de rendimiento. Hay áreas probables que el gerente ignora y agradecerá su franqueza.

Cómo tener éxito en su evaluación de desempeño

Estar preparado es la clave. Piense en cosas como, "Siempre conozca sus objetivos de rendimiento, y si está bien encaminado". Es posible que desee imprimir datos o estadísticas sobre su rendimiento y proyectos desde la última revisión, para que no quede ciego.

Si forma parte de un equipo que usa una herramienta de administración de proyectos, sus números de rendimiento siempre son visibles para su gerente, pero eso significa que también puede verlos. Si no tiene acceso, asegúrese de pedirle acceso a su administrador. De esta forma puedes rastrear tu desempeño fácilmente. Además, muestra que estás comprometido con el trabajo e invertido en mejorar.

Recuerda mantener la mente abierta. Las revisiones de rendimiento no son estrictamente sobre números. Ellos son subjetivos. Es cómo usted se presenta como colaborador y el trabajo que ha realizado. No pelee con el gerente, escuche y aprenda, mientras se defiende a sí mismo.

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