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Cómo motivar a su equipo de proyecto • Guía para la gestión de proyectos para niñas


Ruth Pearce sabe todo lo que hay que saber sobre cómo motivar su proyecto
equipo. Incluso ha escrito el libro en él.

Me encontré con Ruth para averiguar más sobre cómo motivar a los equipos y por qué
es algo que deberías estar haciendo activamente.

Ruth, empecemos por el principio. ¿Por qué crees que la motivación en el proyecto?
¿Qué equipos son tan importantes?

Porque la motivación es intrínseca. Es el
la gente hace las cosas que hace.

Cuando conectamos los objetivos de un proyecto con
Esos motivadores intrínsecos, vemos resultados asombrosos. La gente irá más lejos,
piense más creativamente y considere más opciones para realizar el proyecto.

 Ruth Pearce
Ruth Pearce

Cuando no nos conectamos con sus propios
motivación, estamos tratando de conducir el comportamiento desde el exterior y eso es
trabajo más duro para nosotros y menos satisfactorio para ellos.

Entonces, ¿cómo lo hacemos? ¿Cuál es su mejor consejo para los gerentes de proyecto que desean
¿Inspirar a sus equipos de proyecto a hacer su mejor trabajo?

Me encanta esta pregunta. Asumimos que
¡Inspirar a los equipos es difícil, y muchos de nosotros creemos que no podemos hacerlo!

De hecho, el enfoque que tiene el mayor
El impacto es modelar el comportamiento que estás buscando. La gente copia lo que
ver.

Lo hacemos como niños, lo hacemos como adolescentes
(A menudo aterrorizamos a nuestros padres en el proceso) y lo hacemos como adultos. Modelado
es la razón por la que no queremos que nuestros hijos salgan con "el tipo equivocado de
influencia "y es la razón por la que queremos que salgan con" el tipo correcto
de la gente". Sabemos instintivamente que nuestros hijos copiarán lo que está a su alrededor.
y lo mismo es cierto de nosotros en el trabajo.

Si quieres alegría y entusiasmo, sé exuberante.
y enérgico. Si quieres dedicación y compromiso, sé dedicado y
comprometido. ¡Si quieres que la gente sea curiosa e inquisitiva, haz preguntas!

Y, si quieres comportamientos que encuentres
difícil de modelar: tal vez quieras que la gente sea sociable, pero eres tímido, inscríbete
La ayuda de otros que pueden modelarlo por ti. No solo ayudarán al equipo,
Te darán un patrón de comportamiento para copiar.

Cuando motivas a alguien, se involucran más con el proyecto. Que hace
¿El 'compromiso' en realidad parece?

El compromiso está estrechamente relacionado con la motivación.
Parece entusiasmo, una chispa en el ojo, concentración, emoción.

Es probable que note más creatividad y
innovación, el ambiente en la habitación es estimulante.

¿Cómo se involucra?

Una excelente manera de involucrar a otros es ver su
fortalezas intrínsecas, resáltelas y ayúdeles a encontrar maneras de usarlas
fortalezas, incluso si la definición oficial de su trabajo no parece llamar

Si tiene a alguien que tiene curiosidad y le encanta aprender, asigne trabajo en el proyecto que conlleva la recopilación de datos o la investigación. Si tiene a alguien que exprese amor y amabilidad, pídales que armen algunas ideas para una actividad de equipo, para devolver al equipo.

Las reuniones son un gran lugar para detectar fortalezas,
¡Y la actividad ayuda a mantener el interés en la reunión! Toma nota de la
Las fortalezas que ves en las personas y luego las apartas y expresas tu
apreciación. ¡Sea específico sobre lo que vio y por qué lo valora!

Su trabajo se centra en la gestión de proyectos basada en fortalezas. Cuéntanos acerca de eso

La gestión de proyectos basada en fortalezas es una
enfoque de la gestión de proyectos que se centra en las personas en lugar de la

Tenemos mucho material sobre qué procesos
usar, y sin embargo, se estima que el 70%, y posiblemente hasta el 81%, de
El éxito del proyecto depende del lado humano de los proyectos. (Gertman et al., 2001).

Comienza la gestión de proyectos basada en fortalezas.
Con el director del proyecto para desarrollar la conciencia y la aplicación de sus propios
fortalezas en el día a día. La siguiente etapa en el proceso es tomarlo.
Al equipo del proyecto y luego a otras partes interesadas que utilizan diferentes herramientas.
y técnicas.

La ​​gestión de proyectos basada en fortalezas comienza con el gerente del proyecto para desarrollar el conocimiento y la aplicación de sus propias fortalezas en el día a día @ProjMotivator Haga clic para tuitear

Cubrimos las fortalezas de los personajes, la mentalidad ,
Los estilos de aprendizaje y planificación y la indagación apreciativa para desarrollar habilidades en el
Gerente de proyecto que aumenta el compromiso y conecta a las personas con las suyas.
Motivadores personales.

Y no todo es sol y rosas. Nosotros también
explorar formas en que las fortalezas se interponen en el camino, resolución de conflictos y
uso inapropiado de las fortalezas.

¿Cómo pueden las personas descubrir sus fortalezas?

Una forma es tomar la encuesta VIA Character en http://CSPM.pro.viasurvey.org. Esta es una encuesta gratuita y recibes tu clasificación de las 24 fortalezas de carácter de inmediato. Y cualquiera que tome la encuesta a través del enlace recibirá un seguimiento personalizado de 3 partes para ayudarles a tomar las fortalezas y comenzar a aplicarlas.

Todos tenemos 24 fortalezas para variar
grados, y la investigación muestra que podemos cultivar fortalezas de carácter, por lo que es
Siempre una opción para aumentar nuestras fortalezas inferiores. Una cosa que es importante.
Lo que hay que explicar es que la encuesta no mide las debilidades y reduce las fortalezas.
no son debilidades, son solo fortalezas que usamos con menos frecuencia y con más

¿Cómo puede usar esa información para construir una más motivada y redondeada?
¿Equipo?

Una forma de complementar nuestras propias fortalezas:
particularmente en el trabajo – es asociarse con personas cuyas fortalezas principales son
diferente a la nuestra.

Tenía un equipo que exploraba sus fortalezas,
y una vez que lo hicieron, estaban muy felices de llamar a otros para que los ayudaran.
Por ejemplo, nuestras personas curiosas y creativas que trabajan en el diseño de nuevos productos
Pídales a los más altos en perspectiva, juicio y prudencia que la cordura revise sus ideas.
No solo proporciona un atajo para obtener esas fortalezas, sino que también fomenta
Colaboración, aprecio mutuo y formación de equipos. ¡Es un ganar ganar ganar ganar

Su libro cubre todo esto. Lo que fue un hecho que te sorprendió como eras.
¿Escribirlo?

Esa es una pregunta difícil de responder porque
Fue una experiencia tan especial. Escribir el libro me dio una maravillosa oportunidad.
para mirar hacia atrás en mis muchos proyectos y saborear los momentos que fueron significativos. yo
Realicé un par de encuestas sobre los gerentes de proyecto: para averiguar qué proyecto
Los gerentes y los gerentes que no pertenecen a proyectos piensan sobre el papel y eso ha sido
fascinante.

Todavía estoy recopilando los resultados, pero uno
Lo que fue una grata sorpresa fue que tanto los gerentes de proyecto como los
Los gerentes que no son de proyecto piensan que es esencial tener un gerente de proyecto si
quiere que un proyecto tenga éxito.

Y ambos grupos creyeron que el proyecto
¡Los gerentes hacen que las cosas sucedan!

Una cosa que sorprendió gratamente fue que tanto los gerentes de proyecto como los que no son gerentes de proyecto piensan que es esencial tener un gerente de proyecto si quieres que un proyecto tenga éxito.

¿Qué es lo próximo para ti?

Bueno, estoy hablando mucho este año, que es
Realmente emocionante, y estoy escribiendo para varias publicaciones. tengo un nuevo
El sitio web está en camino, y estoy construyendo muchos recursos gratuitos para el proyecto.
gerentes que quieren tomar lo que está en el libro y aplicarlo a sus equipos.

Tengo un gran proyecto que soy el proyecto
Motivador para eso soy cariñoso, creo que es importante mantener el proyecto.
Administrando y practicando y mejorando las técnicas que comparto.

Estaré realizando algunos talleres y haciendo
Algunos entrenamientos. Y tres veces al año enseño un entrenamiento de entrenadores aprobado por la ICF.
Curso a través del Centro de Certificación de Coaching. Espero conseguir mas
Los gerentes de proyecto tomarán la capacitación para desarrollar sus habilidades. Los cursos son
todos elegibles para PMI PDU, lo que es genial

Espero escribir otro libro en 2020, pero
Estoy esperando a ver qué quiere saber más mi público antes de comenzar
ese. En 2020 también planeo ofrecer un taller sobre fortalezas basadas en la atención plena
Practicas (MBSP) para gerentes de proyectos.

Espero obtener el libro Sea un motivador del proyecto.
aceptado como libro de cursos para algunos de los cursos de administración de proyectos más nuevos que
se están desarrollando en la parte posterior de la edición PMBOK 6 th y quiero
lleve las habilidades de coaching y las prácticas de atención plena (2020) a los gerentes de proyectos.

¡Vaya, va a estar ocupado! ¿Cómo puede la gente ponerse en contacto contigo?

¡Siempre tengo más para agregar! Solo quiero agradecerte por la oportunidad. Realmente lo aprecio. Y si alguien tiene preguntas, me complace conectarme en LinkedIn y Twitter .

¡Gracias, Ruth!

Acerca de mi entrevistada:

Ruth Pearce es directora general de Project Motivator, autora y ponente, y un gerente de proyecto practicante. Su experiencia de 25 años es en una variedad de industrias que incluyen servicios financieros, gobierno estatal y organizaciones sin fines de lucro. Ruth ha pasado su carrera aprendiendo y experimentando para involucrar a los equipos para hacerlos más felices y productivos, y ha publicado un libro para gerentes de proyectos sobre la motivación del equipo. Ella está interrumpiendo el enfoque del proceso tradicional de los gerentes de proyectos al incorporar la conciencia y la facilidad con factores humanos en las prácticas de gestión de proyectos.

Es una oradora enérgica y atractiva con un historial de llevar la nueva ciencia de la psicología positiva a la mundo de la gestión de proyectos. Ella cree que el rol del gerente del proyecto debe cambiar para ser más fundamental en este momento de aceleración del cambio y la interrupción. Una gran parte de ese cambio es que ya no es el desafío de otra persona construir el compromiso y la motivación. Los gerentes de proyecto tienen la oportunidad y la obligación de cambiar las experiencias de los empleados en el lugar de trabajo y de construir mejores organizaciones para el futuro.

Ruth ha realizado tres estudios independientes sobre gerentes de proyecto, examinando su rol desde la perspectiva del gerente de proyecto y desde la perspectiva de gerentes que no pertenecen a proyectos, explorando su relación con el compromiso y la parte que desempeñan en el compromiso del equipo e identificando sus fortalezas de carácter más prevalecientes y menos comunes. En noviembre de 2018, su libro Be a Motivator del proyecto: Desbloquear el secreto de la gestión de proyectos basada en fortalezas fue publicado por Berrett-Koehler. Es colaboradora de PMWorld 360 y es presentadora habitual en los capítulos de PMI y en los foros de gestores de proyectos en línea, incluido Projectmanagement.com



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