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Cómo planear la facturación del empleado


La rotación de empleados es una realidad, entonces, ¿cómo puede planificar si es un gerente? Existen estrategias básicas para retener a sus empleados, y la estrategia más obvia, aunque esquiva, es mantener contentos a sus empleados. ¿Qué significa la felicidad en este contexto? Satisfacción laboral, principalmente: tienen respeto, un salario adecuado, recursos, cierta autonomía y herramientas de trabajo para completar sus tareas con una cantidad mínima de estrés. Pero, desafortunadamente, ciertas industrias y puestos son simplemente ajustes naturales para la rotación frecuente de empleados.

Independientemente de su industria, es crucial controlar la tasa de desgaste en el trabajo. Duele la línea de fondo de una empresa. Alrededor de $ 11 mil millones se pierden cada año debido a que los empleados abandonan el trabajo, de acuerdo con la Oficina de Asuntos Nacionales. En algunos casos, la contratación y el entrenamiento de un reemplazo costará, en promedio, el doble del salario del empleado perdido. Eso ni siquiera está considerando el ding para la moral general que entra en juego con la rotación del personal.

Y la fuerza de trabajo de hoy tampoco duda en buscar nuevos empleos y oportunidades. Según una encuesta reciente de Gallup, el 47% de la fuerza laboral cree que es un buen momento para obtener un mejor empleo. De hecho, más de la mitad de los empleados encuestados buscaban activamente un nuevo empleo.

¿Por qué se van las personas?

Para planear la retención de empleados, primero debe comprender por qué se están moviendo. Si bien es poco probable que mantenga reclutadores de ofertas de trabajo pendientes antes de su fuerza de trabajo, es menos probable que sus empleados muerdan el anzuelo si los mantiene felices. Busque signos de agotamiento de los empleados. Tal vez esté sobrecargando a sus empleados y no distribuyendo la carga de trabajo de manera justa.

Otro problema podría ser que no se está comunicando con sus empleados. La comunicación no significa simplemente decirle a alguien que haga algo; necesitas escuchar también. A menudo, un empleado que se va ya ha expresado su preocupación sobre su trabajo o situación en el trabajo. Si no escucha y responde seriamente a las quejas, perderá a ese empleado.

Una cosa es segura, las estrategias de retención de empleados solo son efectivas antes de que el empleado tenga ganas de irse. Debe establecer el tono de la cultura de la empresa desde el principio, que respete y escuche a sus trabajadores. Una vez que han sido reclutados en otro lugar o han decidido irse, ninguna contraoferta realista probablemente cambiará su opinión.

Si se van, siempre deben realizar una entrevista de salida. Se honesto y abierto. Puede aprender mucho de un empleado que no tiene nada que perder. Dígales que la conversación será confidencial. Solo está interesado en saber por qué el empleado se está yendo y en enmendar cualquier error que pueda haber estimulado su partida.

Estrategias para la retención de empleados

Siempre va a haber un cierto desgaste, pero esa tasa de rotación debe ser pequeña. Un poco de rotación no es algo malo. Trae nuevas personas, que tienen nuevas ideas y nuevas habilidades. Demasiada rotación, y se pierden los ingresos, además de correr el riesgo de interrumpir toda la operación de su empresa. Por lo tanto, pruebe estas ideas de retención de empleados.

Comience durante el proceso de contratación

No tiene sentido contratar a un miembro del equipo que vaya a estar en desacuerdo con su gerente. Eso es solo pedir problemas. La personalidad es importante, y tiene que ser uno de los puntos en su lista de tareas para la entrevista al entrevistar por primera vez a un posible empleado.

Luego está la empresa en sí. Toda organización tiene una cultura. Si el entrevistado no encajará en esa cultura, entonces eso es una señal de advertencia. Querrá asegurarse de que el entrevistado también se lleve bien con los empleados existentes.

Paquete de beneficios

Una gran manera de hacer feliz a un empleado es brindarle algo. Sí, les estás pagando por el trabajo que hacen. Pero, ya sabes, ¡otras compañías también pueden hacer eso! El dinero, por supuesto, es importante, pero no siempre es la parte más importante de un trato.

Por ejemplo, un empleado puede querer tener horarios flexibles. Tal vez sean padres y quieran despegar temprano en el día para una función escolar. Tal vez les gustaría trabajar de forma remota parte de la semana. Cada persona es diferente y cada una tendrá un conjunto de prioridades que, de cumplirse, las hará felices de trabajar para usted.

Puede programar una revisión de los beneficios de los empleados al final de cada año, lo que les da un incentivo trabajar duro. Si su empleado se lo ha ganado, puede ajustar el paquete de beneficios para que se adapte a ellos. También creará lealtad, que es la mejor para evitar la rotación de empleados.

Reconocer el buen trabajo

A nadie le gusta sentir que se los da por sentados. Esa es una manera segura de perder talento. A veces todo lo que se necesita es un simple, "¡Buen trabajo!" Reconocer el buen trabajo ayuda en gran medida a retener a los empleados. No solo eso, es una forma rentable de mantener felices a las personas en sus trabajos.

Hay otras maneras de reconocer el buen trabajo que requieren una pequeña inversión pero que ofrecen grandes dividendos. Podrías llevar al equipo a almorzar o hacer una pequeña fiesta después de haber alcanzado un hito. Nadie nunca ha rechazado un bono en efectivo.

Oferta de asistencia

El soporte no tiene que significar exclusivamente soporte emocional. Hay otras maneras en que usted, como gerente, puede apoyar a sus trabajadores en el trabajo. Por ejemplo, ¿están trabajando con las mejores herramientas? ¿Tienen el equipo adecuado que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente y productiva?

Luego hay capacitación. La tecnología está cambiando aparentemente de la noche a la mañana, y aquellos que no continúan su educación se están quedando atrás. Asegúrese de invertir para mantener su mano de obra actualizada. Sí, existe el temor de que tomen esas habilidades y las compren en otro lado, pero no si les proporciona un ambiente de trabajo gratificante.

La tutoría puede ser otra forma de brindar apoyo a su empleado. Muestra que usted está invirtiendo en el empleado, y la tutoría ayuda a esa persona a sobresalir y a crecer en su posición. Busque ajustes orgánicos entre los profesionales más experimentados y los que vienen en la empresa. Una relación de mentoría ayuda a ambas partes y a la compañía.

Reward Failure

¿Qué? ¡Quieres un equipo exitoso! Es cierto, pero también quiere empleados que se estirarán y pensarán fuera de la caja, lo que podría funcionar o no. No quiere frenar la creatividad de su equipo. Eso es peor que el fracaso; eso es estancamiento Puede recuperarse de un intento fallido, pero no puede hacer nada cuando está estancado.

Quiere un equipo innovador de trabajadores. Por lo tanto, cuando intentan y no tienen éxito, vestir al empleado es lo peor que puedes hacer. Te molestarán por ello y probablemente ya tengan un pie fuera de la puerta en este punto. ¿Por qué no deberían? Si habla de innovación, pero no le está dando a la gente la oportunidad de intentar y fracasar, entonces está siendo hipócrita.

Proporcione una trayectoria profesional

Si tiene empleados ambiciosos que buscan más desafíos para mejorar su estación, y no les está dando oportunidades internas para lograr estos objetivos, entonces es su culpa cuando notifiquen. Los empleados quieren saber que hay espacio para avanzar. Si no lo hacen, entonces probablemente no los quieran de todos modos.

Puede medir su interés laboral con una revisión anual o mediante registros más casuales. Háblales. Vea dónde se ven a sí mismos y ayúdelos a llegar a ese punto en su carrera dentro de la organización. Aliéntelos a buscar adelantos en la empresa y hablar abiertamente con usted sobre dónde se ven a sí mismos en el próximo año, cinco años o diez años. Luego trabaje con ellos para cumplir con esas expectativas.

Retener a los empleados puede ser uno de los trabajos más difíciles que tiene un gerente. Siempre hay compañías hambrientas husmeando a sus trabajadores más hábiles en un intento de atraerlos. Para ayudar a retener tu talento, dales las herramientas que necesitan para hacer el trabajo. Regístrese en ProjectManager.com, un software de gestión de proyectos basado en la nube. Vea cómo puede hacer que su equipo sea más feliz, trabaje más eficientemente y complete proyectos de forma más productiva con esta prueba gratuita de 30 días.

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