Leadership, The Project Manager Blog

Cómo superar a tu equipo


No es fácil retener el talento, y es costoso perder un buen trabajador. Por lo tanto, en realidad es un buen consejo financiero para invertir en sus empleados. Ya sea con los recursos de capacitación en línea o al volver a la escuela, cuando superas a alguien, los haces más valiosos para la organización. Si bien existe el riesgo de que tomen esas habilidades en las que invirtió para conseguir otro trabajo, es más probable que sientan una conexión más profunda con la empresa. Al mejorar la calificación de alguien, está creando una relación, fomentando la confianza y desarrollando un empleado más leal.

3 maneras de superar a su equipo

Según un estudio realizado por el Center for American Progress, señaló que el costo de tener que reemplazar a un empleado y capacitar a uno nuevo es entre 16% de un salario promedio a 213% para uno más altamente calificado. Hay muchas formas en que un gerente puede volver a entrenar a su equipo. Algunos implican más de una inversión financiera, pero no tiene que ser prohibitivamente costosa.

Capacitación en el trabajo

Para la capacitación en el trabajo, es posible que no tenga que inscribir a su equipo en un curso de capacitación o contratar un entrenador profesional, ya que probablemente haya experimentado miembros del equipo que podrían actuar como guías. En realidad, es un poco más que una tutoría, ya que es probable que desee crear un módulo de capacitación estructurado para orientar las habilidades que deben abordarse. Una opción es utilizar una herramienta de programación para programar sesiones de capacitación oficiales en el trabajo, donde los miembros del equipo pueden enseñar nuevas habilidades en un entorno más formal.

También hay mucho que decir acerca de darle más responsabilidad a un miembro del equipo, para que puedan aprender en el trabajo. Sin embargo, en este caso, querrá que un miembro del equipo senior trabaje con ellos para asegurarse de que están aprendiendo correctamente. Las listas de tareas pueden ser muy útiles en esta situación, asegurando que los empleados en capacitación no pierdan un paso crucial.

Si lo prefiere, hay capacitadores que pueden ir a su oficina y realizar seminarios sobre diversos temas para enseñar nuevas habilidades a empleados. Estos se pueden configurar después del trabajo o quizás durante la hora del almuerzo. Es posible que desee ofrecer un retiro u otro emprendimiento más sostenido, según las habilidades que se impartan.

Capacitación virtual

Los cursos en línea ofrecen otra forma de ayudar a que los equipos terminen el rapé. Esto es especialmente útil si ya está trabajando con equipos distribuidos que no pueden reunirse bajo un mismo techo. Si su empresa tiene más de una ubicación, los cursos de capacitación en línea son la clave para volver a capacitar a su personal.

La tecnología en línea es tal que todo lo que necesita hacer es programar un horario para que los empleados inicien sesión en el sistema y el facilitador guíalos en el entrenamiento. El profesor puede cargar documentos, videos y ofrecer pruebas en línea para asegurarse de que los alumnos comprendan las tareas. Incluso puede crear salas de chat o salas de reuniones para más asignaciones uno a uno o grupales.

Algunos cursos ofrecen lo que se denomina microaprendizaje, unidades cortas basadas en la web sobre un tema que solo lleva de cinco a 10 minutos. Estas pueden ser habilidades blandas o cualquier cosa que no implique una inmersión profunda. Se pueden usar en un descanso para tomar café, al principio o al final del día o en cualquier momento el miembro del equipo tiene unos minutos de sobra.

Capacitación fuera del trabajo

A veces las formas antiguas son las mejores. Hay algunas habilidades que simplemente no se pueden obtener a menos que se les enseñe de manera formal. Estas son las avenidas tradicionales, como talleres, seminarios, conferencias o volver a la escuela.

Esta es, naturalmente, una empresa más costosa, por lo que es algo con lo que no querrás involucrarte a menos que tengas una cantidad sustancial de equipos miembros que requieren este tipo de educación, lo que lo haría más rentable. Lo mejor es que una capacitación fuera del trabajo se limite a un período más corto, lo que ahorra dinero.

Existen ventajas para este tipo de aprendizaje, como obtener una certificación o algún documento que indique que el estudiante ha completado el curso de estudio. También puede seguir fácilmente su progreso ya que el curso de estudio es más estructurado.

Implementación de un proceso Upskill

Para comenzar un proyecto de mejora en su empresa , querrás reclutar miembros del equipo que necesiten mejorar, pero que también estén motivados, tengan un amor inherente por el aprendizaje y hayan demostrado la capacidad de aprender nuevas habilidades.

En segundo lugar, debes encontrar el tiempo para entrenar Tu equipo. Eso puede ser el tiempo de la compañía, durante los descansos o fuera del sitio. Esto implica apartar los fondos necesarios para financiar la educación continua. Es posible que no puedas enviar a todos para continuar su entrenamiento. Si ese es el caso, asegúrese de que alguien tome notas para que puedan volver a transmitir estas nuevas lecciones al resto del equipo y transmitir ese conocimiento.

No se olvide de proporcionar incentivos. Es cierto que al aprender nuevas habilidades, su equipo será más valioso para la organización, pero también para otros empleadores. Ofrezca al equipo una recompensa, ya sea una bonificación o un aumento salarial a medida que desarrollan nuevas habilidades. Esto no sólo motivará a los miembros del equipo que podrían no tener la actitud de gung-ho que estás buscando, sino que ayuda a retener a estos miembros del equipo recién entrenados mientras crea lealtad.

Progreso del miembro del equipo de seguimiento

Una vez que has Encontré un método que funciona para usted y sus empleados, y luego desea desarrollar un proceso para seguir su progreso. Desea asegurarse de que retienen la información y, de hecho, aprenden las habilidades que les están haciendo estudiar.

Hay varias formas de seguir el progreso de mejoramiento de su equipo. Una forma simple es crear una lista que recoja los nombres de todos los que están involucrados en la educación continua y luego anotar los logros del éxito a lo largo del camino. Haga que firmen después de que hayan completado una fase de reentrenamiento. Para un nivel extra de sofisticación y control, puede usar el software de gestión de proyectos para planificar un proyecto de mejora a largo plazo para todo el equipo, seguir su progreso y aprobar las horas de capacitación.

Finalmente, es importante celebrar el éxito de su equipo después han completado sus estudios! Si ponen todo ese trabajo duro, generalmente en su propio tiempo, y ahora están mejor equipados para hacer el trabajo, eso es genial. Ellos deberían ser recompensados. Un agradecimiento, una fiesta o una bonificación de algún tipo puede ayudar mucho a consolidar el vínculo entre usted y su equipo.

Upskilling your team puede ser un proyecto largo con numerosas tareas y conflictos de programación. El uso de un software de gestión de proyectos puede ayudarlo a planificar los pasos necesarios para mejorar su equipo. ProjectManager.com es un software de PM en línea con herramientas de planificación, programación y seguimiento para que pueda administrar su equipo a medida que avanza en su educación continua. Pruébelo gratis durante 30 días y vea cómo puede ayudarlo a usted y a su equipo.

You Might Also Like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Powered by themekiller.com