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¿Cuál es la definición de hecho para los equipos ágiles?


En estos días, parece que todo el mundo trata de hacer las cosas de forma ágil. Esto se debe en gran parte a la capacidad de Agile para adaptarse al cambio e incorporar los comentarios de los clientes, los cuales son esenciales en el mundo actual en el que la tecnología está en constante evolución, y solo hay unos cuantos clics para acceder a la información, incluidas las reseñas de clientes públicos.

la incorporación de los comentarios de los clientes en los productos y procesos requiere equipos autoorganizados que están modificando constantemente lo que hacen para ser más eficientes, donde pueden cambiar regularmente para satisfacer las nuevas necesidades que surgen diariamente. Cuando se trata de la planificación de proyectos, este entorno fluctuante puede hacer que las cosas sean difíciles: los plazos difíciles y un conjunto predeterminado de entregables son casi inexistentes.

Por lo tanto, si una base de ágile está trabajando rápido y cambiando rápidamente y con frecuencia, mientras se continúa con la iteración. El proyecto, ¿cuál es la definición de hecho en ágil? ¿Cuándo puedes realmente decir que has terminado? Esa es una pregunta interesante. Pero primero, obtengamos más antecedentes sobre ágil y sus métodos.

Cómo se hace el trabajo en ágil

En pocas palabras, ágil en la gestión de proyectos está tomando una enfoque iterativo para planificar y guiar los procesos del proyecto, donde se alienta el cambio. Está en el otro extremo del espectro de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, como la cascada, con sus estructuras estrictas.

Agile es un proceso que se configura para que los equipos pequeños trabajen en cortos "sprints", que les ayuda a responder rápidamente. A la imprevisibilidad del cambio en un proyecto. Los equipos se reúnen regularmente antes de los sprints y después de ajustar su funcionamiento para tomar en consideración los cambios que se han producido en el proyecto.

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este marco que las organizaciones crean el producto que el cliente desea y no uno que haya sido diseñado en un vacío, sin tener en cuenta las necesidades y las corrientes del mercado. Los equipos pueden encontrar mejores rutas para desarrollar el producto correcto en medio del proyecto porque pueden girar según sea necesario. Esto hace que las organizaciones sean más competitivas, pero también dificulta marcar algo como hecho cuando parece que hay una lista interminable de tareas con actualizaciones de características y otras correcciones.

La definición de hecho en ágil

Ahora que conocemos el contexto, vamos a abordar la pregunta inicial sobre cómo determinar cuándo terminará de forma ágil. Una respuesta es que ha terminado cuando ha terminado el sprint, que es un trabajo de corta duración durante el proyecto, a menudo un día o algunos días pero no más de un mes. En ese momento, el equipo se reúne y reflexiona sobre el trabajo realizado, lo que ha cambiado y el mejor curso de acción a seguir. Hay un plan, pero ese plan se ajusta para reflejar las realidades de hacer el trabajo.

Iteraciones de acabado

Lo ideal es que, después de cada iteración, el proyecto se realice. Pero ese no es el caso a menudo. Surgen cosas que deben abordarse y hacer que el proyecto gire para responder rápidamente a esas alteraciones. Por lo tanto, un lanzamiento después de cada sprint no es aconsejable. Pero es importante que cada característica se complete en el sprint para seguir el progreso del proyecto.

Por lo tanto, estar listo significa asegurarse de que cada característica esté completamente desarrollada, probada, diseñada y aceptada por el propietario del producto. Sólo entonces se hace. Y hay muchos "dones" en ágil. Pero si hay dudas acerca de estas actividades, entonces ese sprint no se realiza y, por supuesto, no se debe enviar.

Cada función se basa en la finalización de otra función antes de que el producto esté listo y se pueda enviar. Eso sería todo lo hecho. Sin embargo, cada sprint tiene una característica que debe hacerse para su conclusión. De hecho, eso significa que esa característica por sí misma puede enviarse si tuviera que enviarse por sí misma.

Difiere por Equipo

Pero cada equipo tiene su propia definición de "hecho", que es solo otra manera de decir que los criterios en general Se han aceptado historias de usuarios. Pero cualquiera que sea esa definición, impulsa la calidad del trabajo y evalúa cuándo se completa una historia de usuario.

En términos de desarrollo de software, hecho es cuando algo se codifica según estándares, se revisa, implementa, prueba, integra y documenta. En un contexto de servicio, eso significa que todas las tareas de la historia del usuario están completas y que el propietario del producto las revisó y cumplió con sus expectativas.

Al ejecutarse de manera ágil significa que el equipo es consciente de lo que se espera de ellos para entregar y Ellos han entregado eso. Hecho es un medio de transparencia. Se asegura de que la calidad del trabajo se ajuste al propósito del producto y de la organización.

¿Puede la definición de hecho varía?

Ágil es la metodología predominante y el proceso ágil. Puede ser ejecutado con una variedad de marcos. Algunos de ellos son Scrum, Programación Extrema, Desarrollo de Sistemas Adaptativos, DSDM, Desarrollo Dirigido por Características, Kanban, Cystal y otros.

Estos procesos son formas de trabajar dentro de un marco ágil, pero tienen diferentes enfoques y características que pueden aplicarse mejor a un tipo de proyecto u otro. Depende de usted decidir cuál de ellos es el mejor al trabajar en su proyecto. Eso no significa que tengas que elegir solo uno. Una combinación de algunos o muchos podría funcionar mejor con las demandas de su proyecto. Esta flexibilidad de Agile y su proceso es uno de los factores determinantes de su atractivo amplio y creciente. Aunque son procesos diferentes dentro de ágil, todos se adhieren a la misma definición de hecho.

Los principios son constantes

Agile ha existido desde 2001, cuando un pequeño grupo creó el Manifiesto Agile en respuesta a los métodos tradicionales. Enfoques de gestión del desarrollo de software. El manifiesto esboza ideas básicas que están presentes en cada marco ágil. Los cuatro aspectos principales del manifiesto son:

  1. Enfocarse en individuos e interacciones en lugar de procesos y herramientas
  2. Crear un software que funcione es más importante que la documentación completa
  3. Colaborar con los clientes es más importante que la negociación de contratos
  4. El proceso sigue al cambio en lugar de un plan

También hay 12 principios de desarrollo ágil de software. Estos principios se incorporan a nuestra comprensión de cuándo se realiza realmente una tarea o proyecto:

  1. La satisfacción del cliente se entrega mediante la entrega constante de software valioso
  2. El cambio de requisitos siempre se acepta, independientemente de lo temprano o tarde del proyecto
  3. El software que funciona se entrega en un plazo más corto
  4. Los desarrolladores y profesionales de negocios deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto
  5. Las comunicaciones cara a cara son las mejores
  6. Los equipos motivados provienen de la creación de una cultura de aprecio, confianza y empoderamiento
  7. El progreso se mide con el software activo
  8. El proceso ágil promueve el desarrollo sostenible
  9. La ​​agilidad se apoya en la calidad del desarrollo técnico y el diseño
  10. La ​​gestión ágil se basa en la simplicidad
  11. La ​​mejor arquitectura, requisitos y el diseño proviene de equipos autoorganizados
  12. Los equipos son más efectivos cuando reflejan y se adaptan

Ágil fuera del software Desarrollo

Aunque ágil nació en el mundo del desarrollo de software, recientemente se ha expandido al mundo de los negocios en general. Las ideas de aprendizaje ágil, magro y organizativo se han movido fuera del pequeño círculo de desarrollo de software, con empresas de todo tipo que utilizan la organización de prioridades de reuniones y la gestión visual.

Agile nunca fue pensado simplemente como una herramienta de gestión de proyectos de TI. Las técnicas de ágil pueden cambiar el proceso de gestión en otros proyectos empresariales. Un ejemplo que funciona muy bien es utilizar el pensamiento ágil para cambiar los proyectos de gestión.

Algunos aspectos de ágil que se pueden usar en proyectos empresariales incluyen la acumulación de trabajos pendientes, que son las funciones y características que formarán parte del proyecto final entregado. Proyectos de primavera o cortos dentro del proyecto, es otra forma de aplicar la velocidad y adaptabilidad de Agile a otros proyectos. Otro es el concepto de equipos multifuncionales, que permiten la comunicación para una mejor eficiencia. La integración continua también ayuda con la transparencia entre los diferentes aspectos del proyecto, lo que conduce a una mayor eficiencia. También hay, radiadores de información, desarrollo iterativo e incremental, reuniones Scrum, caja de tiempo, casos de uso, historias de usuario y mucho más. Todas estas cosas ayudan a las empresas a hacer las cosas de una manera diferente a la tradicional metodología de cascada.

Para tener la transparencia y la colaboración necesarias para trabajar en un entorno ágil, donde todos saben lo que significa "hecho" y cuándo. De hecho, el equipo está hecho, se requieren las herramientas correctas. ProjectManager.com tiene un panel de control en tiempo real y características de planificación que se alimentan con métricas a medida que ocurren, por lo que todos los miembros del equipo están en la misma página. Vea cómo puede ayudarlo a hacer las cosas de manera más eficiente tomando esta prueba gratuita de 30 días.

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