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¿Cual es la diferencia? Cómo usar ambos métodos


Según la tercera ley de la física de Newton, cada acción en la naturaleza tiene una reacción igual y opuesta. Lo mismo se puede decir para el campo de la gestión de proyectos, donde cada restricción generalmente afecta a otra restricción, y cada fecha límite incumplida pospone el proyecto un poco más de la fecha de entrega.

La tercera ley de Newton también es cierta en el caso de ágil vs cascada, donde uno saltó a la vida como reacción al otro. Pero, ¿cuál fue primero, cuáles son sus diferencias y tienen algo en común? Echemos un vistazo.

¿Qué es Waterfall?

La metodología de cascada es un proceso donde las actividades del proyecto se dividen en fases lineales. Creada unas décadas antes de la metodología ágil, cada fase depende de los entregables de la fase anterior. Comúnmente utilizado en ingeniería y desarrollo de software, es un enfoque más estructurado porque el progreso cae en una dirección, como una cascada, desde la ideación hasta el lanzamiento. Una de las primeras citas del método de cascada fue en 1970 por Winston W. Royce.

El modelo de cascada se usa en una variedad de industrias, desde la construcción hasta la comercialización, pero hablaremos de ello en términos de desarrollo de software como definimos las diferentes fases.

Fases del método de la cascada

  1. Investigación y entrevistas: Esto implica capturar los requisitos del sistema y software para el producto investigando y entrevistando al equipo de partes interesadas, los ingenieros, obteniendo comentarios de los clientes e investigando ofertas de productos de la competencia.
  2. Diseño : hay dos partes en esta fase, que incluyen el diseño lógico y el diseño físico, y todas resultan en el software o la arquitectura del producto.
  3. Implementación : en esta fase, los ingenieros de software y los desarrolladores devuelven una versión beta del producto después de sintetizar la información de las fases de investigación y diseño.
  4. Verificación : En la fase de verificación, el producto ct team obtiene los datos de las pruebas de los usuarios y los comentarios de los clientes sobre el producto que demuestra su validez.
  5. Mantenimiento : Una vez que se ha probado la versión beta y se ha lanzado el producto final a la población en general, es en esta fase que se corrigen los errores. se realizan y se actualizan las características.

Cada fase debe completarse antes de que el proyecto pueda pasar a la siguiente fase. Es particularmente formal en la ejecución, donde las fases casi nunca se repiten y existen de forma aislada.

Beneficios de la cascada

Lo bueno del método de cascada es que le da más importancia a un enfoque estructurado y bien documentado, de modo que ningún conocimiento se pierde en ningún momento. Ya sea que haya una falla en el proyecto o una adición realizada en una fase posterior, todos los pasos que se han tomado hasta ese momento se han registrado para la posteridad. Las fases se presentan comúnmente en un diagrama de Gantt, donde las tareas se convierten en líneas de tiempo y las dependencias están vinculadas.

 plan de cascada en un diagrama de Gantt
Un ejemplo de un plan de cascada en un diagrama de Gantt en ProjectManager.com— Más información

A menudo se dice que el método de cascada es el mejor para proyectos donde el alcance es fijo, se entienden los requisitos y el equipo de diseño sabe exactamente qué código necesita ser incrustado

Inconvenientes de Waterfall

Las desventajas del método de cascada son que los clientes nunca juegan un papel en el desarrollo del software una vez que se registran sus requisitos durante la fase de investigación y entrevista. Entonces, la interacción entre la marca y su audiencia se limita extremadamente al principio y al final del proyecto.

¿Qué es Agile?

Agile es una metodología adecuada para desarrolladores e ingenieros de software donde los requisitos y sus soluciones cambian con el tiempo a través de la colaboración al cerrar la brecha entre los equipos multifuncionales y el usuario final. Es por esto que ágil es una metodología extremadamente iterativa y adaptativa que permite toneladas de flexibilidad y cambio rápido.

Aunque ágil es popular, la historia de ágil está en su infancia. En 2001, un grupo de 17 desarrolladores de software se reunieron en un resort en Utah, y juntos idearon el "Manifiesto para el desarrollo ágil de software" como reacción a lo que consideraron como metodologías de gestión de proyectos pesados, como la cascada.

Agile Principios

Los principales valores de Agile incluyen priorizar a las personas sobre las herramientas, el funcionamiento del software sobre la documentación, la colaboración sobre los contratos y el cambio sobre la planificación.

A partir de eso, hay 12 principios de Agile que detallan los valores principales, incluida la priorización del cliente satisfacción, requisitos de cambio alentadores, entrega de software de trabajo, colaboración entre equipos, conversación cara a cara, desarrollo sostenible, simplicidad, la mejor arquitectura y un equipo que regularmente busca promover la eficiencia.

Beneficios de Agile

Los beneficios de Agile reflejan sus valores y 12 principios. Este proceso tiende a tener las tasas más altas de satisfacción del cliente, entrega productos de alta calidad de forma rutinaria, reduce riesgos, aumenta el control del proyecto y genera un mejor retorno de la inversión, más rápido.

Pero como sucede con cualquier esfuerzo, también hay desventajas aquí

Inconvenientes de Agile

Cuando se trata de ágil, a veces hay un elemento de imprevisibilidad, especialmente para aquellos desarrolladores e ingenieros de software que requieren una visión más amplia planificada con anticipación para comprender mejor el alcance del proyecto. [19659002] Además, si bien abrir las líneas de comunicación entre los usuarios finales y los desarrolladores de software significa que producirá un producto que más clientes apreciarán, también significa que se desperdicia más tiempo en la comunicación entre los equipos. En última instancia, esto produce un producto de mejor calidad, pero tiene el costo del tiempo.

Ágil frente a cascada: las principales diferencias

Hay muchas diferencias entre ágil y cascada, pero las principales se encuentran en los detalles. [19659002] La cascada como proceso es lineal, mientras que ágil es iterativa. Lo que eso significa es que la cascada funciona mejor cuando se evalúa el alcance y los posibles riesgos desde el principio, mientras que con ágil, el alcance realmente no necesita ser definido al principio, y las solicitudes de cambio se pueden hacer siempre que sea dentro del tiempo y presupuesto.

Waterfall es mejor para equipos grandes y no requiere demasiada coordinación entre los equipos ya que todos tienen un papel y saben qué papel juegan en el proyecto. Agile funciona mejor cuando se ejecuta dentro de equipos pequeños a medianos que tienen un alto nivel de integración cruzada.

Además, los comentarios de los clientes se dan en diferentes fases entre las dos metodologías. La retroalimentación de los clientes es un elemento permanente dentro de la metodología ágil, mientras que solo está presente durante los hitos de la metodología en cascada.

Desde una perspectiva de financiación y presupuesto, ágil funciona mejor para aumentar la financiación en cada hito del proyecto, mientras que la cascada funciona mejor cuando se trata de contratos por adelantado.

¿Tienen algo en común?

Las similitudes entre las dos metodologías giran en niveles superiores, principalmente en torno a la viabilidad. Tanto en las metodologías ágiles como en cascada, debe haber algún sentido de factibilidad y oportunidad de financiamiento antes de que pueda comenzar el trabajo en el proyecto, ya sea un contrato por adelantado o un porcentaje del pago en cada hito.

También hay planificación involucrados en ambas metodologías, sin embargo, se realizan en diferentes fases. En la metodología de cascada, la planificación se carga desde el principio del proyecto en un nivel altamente detallado para reducir el riesgo y evitar cambios una vez que el proyecto ha comenzado. En la metodología ágil, también hay un nivel considerable de planificación, sin embargo, esto se hace durante la planificación de sprint cuando los desarrolladores están listos para tomar partes del proyecto y hacer un plan para desarrollar.

Además, hay mucho por hacer monitoreado e informado tanto en la metodología de cascada como en la metodología ágil. En la metodología de cascada, el progreso del proyecto se mide junto con el plan del proyecto, mientras que con ágil, el progreso del proyecto se mide contra cada sprint.

Es importante mencionar que ambas metodologías utilizan gráficos de Gantt para garantizar que su proyecto avance a toda máquina. sin obstáculos ni obstáculos en el camino.

Cómo ayuda ProjectManager.com con los proyectos ágiles y en cascada

Ya sea que esté utilizando la metodología ágil o la metodología en cascada para su próximo proyecto de software, necesitará un sistema basado en la nube herramienta para reducir los correos electrónicos y facilitar la comunicación entre los equipos y los clientes.

¿Necesita asignar tareas a ciertos miembros del equipo fuera del sitio en segundos? ProjectManager.com tiene gráficos de Gantt que lo ayudan a medir su próximo sprint o planificar su próxima fase en función de sus puntos de referencia actuales. Ya sea que esté girando rápidamente o planeando un proyecto de múltiples fases desde el principio, puede alinear tareas con dependencias dentro y entre proyectos, sin importar cuán colaborativo deba ser su equipo.

E independientemente de si está utilizando o no cascada o ágil para su próximo proyecto, ProjectManager.com le da Usted tiene la capacidad de monitorear e informar sobre cada nivel del proceso. El panel de control en tiempo real le muestra el estado de cada tarea y la carga de trabajo del equipo al instante. Esto le ayuda a pivotar rápidamente en un proyecto ágil, o reconocer que se necesita hacer un cambio de programación en un proyecto en cascada.

 captura de pantalla del tablero del proyecto
Monitoree las métricas clave del proyecto en tiempo real con nuestros paneles.

Los plazos vencidos y la falta de comunicación pueden actuar como obstáculos en su proyecto, sin importar qué tipo de metodología esté empleando para su equipo. Es por eso que ProjectManager.com se dedica a brindar a los equipos el software que necesitan para planificar procesos, asignar tareas y colaborar de manera efectiva sin importar dónde se encuentren. Regístrese para nuestra prueba gratuita de 30 días hoy.

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