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De revisión técnica a excepcional [Training Course] • Guía para la gestión de proyectos para niñas


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El cambio de
El experto técnico al líder es un gran salto para muchas personas. Y el trabajo que haces
Como experto en la materia es muy diferente de cómo gestiona un proyecto o líder.
un equipo.

Muchas personas
ser promovidos, o pensar que son promovidos, porque técnicamente son muy
bueno en un papel Eso no tiene por qué significar habilidades de TI. Cualquier experto en la materia
quien es detallado, agradable y demostrablemente bueno en su trabajo puede saltar a
Un papel de liderazgo. Podrías ser un coordinador de marketing promovido a marketing.
gerente de proyecto, por ejemplo.

Dondequiera que
están en el negocio, hacer el cambio de miembro de equipo a líder de equipo es una

De Técnico a Excepcional es un curso diseñado para ayudarlo a realizar la transición de manera segura y exitosa. Reviso muchos materiales de capacitación en gestión de proyectos, pero nunca he encontrado un curso tan enfocado en el láser y tan útil para las personas a las que está diseñado.

Qué hay dentro del curso

El curso se centra alrededor de las seis
Transformaciones que necesita hacer para pasar de un experto técnico a un líder.
o gerente de proyecto. Estos son:

  1. De desilusionados a ojos abiertos
  2. De conocedores de la tecnología a expertos en negocios
  3. De recursos técnicos a socios estratégicos
  4. De reticentes recluidos a perfectamente persuasivos (Me encantó esto
    módulo)
  5. De irritación a interacciones interesantes
  6. De súper estresado a éxito asombroso.

El curso se compone de 18 principalmente
lecciones basadas en video. Hay una evaluación de sus conocimientos y habilidades actuales
que puede descargar como hoja de cálculo o tomar en línea.

El curso es
muy bien distribuido, presentado lógicamente con video y audio de alta calidad. los
La interfaz de usuario es fácil de seguir y limpiar. Las diapositivas son de aspecto moderno y
fácil de entender. Los videos no son demasiado largos y Andrew ha roto el
módulos más grandes en secciones más cortas para que no sientas que tienes que sentarte en
frente a la pantalla durante horas.

No hay
diapositivas para descargar o transcripciones, así que si prefiere aprender a través de la lectura,
este curso podría no ser adecuado para usted.

El Instructor del curso

No había encontrado a Andrew Zeitoun antes,
pero me lo presentó el Dr. John Estrella, PMP, fundador de Brain Sensei un curso de preparación para PMP®.

 Andrew Zeitoun
Andrew Zeitoun

Andrew
fue un experto técnico que se mudó a gerente, espero que no le importe que lo diga
Eso fue hace mucho tiempo. Ha pasado dos décadas de entrenamiento y entrenamiento.
Expertos que quieren hacer la transición a roles de liderazgo, a horcajadas.
La brecha tecnológica y de gestión. Ha ocupado muchos roles incluyendo
Preventa técnica, administración de sistemas, gestión de operaciones de TI, así como
como consultoría y capacitación.

Andrew fundó Threshold Knowledge Inc. en 2004 con un enfoque en
El equilibrio práctico del liderazgo y la tecnología. Él tiene un papel híbrido en
El momento, dividiendo su tiempo entre la consultoría para apoyar a los clientes.
emprender proyectos críticos de negocios liderados por TI y entrenar y capacitar a nuevos y
gerentes con experiencia.

No tuvo muchas interacciones con
Andrew antes entendí rápidamente su profesionalismo y experiencia, y yo
realmente me gusta el hecho de que él hace el trabajo, así como enseña el trabajo. pienso que
hace una diferencia en las habilidades prácticas que tiene para ofrecer a los estudiantes. Él sabe
lo que realmente funciona.

Una lección de realismo

El estilo de enseñanza de Andrew está totalmente fundamentado
en realidad. Por ejemplo, cuando habla de estilos de comunicación, y
cambiar su estilo para adaptar mejor su forma de comunicarse para alcanzar su
Los interesados ​​más efectivamente, él habla acerca de por qué debemos molestarnos. Por qué
las partes interesadas no deberían hacer un esfuerzo para cambiar sus estilos a mejores
nos entiendes ¿Por qué no deberían ayudarnos a encontrarnos a medio camino? "No tienen derechos adquiridos
Interés por hacer eso ", dice Andrew. Y tiene razón. Si quieres hacer un
impacto en el trabajo y tener éxito en su papel como nuevo gerente de proyecto, tiene que
Haz el trabajo. Lo siento, esa es la vida. Andrew no lo cubre con azúcar. El quiere que tu
obtenga esa promoción, por lo que explica cómo es.

Cómo se adapta este curso a otros métodos y estándares

Le pregunté a Andrew cómo encaja el curso junto con otros enfoques de gestión de proyectos, estándares PMI y PRINCE2, por ejemplo. Dijo:

Para aquellos lectores que siguen el camino del Project Management Institute (PMI), muchas de las cosas que cubrimos aparecen bajo el encabezado PMI de Conocimientos y habilidades transversales. Estas son habilidades y capacidades que necesitan los gerentes de proyectos, que son difíciles de enseñar como parte de la Metodología de Gestión de Proyectos, pero ayudan a lograr el éxito del proyecto.

Desde la perspectiva de PRINCE2, este curso proporciona el "¿por qué?" Y el "cómo" de El documento de Gestión de la Estrategia de Comunicaciones. En algunos casos, proporciona el '¿qué?' Directamente para usted.

Como comentó recientemente uno de mis alumnos: "La gestión de proyectos es fácil para mí, porque es lineal. La gestión de las partes interesadas es la parte difícil, y esto [course] me lo hizo más fácil ".

Tratar los aspectos no lineales de la gestión de las partes interesadas, la gente, las personalidades, la política, se vuelve más fácil con el cambio de mentalidad que viene a través de las 6 Transformaciones.

¿Cuánto tiempo se tarda en hacer de lo técnico a lo excepcional?

Puede trabajar fácilmente a través del curso en un
día. Poner en práctica las habilidades será un compromiso continuo.

Algunas de estas ideas son cosas que
necesita practicar una y otra vez, y es posible que deba esperar hasta que se
la oportunidad se presenta antes de que pueda usarlos en el trabajo.

En resumen …

Me encanta el mensaje de este curso:
no necesita ser más técnico para obtener un ascenso. Necesitas aprender negocios
Conocimiento y la habilidad de presentarte a ti mismo y tus ideas bien. Si entras en proyecto
gestión con la mentalidad de que tendrá éxito al ser más impulsado por el proceso
o técnicamente impulsado, es más probable que no entregue el valor de las partes interesadas.

Obtenga más información sobre el curso Técnico a Excepcional.

 De Revisión Técnica a Excepcional



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