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¿Debería ser amigo de sus empleados?


Liderar un equipo logra un difícil equilibrio entre ser cordial y mandar. ¿Eres estrictamente un jefe o puedes tener una relación más amigable con tus empleados? Jennifer Bridges, PMP, le muestra los pros y los contras.

¡Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra para su referencia!

En resumen: ¿Debería ser amigo de usted? ¿Empleados?

¿Puedes ser amigo de tus empleados y seguir siendo un líder exitoso? Es una pregunta interesante, y hay varias razones por las que la respuesta a este dilema es importante, según Jennifer. Ser amigo de sus empleados puede hacer lo siguiente y más:

  • Impulsar o descarrilar un proyecto
  • Sobresalir o arruinar su capital de reputación
  • Ampliar o nublar su toma de decisiones
  • Ahorre o pierda tiempo, dinero o energía [19659007] Cree un entorno colaborativo u hostil

En otras palabras, puede ser la diferencia entre desastre y éxito.

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PM ¿Qué es un jefe?

Jennifer definió la palabra jefe. Como sustantivo, un jefe es simplemente una persona a cargo de un empleado. Como verbo, sin embargo, para jefe significa dar órdenes. Continuó describiendo algunos escenarios de cómo la matriz de amigos y jefes puede provocar problemas.

Por ejemplo, te ascienden entre tus compañeros y, de repente, estás administrando a personas que solían ser tus amigos e iguales. O tal vez, usted o un compañero de trabajo contrate a alguien que conoce fuera de su compañía actual. Puede ser alguien con el que trabajaste o con el que no trabajaste en el pasado, pero que conozcas como amigo.

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¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser un ¿Jefe y un amigo?

Si ya has tenido una relación con alguien del equipo que lideras, puede haber ventajas en esta situación:

  • Los conoces y confías en ellos (con suerte).
  • Sus acciones y la perspectiva tendrá una familiaridad.
  • Conoces su estilo, por así decirlo, y si es competente, puedes reforzarlo.

Estos profesionales pueden ayudarte a ganar algo de apalancamiento cuando lo necesites. Pero eso no es en un sentido manipulador, significa que puedes ser más abierto con ellos porque ya han sido examinados por tu experiencia compartida.

Algunos de los contras son, una vez más, que los conoces. Pueden tratar de manipularte, consciente o inconscientemente, debido a este conocimiento íntimo. Otros empleados no intentarán tales tácticas porque no te conocen fuera de tu rol actual.

Esta relación familiar también puede llevar al favoritismo, que es corrupto para la totalidad cohesiva y la integridad del equipo. Podría estar inclinado a aceptar excusas que nunca volarían con otros empleados. En el peor de los casos, puede llevar a una falta de responsabilidad. Eso es un veneno para su liderazgo.

Mejores prácticas para dirigir un equipo como amigo

  1. Enumere los pros y los contras: Tome un momento para poner la situación en contexto, y luego enumere los pros y los contras para mira si estás actuando desapasionadamente.
  2. Conoce tus puntos ciegos y sus estilos: Una vez que hayas hecho esa lista, puedes maniobrar el día más fácilmente porque conocerás dónde está la amistad. podría engancharte a actuar de manera inapropiada. Además, habrá identificado su estilo y cómo trabajar con él.
  3. Establezca límites y establezca expectativas claras: Siempre es mejor crear límites y expectativas claras, especialmente si está trabajando con amigos , por lo que los dedos de los pies no están pisados.
  4. De acuerdo con el protocolo: Esto proporciona una estructura para abordar los problemas que surjan de una manera que los respeta, al proyecto y a usted.
  5. Prepárelos para el éxito: La conclusión es que el proyecto es la luz de guía, y el éxito se mide por la forma en que todos trabajan juntos para lograr ese objetivo.

Pro-Consejo: Para ver este tema con una lente objetiva, use los datos para ayudar a guiar su liderazgo. Un software de gestión de proyectos como ProjectManager.com puede proporcionarle datos en tiempo real para ver el progreso de los miembros de su equipo con claridad y en el contexto del proyecto en general.

Gracias por verlo

Transcripción

Hoy hablamos de “¿Debería ser amigo de su equipo como jefe?” Entonces, en la sesión de hoy en la pizarra, hablaremos sobre por qué nos importa. También vamos a hablar sobre algunos pros y contras. Y vamos a hablar sobre algunas de las mejores prácticas y una clave de éxito importante.

Entonces, ¿por qué nos importa? Bueno, esto podría alimentar o descarrilar un proyecto, podría sobresalir o arruinar su reputación como líder de un proyecto u organización, también podría expandir o nublar su toma de decisiones como gerente o jefe, y podría ahorrar o Pierde tu tiempo, dinero y energía. Y luego, por último, también podría crear un entorno colaborativo u hostil dependiendo de cómo funcione esto.

Entonces, veamos la dinámica de un jefe. Entonces, un jefe es una persona que está a cargo de un trabajador. Y en forma verbal, dan órdenes a alguien. Aquí hay algunos escenarios.

Bueno, al comienzo de nuestra carrera o en períodos de tiempo diferentes en nuestra carrera, el evento usualmente ocurre cuando alguien entre el grupo de compañeros se promueve.

Además, existe el escenario en el que puedes tener compañeros que sabe de eso que quiere traer a su equipo con el que puede o no haber trabajado. Entonces, cuando esto suceda, veamos algunas ventajas y desventajas.

Entonces, asumamos que estos compañeros con los que te has hecho amigo con el tiempo. Bueno, las ventajas son que comienzas a conocerlos, comienzas a confiar en ellos porque existe esa relación de trabajo, entiendes mejor cómo aprovecharlos para obtener sus fortalezas, aprendes sus estilos de trabajo y su forma de pensar para que puedas descubrir cómo pueden complemente sus fortalezas o sus brechas y refuércelas o apoye.

También comienza a formar este nivel de apertura para que pueda comenzar a compartir información y comentarios. Y también han sido examinados, ya sabes cómo van a funcionar.

Y luego los contras son porque los conoces, a veces puede haber un escenario en el que intenten manipularte, pueden quiero aprovecharte o esperar que vayas a jugar favoritos con ellos. A veces, incluso si no completan su trabajo, le dan excusas como si estuviera bien y alguna forma de falta de responsabilidad.

Entonces, aquí hay algunas de las mejores prácticas. Número uno, haga una lista de estas ventajas y desventajas para los escenarios o las diferentes personas con las que se ha hecho amigo en su equipo, conozca sus puntos ciegos específicos de cómo podría quedar atrapado y realmente conozca sus estilos. Nuevamente, para que pueda comprender mejor cómo aprovecharlos.

Establezca límites sólidos y establezca expectativas claras para sus roles. Y luego acepte el protocolo porque son amigos, el protocolo de cómo manejará la entrada en diferentes escenarios para que sea efectivo.

Y luego configúrelos para el éxito porque, después de todo, están en su equipo . Y luego, la clave del mayor éxito es si están en tu equipo y son amigos, luego trabaja con ellos primero porque si trabajas con ellos primero, obtienes todos los aspectos de los profesionales que harán que esto tenga éxito.

Entonces, si necesita recursos adicionales sobre cómo manejar a los amigos de su equipo como jefe, entonces regístrese en nuestro software ahora en ProjectManager.com.

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