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Desafiando a los líderes de proyectos a liderar con confianza en tiempos inciertos • Guía para la gestión de proyectos para niñas


Este es un post invitado por Nadine Rochester, director técnico de mercadotecnia en Strategy Execution.

Las 10 tendencias principales de Ejecución de estrategias para 2019

Al comienzo de cada Año Nuevo, la Ejecución de estrategia tiene como objetivo lance su lista de las 10 tendencias principales para ayudarlo a guiarlo a usted y a sus equipos a través del entorno empresarial en constante cambio. Entendemos el crecimiento excepcionalmente rápido y la complejidad que las empresas presencian en estos días, ya sea la expansión a través de los límites geográficos o los de la organización. Este tipo de cambio y crecimiento rápidos requiere que los líderes del proyecto prevean los problemas antes de que sucedan y tomen decisiones más rápido que nunca. Esto significa que una mentalidad y habilidades adaptativas son fundamentales para continuar liderando, ver el crecimiento y disfrutar del éxito.

Las tendencias de este año, desarrolladas por nuestro equipo de aprendizaje,
Expertos en productos y liderazgo de proyectos, cada uno destaca una razón por la cual los
los conjuntos de habilidades son cada vez más demandados, y por eso los líderes de proyectos en todos los niveles de
Las organizaciones de diferentes industrias deberían trabajar para desarrollar estos sistemas holísticos.
Capacidades

1. Interrumpa y adapte

En este punto, todos sabemos que solo es una cuestión de tiempo para cada industria experimentar algún nivel de interrupción en nuestro mundo tecnológico avanzado. Lo que hace la diferencia en si una empresa sobrevive y prospera durante esta interrupción es su capacidad de adaptación, empezando por los líderes empresariales.

La adaptación es clave y respalda todos los demás aspectos de la lista de Tendencias para 2019, como verá. [19659006] 2. AI. y Big Data: lo que importa es cómo los usas

A medida que tus competidores se preocupan por ser superados por la Inteligencia Artificial y el Big Data, en realidad se reducirá a cómo se interpreta Big Data, a la información que proporciona y las acciones que puedes hacer. Derivar de ello marcará la diferencia. Está sucediendo, depende de si adapta y usa estas nuevas herramientas para su beneficio.

3. Arenas movedizas

Estamos viviendo en un entorno empresarial VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). Las cosas están cambiando más rápido de lo que la mayoría de las empresas pueden adaptarse. El desarrollo de un conjunto de habilidades adaptativas en toda la empresa es un paso crucial hacia la creación de talentos que puedan operar de manera efectiva en medio de estos desafíos globales. La capacitación en gestión de proyectos puede ser el primer paso para garantizar que sus gerentes de proyectos tengan las habilidades que necesitan dentro de este panorama cambiante.

4. Con un panorama cambiante, el éxito se reduce a las mentalidades de gestión

El uso de proveedores y la subcontratación está en aumento, en todo el mundo.
Todo el panorama empresarial. Esto significa que los gerentes de proyecto deben tener adaptativos
habilidades para lidiar con el ciclo de vida del abastecimiento, habilidades relacionales con los proveedores y
La capacidad de alinear culturas a través de diversas partes interesadas para impulsar
Asociaciones exitosas.

5. Compartir es cuidar y más eficiente

Ya no estamos en la era de enviar documentos por correo electrónico, vivimos en la era de las plataformas compartidas para poder realizar los trabajos de manera más rápida y eficiente. Piense en Dropbox cuando esté trabajando en un documento con otros miembros del equipo. La clave de su éxito es garantizar que los equipos sean lo suficientemente adaptables para aprender estas nuevas tecnologías y puedan hacer malabares con las prioridades y los hitos en los proyectos multifuncionales.

6. Agile se eleva del Tech Store al piso superior

A medida que los ejecutivos de C-suite intentan colaborar mientras lideran funcionalmente, un desafío cada vez mayor es cómo organizar la administración más allá de su propia experiencia.

Una forma en que pueden hacerlo es abrazando una mentalidad ágil. Los ejecutivos entienden que la necesidad de encender un centavo y reaccionar rápidamente puede ser más importante que mantenerse rígido para obtener una versión perfecta y terminada de un producto, por lo que damos la bienvenida a más y más ejecutivos de alto nivel a nuestros cursos ágiles de gestión de proyectos cada año

7. Gestión de cambios en la gestión del cambio

Lograr que más empleados participen en la adaptación de una mentalidad ágil y de gestión del cambio, en lugar de limitar la gestión del cambio a una pequeña cantidad de personas, o simplemente a un departamento, es el camino a seguir para alentar y acelerar el logro de la gestión del cambio en toda la empresa. Convertirla en una iniciativa para toda la empresa, en lugar de un solo punto dentro de la empresa, es la clave para avanzar con el panorama cambiante y el éxito.

8. Siga actualizando lo que aprende y cómo aprende

Los empleados tienen que
lidiar con el aprendizaje más mientras sigue haciendo su trabajo diario. Como resultado, las organizaciones
dependerá cada vez más de plataformas o proveedores para curar el aprendizaje
Experiencia para sus empleados. El aprendizaje curado será un activo en lugar de
un estrés adicional, y los líderes basados ​​en proyectos verán un aumento de mezcla y
Aprendizaje flexible bajo demanda.

9. Se espera que los nuevos roles relacionados con el MP en el Bloque

aumenten en un 20% en la próxima década debido al rápido crecimiento dentro de los países en desarrollo. En primer lugar, será una prioridad construir una base sólida de habilidades de gestión de proyectos en estas naciones para luego introducir enfoques más ágiles y adaptables.

10. Más rápido, mejor, más barato, más fácil

La ​​cadena de suministro de ayer ya no es lo que tiene que ser para el mañana. Los clientes esperan que los nuevos productos lleguen más rápido, tengan un mejor desempeño, sean más baratos y sean fácilmente retornables. Estas demandas ejercen presión sobre el modelo de cadena de suministro existente. Usted incluye la complejidad agregada de la estrategia comercial general que se cruza con la cadena de suministro y está claro que existe la necesidad de combinar los enfoques tradicionales de gestión de proyectos con el liderazgo adaptativo.

En los próximos años, todos los involucrados en el trabajo basado en proyectos sentirán la los impactos de un entorno global cambiante, las nuevas tecnologías y la creciente complejidad de los proyectos.

Es imposible tener todas las respuestas o poder predecir lo que depara el futuro. Lo mejor que podemos hacer es prepararnos para reaccionar rápidamente y cambiar el rumbo si es necesario. Al desarrollar una mentalidad adaptativa y un conjunto de habilidades, podemos empoderarnos para tomar decisiones mejores y más rápidas y para abordar los problemas diarios y nunca antes vistos con una nueva perspectiva.

Biografía del autor:

Nadine Nadine demuestra su pasión por la tecnología de vanguardia y la capacidad demostrada para traducir las prioridades de los clientes. Es directora de mercadotecnia técnica de Strategy Execution, proveedores de capacitación en gestión de proyectos en línea con más de 20 años de experiencia en el sector B2B global. . Nadine es una apasionada de la gestión de proyectos, la administración y la contribución al blog de PM de la compañía que atiende a 40,000 usuarios mensuales.

Revelación: No fui compensado por este artículo, aunque he trabajado con Ejecución de la estrategia en el año anterior a este fue publicado por primera vez.



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