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Desafíos de liderazgo – ProjectManager.com


Muchas personas hablan sobre el liderazgo y sus beneficios, pero pocos mencionan los obstáculos que enfrentan los líderes. Jennifer Bridges, PMP, analiza los desafíos comunes de liderazgo, cómo se ve el papel para el equipo y la organización en general, y cómo uno debe ajustarse constantemente para tener éxito.

Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra blanca para su referencia.

En revisión – Retos del liderazgo

Jennifer comenzó preguntando: "¿Qué hace un líder?" La respuesta obvia es que un líder lidera un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. Pero eso no explica cómo un líder logra eso.

¿Cómo lidera un líder?

Hay toneladas de libros, artículos y conferencias con opiniones diferentes sobre cómo un líder puede lograr que un grupo de individuos actúe como un líder. uno y lograr un objetivo común. Pero casi todos están de acuerdo en que un liderazgo efectivo puede hacer lo siguiente:

  • Motivar: Si un líder no puede hacer que las personas sean proactivas, entonces un líder no está liderando.
  • Inspirar: Pedir a alguien hacer algo rara vez funciona, pero si puedes inspirarlos, te seguirán a cualquier parte.
  • Fomenta: En cierto sentido, los líderes son como entrenadores que saben cuándo inspirar y motivar o cuándo apoyar y alentar.
  • Soporte: Ese apoyo es multidimensional, abarca desde el apoyo emocional hasta la provisión de las herramientas que necesitan para hacer su trabajo.
  • Guía: Los líderes están al frente, despejando el camino y guiando a los que siguen a éxito.

Retos para los líderes

Tener los atributos de un líder es solo el comienzo. Cada líder se enfrenta a desafíos. Algunos de los desafíos de liderazgo más comunes se detallan a continuación:

  • Liderazgo frente a administración: La gente a menudo los confunde o elogia a uno mientras descarta el otro. La verdad es que ambos son cruciales.
  • Falta de desarrollo: Los líderes pueden nacer, pero el liderazgo también es una habilidad que se puede aprender. Algunas personas se colocan en una posición de liderazgo sin las habilidades y la experiencia necesarias y necesitan aprender rápidamente.
  • Falta de soporte: Así como los líderes ofrecen apoyo, también lo necesitan. Una red de mentores, asesores y otros pares puede ayudar.
  • Entorno desafiante: A veces no eres tú, son ellos, como una cadena de mando que culpa por todos lados pero donde pertenece.
  • Limitaciones personales: Entonces, a veces eres tú, como el miedo al fracaso lo que limita tu efectividad, o la falta de confianza, que es clave para un liderazgo exitoso.

El impacto de estos desafíos

Los desafíos tienen repercusiones, y puede descarrilar su liderazgo si no tiene cuidado. Estas son algunas de las cosas que debe tener en cuenta:

  • Micromanaging: Hay una tendencia a tratar de recuperar el control al manejar las minucias del equipo, pero esto puede parecer una intromisión. La microgestión puede denotar una falta de confianza en su gente y puede ser contraproducente.
  • No es compatible: Lo contrario es que usted retrocede y no le da a su equipo el apoyo que necesita para tener éxito.
  • No se puede Tomar Decisiones: Para algunos, la frustración de esos desafíos puede conducir a la inercia y la falta de poder apretar el gatillo. Un líder que no puede decidir no es un verdadero líder.
  • Evite las conversaciones difíciles: Luego están aquellos que evitan la confrontación y no inician las conversaciones difíciles, pero necesarias, necesarias para que las cosas vuelvan a encarrilarse.
  • Ponte a la defensiva: Algunos líderes se ponen a la defensiva. Sacan sus frustraciones a los demás y se niegan a escuchar objetivamente la crítica constructiva.

Cómo ajustar y superar los desafíos

Los desafíos tienen impacto, pero los líderes pueden adaptarse. Eso es lo que es el liderazgo. Jennifer ofreció estos consejos para seguir funcionando sin problemas:

  • Aclarar o ajustar el rol: Nunca sea demasiado rígido. A veces, la mejor respuesta es aclarar cuál es su función o simplemente ajustarla a algo con lo que se sienta más cómodo.
  • Embrace Comentarios: Esté abierto a escuchar otros puntos de vista. Pueden dar lugar a posibles soluciones que no había considerado.
  • Sepa qué valor trae a la mesa: Con solo reconocer sus habilidades, fortalezas y experiencia, aumentará su confianza general, y eso tendrá un impacto positivo su liderazgo.
  • Cree un plan de desarrollo: Conozca sus fortalezas, pero también identifique sus debilidades. De esa forma usted puede hacer un plan de desarrollo integral.
  • Establecer metas: Para estructurar ese desarrollo, establecer objetivos para el entrenamiento, el progreso, etc.
  • Juego de roles: Esta es una buena técnica para trabajar problemas y encontrar soluciones que de otro modo podrían haberse ocultado.
  • Establezca una visión para su grupo: Parte de motivar e inspirar al grupo es tener una visión clara que ha sido comunicada y entendida por todos.
  • Delegado: Finalmente, no puedes hacerlo solo. Eso no es liderazgo; eso es ser poco realista y masoquista. Compartir responsabilidades. Reuniste un equipo porque tienen las habilidades y la experiencia que querías. Úselos.

Pro-Tip: Como se señaló anteriormente, los líderes no necesariamente nacen. Incluso si viniste a este mundo con cualidades de liderazgo natural, aún puedes mejorar. Los líderes no son complacientes. Busque capacitación en liderazgo para reforzar sus conjuntos de habilidades y agregarles.

¡Gracias por ver!

Transcripción

Hoy estamos hablando de Retos de Liderazgo, simple y llanamente. Hoy quiero hablar sobre cuál es el papel del líder. Quiero hablar sobre algunos de los desafíos del líder, los impactos que eso tiene en el equipo de la organización, y cómo ajustarlos.

Entonces, en este momento en el tiempo si Google "Retos de Liderazgo", usted Obtenga resultados de casi 214 millones de resultados. Entonces, me atrevo a decir que la mayoría de nosotros tenemos desafíos cuando estamos en el papel de liderazgo.

Pero, veamos lo que hace un líder. Entonces, un líder lidera un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. Bueno, ¿cómo lo hacen?

Bueno, ellos motivan, inspiran, alientan, apoyan e incluso guían. Bueno, algunos de los desafíos de los líderes pueden ser así.

Liderazgo versus administración, probablemente ve el debate todo el tiempo, y la gente trata de enfrentar el liderazgo versus la gestión, como si uno fuera malo y el otro bueno. Pero, lo que ocurre a veces es que las personas confunden a los dos, o tal vez usan uno sin el otro. Me gustaría presentar en mi experiencia, que requiere tanto liderazgo y gestión.

También hay, a veces, una falta de desarrollo. Todos hemos estado en el escenario en el que tal vez fuimos promovidos a un puesto de liderazgo tal vez no estábamos listos, o tal vez saltamos para asumir ese papel cuando tal vez pensamos que podíamos ayudar. Pero a veces hay una falta de entrenamiento o experiencia para el liderazgo. Hay algunas habilidades específicas que deben ser … que son necesarias, y la experiencia ayuda también.

Y a veces simplemente falta asistencia, tal vez falta un mentor, un asesor o incluso cualquier tipo de sistema de apoyo. puedes buscar consejos, e incluso grupos de compañeros. Algunos de mis expertos y consejos más valiosos provienen de mis pares, y nos juntamos, y lanzamos ideas que funcionamos, y cosas de las que hay que estar conscientes no funcionaron.

Además, desafío puede ser un entorno desafiante, donde tal vez hay una cadena rígida de comando que tienes que seguir, o incluso uno donde existe el juego de la culpa donde el líder es culpado por todo, y se convierte en el perro de Pavlov donde tal vez alguien tiene miedo de prueba cualquier cosa porque arrojó malos resultados.

También hay limitaciones personales. Algunas veces nos encontramos quizás teniendo la falta de entrenamiento o experiencia. Entonces, existe ese miedo al fracaso. Entonces, a veces podemos quedar paralizados. Y luego puede haber una falta de confianza, tal vez sin suficiente experiencia.

Entonces, veamos algunos de los impactos que todo esto puede tener en el equipo de la organización.

En estos escenarios, uno puede microgestión de personas dentro de la organización o el equipo.

También pueden dejar de apoyar al equipo.

Además, a veces cuando hay decisiones críticas que tomar, simplemente no pueden tomar decisiones.

Además, evitando conversaciones difíciles. A veces, cuando eres el líder de un equipo o un grupo, son difíciles, o hay discusiones o conversaciones que tienen que hacerse, y por lo tanto solo evitas esas.

Además, estás a la defensiva para recibir comentarios. Muchas veces las personas, cuando estamos en ese escenario, la gente quiere darnos consejos o, ya sabes, críticas constructivas sobre cómo podemos mejorar, o tal vez darnos retroalimentación sobre cómo nuestras acciones están impactando a los demás. Y a veces la gente se pone a la defensiva con eso.

Entonces, ¿cómo podemos ajustarnos a todo esto o a esta situación?

Bueno, antes que nada, aclarando o ajustando el rol. A veces, si aclaras, ya sabes, cuál es tu rango de control sobre un grupo, o si simplemente no sientes que tienes el entrenamiento o la experiencia, entonces puedes ajustar el rol a algo que sea más cómodo.

También , abra la retroalimentación. Ese es uno de los mayores obsequios que la gente nos puede dar es retroalimentación. Entonces, solo abrázanse a abrazarlo, retírenlo y estudien y realmente vean dónde podrían estar en lo cierto, y cómo podrían mejorar algo que están haciendo.

Además, sepan qué valor aportan a la mesa. Al conocer sus habilidades, sus puntos fuertes, su experiencia, que le da un nivel de confianza, incluso en sí mismo, al saber que usted aporta valor.

Además, cree un plan de desarrollo. Todos nosotros probablemente siempre estamos trabajando para tratar de ayudarnos a desarrollarnos. Por lo tanto, fíjate dónde están tus puntos fuertes y cómo seguir mejorando esos, y tal vez encuentres algunas áreas en las que tengas lagunas o debilidades donde quieras mejorar, y haz un plan literal.

Establece metas, formas de darte un poco entrenamiento, concédete algo de experiencia para desarrollar.

También, juego de roles. Encuentro esto muy útil en situaciones en las que me encuentro. Encuentro un colega o un compañero o mentor, alguien a quien puedo representar. Y entonces, puedo ver cómo funcionan los escenarios.

Además, establezca una visión para su grupo. Al tener una visión común para su grupo, todos saben a dónde se dirige. Es muy exigente para mucha gente si eres el líder y no saben a dónde te diriges. Por lo tanto, estableciendo una visión común para el grupo y haciéndoles saber que tienen un papel allí y por qué son tan importantes. Y luego, delegue.

A veces, como líder, usted solo … necesita delegar ciertas cosas de su plato a alguien que está más equipado para hacer eso o en una mejor posición.

Entonces, si necesita una herramienta o recursos que pueden ayudarle en su función de liderazgo y tratar de evitar o mitigar algunos de esos desafíos de liderazgo, luego visite nuestro sitio web en ProjectManager.com.

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