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Desarrolle un plan de producto en 6 pasos


¿Alguna vez te has preguntado qué se necesita para crear un producto tan icónico que todo el mundo lo sepa? Considera el iPhone de Apple. ¿Cómo pasa una empresa de fabricar computadoras en un garaje a controlar casi el 50 por ciento del mercado mundial de teléfonos inteligentes? Requiere dos cosas: visión y planificación.

La visión es algo que proviene de los líderes y empleados de la compañía que pueden pensar de manera innovadora. No se puede replicar fácilmente. Pero la planificación de productos es algo que cualquiera puede aprender. Entonces, analicemos la planificación del producto para mostrar exactamente cómo hacerlo usted mismo.

¿Qué es la planificación del producto?

La planificación del producto, como su nombre lo indica, es toda la planificación y estrategia que entra en un producto, desde el mercado investigar y diseñar todo el camino hasta el lanzamiento del producto. También incluye mejoras y cambios continuos en un producto, por lo que el proceso nunca se completa realmente.

La planificación del producto utiliza muchos de los mismos procesos, documentos y herramientas que se utilizan en la gestión de proyectos. Esto incluye el software de gestión de proyectos, que lo ayuda a administrar todas las piezas móviles del plan. Este software se puede utilizar para crear una hoja de ruta del producto, que es esencialmente una línea de tiempo de todas las actividades en el plan del producto.

Cómo planificar un producto en 6 pasos simples

Se han publicado varios marcos a lo largo de los años. que explican cómo planificar el producto, muchos de los cuales son puramente teóricos en su enfoque.

Si bien la teoría técnica de la planificación del producto puede interesar a algunos, hemos encontrado que es más útil utilizar un método orientado a la acción, lo cual haremos resumen a continuación. Nuestra metodología de planificación de productos utiliza seis pasos para guiarlo a través de todo el proceso.

1. Definir una visión de alto nivel

El proceso de planificación del producto comienza con una idea. La mayoría de las buenas ideas de productos nacen cuando un consumidor se da cuenta de la necesidad de una herramienta específica que resuelva sus problemas. Entonces se dan cuenta de que no están solos en esta necesidad; hay otras personas que podrían beneficiarse de dicho producto.

Un ejemplo de una idea de producto factible

Tal vez esté trabajando de nueve a cinco en marketing en una agencia de marketing, y encuentre una parte de su trabajo para ser muy tedioso y lento. Decide crear una hoja de cálculo para automatizar el proceso para aliviar la frustración.

Comparte esta hoja de cálculo con sus compañeros de trabajo; También encuentran que su nueva herramienta es extremadamente útil. Si usted y sus compañeros de trabajo están utilizando esta nueva herramienta todos los días, es probable que los especialistas en marketing de otras compañías también encuentren útil la herramienta.

Acaba de desarrollar un producto que podría ser monetizado y vendido a agencias de marketing. en todo el mundo.

Enfoque su idea

Una vez que tenga su nueva idea de producto, el siguiente paso es desarrollar una visión de alto nivel para el producto que pueda usarse para presentarla a los consumidores potenciales. Esta visión de alto nivel debe describir lo siguiente:

  • Qué hace su nuevo producto
  • Qué problema resuelve su nuevo producto
  • Quién específicamente podría beneficiarse del uso de su producto
  • Por qué su nuevo producto es mejor que una alternativa soluciones

Una vez que haya definido su producto utilizando los puntos anteriores, debe convertir su visión de alto nivel en un tono de elevador⁠, una descripción concisa sobre la idea de su producto que puede expresarse en 30 segundos o menos.

2 . Ejecute una evaluación de las necesidades del cliente

El siguiente paso en el proceso es llevar su visión a los clientes potenciales a través de una evaluación de las necesidades. Este paso es importante para asegurarse de que su producto sea viable, lo que significa que podría ser útil para otras personas. Debe asegurarse de que no sea una idea descabellada que no sea útil.

Comience por encontrar un grupo de personas en su mercado objetivo potencial. Puede buscar grupos de Facebook, asociaciones de la industria y cualquier otra área donde su público objetivo pasa su tiempo. La clave es ponerse en contacto con un gran grupo de personas para que reciba una respuesta amplia. Si su grupo objetivo es demasiado pequeño, puede recibir comentarios limitados, que no serán representativos de todo el mercado.

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Recopilar comentarios

Una vez que haya encontrado un grupo de clientes potenciales, compartirá su discurso de alto nivel y solicitará comentarios generales. Si recibe comentarios positivos de ciertas personas, asegúrese de anotar su información de contacto. De esta forma, puede comunicarse con ellos una vez que se haya creado el producto.

Si recibe comentarios negativos de su público objetivo, no se desanime: no ganará a todas las personas. Sin embargo, si todos los comentarios que recibe son negativos, puede ser el momento de volver a la mesa de dibujo de su producto.

Tome todos los comentarios que reciba y póngalos en un documento central. Aquí, puede cuantificar y calificar toda la información y extraer información útil. Información valiosa está enterrada en esa retroalimentación.

3. Haga una investigación de mercado

La investigación de mercado se trata de conocer a sus competidores y su lugar único en el mercado. Una forma sencilla de hacerlo es buscar en Google palabras clave sobre su producto. Sin embargo, si su nuevo producto es complejo o nicho, es posible que necesite comunicarse con las personas de su industria objetivo para obtener más información sobre la competencia.

Al hacer una investigación de mercado, está tratando de identificar puntos débiles en la competencia, lo que creará una oportunidad para que entres al mercado. Un análisis FODA puede ayudar.

También debe prestar mucha atención a los siguientes elementos al evaluar la competencia:

  • ¿Quién dirige la empresa competidora?
  • ¿Cuántos empleados tienen?
  • ¿Quiénes son? focalización?
  • ¿Cómo están comercializando para su audiencia?
  • ¿Qué están haciendo bien?
  • ¿Qué están haciendo mal?

4. Crear un producto mínimo viable (MVP)

Una vez que haya decidido que desea avanzar con su idea, es hora de construir la versión 1.0 de su producto. Cuando construya la primera versión de su producto, busque un producto mínimo viable (MVP).

Un MVP es una versión del producto que tiene todas las propiedades y funciones principales, pero nada más. La razón para usar un enfoque MVP es simple: la velocidad de comercialización es importante para el éxito, y un MVP evita que entre en la maleza y permanezca allí.

Agile Tools puede ayudar

Aquí es donde el software ágil de gestión de proyectos Ser una gran ayuda para usted y su equipo. Puede crear una acumulación de todo el trabajo que debe hacerse para crear el MVP. Luego, asigne cada tarea al equipo con fechas de vencimiento. Un tablero Kanban es una forma útil de ver todas las tareas de su equipo en un solo lugar, permitiéndole monitorear cómo fluye el trabajo.

 tablero kanban para hacer un MVP

5. Recopile las pruebas y comentarios de los usuarios

Una vez que su producto MVP esté completo, es hora de otra ronda de comentarios y pruebas de los usuarios. Una manera fácil de obtener evaluadores para el nuevo producto es volver a visitar a las personas con las que habló cuando realiza la evaluación de necesidades. Regístrese para ver si desean probar el nuevo producto.

El objetivo de esta ronda de comentarios es identificar y solucionar cualquier error o problema que encuentren los usuarios, antes de lanzarlo al público. Haga muchas preguntas y grabe todo. Puede tomar las grabaciones y transcribirlas para poder cuantificar los resultados en gráficos útiles más adelante.

Una vez que esté seguro de que su producto está listo, puede lanzarlo al mundo. Es importante tener en cuenta que las pruebas de usuario nunca se completan realmente. Debe hacerse de forma continua durante la vida útil de su producto.

6. Crear y mantener una hoja de ruta del producto

Una hoja de ruta del producto puede ayudarlo a organizar todo el trabajo que debe hacerse para su producto en forma de una estructura de línea de tiempo útil. Esto es útil incluso después de lanzar su producto.

Debe trazar todos los objetivos principales que tiene para las mejoras del producto como fases en un diagrama de Gantt. Luego, asigne a cada fase una fecha de inicio y una fecha de vencimiento, teniendo en cuenta el resto del trabajo que debe completarse.

Puede agregar tareas más específicas a cada fase del proyecto que luego se pueden compartir con los miembros de su equipo. Si una fase en su hoja de ruta necesita moverse, simplemente arrastre y suelte las barras en la tabla de Gantt para ajustar.

 hoja de ruta de Gantt para la planificación de productos

Se puede usar una hoja de ruta de productos para Organizar y guiar equipos internos. Cada persona dentro de su empresa sabe cuál es la visión de la empresa con la ayuda de una hoja de ruta. Algunas compañías también eligen compartir su hoja de ruta de productos públicamente, para que los clientes puedan ver qué cambios y mejoras están llegando al producto y cuándo.

Herramientas de planificación de productos con ProjectManager.com

Como ha visto en esta guía , la planificación de productos es un proceso que lleva mucho tiempo lleno de muchas piezas diferentes. Cuando intente organizar un plan de producto que probablemente dure uno o más años, es mejor utilizar las herramientas de planificación de productos adecuadas para garantizar que se mantenga organizado.

ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos que incluye todas las herramientas podría necesitar para la planificación del producto. Los tableros Kanban permiten a los equipos colaborar y organizar su trabajo para que la ejecución sea eficiente. Estos tableros son una forma ideal de planificar sprints ágiles mientras se desarrolla su producto MVP.

 tablero kanban en ProjectManager.com

Gráficos de Gantt para hojas de ruta

ProjectManager.com también tiene industria -Liderando gráficos de Gantt para crear hojas de ruta detalladas de productos. Estos diagramas de Gantt son dinámicos, por lo que cuando se produce un cambio en el cronograma de desarrollo, solo se necesitan unos pocos clics para actualizar el plan.

Dado que toda la plataforma está basada en la nube, cuando realiza un cambio en la hoja de ruta del producto, los cambios se reflejan en todas las tareas del equipo. Esto mantiene a todo el equipo actualizado y trabajando hacia los mismos objetivos.

 gráfico interactivo de Gantt en ProjectManager.com

Ya sea que esté planeando un nuevo producto desde cero o simplemente buscando mejorar su producto existente, ProjectManager.com tiene las herramientas para ayudarlo a mantenerse en el camino. Planifique, rastree, colabore y cree informes, todo en ProjectManager.com. Regístrese para obtener una prueba gratuita hoy, ¡y sus primeros 30 días son gratis!

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