Agile Methodology

Diferencias Ágiles vs Cascadas en Metodologías de Desarrollo de Software – Yodiz Project Management Blog


 Diferencias Ágiles vs Cascadas en Metodologías de Desarrollo de Software

Cada metodología de desarrollo tiene sus pros y sus contras. La selección de la mejor metodología de desarrollo se basa en el estado del trabajo y el estándar del equipo. Las metodologías de desarrollo más utilizadas son Waterfall y Agile. Ambas metodologías tienen sus ventajas y desventajas.

El desarrollo de la cascada es una serie ininterrumpida de eventos desde la concepción hasta la producción. Mientras que
Agile es un enfoque flexible, básico en equipo e iterativo para la producción ajustada. Ambos procesos se pueden usar para el desarrollo de proyectos, solo de diferentes maneras.

Comencemos desde lo básico de esas metodologías, describimos a continuación los pros y los contras de Agile and Waterfall.

¿Qué es Waterfall?

Waterfall es una metodología de proceso secuencial (paso a paso) donde el proyecto se divide en etapas que se completan en una secuencia. Debe completar la primera fase antes de continuar con otra.
Hay ocho pasos en cada proceso de desarrollo de cascada. En la metodología de cascada, el desarrollador va más allá paso a paso. Estos ocho pasos se enumeran aquí:

  • Concepción.
  • Iniciación.
  • Diseño.
  • Construcción.
  • Implementación.
  • mantenimiento.

¿Qué es ágil?

En Agile, el desarrollo se divide en pequeñas iteraciones que se llaman sprints. Esta es una mejor metodología de desarrollo debido a su planificación, prueba, integración, evaluación de riesgos y control continuos del progreso del proyecto y, por lo tanto, reduce las posibilidades de falla del proyecto.

Esta metodología es un paso adelante que la cascada. La metodología ágil se creó después de enfrentar la gran cantidad de desventajas de la cascada en muchos procedimientos. En lugar de trabajar en diseño secuencial como cascada, trabajo ágil en enfoque incremental (serie Regular).

En Agile, un proyecto se convierte en piezas pequeñas conocidas como sprints. Cada sprint se puede completar usando pasos de cascada. Como, Concepción, Iniciación, Análisis, Diseño, Construcción, Pruebas, Implementación y finalmente mantenimiento.
Este es el punto donde podemos decir que Agile es como una micro cascada, ya que en cada sprint pasamos por los pasos que pasamos durante un proyecto en cascada.

Ventajas y desventajas de Agile vs Waterfall

Ventajas de Waterfall

La metodología Waterfall es como una metodología compleja de mantenimiento de registros. Estos registros ayudan mucho en programas futuros.

  • Waterfall es un proceso secuencial y bien estructurado.
  • Es un modelo de desarrollo simple y fácil de entender y usar.
  • No es modificable en ningún momento y es fácil para administrar debido a su consistencia.
  • Los requisitos son muy claros y fáciles de aprehender incluso antes del desarrollo.
  • Cada parte dividida se completa en un período de tiempo específico.
  • La implementación es fácil debido a un patrón lineal.
  • Menos Se requiere la cantidad de recursos para usar el modelo de cascada.
  • La calidad del desarrollo es mejor debido a la documentación adecuada.
  • Adecuado para procesos en los que no se requiere el cambio de registro.
  • Este proceso necesita requisitos claramente definidos.
  • los clientes conocen el tamaño, el costo y el cronograma de los proyectos.
  • Los clientes tienen una idea clara sobre la producción del programa.
  • Debido a la sólida documentación, cualquier tipo de rotación de personal no afectará el proyecto. [19659008] Esta metodología es muy útil para gestionar dependencias.

Ventajas de Agile

Agile significa "moverse rápidamente, lo que indica el enfoque dinámico de Agile".

  • Agile es una metodología flexible.
  • Agile es muy flexible con los cambios.
  • La metodología ágil satisface los requisitos cambiantes.
  • Su entrega rápida ayuda a satisfacer a los clientes.
  • No hay conjeturas entre el desarrollo equipo y cliente.
  • Incluye entradas continuas del cliente y comunicación cara a cara.
  • Es un proceso de desarrollo altamente colaborativo.
  • Es un proceso de mejoras continuas.
  • Se espera que los requisitos evolucionen y cambien. en este proceso.
  • Tiene una implementación rápida para el trabajo.
  • Sus fases están bien procesadas y se completan de una en una.
  • Este proceso ayuda a medir el progreso por la cantidad de trabajo completado.
  • Este es un proceso en constante mejora ya que se pueden realizar cambios durante el proceso.
  • Le ayuda a entregar exactamente de acuerdo con las expectativas del cliente.
  • Es fácil agregar características actualizadas en el programa en cualquier momento. [19659008] Las prioridades del proyecto se evalúan al final de cada sprint, lo que ayuda al cliente a agregar sus comentarios sobre el producto.
  • En los errores ágiles se resuelven en cada sprint, por lo que hay menos posibilidades de que se enfrente a un error al final del ciclo de desarrollo. .
  • Esta metodología ayuda a lanzar el programa en cualquier nivel.
  • Los equipos se motivan a sí mismos debido a la funcionalidad cruzada.
  • El seguimiento del progreso es muy fácil en esta metodología.
  • La acumulación estructurada ayuda a monitorear el progreso. [19659013] Desventajas de la metodología Waterfall
    • En cascada, los problemas de una fase nunca se resuelven completamente durante esa fase y de hecho surgen muchos otros problemas con respecto a una fase particular después de que la fase se cierra, lo que da como resultado un sistema mal estructurado.
    • Este proceso no le permitió implementar ningún cambio durante el proceso de desarrollo actual.
    • La implementación solo se puede probar una vez que haya completado el proyecto.
    • Este no es un buen modelo para el objeto- proyectos orientados y complejos.
    • La cascada es un modelo de desarrollo pobre para proyectos en curso y largos.
    • Una gran cantidad de riesgo e incertidumbre prevalece en el modelo de cascada.
    • No hay posibilidades de errores.
    • Algunos los miembros del equipo permanecen inactivos durante largas duraciones.
    • La cascada depende de los requisitos iniciales, si estos requisitos son defectuosos, entonces falla todo el proyecto.
    • En esta metodología, todo el proyecto se prueba al final. Si se encuentra un error en las pruebas, entonces hay posibilidades de que todo el equipo tenga que comenzar el programa desde el principio.
    • Es demasiado costoso realizar cambios en el programa.
    • Carece de gestión del equipo y de motivación del equipo. [19659008] El seguimiento del progreso es demasiado difícil en esta metodología.
    • Todo el proyecto se completa en una secuencia, por lo que no hay posibilidades de iniciar el programa antes.
    • El equipo no se utiliza por completo en esta metodología, porque el trabajo ya está asignado.
    • Es muy difícil manejar y completar programas complejos y grandes usando esta metodología.
    • Por lo general, esta técnica es costosa debido a los costos de replanificación.

    Desventajas de la metodología ágil

    • Si el administrador del proyecto no tiene experiencia, entonces proyecto puede convertirse en una gran serie de sprints, y llegar tarde y por encima del presupuesto.
    • Este es un proceso menos predecible sobre los proyectos de salida (el producto final no está definido claramente).
      Es muy difícil para el cliente entregar el proyecto a cualquier otro proveedor para más desarrollo o mantenimiento.
    • El proyecto final puede ser diferente del plan inicial.
    • Las quejas frecuentes por cada pequeña razón pueden perturbar mentalmente a los desarrolladores.
    • Para completar el proyecto, cada miembro del equipo debe ser de mente abierta y comunicativa.
    • El dueño del producto y el maestro del scrum están muy presionados en esta metodología.
    • A veces, manejar la acumulación es demasiado.

    ¿Cuál es mejor Metodología: ágil o cascada?

    Ágil :

    En Agile, la producción rápida es más importante que la calidad del producto. El cliente puede cambiar el alcance del proyecto. La imagen final del proyecto no está clara. Esta metodología es más útil cuando tienes desarrolladores expertos, que pueden pensar de manera independiente y capaces de adaptar cualquier proyecto difícil. Las industrias de estándares que cambian rápidamente prefieren usar esta metodología.

    Waterfall:

    Es bueno si tiene una imagen clara de su producto final y los clientes dan sus requisitos completos. En esta metodología, la calidad es más importante que la velocidad.

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