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El propietario del producto en Scrum: responsabilidades, certificación y herramientas


Scrum es un marco para organizar equipos ágiles, y sus procesos y pautas son excelentes para mejorar la productividad del equipo. Una de las razones por las que scrum es tan eficaz es que define claramente los diferentes roles del equipo. Cuando los roles están claramente definidos, el equipo, así como las partes interesadas, saben exactamente quién está haciendo qué y qué esperar de los entregables.

Todos los roles de scrum son importantes, pero el rol del propietario del producto es particularmente importante. especial porque esta persona actúa como enlace entre las partes interesadas y los desarrolladores. El propietario del producto es responsable ante el equipo, la empresa y el cliente final, por lo que la persona que asume este rol debe ser un excelente líder integral.

¿Qué es un propietario de producto?

Un propietario de producto es el individuo en un equipo de scrum que es responsable de administrar el trabajo pendiente y supervisar los sprints. Actúan como el gerente de proyecto del equipo de scrum, aunque la comunidad ágil generalmente no usa ese término. El propietario del producto es responsable de representar la voz del cliente, asegurándose de que todo el trabajo de desarrollo refleje las necesidades del usuario final.

La verdad es que las empresas utilizan a los propietarios de productos de diferentes maneras, y la función puede cambiar dependiendo de qué la empresa necesita. Algunas empresas ven al propietario del producto como un gerente de trabajo táctico y práctico. Otros podrían utilizar al propietario del producto de forma más vaga para representar la visión del producto.

Al final, las responsabilidades del propietario del producto serán definidas por la empresa y el equipo en el que trabajan. Dicho esto, veamos todas las responsabilidades principales del propietario del producto más de cerca.

Responsabilidades del propietario del producto

Según la Guía oficial de Scrum, la responsabilidad principal del propietario del producto es administrar la acumulación del producto. Esto significa ordenar y priorizar el trabajo, optimizar el valor del trabajo y asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan qué trabajo debe abordarse a continuación.

La Guía Scrum divide la responsabilidad del propietario del producto en cinco elementos específicos. Veamos cada uno y expliquemos lo que significa.

  1. Expresando claramente los elementos de la cartera de productos: El propietario del producto debe tener en cuenta las necesidades del cliente y las partes interesadas para generar una gran cantidad de trabajo atrasado.
  2. Ordenar los elementos en la cartera de productos para lograr mejor los objetivos y misiones: Esto implica priorizar todas las diferentes tareas en la cartera de pedidos de acuerdo con las necesidades de la organización.
  3. Optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo de desarrollo: El propietario del producto actúa como gerente de equipo, trabajando con el equipo de desarrollo para garantizar que el tiempo dedicado al trabajo sea lo más eficiente posible.
  4. Asegurarse de que la acumulación del producto sea clara y entendida por todos, y muestra lo que El equipo de scrum trabajará en lo siguiente: Esto significa que cada elemento de la acumulación debe estar completamente desarrollado y pensado, de modo que cualquiera que lo vea pueda entender el trabajo y la importancia.
  5. Asegurar el desarrollo te am comprende los elementos de la cartera de pedidos del producto al nivel necesario: El equipo de desarrollo es el equipo que trabaja en las diferentes tareas de la cartera de pedidos, por lo que el propietario del producto debe trabajar con ellos para asegurarse de que comprenden completamente cada elemento de la cartera de pedidos.

Producto Propietario versus gerente de producto

¿Cuál es la diferencia entre propietario de producto y gerente de producto? Ambos títulos se utilizan en equipos y organizaciones ágiles, y los dos roles incluso tienen cierta superposición en la responsabilidad. Sin embargo, la principal diferencia entre los dos está en el alcance de su trabajo.

En pocas palabras, un propietario de producto es responsable de la gestión táctica y práctica del equipo de desarrollo, mientras que un gerente de producto tiene una responsabilidad más amplia de estratégicamente gestionar el producto en términos de la visión del producto, el ajuste del producto al mercado y la adopción del producto.

Para aclarar más la diferencia entre estos dos roles, veamos las responsabilidades principales de cada uno:

Propietario del producto: Administra la acumulación de productos y garantiza que el equipo de desarrollo esté trabajando de manera eficiente para lograr los objetivos de la organización.

Gerente de producto: Posee el éxito general de un producto mediante la realización de estudios de mercado, el desarrollo de estrategias, coordinando la producción, coordinando la estrategia de marketing y ventas y gestionando el ciclo de vida del producto.

¿Pueden el Product Owner y el Product Manager ser la misma persona?

In theo ry, esto es posible, ya que ambos roles están íntimamente involucrados en el desarrollo del producto. Sin embargo, generalmente no se recomienda combinar los roles. El gerente de producto tiene amplias responsabilidades en toda la organización, por lo que si esta persona también actúa como propietario del producto, tendrá menos tiempo para trabajar con el equipo de desarrollo y, en última instancia, tendrá menos éxito en la gestión de la acumulación.

Producto Certificación del propietario

Si bien no es un requisito, una certificación del propietario del producto puede ser una excelente manera de repasar las habilidades necesarias y aprender cosas nuevas. La certificación también puede ayudar a quienes buscan un nuevo empleo, ya que muestra a las posibles empresas de contratación que usted está calificado para el puesto.

Hay muchas organizaciones diferentes que ofrecen certificaciones de propietarios de productos, por lo que puede resultar confuso saber qué cursos de certificación son valiosos y que no valen la pena. Hemos examinado todos los cursos de certificación disponibles en línea y le recomendamos que se adhiera a una de las siguientes organizaciones de certificación.

Scrum.org: Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scrum.org ofrece tres Niveles de certificación: Professional Scrum Product Owner I, II y III. A medida que avanzan los niveles, las certificaciones se vuelven más rigurosas. Pruebas de certificación de nivel I para una comprensión fundamental, el nivel II se considera una certificación avanzada y el nivel III es para candidatos de nivel distinguido.

Las tres certificaciones están disponibles para su compra en línea. Después de pagar (los tres cursos combinados costarán $ 950), completará un examen para recibir su certificación. Puede encontrar enlaces a cada una de las certificaciones aquí:

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – $ 200
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – $ 250
Professional Scrum Product Owner III (PSPO III) ) $ 500

Scrum Alliance: Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Otra opción popular para la certificación es la organización ScrumAlliance. ScrumAlliance también ofrece tres niveles de cursos diferentes.

Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPOSM)
Certified Scrum Professional-Product Owner (CSP-PO)

The El curso Certified Scrum Product Owner (CSPO) es la opción de nivel de entrada. Si elige este curso, asistirá a un curso en línea o en persona impartido por un capacitador certificado. La certificación debe renovarse cada dos años. Una vez que haya completado el curso de certificación de nivel de entrada, puede registrarse para el próximo curso avanzado. El curso final y más difícil es el curso de nivel profesional.

Los precios de las diferentes certificaciones ScrumAlliance varían, así que consulte su sitio web para encontrar un curso que funcione para usted.

Cómo ProjectManager.com ayuda a los propietarios de productos

a Sea un propietario de producto exitoso, necesitará las herramientas adecuadas para administrar el trabajo pendiente de su equipo y colaborar de manera eficiente con su equipo. ProjectManager.com ha creado un software de gestión de proyectos específicamente para equipos de desarrollo y productos, con todas las funciones que pueda necesitar.

Kanban para arreglar su backlog

Para empezar, el software ofrece tableros kanban totalmente personalizables para una gestión eficiente de su acumulación. Los tableros Kanban son fáciles de usar con tarjetas de arrastrar y soltar, y tienen características ricas como seguimiento del tiempo, almacenamiento ilimitado de archivos y colaboración. Las columnas kanban son totalmente personalizables, por lo que puede crear fácilmente un flujo de trabajo que se adapte a las necesidades de su equipo.

Paneles para rastrear el progreso

Los tableros kanban son una forma eficiente para administrar tareas y sprints, pero no son la única forma de obtener información sobre el trabajo de su equipo. Nuestro software tiene paneles de control en tiempo real que automáticamente toman información de su panel kanban y compilan la información en tablas y gráficos útiles. El tablero le muestra, de un vistazo, el progreso del sprint, la carga de trabajo y otras métricas del proyecto para ayudarlo a conocer el estado del trabajo de su equipo.

 Una captura de pantalla del tablero en tiempo real de ProjectManager.com

Informes para compartir con Partes interesadas

Los propietarios de productos también necesitan mantener informadas a las partes interesadas, por lo que contamos con una función de informes para ayudarlo a generar informes personalizados para compartir con ellos. Le ayudamos a tomar datos complejos y convertirlos en informes para compartir que encantarán a sus partes interesadas.

 Una captura de pantalla de los informes de ProjectManager.com que rastrean el progreso del proyecto

Software amado por los equipos Scrum en todo el mundo

El software de ProjectManager.com es utilizado todos los días por miles de equipos en más de 100 países de todo el mundo. Con clientes notables como NASA, Volvo y Bank of America, ProjectManager.com ha sido líder en la industria del software de gestión de proyectos durante más de 10 años. Nuestro software tiene todas las herramientas que un equipo Scrum podría necesitar, además de herramientas adicionales de planificación de proyectos como diagramas de Gantt y calendarios. Ofrecemos una solución de gestión de proyectos híbrida, por lo que tanto sus equipos ágiles como sus gerentes de proyectos obtienen las herramientas para ayudarlos a organizarse y hacer cosas increíbles. Pruebe el software hoy mismo, con una prueba gratuita de 30 días.

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