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Estilos de gestión: ¿Cuál es el adecuado para usted?


Hay muchos estilos de administración diferentes y, desafortunadamente, no hay una solución única para todos. Sin embargo, entender los diferentes enfoques de la gestión puede ayudar a una persona a encontrar el estilo que se adapte a su personalidad.

La mejor manera de elegir un estilo de gestión es descubrir qué método se alinea estrechamente con quién es usted como líder y luego modificarlo para adaptarse al contexto de su entorno de trabajo.

Piense en este artículo como una muestra que puede pedir en un restaurante en el que nunca ha estado, pero escuchó que la comida era excelente. Le gustaría tener un aperitivo que le ofrezca una selección de sabores para su paladar antes de establecerse en un plato principal.

Consejos para elegir el mejor estilo de gestión

Recuerde, la gerencia no lo es t todo sobre ti Se trata más de las personas que administra y de la organización a la que debe rendir cuentas. El estilo de gestión correcto le ayudará a involucrar a su equipo y cumplir sus responsabilidades con su jefe.

Eso se debe a que con el estilo de gestión correcto puede aumentar la productividad, elegir herramientas de gestión de proyectos adecuadas, obtener una mejor calidad de trabajo de su equipo, reducir la rotación y fortalecer la línea de fondo de la compañía.

Los siguientes son tres de los principales estilos de administración con variaciones comunes. Pero recuerde, un enfoque de gestión a menudo está dirigido por la cultura corporativa en la que uno está trabajando. También existen fuerzas externas que impactan en un estilo de gestión, como consumidores, proveedores, competidores y restricciones legales. Por lo tanto, tenga en cuenta esos factores a medida que explora los estilos a continuación.

Autocrático

Como su nombre lo indica, este es un clásico estilo de administración de arriba hacia abajo. El gerente es quien toma todas las decisiones en el lugar de trabajo. Por lo tanto, las comunicaciones van en una dirección: del gerente a todos los demás. No se consideran otros puntos de vista, y los roles y tareas están claramente definidos por el gerente, sin duda. Naturalmente, el gerente está supervisando y supervisando el proceso.

Se aplicarán estructuras empresariales más jerárquicas a este tipo de estilo de gestión. Si bien puede sonar draconiano, es ideal para trabajadores nuevos, no calificados o desmotivados. El estilo de gestión autocrático también se puede activar y desactivar cuando sea necesario, como durante una crisis u otra situación que requiera un enfoque de liderazgo estricto.

Algunas personas trabajan mejor en este entorno, donde hay poca incertidumbre, roles definidos y expectativas claras. En tales casos, el equipo sabe lo que se espera de ellos, y hay poca confusión. Sin embargo, la falta de aportes del equipo puede causar insatisfacción entre los rangos, empujando a miembros del equipo más independientes y hábiles.

Variaciones: autoritativo, persuasivo y paternalista

La variante autorizada se usa cuando hay poca confianza entre la gerencia y el trabajo. Por lo general se aplica con trabajadores no calificados. El gerente dicta, pero también entrena, y supervisa constantemente.

Persuasivo es similar en cuanto a que el gerente toma las decisiones, pero de una manera que convence al equipo de que cada elección es el curso de acción correcto y lo que más le conviene . Lo que diferencia a la persuasiva es que puede desarrollar más confianza entre la dirección y el trabajo.

El estilo paternalista es diferente en que el gerente trata a los equipos de una manera más familiar. Es como ser un niño otra vez, para el equipo, mientras que el gerente es el padre. Están haciendo lo mejor para el niño. Algunos trabajadores pueden sentirse cómodos con este arreglo, pero otros pueden sentirse asfixiados e innecesariamente dependientes.

Demócrata

Al igual que la forma de gobierno que comparte su nombre, el estilo de gestión democrática es uno en el que todos participan en la decisión -fabricación. Sin embargo, la última llamada se deja al gerente, quien escucha las sugerencias, mide la viabilidad de las mismas y luego elige qué hacer. Si bien se alienta al equipo a participar, no se les exige que lo hagan, por lo que las comunicaciones funcionan en ambos sentidos.

Una de las ventajas del estilo de gestión democrática es que está abierto a un amplio espectro de ideas y perspectivas. Con el equipo como parte del proceso de toma de decisiones, inevitablemente se sienten más valorados, lo que los hace más productivos y motivados.

Volviendo a la analogía del gobierno, la desventaja del enfoque democrático es la posibilidad de que no se haga nada, en al menos no de manera oportuna. Cuando está abierto a las ideas de muchos otros, la línea de tiempo para decidir obviamente se ampliará. Eso y el conflicto pueden surgir, ya que los puntos de vista diferentes pueden convertirse en debates apasionados. Entonces, si no se toma la idea de un miembro del equipo, puede haber resentimiento, que puede manifestarse en el trabajo que realizan.

Variaciones: consultivo, participativo y colaborativo

La gestión consultiva es una variante donde la administración y los empleados trabajan juntos para generar confianza y confianza.

Participativo es similar, excepto que la confianza está completa y las decisiones son sopesadas por los comentarios de los empleados. El personal está muy involucrado, lo que aumenta su sentido de la valía, la motivación y la productividad. Sin embargo, este estilo puede ser contraproducente si los empleados no están interesados ​​en ser parte del proceso de toma de decisiones.

La variante colaborativa enfatiza la comunicación, con decisiones que descansan en la mayoría. El gerente usa este estilo porque obtiene aceptación del equipo y les da un sentido de propiedad en el proceso. Un problema es que este estilo consume mucho tiempo y, a menudo, los gerentes no pueden dedicar el tiempo necesario a este estilo de gestión debido a otras limitaciones.

Laissez-Faire

El estilo de gestión final nos lleva a la conclusión lógica de eliminar, o tener muy poca información del gerente. En estas circunstancias, el personal no necesita supervisión porque son altamente capacitados. La gerencia es libre de adoptar un enfoque de mano de obra al administrar el personal y puede dedicar atención a otros sectores.

Por supuesto, el enfoque de laissez-faire es más adecuado para organizaciones planas o descentralizadas, donde el personal podría estar más capacitado que administración. Por lo tanto, son ellos quienes impulsan la innovación y establecen metas y objetivos. Un beneficio de este estilo es una mayor innovación y creatividad, con una posible disminución en la productividad debido a un personal sin dirección y sin supervisión.

Variación: Delegativa

Un tipo de gestión del laissez-faire se llama estilo delegativo, que da a los equipos plena responsabilidad de sus áreas de trabajo. Un gerente asignará tareas con poca dirección, y el equipo las hará como mejor le parezca. Si bien el gerente sigue siendo la parte responsable para que los equipos alcancen sus objetivos, el equipo decide los medios. Esto puede crear algunos efectos descoordinados entre varios equipos, o los equipos pueden carecer de enfoque o dirección.

Ahí lo tiene, una mezcla heterogénea de estilos de administración para escoger y elegir. Pero cualquiera que elijas, vas a necesitar una buena herramienta para estar al tanto de las cosas. ProjectManager.com es un software de administración de proyectos basado en la nube que le brinda todo lo que necesita para administrar equipos y liderar proyectos exitosos. Vea cómo puede ayudarle tomando esta prueba gratuita de 30 días.

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