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Gestión de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba: ¿cuál es la diferencia?


Es mejor tener un estilo de gestión en su lugar antes de intentar forjar una parte del mercado o ejecutar un gran proyecto. Dos de los enfoques más populares son la gestión descendente y ascendente, que proporcionan una buena introducción a los principios de la gestión.

Cuando se trata de elegir un estilo de gestión, hay muchas cosas que considerar. Por ejemplo, ¿cuál es la cultura de la empresa, la personalidad de los ejecutivos y el entorno empresarial? ¿Qué tipo de herramientas de gestión de proyectos utilizas? ¿Se basan en la colaboración o la planificación? Elegir un estilo de gestión es una decisión personal, de gran importancia. Su decisión influirá en todos los aspectos de su negocio, proyecto y equipo.

Vamos a profundizar en la gestión de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para llegar a una conclusión justa. Desde allí, puede limitar el campo y hacer la elección adecuada.

¿Qué es la administración de arriba hacia abajo?

También llamada liderazgo autocrático, la administración de arriba hacia abajo es la forma más común de gestión. Es jerárquico, con una oficina ejecutiva (CEO) que establece el curso para toda la empresa. Luego, su liderazgo se lleva a cabo a través de una sucesión de ejecutivos, mandos intermedios y, finalmente, hasta el fondo del tótem.

En la gerencia de arriba hacia abajo, todo desde el lugar de trabajo hasta los sistemas comerciales está determinado por la gerencia superior, y luego Se pasa por la cadena de mando. Cada rol es responsable de llevar a cabo la misión según lo establecido por los superiores, sin mucho espacio para comentarios o críticas. Si bien algunos gerentes de nivel inferior podrían unirse al proceso de toma de decisiones, en última instancia, la decisión final recae en los ejecutivos de nivel C.

Ejemplos de organizaciones de arriba hacia abajo

Como se señaló, la mayoría de las organizaciones utilizan la administración de arriba hacia abajo. Cualquier compañía con una escala ejecutiva (con un CEO en la parte superior, luego la gerencia media, luego los líderes de los equipos que dirigen a los miembros del equipo) está estructurada de tal manera.

Ejemplos obvios son la Organización Trump, Helmsley Hotels y Martha Stewart Living. Independientemente de su opinión sobre las personas que lideran estas compañías, todas tienen personalidades sólidas, que se convierten en las caras de sus respectivas compañías.

Ventajas y desventajas de la administración de arriba abajo

Las ventajas de la administración de arriba hacia abajo no siempre son inmediatas claro para los empleados de bajo nivel, pero están ahí.

Claridad si el líder conoce sus cosas

Una de las ventajas de la administración de arriba hacia abajo es que establece objetivos y expectativas claras, ya que los objetivos son entregados por una sola persona, y ese mensaje no es diluido por el comité o múltiples voces. Debido a que la ley se establece desde lo alto, los empleados no tienen que distraerse participando en el proceso de toma de decisiones. Esto les da más tiempo para enfocarse en sus tareas.

El estilo de administración de arriba hacia abajo requiere un líder fuerte, y este tipo de liderazgo tiene beneficios. Lo hace más fácil para la gerencia media; tienen órdenes directas y pueden actuar con rapidez sin tener que adivinar o tratar de descifrar señales mixtas.

Esto no quiere decir que un líder de arriba hacia abajo debería estar simplemente disparando desde la cadera. Estos tipos de estructuras de gestión funcionan mejor cuando el líder ha realizado la diligencia debida, investigó y consideró todos los ángulos de cómo la decisión afectará a las empresas y los empleados.

Falta de participación si el líder es débil o dictatorial

la desventaja es que la idea de una personalidad poderosa que dirija la empresa puede pasar de una administración cuidadosa y cuidadosa a algo más dictatorial. Si eso sucede, la participación de los empleados se resiente y la moral se hunde, lo que a su vez afecta la capacidad de la empresa para mantenerse competitiva y ser exitosa.

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Además, si el CEO de la empresa no tiene una personalidad sólida, será menos probable que asuma las responsabilidades necesarias y la empresa pagará el precio. Por lo tanto, este tipo de enfoque de gestión no es para todas las organizaciones, especialmente para aquellas que buscan más creatividad para ayudarlas a reposicionarse.

¿Qué es la gestión de abajo hacia arriba?

La ​​idea de que "dos cabezas son mejores que una" razón principal por la que algunas empresas no aplican un enfoque de gestión descendente. Podría haber un montón de talento en las filas, que se perdería en un entorno de arriba hacia abajo. O bien, el liderazgo no tiene la habilidad y el conocimiento suficiente para liderar de manera decisiva. En estos casos, se recomienda la administración de abajo hacia arriba.

La definición general de la administración de abajo hacia arriba es una estructura en la que toda la organización participa en el proceso de liderazgo de la organización. Este método de colaboración les da a los empleados una opinión sobre cómo lograr las metas y objetivos generales de una empresa. La gestión de abajo hacia arriba utiliza su perspectiva única desde la primera línea del trabajo.

Los equipos son autónomos y se reúnen por habilidades y experiencias, en las que los gerentes confían en ellos. Estos equipos son autodirigidos y deciden la mejor manera de cumplir sus tareas, en lugar de recibir órdenes y solo actuar sobre ellas.

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Ejemplos de organizaciones de abajo hacia arriba

Aunque aún están en la minoría, más compañías están adoptando el estilo de gestión de abajo hacia arriba. El enfoque se ve en la forma en que algunas empresas se están acercando a los proyectos, si no en su proceso administrativo general.

Por ejemplo, The New York Times e incluso empresas importantes como Ernst & Young e IBM han intentado el enfoque de gestión de abajo hacia arriba en El nivel de equipo. Todos deben formar parte del proceso de toma de decisiones, al menos en los subconjuntos de las organizaciones. A medida que estos experimentos sean fructíferos, más compañías se incorporarán e incluso adoptarán el estilo para su administración completa.

Ventajas y desventajas de la administración desde abajo

Las ventajas de la administración desde abajo son claras para las personas que no tienen empleo en El nivel más alto de una organización.

Aprovecha al máximo los talentos y la dedicación de un equipo

Una ventaja es que la administración de abajo hacia arriba puede retener el talento, mantener la moral alta y obtener la participación en el proyecto, ya que proporciona empleados de nivel inferior una voz. Debido a que toda la organización se siente parte del proceso, es más probable que la empresa mejore la productividad. Si todos se sienten dueños de las metas y objetivos generales de la empresa, probablemente estarán más dedicados a su causa.

Además, la capacidad de obtener el máximo rendimiento de un empleado es uno de los grandes beneficios de la administración de abajo hacia arriba: Permite utilizar los talentos completos de los empleados. Los empleados que están más abajo en la escala corporativa son a menudo los que están interactuando con los clientes y tratando con las tuercas y los pernos de lo que hace una empresa. Por lo tanto, su aporte, que no se considera en un enfoque de gestión descendente, es una ventaja competitiva en la gestión ascendente.

Demasiadas voces e ideas. Agilidad comercial lenta.

En términos de desventajas, tener empleados como parte del proceso de toma de decisiones puede ralentizar las cosas o hacer que la compañía siga ideas no probadas que callejón sin salida. Esto puede costar un tiempo precioso, perder tiempo en el mercado, lo que permite que la competencia se aproveche.

Un exceso de ideas no siempre es la mejor manera de mantener una alta agilidad comercial. Dado el alto número de opciones, puede ser difícil discernir cuál es la mejor. Esto puede requerir más tiempo para la investigación con el fin de tomar una decisión educada. O, una vez que se toma una decisión, es posible que esa elección no se siga de manera consistente, lo que hace que la empresa gire sin rima ni razón.

También existe el problema del ego. Si todos están compitiendo por ser escuchados, pueden estar motivados por el interés propio en lugar del objetivo general del proyecto y la compañía. Esto crea división y conflictos que no son buenos para los negocios.

La elección es suya

Las diferencias entre la administración de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son significativas, cada una con sus pros y sus contras. La decisión, por supuesto, depende de usted. Ahora que conoce estas dos estructuras de liderazgo opuestas, ¿cuál elegirá?

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