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Historia de la gestión de proyectos


¿Cuánto tiempo ha estado funcionando la gestión de proyectos? Siempre. Bueno, mientras la gente haya estado alrededor. Es como el color azul, que no "existió" hasta que recibió su nombre. ¿Significa eso que no había cielos azules o arándanos hasta que alguien diera un nombre al color?

El hecho es que las estructuras antiguas como las pirámides, el Panteón o los acueductos de la antigua Roma fueron proyectos en todo menos en el nombre. Hubo personas a cargo de su gestión o nunca se hubieran hecho.

La gestión de proyectos no es nueva, pero la historia de la gestión de proyectos es un desarrollo relativamente nuevo. Una vez que se ha codificado la disciplina, podemos comenzar a mirar hacia atrás e identificar los puntos clave en el tiempo que contribuyeron a su desarrollo, como la creación del diagrama de Gantt y el Manifiesto Ágil.

Comencemos por el principio y bosquejemos la rica historia de la gestión de proyectos. Pero sepa que, aunque histórica, la gestión de proyectos no es una reliquia polvorienta del pasado. Sigue creciendo e influye en la forma en que la gente hace casi todo lo que tiene un comienzo y un final.

La prehistoria de la gestión de proyectos

Antes de que se definiera la profesión de gestión de proyectos, había proyectos, pero no Comparta muchas de las fundaciones que detienen la gestión de proyectos en la actualidad. Los faraones construyeron las pirámides de Egipto alrededor del año 2500 aC, y hasta el día de hoy no estamos seguros de cómo lo lograron, como una vasta tarea. Pero los registros muestran que hubo gerentes, incluso en aquel entonces, que fueron responsables de cada una de las cuatro caras de la Gran Pirámide.

En 208 aC se construyó la Gran Muralla de China, pero hay registros que indican que la planificación fue retroceder aún más. Los datos históricos revelan que la fuerza de trabajo para este gran proyecto se organizó en grupos. Había tres que sabíamos: soldados, gente común y criminales. A millones se les ordenó completar el proyecto.

Más recientemente, la necesidad de una estructura más pronunciada en la construcción, la fabricación y el transporte en el siglo XIX dio lugar al nacimiento de la gestión de proyectos tal como la reconocemos hoy. Los ejemplos incluyen la construcción del Ferrocarril Transcontinental y la reconstrucción de los estados del sur después de la devastación de la Guerra Civil Americana.

Si bien no hubo consideraciones de administración de tareas, alcance o carga de trabajo en el momento, ciertamente hubo liderazgo en juego. , y debe haber habido algún presupuesto, incluso si está abierto, y la programación de algún tipo. Pero con la práctica vino el proceso y el refinamiento, como veremos avanzar.

La historia moderna de la gestión de proyectos

No fue hasta los años 1900 que la gestión de proyectos como nosotros Sé que comenzó a tomar forma. A medida que los proyectos se industrializaron, el proceso para gestionarlos también experimentó una revolución.

Los principios de la gestión científica

En 1911, la publicación de Frederic Taylor El principio de la gestión científica que basó en su trabajo en la industria siderúrgica fue un intento de ayudar a los trabajadores no calificados a hacer la transición a proyectos nuevos y más complejos mediante simples técnicas de aprendizaje. Fue pionero en la necesidad de sistemas salariales basados ​​en incentivos, y cómo aprovechar las técnicas de ahorro de tiempo.

The Gantt Chart

Henry Gantt podría ser el padre de la gestión moderna de proyectos. En 1917, creó el diagrama de programación epónimo. Fue una innovación. Usó una línea de tiempo visual para trazar las tareas como puntos con duraciones, y las unió si eran dependientes. De esa forma, todos podrían ver el cronograma con mayor claridad.

El diagrama de Gantt fue la oportunidad escuchada en el mundo de la gestión de proyectos. Fue utilizado en la construcción de la presa Hoover en 1931, que fue una de sus primeras implementaciones principales. Los diagramas de Gantt se siguen utilizando hoy y han pasado al mundo digital con versiones en línea que los hacen más fáciles de usar.

La Asociación Estadounidense de Ingenieros de Costos

Ahora llamada AACE International, AACE se formó a partir de una colección de proyectos gerentes y especialistas asociados de planificación, programación, estimación de costos y otros campos relacionados. Continúa hoy como una de las principales sociedades profesionales de gerentes de proyectos y campos relacionados. En 2006, lanzaron el primer proceso integrado para administración de carteras, programas y proyectos con su Marco de gestión de costos totales.

El camino crítico

El camino crítico es una técnica que se usa para predecir cuánto tiempo llevará un proyecto. Analiza qué secuencia de actividades tiene la menor cantidad de flexibilidad de programación. La técnica fue desarrollada por Dupont en 1957 para ayudar a resolver las complejidades del encofrado de plantas químicas para el mantenimiento de rutina. El camino crítico resultó ser tan exitoso que le ahorró a Dupont $ 1 millón el primer año que lo usó.

Revisión de la evaluación del programa

En 1958, la Oficina de proyectos especiales de la marina estadounidense del Departamento de Defensa desarrolló la evaluación de evaluación del programa (PERT) . Fue desarrollado como un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto de misiles balísticos lanzado por un submarino móvil Polaris. Se centró en el tiempo necesario para completar cada tarea e identificó el tiempo mínimo requerido para terminar todo el proyecto.

Estructura de desglose del trabajo

Otro método de administración de proyectos comúnmente utilizado, la Estructura de desglose del trabajo (WBS), primero surgió en el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. El WBS es una estructura jerárquica completa de los entregables y las tareas necesarias para completar un proyecto. También fue parte del proyecto Polaris. Una vez finalizado el proyecto, el Departamento de Defensa publicó la WBS, y en 1962, ordenó el uso del procedimiento para proyectos futuros.

La Asociación Internacional de Gestión de Proyectos

En 1965, se fundó la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA). . Es la primera asociación de gestión de proyectos del mundo. Fundada en Viena como un medio para que los gerentes de proyectos se vinculen, la organización ahora está registrada en Suiza y está compuesta por 50 asociaciones de gestión de proyectos nacionales e internacionales. A partir de 2012 tenía más de 120,000 miembros.

El Project Management Institute

El Project Management Institute (PMI), sin fines de lucro, fue fundado por cinco voluntarios en 1969. Incorporado en Pensilvania, celebró su primer simposio en Atlanta en 1969. desde publicó una Guía del cuerpo de conocimiento de Project Management (PMBOK), que describe los procesos y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y se convirtió en estándar en 1998. PMI también es un organismo de certificación que ofrece tanto el certificado de asociado en Project Management (CAPM) y Project Management Professional (PMP).

Theory of Constraints

La filosofía de gestión de Theory of Constraints (TOC) se desarrolló para ayudar a una organización a cumplir sus objetivos. El título proviene de la idea de que un sistema manejable está limitado en el logro de sus objetivos por varias limitaciones. Fue presentado por primera vez por el Dr. Eliyahu M. Goldratt en su novela de 1984 The Goal . La teoría se aplicó a la creación de la gestión de proyectos de cadena crítica.

Scrum

El modelo de desarrollo de software Agile que incorpora múltiples equipos pequeños que trabajan intensamente e interdependientemente se conoce como Scrum, que fue nombrado como un estilo de gestión de proyectos en 1986 El término proviene de un artículo publicado por primera vez en Harvard Business Review llamado "El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos" por Takeuchi y Nonaka. Desarrollado para la gestión de software, se ha utilizado con proyectos generales.

Earned Value Management

La idea de un concepto de valor ganado no es nueva. Ha existido desde el inicio de la década de 1900, pero se destacó como técnica en la administración de proyectos en 1989. Earned Value Management (EVM) ayuda a medir el rendimiento del proyecto mediante un proceso sistemático de administración de proyectos para encontrar variaciones en los proyectos basados ​​en la comparación de trabajo realizado y trabajo planificado. Es un poderoso predictor del control de costos y cronogramas.

PRINCE

El gobierno del Reino Unido creó Proyectos en entornos controlados (PRINCE) como su estándar para todos los proyectos de sistemas de información en 1989. Fue revisado en 1996 como PRINCE2 debido a críticas que era demasiado pesado y rígido, y por lo tanto solo adecuado para grandes proyectos.

Gestión de proyectos de cadena crítica

En 1997, Eliyahu M. Goldratt desarrolló la gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM), que se basa en los métodos y algoritmos de su Teoría de las Restricciones. Mantiene los recursos cargados de forma nivelada, mientras permanece flexible a sus tiempos de inicio, y alternando entre tareas cuando sea necesario para mantener el proyecto dentro del cronograma.

El Manifiesto Ágil

El uso de métodos de desarrollo incrementales e iterativos se remonta a 1957 con la evolución gestión de proyectos, aunque el desarrollo de software adaptativo no surgió hasta la década de 1970. Pero el uso generalizado de Agile como estilo de proyecto se codificó con la creación del Manifiesto Ágil o el Manifiesto de Desarrollo de Software, en 2001.

Todavía se está escribiendo la historia de la gestión de proyectos. Cualquiera que sea la forma de evolucionar, la única constante será la necesidad de contar con las herramientas adecuadas para ayudar a los gerentes de proyectos a controlar cada fase de sus proyectos. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos basado en la nube con cuadros de mando en tiempo real y gráficos Gantt en línea, entre otras características. Vea cómo puede ayudarlo a avanzar en la administración de proyectos hacia el futuro mediante esta prueba gratuita de 30 días.

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