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Lecciones de la Estrella de la Muerte


Aquí estoy. Sentados en una lúgubre cantina en un polvoriento planeta remansado, los restos del Imperio se dispersaron a los rincones más alejados de la galaxia mientras que una escoria rebelde ocupa la capital de Coruscant.

¿Dónde salió todo mal? Si me preguntas, todo se reduce a los proyectos de la Estrella de la Muerte. Tenía amigos en esas Estrellas de la Muerte, a duras penas conseguí salir vivo del primero, y lo he pensado mucho. He escudriñado cada detalle para identificar los errores fatales.

Estos son los 10 errores clave que llevaron al fracaso de las Estrellas de la Muerte y, en última instancia, al colapso del Imperio .

Muerte Star I

1. Insuficientes requisitos del proyecto

La ​​Estrella de la Muerte estaba destinada a ser el arma definitiva, y en ese sentido tuvo éxito: un súper láser capaz de destruir un planeta con un solo estallido, más 15.000 baterías láser, de iones y turboláser. Cumplió con todos los requisitos. Pero los planes solo consideraron medidas ofensivas y no lograron imaginar la necesidad de una defensa real. Y como todos sabemos, las defensas no fueron lo suficientemente ajustadas para evitar que los cazas estelares individuales se infiltraran y causen daños catastróficos.

No cometa el mismo error: No es suficiente solo planificar los riesgos y desafíos que podrían afecta tu proyecto mientras trabajas en él. Debe considerar cuidadosamente cómo funcionará su proyecto completo en el mundo real cuando escriba sus requisitos. ¿Qué situaciones o eventos pueden crear problemas o hacer que su producto final se descomponga / falle?

2. Falta de reconocimiento del riesgo

General Tagge: "Hasta que esta estación entre en funcionamiento, somos vulnerables. La Alianza Rebelde está muy bien equipada. Son más peligrosos de lo que crees "
Almirante Motti:" Peligroso para su comandante de la flota estelar, no para esta estación de batalla "
Video clip

Los proyectos invulnerables no existen, como Motti y todos los demás imperiales El oficial a bordo aprendió de la peor manera cuando la primera Estrella de la Muerte se desintegró. Si su proyecto tiene un puerto de escape térmico susceptible, debe saberlo, incluso si tiene solo dos metros de ancho. Si no hubiera sido reasignado a un barco de transporte como castigo por haber sido emboscado por Solo y Skywalker, ahora sería una pizca de polvo espacial.

No cometa el mismo error: No hay proyecto demasiado grande para fallar, y ningún proyecto es demasiado pequeño para eludir el riesgo. Llevar a cabo una evaluación de riesgos completa para identificar posibles amenazas y oportunidades.

3. Sin estrategia de gestión de riesgos

"Cualquier ataque hecho por los rebeldes contra esta estación sería un gesto inútil, sin importar los datos técnicos que hayan obtenido. Esta estación es ahora la máxima potencia en el universo".
– Almirante Motti
Video clip

Contra todos los pronósticos, los Rebeldes pusieron sus manos en los planes de la Estrella de la Muerte y encontraron una debilidad. Pero el Imperio no hizo nada para mitigar la amenaza: no hay planes de contingencia, evacuaciones o desplegar una patrulla de escuadrones de cazas TIE para su defensa. En cambio, Tarkin se encogió de hombros, tan seguro en la invencibilidad de la Estrella de la Muerte que ni siquiera se molestó en bajar una vez que fue atacada. RIP, Grand Moff Tarkin.

No cometa el mismo error: Identificar el riesgo y mantener un ojo cauteloso no es suficiente. Sea proactivo en el tratamiento de problemas potenciales, responda rápidamente si ocurren, y haga lo que pueda para evitar que sucedan en primer lugar.

4. Los gerentes carecen de las habilidades necesarias para ayudar a la colaboración y el éxito del proyecto

¿Alguna vez trabajó bajo un gerente irrazonable? Imagina reportarte a Vader o Tarkin. No es exactamente accesible. Y ciertamente no nos animaron a trabajar juntos ni a ofrecer nuevas ideas. Escuché a un hombre sugerir nuevos cascos de stormtrooper (para que pudiéramos ver para disparar), y se ahoga en la fuerza y ​​se arroja al núcleo del reactor. Yeesh.

No cometa el mismo error: Prepárese para ayudar con preguntas y bloqueos. Ofrezca consejos y herramientas para apoyar la colaboración. Y aliente a su equipo a compartir sugerencias o nuevas ideas, en lugar de simplemente seguir sus órdenes a un T.

 Lecciones aprendidas en el fracaso del proyecto de la Estrella de la Muerte

Alégrate de no haber denunciado a estos tipos.

5. Elegir una idea como mascota sin tener en cuenta todas las opciones

"Cuanto más aprietes tu agarre, Tarkin, más sistemas estelares se deslizarán entre tus dedos"
– Senadora Leia Organa, también presa de detención celular 2187

Como el propio Tarkin dijo, el propósito de la Estrella de la Muerte era mantener los sistemas locales en línea a través del miedo. Pero, ¿no funcionarían bien los Super Star Destroyers en sistemas clave? ¿O algunas guarniciones de soldados de asalto? No, la Estrella de la Muerte era un proyecto de vanidad para mostrar el poder tecnológico y la implacabilidad del Imperio. Pero en lugar de intimidar a los planetas locales para que se sometieran, inspiró más sistemas estelares para unirse a la rebelión. Hable sobre el contrafuego.

No cometa el mismo error: Considere todas las posibles soluciones a su problema, y ​​solo entonces decida cuál es el mejor enfoque. No salte a la primera idea que tenga, o simplemente siga el camino más fácil.

Death Star II

 Lecciones aprendidas en Project Failure from Death Star II

6. Fracaso para reflejar y aprender de los errores del pasado

Este es realmente un rascador de cabeza. Después de que la primera Estrella de la Muerte fue destruida, el Emperador insistió en avanzar a toda velocidad en la construcción de la segunda Estrella de la Muerte. Aunque se aseguró de que la debilidad del puerto de escape térmico estuviera fija, repitió muchos de los mismos errores: creía que una Estrella de la Muerte más grande con más potencia de fuego aseguraría la victoria.

No cometa el mismo error: Mantenga una retrospectiva después de cada proyecto. ¿Qué funcionó bien? ¿Qué podría mejorarse? Luego tome ese conocimiento y aplíquelo a proyectos futuros. De esa manera, su proceso siempre está mejorando en lugar de volverse obsoleto con proyectos repetitivos, infructuosos o contraproducentes.

7. Una parte interesada insiste en compromisos poco realistas

El Emperador estaba empeñado en conseguir que la segunda Estrella de la Muerte operara lo antes posible, insistiendo en una línea de tiempo irracional que el equipo de Jerjerrod simplemente no estaba preparado para cumplir. El único resultado posible fue un trabajo descuidado o fechas límite perdidas. Y por supuesto, sin la protección del escudo de energía de Endor, las vulnerabilidades de la Estrella de la Muerte facilitaron la elección de la flota rebelde.

No cometas el mismo error: Es muy posible manejar a un actor no razonable (siempre que no No trabajas para un Señor Oscuro que recibe sus patadas electrocutando o asfixiando a los subordinados). Cuando se enfrente a una demanda poco realista, presente varias alternativas factibles y permita que el interesado elija qué enfoque es preferible. O bien, infórmeles sobre los recursos que necesitará para hacer posible su solicitud.

8. Insuficientes recursos

Jerjerrod: "¡Pero el Emperador pregunta lo imposible! Necesito más hombres"
Vader: "Entonces quizás puedas decirle cuándo llega. Él está muy disgustado con su aparente falta de progreso ".

En pocas palabras: el comandante Jerjerrod no tenía los hombres que necesitaba para poner a punto la Estrella de la Muerte a tiempo. Pidió repetidamente recursos adicionales, pero Vader y Palpatine lo encogieron de hombros. off. Todos sabemos lo que sucedió como resultado … ¡Bartender! Otra bebida en honor a mis compañeros caídos.

No cometas el mismo error: Los proyectos completados no se materializan por pura fuerza de voluntad, y no puede esperar que su equipo cumpla con los requisitos si no cuentan con los recursos necesarios. Pregúnteles qué es lo que necesitan y luego haga todo lo posible para proporcionarlo, o cree un plan que no requiera esos recursos. [19659039] 9. El liderazgo socava la moral y el éxito del equipo

"Quizás pueda encontrar nuevas formas de motivarlos".
– Vader

Vader pensó que las personas cuya supervivencia dependía de su desempeño laboral cumplirían todas las expectativas. ¡matando a cada almirante y capitán que se resbaló! ed up, todo lo que logró fue un cambio constante de liderazgo y, como resultado, un progreso estancado.

No cometa el mismo error: ¿Sabía que las personas en realidad son más productivas cuando están de buen humor? (Es seguro decir que el Imperio se perdió esa nota). Cultive confianza y un ambiente de trabajo feliz y observe cómo se dispara su progreso.

10. Proyectos secundarios distraen de su objetivo principal

Cuando Vader no estaba matando a oficiales clave o aterrorizando a subordinados, estaba ocupado buscando al niño Skywalker. Estaba tan distraído, ¡no es de extrañar que el trabajo del proyecto estuviera desorganizado, retrasado y propenso a errores!

No cometas el mismo error: Mantente concentrado en el trabajo que tienes entre manos. La multitarea es un asesino de productividad seguro: no dejes que las distracciones maten a tu proyecto completo.

BONIFICACIÓN: Base Starkiller

 Base Starkiller

Con el Imperio Galáctico en ruinas, una nueva junta militar surgió en su lugar: la Primera Orden.

Sobre la base de la investigación del imperio en traducciones de energía oscura y túnel de hiperespacio la Primera Orden construyó una tercera Estrella de la Muerte no oficial conocida como Base Starkiller. Durante un tiempo, pareció que todas las lecciones principales se aprendieron de los primeros fallos de la Estrella de la Muerte:

  • Mejor uso de los recursos: Sin acceso a todos los recursos del imperio, el proyecto de la Base Starkiller se redujo en todos los formas correctas de hacer más con menos. En lugar de una estación espacial flotante altamente móvil, está construida a partir de un planeta hueco, del tamaño de la luna. Esto reduce los costos y la complejidad de los materiales de envío y la construcción en el espacio. El poder destructivo, sin embargo, sigue siendo inflexible. La base es capaz de derribar múltiples planetas a la vez, dando a la Primera Orden más por su dinero (juego de palabras).
  • Mejor control de calidad: La ​​Primera Orden aprendió algunas lecciones de las vulnerabilidades de seguridad y errores de la Muerte Estrella I y II. La Base Starkiller estaba protegida por múltiples sistemas, incluyendo un escudo planetario, guarniciones de Stormtrooper y escuadrones de cazas TIE.

Pero hubo una estafa importante que finalmente llevó a su fracaso …

No se usó un sistema basado en la nube para administrar el proyecto.

Desafortunadamente para Kylo Ren, Snoke, Hux y el resto de la Primera Orden, el control del escudo estaba localizado en la base. En caso de un mal funcionamiento o sabotaje, el planeta quedaría completamente desprotegido hasta que los técnicos pudieran ser llevados al sitio para solucionar el problema. Esta vulnerabilidad fue explotada por la Resistencia, causando la implosión de todo el proyecto … literalmente.

No cometa el mismo error: Las soluciones de administración de proyectos basadas en la nube ofrecen la simplicidad y confiabilidad esenciales para éxito. Es fundamental que su equipo tenga la capacidad de acceder y editar proyectos donde quiera que estén. Si no estás usando un sistema basado en la nube, eres vulnerable a mucho menos que un ataque de la Resistencia. Un desastre natural, robo o incluso café derramado podría destruir sus datos y dejar su trabajo en ruinas humeantes.

Ay …

Solo de pensar en estos errores me duele la cabeza. Necesito otra cerveza Ebla.

¡Tu turno! Has escuchado los rumores. Comparte tus pensamientos sobre el fiasco de la Estrella de la Muerte u otros proyectos que has visto implosionar.

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