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Liderando con Liderazgo Transaccional – ProjectManager.com


Hay más de una forma de liderar. El liderazgo puede ser personalizado para el individuo. Algunos conducen a la antigua usanza, de arriba abajo; Dan órdenes y otras siguen. Luego están los líderes siervos, aquellos que lideran a través del servicio a sus equipos. Esto puede sonar al revés, incluso en contra de lo que es el liderazgo, pero la definición de liderazgo es lo suficientemente amplia como para tener una multitud de enfoques.

Por lo tanto, es mejor saber tanto acerca de esas diferentes técnicas y usar las que se ajustan mejor a Su organización, preferencia personal y proyecto que esté gestionando. Por supuesto, una talla no sirve para todos, y es probable que se encuentre liderando con un método a la carta, lo cual es una razón más para conocer el espectro completo de liderazgo.

Así que hoy, echemos un vistazo en uno de los tipos fundamentales de liderazgo: el liderazgo transaccional. El liderazgo transaccional es sobre supervisión, organización y desempeño. Es donde los líderes promueven el cumplimiento de los equipos a través de recompensas y castigos.

La Teoría del liderazgo transaccional

Aunque la idea del liderazgo transaccional ha existido desde que hubo líderes, el estilo fue el primero Codificado por Max Weber en términos socioeconómicos. Definió tres tipos de liderazgo y líderes:

  • Burocrático (Transaccional): Liderazgo a través de reglas normativas, regulaciones, disciplina estricta y control sistemático.
  • Tradicional (Feudal): Liderazgo sobre seguidores que creen en La legitimidad del gobierno, la lealtad personal y la fidelidad.
  • Carismático (Transformador): Liderazgo que se caracteriza por la dedicación, la iluminación y el heroísmo, donde los seguidores tienen confianza personal en el carisma, la visión y la misión del líder.

La transaccional El líder motiva a los equipos principalmente a través de su interés personal. Por lo tanto, el poder de un líder transaccional está directamente relacionado con su autoridad formal en la organización. Los equipos obedecen sus instrucciones.

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La motivación de los equipos se mantiene a través de un sistema de recompensas y castigos. Haga lo que se le dice y se le recompensa, pero si su tarea no se completa o realiza según lo requerido, entonces hay un castigo.

Cuatro intercambios de liderazgo transaccional

Hay cuatro tipos de intercambios en la teoría de liderazgo transaccional:

  1. Recompensas contingentes: Las metas están vinculadas a las recompensas. Las expectativas están claramente establecidas, los recursos proporcionados y los plazos acordados. Se usan objetivos INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos).
  2. Administración activa por excepción: Los líderes están monitoreando el trabajo asignado, asegurándose de que no se desvíe de los objetivos establecidos y tomen medidas correctivas para prevenir errores.
  3. Administración pasiva por excepción: La intervención ocurre solo cuando el desempeño no cumple con las expectativas. El castigo se puede usar para responder a un desempeño deficiente.
  4. Laissez-Faire: Los equipos tienen la oportunidad de tomar decisiones por su cuenta, pero si el líder la abdican puede causar una falta de dirección.

La teoría transaccional El liderazgo hace algunas suposiciones. Una, que los empleados estén motivados por las recompensas y los castigos. Además, esto supone que los equipos obedecerán las órdenes del líder y no se motivarán a sí mismos. Por lo tanto, los equipos deben ser estrechamente monitoreados y controlados para que se realice el trabajo.

Se puede decir que el liderazgo transaccional hace demasiado hincapié en los objetivos a corto plazo y niega la creatividad de los equipos para generar sus propias ideas útiles. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser adecuado cuando los problemas organizacionales son simples y claramente definidos.

Los líderes transaccionales son efectivos cuando trabajan para aumentar las ineficiencias, reducir costos y mejorar la productividad. Son líderes altamente orientados y orientados hacia la acción, pero su relación con los equipos es más transitoria que emocional. La relación se basa en el dinero para el cumplimiento y el esfuerzo.

Liderazgo transaccional en la práctica

Si bien el liderazgo transaccional ofrece una clara motivación de los empleados a través de objetivos alcanzables, estructura y controles de costos y productividad, hay más matices en las características que conforman este tipo de líder.

La motivación es externa, ya que los equipos son recompensados ​​por hacer lo que se les dice y castigar si no lo hacen. Por lo tanto, los líderes transaccionales apelan al interés propio del miembro del equipo, ya que son recompensados ​​o castigados personalmente. El trabajo en equipo no se enfatiza.

Los líderes transaccionales trabajan en un estilo de gestión que es muy práctico y realista. Resuelven problemas y piensan pragmáticamente. Todas las limitaciones y oportunidades realistas se tienen en cuenta cuando toman decisiones.

El cambio no es su amigo. Los líderes transaccionales prefieren trabajar dentro del sistema existente. Si bien el cambio es una constante en un proyecto, la mecánica en la que se destacan es altamente estructurada y sin cambios. Quieren que las cosas sigan como están. Pueden describirse como pasivos, ya que apoyan el status quo.

Son líderes de arriba hacia abajo, que creen que todas las decisiones dependen de ellos y que deben seguirse. Por lo tanto, puede haber una gran cantidad de microgestión por parte de los líderes transaccionales, ya que se invierten en las cosas que se desarrollaron según lo planeado.

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La estructura es importante, y la jerarquía se aplica rígidamente. Los problemas se informan a través de los canales adecuados, ya que no se sigue el protocolo.

Desventajas del liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional no es para todas las organizaciones. Como en cualquier estilo de gestión hay ventajas y desventajas. Si bien se han discutido las ventajas, como la forma en que fomenta la productividad a través de un sistema de recompensas y ofrece una estructura clara con objetivos alcanzables, existen desventajas.

Las recompensas tienen límites

La desventaja más obvia es que la motivación se basa En recompensa, que suele ser dinero. Este no es siempre el mejor curso de acción para retener a los miembros leales del equipo, ya que son fácilmente reclutados por una cifra mayor en dólares, lo que puede llevar a una alta rotación de empleados. También desprecia otros factores que motivan a los miembros del equipo. Por ejemplo, si quieren sentirse creativamente parte del proyecto. Luego está la recompensa, que podría no motivar al equipo. Cuando el sistema funciona, funciona bien, pero el ajuste debe ser correcto.

Poco de flexibilidad

Otra desventaja del liderazgo transaccional es su rigidez. Los líderes están arriba y se espera que se sigan sus órdenes sin cuestionar o sufrir las consecuencias. El estilo transaccional es rígido y también lo es el líder, que a menudo no está dispuesto a escuchar otras ideas, que pueden tener resultados catastróficos.

The Blame Game

Debido a esta estructura rígida, con una dirección líder y equipos a los que sigue, Puede haber un problema de culpar siempre al equipo cuando no se cumplen los objetivos. Si bien el equipo es responsable de cumplir con sus tareas asignadas, a menudo hay factores en juego que están fuera de su control. Si un líder no los apoya brindándoles los recursos necesarios, y luego culpa al equipo por no cumplir con las expectativas, surgen problemas.

Falta de iniciativa

Finalmente, puede haber una dependencia excesiva en el líder en tales Estilos de gestión. Por un lado, pone al líder y al equipo en una relación adversa. El líder puede manipular equipos con recompensas, por lo que la recompensa se convierte en el objeto del proyecto y no en sus metas y objetivos reales.

Liderazgo transaccional versus liderazgo transformacional

Por lo tanto, es el liderazgo transaccional para usted o prefiere su estilo opuesto , ¿liderazgo transformacional? ¿Recuerdas esa desde el principio del post? Es un líder que es proactivo, aporta nuevas ideas a una organización y motiva al capacitar a los equipos para que alcancen metas más altas en línea con sus valores como equipo, en lugar de personas orientadas a la recompensa.

El liderazgo transaccional puede manejar pequeños detalles operativos rápidamente y mantenerlos equipos productivos. Mientras que un estilo de transformación es más adecuado para el desarrollo estratégico. Pueden proponer metas ambiciosas y alcanzarlas a través de la visión y la creación de equipos.

Una gran variedad de empresas utilizan el liderazgo transaccional como un estilo de gestión, desde la enfermería hasta la fabricación. Funciona mejor en entornos donde es necesario que haya un líder claro, y todos tienen una tarea designada que completar.

Pero el liderazgo transformacional continúa en popularidad, especialmente en la cultura de inicio, ya que alienta a los miembros individuales del equipo a esforzarse por ser mejores y trabajar hacia los objetivos organizacionales apelando a sus valores e ideales. en lugar de simples preocupaciones financieras. Estos líderes están comprometidos con los equipos a lo largo del proyecto y los miembros del equipo responden a esta atención y están abiertos a sus comentarios al trabajar duro como un equipo para lograr sus objetivos.

El estilo adecuado para usted depende del proyecto y la organización. No hay correcto o incorrecto, solo diferentes opciones. Comprenda su entorno de trabajo y sabrá qué estilo de liderazgo es el que debe usar para su proyecto.

Una vez que tenga un estilo de liderazgo, necesitará los recursos para que el proyecto se realice correctamente. y a tiempo Hay mucho que rastrear, desde el cronograma hasta el presupuesto y la gestión de recursos. También querrá tener una herramienta que le brinde a su equipo una plataforma de colaboración para mantener a todos en la misma página. ProjectManager.com es un software de administración de proyectos basado en la nube que le brinda a usted y a su equipo los datos en tiempo real que necesitan para tener éxito. Vea cómo puede ayudarlo tomando esta prueba gratuita de 30 días hoy.

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