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Liderazgo vs. Gestión, ¿cuál es la diferencia?


¿El liderazgo es bueno y la gerencia es mala? Por supuesto que no, ambos son importantes. Jennifer Bridges, PMP, explica sus funciones en la gestión de proyectos en este breve video tutorial.

¡Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra para su referencia!

En Revisión – Liderazgo Gestión, ¿cuál es la diferencia?

El tema del video de hoy es sorprendentemente controvertido, anotó Jennifer. Hay muchos que están de un lado u otro de la gran división entre liderazgo y administración, demonizando a uno y alabando al otro.

No tiene que mirar muy lejos para encontrar ejemplos de líderes persuasivos que hayan hecho cosas terribles o gerentes eficientes que carecen de las habilidades para liderar e inspirar. Es por eso que Jennifer quiso enfocarse en cuáles son las diferencias entre los dos y por qué una combinación de ambos es ideal.

Liderazgo

¿Qué es el liderazgo? Es la acción de dirigir a un grupo hacia un objetivo común. Las personas que lideran tienen tres atributos comunes:

  1. Inspiran a otros a compartir su visión.
  2. Motivan a otros a actuar en base a esa visión.
  3. Alientan a otros y los ayudan a superar los obstáculos que persiguen esa visión. [19659012] Jennifer citó al presidente Dwight D. Eisenhower, quien dijo: "El liderazgo es el arte de lograr que otra persona haga lo que usted quiere que haga porque él quiere hacerlo".

    10 Habilidades de liderazgo

    Jennifer pasó a enumerar habilidades que conforman un gran liderazgo, al tiempo que reconoce que hay más. Pero estos son algunos de los valores fundamentales de un líder fuerte:

    1. Comunicación: La capacidad de difundir información y escuchar activamente.
    2. Motivación: Hacer que la gente quiera hacer lo que necesita que hagan.
    3. Delegación: Sabiendo que no puede hacer todo y confiando en otros para ayudarlo a llevar la carga al completar las tareas asignadas.
    4. Positividad: Mantener una actitud positiva, independientemente de la situación, ayuda con la moral.
    5. Confiabilidad: La gente no va a escucharte ni a hacer lo que pides si primero no inculcas una sensación de confianza.
    6. Creatividad: Siempre habrá problemas que no se pueden resolver de memoria; debes pensar creativamente y estar abierto a arriesgarte.
    7. Comentarios: El liderazgo no tiene lugar en el vacío. Escuche a su equipo, partes interesadas, asesores, mentores, etc., y tome en serio sus opiniones.
    8. Responsabilidad: No puede esperar que las personas lo sigan si no asume la responsabilidad de los más grandes imagen y su comportamiento.
    9. Compromiso: Tampoco puede esperar liderar a otros si no está comprometido con el proyecto.
    10. Flexibilidad: Las cosas cambian y la rigidez puede arruinar un proyecto, así que debes estar dispuesto a adaptarte y no aferrarte demasiado a nada.

    Administración

    ¿Qué es la administración? Es el proceso de tratar o controlar cosas o personas. Pero el énfasis tiende a estar en las cosas más que en las personas.

    Los gerentes son personas que planifican, organizan y coordinan. Son metódicos y siempre están reevaluando su proceso para asegurarse de que están progresando según lo planeado. Si no, modifican para volver a su evaluación de referencia.

    Jennifer citó al consultor de gestión, educador y autor Peter F. Druker, quien dijo: "Lo que se mide mejora". Por lo tanto, puede ver una diferencia en el enfoque de los gerentes. cosas más sistemáticamente, buscando métricas y herramientas para medir su progreso y adaptar su proceso en consecuencia.

    Las 10 habilidades administrativas más importantes

    Para resaltar las diferencias y la naturaleza complementaria del liderazgo y la administración, Jennifer señaló 10 de lo que considera el habilidades más importantes que cualquier gerente debe tener.

    1. Habilidades interpersonales: Mientras que los gerentes no tratan exclusivamente con personas, aún deben interactuar con ellos, y cuanto mejor lo hagan, más suave será el proceso de gestión. .
    2. Comunicaciones: Ser capaz de administrar es poder comunicar lo que necesitas a quien necesita hacerlo.
    3. Motivación: Lo mismo es cierto para motivar a las personas a seguir su liderazgo en la gestión.
    4. Organización: Debe estar organizado. La administración se compone de muchas partes y no se pueden manejar sobre la marcha.
    5. Delegación: Nadie puede manejar todo por sí mismo, y si lo intentan, van a fallar. Entonces, comparta responsabilidades y tareas con otros.
    6. Planificación hacia adelante: Un gerente es un planificador que mira hacia el futuro y cómo prepararse para ello hoy.
    7. Pensamiento estratégico: Parte de esa planificación es pensar estratégicamente sobre el proyecto, la organización y cómo alinearlos para avanzar.
    8. Solución de problemas: Los gerentes enfrentan problemas diariamente y deben pensar creativamente para resolverlos.
    9. Conocimiento comercial: Los gerentes no trabajan en el vacío y necesitan tener un sentido agudo del entorno comercial y comercial en el que operan.
    10. Tutoría: En orden para hacer las cosas, a veces un gerente debe convertirse en mentor y ofrecer orientación o capacitación donde sea necesario.

    Probablemente haya notado que muchas de las habilidades para el liderazgo y la administración son las mismas. No todos, pero lo suficiente como para construir un diagrama de Venn donde los mejores líderes y gerentes se reúnan en el medio.

    Pro-Consejo: Todos los líderes y gerentes que valen su pena saben que siempre pueden trabajar para lograrlo. mejorando sus habilidades. Hay muchos programas de liderazgo y administración en línea y en las escuelas, y es probable que haya al menos uno que se adapte a sus necesidades y a su horario.

    ¡Gracias por verlo!

    Transcripción

    Hoy estamos hablando de liderazgo versus administración y cual es la diferencia. Bueno, te lo diré. Seguro que este tema puede despertar a una multitud porque hay algunas personas que piensan que el liderazgo es excelente y que la administración es mala y viceversa.

    Pero la verdad es que probablemente todos conozcamos ejemplos de líderes que fueron muy influyentes, que realmente han hecho Algunas cosas realmente malas en el mundo. También podemos pensar en algunos gerentes que fueron geniales y viceversa.

    Así que hoy quiero ver estos dos aspectos y analizarlos. Queremos ver cuáles son las diferencias y creo que veremos por qué necesitamos realmente una combinación de ambos si estamos gestionando proyectos o tratando de conseguir algún tipo de iniciativa para nuestra empresa.

    Entonces, primero hablemos de Liderazgo y mira lo que es el liderazgo. Entonces, el liderazgo es la acción de dirigir a un grupo hacia un objetivo común. Si lo piensas, has escuchado que los líderes lideran a las personas, inspiran, motivan y alientan.

    Así que aquí hay una cita que amo por Dwight D. Eisenhower, que dice: "Liderazgo es el arte de obtener otra persona que haga lo que usted quiere que haga porque quiere hacerlo ". Creo que es una excelente cita y resume muy bien el liderazgo.

    Por lo tanto, puede examinar todo tipo de material de liderazgo, pero me gusta el resumen de estas 10 habilidades de liderazgo.

    Número uno, comunicación. Ser capaz de comunicarse efectivamente con el grupo.

    Número dos, motivación. Requiere mucha motivación para hacer que la gente haga lo que no quiere.

    Delegación, poder delegar las cosas que son más adecuadas para otra persona.

    Positividad, mantener a la gente positiva, probablemente a veces en la peor de las cosas.

    Confiabilidad, ser capaz de confiar en ti para tu gente.

    Creatividad, la mayoría de las veces intentamos hacer un proyecto o una iniciativa donde las cosas cambian constantemente, por lo que es importante ser creativo y pensar en soluciones y obstáculos.

    Comentarios, poder recibir comentarios pero también dar comentarios de manera constructiva sin ofender a nadie pero poder ayudarlos.

    Número ocho, responsabilidad. Asumir la responsabilidad de las acciones y hacer las cosas.

    También, compromiso. Una vez comprometido con algo, pegado a través de lo grueso y delgado hasta el final.

    Y luego diez, flexibilidad. Nuevamente, sabiendo que cualquier proyecto o iniciativa que hagamos tendrá cambios, por lo que seremos capaces de ser flexibles para ver diferentes ángulos y considerar cambiar de rumbo cuando sea necesario.

    Bien, ahora veamos la administración. Entonces, donde el liderazgo era la capacidad de liderar personas, este es el proceso de tratar o controlar cosas o personas. Entonces, donde el liderazgo está liderando a la gente, la administración está manejando las cosas.

    Así que los gerentes, ellos planean, organizan y coordinan.

    Aquí hay una cita de Peter Drucker, y realmente no se puede discutir con su administración. Es uno de los principales pensadores de liderazgo y administración de nuestro tiempo. Es, "Lo que se mide se mejora".

    Entonces, nuevamente, analizando algunas de las habilidades de los gerentes aquí, solo hay muchas, pero aquí están algunas de las 10 habilidades principales.

    Entonces, número uno. , habilidades interpersonales, poder comunicarse con personas para tener grandes habilidades blandas.

    Número dos, comunicación. Nuevamente, al igual que los líderes, tienen que comunicarse de manera efectiva a través de comunicación escrita, oral y de otro tipo.

    Número tres, motivación. Aunque los gerentes están tratando de hacer las cosas, también existe el componente de motivar a las personas para que realicen la tarea y las actividades.

    Organización, ser capaz de planificar, organizar y coordinar las cosas para el plan.

    Número cinco, delegación . Una vez más, se necesita una habilidad para poder delegar de manera apropiada a las personas adecuadas.

    Número seis, planificación hacia adelante, siempre pensando hacia adelante a dónde vamos a continuación.

    Número siete, pensamiento estratégico, mirando el panorama general y luego ser capaz de llevarlo a cabo y completar los detalles.

    Número ocho, resolución de problemas. Una vez más, casi todo lo que hacemos con proyectos o iniciativas, las cosas siempre están cambiando, los problemas siempre surgen. Por lo tanto, tener la capacidad de resolver problemas es esencial.

    Número nueve, conciencia comercial. Eso es realmente entender la industria, el mercado en el que se encuentra o en el que se encuentra el gerente y entender cómo afecta la forma en que la economía y todo tipo de situaciones financieras pueden cambiar e impactar en las cosas. Entonces, un gerente que hace que las personas hagan las cosas, a veces pueden necesitar capacitación o tutoría adicional y son realmente buenos en eso.

    Entonces, como puede ver, algunas de las comunicaciones, la motivación, la delegación, algunas de estas habilidades son diferente o igual, pero puede ver dónde varía el liderazgo y la administración.

    Entonces, si necesita un recurso para obtener información adicional sobre liderazgo y habilidades de administración, regístrese ahora para nuestro software en ProjectManager.com.

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