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Lo que se necesita para ser un gran gerente de proyectos creativos


Un gerente de proyecto creativo se enfrenta a muchos desafíos únicos. Jennifer Bridges, PMP, presenta las habilidades que necesita para administrar creatividades, para que pueda pasar de buena a excelente.

¡Aquí hay una captura de pantalla de la pizarra para su referencia!

En Revisión – Lo que se necesita para ser una gran directora de proyectos creativos

Jennifer comenzó diciendo que liderar a cualquier equipo requiere una gran cantidad de conciencia de sí mismo y de otros que trabajan con usted. Sin embargo, cuando se trabaja con un equipo creativo, los gerentes de proyecto deben dar un paso mayor. Esto se debe a que, en este caso, un gerente de proyecto debe pensar no solo en el proyecto, sino en el panorama más amplio de los entregables, sin perder de vista los detalles diarios y el cronograma.

Desafíos de un gerente de proyecto creativo

  1. Al trabajar con Creativos, los entregables no son widgets; son expresiones creativas. Por lo tanto, es probable que su equipo esté más comprometido con el producto de su trabajo que otros. Ser sensible, especialmente cuando se critica, es crucial al administrar equipos creativos.
  2. Defina el producto. Un proyecto creativo, o cualquier otro proyecto que sea vago, siempre será un desafío. Asegúrese de que el producto esté claramente definido para mantener a todos enfocados.
  3. Las fechas límite son importantes, por lo tanto, asegúrese de que estén claramente comunicados y firmes. Ser creativo no significa que el trabajo pueda continuar por siempre; a menudo, las restricciones obligan a soluciones más creativas.
  4. Los roles también pueden ser desafiantes, ya que los roles creativos pueden ser variados e incluso superpuestos, por lo que es algo que se debe analizar de cerca.
  5. Las personalidades creativas pueden ser como los otros miembros del equipo del proyecto , sólo llevado a los extremos. Algunos están demasiado orientados a los detalles, mientras que otros no son lo suficientemente detallados, así que tenga en cuenta a las personas del equipo.
  6. Finalmente, hay un alcance del proyecto, que puede ser impactado por los miembros del equipo creativo que tienen su propia interpretación de lo que es. el alcance del proyecto es.

¿Qué habilidades necesita un gerente de proyecto creativo?

Para recapitular, Jennifer repasó las habilidades de cualquier gerente de proyecto creativo exitoso:

  1. Sé consciente de ti mismo y de los demás.
  2. una vista del panorama general y los detalles que lo conforman.
  3. Tenga experiencia previa con creativos, idealmente.
  4. Tenga integridad y sea honesto.
  5. Sobresalga en las comunicaciones.
  6. Sea inspirador para motivar el equipo.
  7. Tiene la capacidad de resolver conflictos de manera pacífica y productiva.
  8. Sea flexible y tenga la agilidad de adaptarse cuando vengan los cambios.

Cómo pasar de bueno a excelente como gerente de proyectos creativos

gran gestor de proyectos creativos se compone de parte creati Ve, gerente de parte, una combinación que produce resultados. Pero más allá de los detalles y las tareas inherentes a la ejecución de cualquier producto, la inteligencia emocional es clave. La comunicación clara y efectiva también es clave, más que solo informar sobre el estado.

Tres claves para convertirse en un gran gerente de proyectos creativos

Jennifer se abrió camino hacia el éxito como gerente de proyectos creativos para lo siguiente: [19659015] Sea empático

  • Comuníquese
  • Tenga las herramientas adecuadas
  • Pro-Consejo: Para fomentar el lado creativo de su conjunto de habilidades, puede ayudarlo a trabajar para dominar el pensamiento creativo. Eso implica ser curioso, darse tiempo de inactividad para recargar y contemplar, pero no evite la presión. Eso suele ser un gran motivador.

    ¡Gracias por vernos!

    Transcripción

    Hoy, estamos hablando de lo que se necesita para ser un gran gerente de proyectos creativos. Entonces, en la sesión de hoy de la pizarra, quiero hablar sobre algunos desafíos, algunas habilidades y cómo pasar de lo bueno a lo mejor.

    Bueno, primero que todo, en cualquier proyecto para liderar cualquier equipo, se requiere un alto nivel de conciencia de sí mismo y de los demás, pero trabajando con creativos, se necesita aún más. A continuación, se explica por qué:

    Número uno: está trabajando con el panorama general no solo del proyecto, sino también de los entregables de todas las creatividades y está administrando los detalles diarios de cada uno y asegurándose de que obtiene de principio a fin hora. Bueno, aquí hay algunos desafíos.

    Número uno: cuando trabajas con creatividades, sus resultados son como sus expresiones creativas. Por lo tanto, cuando proporciona información o comentarios, tiene que ser muy sensible.

    Número dos, definición del proyecto. En muchos proyectos creativos, a veces puede ser impreciso y cambiar con bastante frecuencia.

    Además, los plazos son plazos firmes, por lo que no hay mucho espacio para moverlos.

    Número cuatro, los roles. Porque en los proyectos creativos hay típicamente diferentes tipos de creatividades que realizan diferentes tipos de trabajo en el proyecto, por lo que solo agrega muchos diferentes.

    Comprendiendo cómo trabajar con sus diferentes tipos de entregables y sus personalidades, así como con las personalidades Algunas veces, algunas creatividades pueden estar demasiado orientadas a los detalles y en el extremo opuesto, pueden no tener suficientes detalles.

    Y luego, en el número seis, el alcance. A veces, con la creatividad, pueden tener su propia interpretación del alcance y muchas veces intentan jugar en el objetivo lo que están haciendo.

    Bueno, veamos algunas habilidades.

    Número uno, nuevamente, conciencia de yo y otros.

    Número dos, el panorama general, además de administrar los detalles.

    El número tres es tener experiencia con creativos, realmente ayuda.

    Número cuatro, tener integridad y honestidad en lo que dices El equipo, sobre el proyecto, sobre los entregables o cualquier otro tema.

    Número cinco, comunicación. Recordar que hay diferentes tipos de estilos de comunicación para diferentes tipos de personas en tu equipo.

    Número seis, ser capaz de inspirar y motivar a los creativos con muchas personalidades diferentes.

    Además, relacionado con eso, es la gestión del conflicto que está normalmente va a surgir.

    Y luego ocho, con flexibilidad, adaptabilidad y agilidad.

    Entonces, ¿qué se necesita para pasar de lo bueno a lo mejor? Bueno, es en parte creativo, en parte gestor, administrando el panorama general, los detalles del día a día y todos los resultados, asegurando que obtenga los resultados a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con el alcance.

    Detalles en la tarea, las emociones son todo con los creativos. Además del informe de estado, la comunicación sigue siendo importante, asegurando de nuevo que está siguiendo y considerando diferentes estilos de comunicación.

    Así que aquí hay tres claves críticas.

    Número uno, empatía. Con cualquier tipo de miembros del equipo, creativos, todos son … los miembros del equipo son humanos, por lo tanto, cuando se trata de ellos, proporciona comentarios y comunicaciones, recuerde la empatía.

    Número dos, nuevamente estilos de comunicación y número tres, asegurando que sus herramientas están actualizadas y en relación con el tipo de proyecto que está realizando.

    Entonces, si necesita una herramienta que pueda ayudarlo con su proyecto creativo, regístrese ahora para nuestro software en ProjectManager.com. [19659057]

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