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Los 7 comportamientos de liderazgo más importantes para las mujeres directoras de proyectos


Mientras investigaba mi libro, Gestión de proyectos centrada en el cliente, me encontré con una investigación en el Project Management Journal sobre las habilidades de liderazgo de las mujeres.

'Comportamientos de liderazgo de gestión de proyectos y frecuencia de uso por parte de las gestoras de proyectos' por Charlotte Neuhauser, PMP, analiza lo que las mujeres piensan que son las características de liderazgo más importantes y luego si las usan o no.

En este artículo, resumiré esa investigación y analizaré las habilidades de liderazgo más importantes para las administradoras de proyectos femeninas – e interesantemente, los hombres también pueden quitarle algo a esta investigación.

Comportamientos de liderazgo más importantes para los gerentes de proyecto

El liderazgo tiene un gran efecto en los proyectos. A menudo se cita en los estudios como uno de los principales factores que contribuyen al éxito del proyecto, y es fácil ver por qué. Piensa en un líder que te encantaba seguir, incluso cuando eso significaba largas horas o decisiones difíciles.

Los 7 tipos de comportamiento importantes para los gerentes de proyecto son (de más importante a menos importante):

  1. Influencia
  2. Motivación inspiradora [19659008] Estimulación intelectual
  3. Habilidades gerenciales
  4. Consideración individualizada (tratar a los miembros del equipo del proyecto como individuos, no "recursos")
  5. Carisma atribuido
  6. Recompensa contingente (es decir, aclarar objetivos y beneficios para los miembros del equipo del proyecto)

Esto se aplica tanto a los gerentes de proyectos masculinos como a los femeninos. Las habilidades de liderazgo se pueden practicar (aquí hay 3 formas de practicar sus habilidades de liderazgo), así que si no identifica de inmediato su propia experiencia con lo que está en la lista, no se preocupe, puede aprender y mejorar.

El estudio encontró que cuanto más importantes sentían las mujeres el comportamiento, menos frecuentemente decían que lo mostraban.

Mirando los puntajes de respuesta promedio, no se usó ningún comportamiento "Casi siempre". O las mujeres en el estudio realmente no son tan buenas en la gestión de proyectos o se juzgaban a sí mismas con dureza.

 Cómo lideran las directoras de proyectos femeninas

5 Comportamientos más utilizados por las administradoras de proyectos femeninas

El estudio desglosó estos tipos de comportamiento y evaluó las acciones más y menos utilizadas por las administradoras de proyectos femeninas. Los 5 comportamientos más comúnmente vistos fueron:

  1. Recomienda promociones para desempeño excepcional
  2. Recomienda aumentos salariales o bonificaciones por desempeño excepcional
  3. Delega autoridad para tomar decisiones a los miembros del equipo
  4. Obtiene ideas aceptadas por superiores
  5. Las personas son orgulloso de estar asociado con ellos.

Para mi recuerdo, el estudio no mencionó nada específicamente relacionado con las habilidades de liderazgo virtual. Creo que liderar un equipo virtual es ligeramente diferente a liderar un equipo en persona, aunque muchas de las habilidades y comportamientos centrales serán los mismos.

5 Comportamientos menos utilizados por las directoras de proyectos femeninas

Las 5 cosas las mujeres con menos frecuencia fueron:

  1. Se gana el respeto de los demás al demostrar competencia mediante el desempeño de la tarea personal
  2. Inspira a los demás dando un ejemplo de coraje, dedicación y sacrificio personal
  3. Usa el tiempo de manera eficiente
  4. Negocia con colegas, proveedores y clientes (tenga en cuenta que esto se trata de cualquier negociación, no una negociación efectiva)
  5. Ofrece estímulo, asesoramiento y asistencia cuando los miembros del equipo necesitan ayuda.

En serio, ¿quiénes son estas mujeres que responden las preguntas de investigación? Están felices de delegar, pero no de ofrecer ayuda a su equipo. Sus supervisores dicen que sus ideas son geniales, pero no negocian. Las personas están felices de trabajar con ellos, pero son una pérdida de tiempo desorganizada que no completa sus propias tareas de manera competente.

¿Hubo alguna vez un mejor argumento para conocer sus propias fortalezas y debilidades y ser honesto acerca de sus capacidades? Este es el Síndrome Imposter en acción.

 Elizabeth en el teléfono

El investigador establece algunos paralelos con otros estudios pero no comenta las disparidades en los resultados. Son, después de todo, percepciones. Puedo percibir que yo, u otras mujeres, no somos buenas para conducir, pero eso no lo convierte en un hecho real. (En realidad, en mi caso, lo hace).

Después de leer la investigación, creo firmemente que las 61 mujeres encuestadas se juzgaban demasiado severamente. ¡Un enorme 75% de ellos estuvo de acuerdo en que las mujeres piensan que las mujeres son administradoras de proyectos más débiles que los hombres! Si no creemos en nosotros mismos, ¿quién lo hará?

La investigación de Neuhauser también le pidió a las jefas de proyecto que informaran cómo pensaban que eran percibidas por los hombres. Esto es lo que su estudio tenía que decir.

Las mujeres dicen: los hombres no creen que las mujeres sean gerentes de proyecto más débiles

Me alegra que creamos que los hombres tienen la sensatez de pensar que las mujeres son adecuadas como gerentes de proyecto, ya que nosotros no Aparentemente, no creemos eso de nosotras mismas.

Como viste en los resultados de la investigación anteriormente en este artículo, el 75% de las mujeres encuestadas creía que las mujeres piensan que las mujeres son más débiles que los hombres. ¿Cómo podemos creer que somos peores que los hombres pero al mismo tiempo pensar que los hombres nos ven como iguales?

No lo entiendo, y estoy seguro de que no es un cumplido para la inteligencia masculina. Podría interpretarse como hombres que no pueden reconocer nuestras fallas, o como mujeres que son demasiado duras entre sí. O ambos.

Las mujeres dicen: los hombres no toman a las mujeres en serio

El 59% de los encuestados cree que los hombres no toman en serio a las mujeres que administran los proyectos. No creo que esta sea una estadística limitada a la comunidad de gestión de proyectos. Supongo que se aplica a las mujeres profesionales en una variedad de carreras.

Sin embargo, la cifra fue mucho más baja de lo que esperaba, lo cual es genial. Me hubiera gustado ver el desglose de los resultados por edad, ya que tengo la sensación de que cuanto más joven seas, más tendrás problemas para que te tomen en serio en el trabajo.

Las mujeres dicen: las mujeres están menos comprometidas que los hombres [19659005] La pregunta que se hizo aquí fue larga. Las directoras de proyectos femeninas "tienen menos compromiso organizacional y capacidad profesional que sus contrapartes masculinas". Esta tuvo la respuesta más fuerte y clara de las mujeres encuestadas, con un masivo 95% de ellas de acuerdo o totalmente de acuerdo con esto.

No hay justificación dada para esto en la investigación, así que aquí hay algunas razones por las que creo que las mujeres creen esto. sobre ellos mismos:

  • Estamos más comprometidos con nuestras familias que con nuestros empleadores
  • Vemos a hombres trabajando mientras que otras mujeres toman licencia parental para emergencias familiares
  • No nos definimos por nuestro trabajo, por lo que esto se traduce en " no ser comprometido "
  • No vemos que las mujeres sean promovidas con tanta frecuencia como los hombres, lo que lleva a" tener menos capacidad profesional "
  • Quizás los hombres no se castigan tanto con ellas con la culpa de los padres por el equilibrio entre el trabajo y la familia, incluso si lo sienten tan intensamente como las mujeres.
 elizabeth en el escritorio

Pero en realidad, quién sabe por qué las mujeres encuestadas pensaban que los hombres eran más comprometidos y profesionalmente mejor t han ellos fueron? Tal vez todos habían salido a hacer manicuras en equipo mientras los hombres se quedaban en la oficina y se alejaban. Tal vez las mujeres encuestadas realmente eran bastante basura en sus trabajos, trabajando en equipos con colegas masculinos de alto rendimiento.

 Investigación de PMJ
Se pidió a 61 mujeres que respondieran a estas preguntas: esto es lo que dijeron

Neuhauser dice:

La muestra de este estudio creía firmemente que son gerentes de proyecto más débiles de lo que creen que los hombres perciben que son. Comparar esa respuesta con la percepción de este grupo de que las mujeres tienen menos compromiso y capacidad profesional que los hombres parece indicar un refuerzo con su autopercepción de menos competencia … Es desconcertante por qué las administradoras de proyectos femeninas ven a otras administradoras de proyectos femeninas como más débiles que sus homólogos masculinos y, sin embargo, no perciben que los hombres ven a las mujeres como más débiles.

En resumen, concluiría que el estudio de investigación no arrojó nada útil o concluyente y se debe hacer más investigación para descubrir si realmente hay algo para

¿Qué crees? ¿Vale la pena investigar más sobre este tema o no?

Lea a continuación: Mejores libros de liderazgo para gerentes de proyectos.

Lea la investigación: Neuhauser, C. 2007. Gestión de proyectos Comportamientos de Liderazgo y Frecuencia de Uso por Gerentes de Proyectos Femeninos en Project Management Journal, 38 (1), pp21-31.

 Estas son las 7 habilidades de liderazgo para #projectmanagement

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