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¿Qué es la gestión de productos? – ProjectManager.com


En pocas palabras, la gestión de productos es una forma de organizar la planificación, producción, comercialización y otras tareas relacionadas con la creación y distribución de un producto. Implica la coordinación de equipos, datos, procesos, sistemas de negocios y más.

En realidad, la gestión de productos puede ser un asunto complicado. Hay muchas partes móviles en la creación de cualquier producto, independientemente de su tamaño. Sin una metodología y herramientas adecuadas para administrar los muchos elementos que deben rastrearse a lo largo del ciclo de vida del producto, el riesgo de falla aumenta considerablemente.

Para entender la administración del producto y sus desafíos, es necesario realizar una inmersión más profunda que la definición de dos frases. . Existen, por ejemplo, disciplinas complementarias que pueden formar parte de la gestión de productos, como el desarrollo de productos y la comercialización de productos. Su objetivo es maximizar los ingresos por ventas, la cuota de mercado y los márgenes de ganancia.

¿Cuál es el objetivo de la gestión de productos?

El principal objetivo de la gestión de productos es el desarrollo de un nuevo producto o productos. Este producto debería ser mejor que lo que está disponible actualmente, o al menos poder diferenciarse como único, para que sea valioso para el cliente.

Lo que determina si el producto es rentable y exitoso es la reacción del cliente. Si bien la administración del producto puede variar en su función y las funciones relacionadas con ella, según el tamaño de la empresa, siempre hay un gerente de producto para asegurarse de que se cumplan los objetivos del producto. Esto puede ser una persona o un grupo de personas en la organización.

La administración del producto no se agrega solo para cumplir con los objetivos del producto y la organización; También puede optar por eliminar algo del proceso, lo que se denomina decisión de eliminación. Esto incluye un informe detallado sobre el impacto que tendrá esta eliminación en todo el negocio.

¿Cuál es la función del gerente de producto?

El gerente de producto es el líder del equipo que lleva al equipo a un producto exitoso. Para hacer esto se requiere una estrategia, y el gerente de producto es quien desarrolla esta línea de ataque, que se conoce como una hoja de ruta del producto.

Pero el título del gerente de producto puede tener muchas interpretaciones, y el término "gerente de producto" es A menudo se utiliza para describir funciones y deberes y responsabilidades muy diferentes. Algunos factores que un gerente de producto considerará son el cliente, el usuario final y los productos de la competencia en el mercado.

Responsabilidades principales y variaciones típicas

Un gerente de producto, dependiendo de dónde se emplee, puede tener funciones adicionales similar a un gerente de marketing de productos, donde realizan todas las actividades de marketing de salida relacionadas con el lanzamiento del producto. También pueden ser como un gerente de proyecto, que se ocupa del cronograma y los recursos, o un gerente de programa con ejecución multifuncional.

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Independientemente de las responsabilidades, un producto El gerente es funcionalmente un rol organizativo. Pero también son responsables de establecer una visión para el producto y seguir con una estrategia para cumplirlo, teniendo en cuenta al cliente. Esto implica una gran cantidad de estudios de mercado.

Con una visión implementada y una estrategia de acompañamiento, debe seguir un plan claro para el equipo de productos. Esto involucra un cronograma del proyecto y un cronograma para ejecutar el plan. Por lo tanto, el gerente de producto es responsable de la creación de un plan de lanzamiento, que solicita comentarios que se toman en cuenta al priorizar las características del producto.

Un rol multifuncional

Un gerente de producto es un líder multifuncional; Son el centro de una red de departamentos dentro de la organización. Estos departamentos pueden incluir equipos de ingeniería, ventas, marketing y otros equipos de soporte. Debido a estas diversas líneas de comunicación, es fundamental que un gerente de producto tenga fluidez al tratar con una variedad de diferentes personalidades y protocolos. Es a través de la hoja de ruta del producto que todos están en la misma página durante toda la producción.

Títulos

Como cualquier otra cosa, los gerentes de productos tienen varios puntos de entrada. Hay asociados, que son para los candidatos menos experimentados, mientras que un gerente de producto es a menudo más de una posición de gestión. Luego están los directores de gestión de productos, una posición de alta dirección que informa a un vicepresidente de producto o incluso al CEO.

¿Qué es la estrategia de gestión de productos?

La estrategia de gestión de productos no es una cosa, pero cambia según la organización. . Una estrategia de administración de productos requiere que uno se aleje de las tareas diarias y observe el panorama general, pero desafortunadamente muchos gerentes de productos se pueden atascar en las actividades diarias de su trabajo.

Al igual que el producto, la administración del producto la estrategia se centra en el cliente, quiénes son y cómo el producto se adaptará al mercado actual y logrará los objetivos de la organización. La estrategia sirve para ayudar al equipo a concentrarse en lo que es más importante para el cliente y la empresa.

La visión

Antes de la estrategia está la visión, que alimenta la estrategia y, a su vez, la estrategia ayuda a definir al cliente. Negocios y terminaciones. Todo esto luego pasa al desarrollo de la hoja de ruta.

La visión generalmente la decide el CEO con la ayuda de la oficina principal de productos y otros ejecutivos de nivel C. La visión no es una fantasía, sino una idea que puede convertirse en una realidad con pasos claros y prácticos. Eso no significa que sea demasiado específico, ya que la visión debería tener espacio para cambiar de acuerdo con los comentarios de los clientes.

La estrategia del producto la establece quien sea el jefe de producto de la organización. Describe cómo la gestión del producto permitirá a la empresa alcanzar su visión y sus objetivos comerciales. Esto incluye el mercado objetivo y el método que se utilizará para alcanzar los objetivos comerciales.

Todo esto conduce a la hoja de ruta del producto, que es configurada por el jefe de producto con la ayuda de los gerentes de producto, quienes tienen una comprensión más detallada de sus clientes y de los ingenieros que construirán el producto. Tiene una descripción de qué productos y características se harán para lograr la estrategia y la visión. Además, detalla quién es el responsable de desarrollar esas características del producto.

Cuatro componentes de la estrategia del producto

Hay cuatro componentes clave para una estrategia del producto. El primero, y posiblemente el más importante, es el cliente, lo que quiere y cómo obtenerlo. Por lo tanto, la definición del cliente es un aspecto crucial de cualquier estrategia exitosa. Se requiere una comprensión sólida de las necesidades de un cliente antes de elaborar una estrategia del producto. El cliente y el mercado cambian a menudo, por lo tanto, deje espacio para ajustar la estrategia con los comentarios de esos clientes.

A continuación, comprenda la competencia. Determine cómo su estrategia se diferenciará de aquellos que ofrecen productos similares en el mercado. Sepa qué puede ofrecer su producto que la competencia no puede o no está abordando actualmente; esto significa estudiar la competencia y analizar el mercado para ver si puede descubrir alguna oportunidad que no se aproveche.

Entonces, ¿cómo será rentable el producto para la empresa? Si su organización tiene fines de lucro, entonces ganar dinero es lo más importante. Si su producto no está abordando este problema, no será un éxito. Por lo tanto, describa cómo el producto que planea desarrollar va a ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos comerciales y ganar dinero.

Finalmente, no se olvide de considerar el entorno macro. El entorno macro representa las fuerzas económicas, tecnológicas, políticas y culturales que están en juego y que pueden impactar el mercado y la entrada de su producto en el corto y largo plazo. Por lo tanto, piense en los mercados emergentes donde puede haber una demanda del producto, nuevas tecnologías, qué tendencias económicas están afectando a sus clientes y si las necesidades y los comportamientos de sus clientes cambian o no.

La administración de productos es una disciplina complicada con muchos aspectos, todos los cuales deben planificarse y rastrearse para asegurarse de que progresen a tiempo y dentro del presupuesto. Ahí es donde entra en juego ProjectManager.com. Nuestro software de administración de productos basado en la nube le permite planificar, monitorear e informar sobre el proyecto en tiempo real. Vea cómo puede ayudarle tomando una prueba gratuita de 30 días.

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