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¿Qué hace a un líder brillante del proyecto? • Guía de la niña para la gestión de proyectos


Mike Clayton

¿Qué hace que un brillante líder de proyecto? Hablé con el Dr. Mike Clayton, autor de Brilliant Project Leader, y los cerebros detrás de OnlinePMCourses.com. Hablamos sobre las habilidades clave y el talento de las personas que son excelentes líderes de proyectos. Esto es lo que tenía que decir.

Mike, vayamos directo a eso. ¿Qué hace que un brillante líder de proyecto?

Hay tantas cosas que contribuyen a un brillante líder de proyecto, así que déjame concentrarme en tres cosas. Al hacerlo, por supuesto, interpreto que un brillante líder de proyecto contará con una sólida experiencia en gestión de proyectos y podrá planificar y entregar sus proyectos con confianza y seguridad. Las tres cosas que necesitan los líderes del proyecto son:

1. Los cuatro elementos esenciales

La ​​primera parte de mi libro establece los cuatro elementos esenciales del liderazgo de equipo, y un gran líder de proyecto debe abordar constantemente cada uno de ellos y mantenerlos en equilibrio: centrarse en las personas, construir y compartir un plan claro, fomentar un verdadero sentido de espíritu de equipo, y comunicarse sin descanso, y bueno. Lea más sobre los cuatro elementos esenciales del liderazgo del equipo de proyecto.

2. Resiliencia

Pensando en el tiempo, como líder de proyecto, cuando fracasé de manera más notoria, no se trataba de cómo dirigía a mi equipo, ni de cómo gestioné y entregué mi proyecto: fue cómo me las arreglé personalmente, cuándo, bajo presión, me permití estar demasiado cansado, involucrado emocionalmente y por lo tanto perder toda perspectiva. Debes invertir en tu propia capacidad de recuperación, para poder manejar los momentos difíciles y mantenerte fuerte tú mismo.

3. Integridad

No es nada sin integridad. Es todo espectáculo y farsa. La integridad se trata de ser el líder con el que te presentas; se trata de tomar las decisiones correctas y estar a su lado, incluso cuando las consecuencias son desafiantes; y se trata de ser decente, respetuoso y honesto con las personas con las que debe lidiar: su equipo, sus proveedores y sus partes interesadas, incluso cuando desaprueba su postura o sus acciones.

Seamos realistas, si pudiera seguir a alguien , ¿no te comprometerías voluntariamente con alguien que mostrara consistentemente ese tipo de integridad?

 Líder de proyecto brillante ¡Eso es mucho pedir! ¿En qué se diferencia la administración del liderazgo?

Al comienzo de Brilliant Project Leader utilizo el ejemplo de dos autobuses que puede elegir para subirse, el Yellow Bus y el Purple Bus.

El autobús amarillo: La gente tiene que subir al autobús amarillo para llegar a donde tienen que ir. Está bien mantenido y manejado con seguridad. Si se rompe en el camino, el conductor sabe qué hacer.

El autobús púrpura: La gente oye al conductor del autobús púrpura hablar sobre el destino, y quieren seguir. Disfrutan el viaje y lo encuentran estimulante. Confían en el conductor y, si el autobús se avería, todos salen y quieren ayudar.

¿Cuál elegirías? Para mí, el conductor del autobús amarillo es un administrador capaz: el conductor del autobús morado es un líder. Para resumir, un gerente de proyecto crea un plan de proyecto para saber cómo y cuándo hacer cosas y cómo dirigir las acciones. Comunican el plan del proyecto y se centran en los procesos, sistemas y procedimientos, como un monitor eficaz y un ciclo de control. La gente hace lo que un gerente de proyecto pregunta, porque es su trabajo hacerlo.

Un líder de proyecto crea una visión y estrategia, e inspira a las personas a actuar, pintando una visión del futuro. Luego se enfocan en las personas, su compromiso y sus ideas. Están preparados para innovar y tomar decisiones valientes que desafían los límites. La gente hace lo que un líder de proyecto pregunta, porque ellos quieren.

La gente hace lo que un líder de proyecto pregunta, porque ellos quieren.

El autobús púrpura para mí, todo el camino. Pero como muchos gerentes de proyecto, quiero que mi equipo llegue a su destino de forma segura. ¿Pueden los gerentes de proyecto ser ambos? Al mismo tiempo?

Absolutamente. Veámoslo en ambos sentidos.

El Líder del Proyecto como Gerente de Proyecto

Su función es liderar el proyecto y tiene la suerte de tener un gerente de proyecto trabajando con usted para administrar el día. -actualidad de planificación y aspectos de entrega. Por lo tanto, su función es centrarse en los aspectos de liderazgo, tal vez en la gestión y el gobierno de los interesados. Si no tiene suficiente credibilidad como gerente de proyectos con experiencia, dependerá de la dirección de su gerente de proyecto para adaptar su trabajo a sus planes de proyecto. ¿Qué tipo de liderazgo es este?

El Project Manager como Líder de Proyecto

¿Puede gestionar un proyecto de manera efectiva sin dirigir a su gente? Yo diría 'no'. Para mí, el liderazgo es un componente fundamental de la gestión, ya sea en un rol operativo o de proyecto. Es inconcebible para mí que un pesebre pueda tener éxito sin dirigir a su gente: inspirándoles, motivándolos a guiarlos y ganándose su confianza. También puede guiar a través de culturas en un equipo de proyecto, una vez que sepa cómo hacerlo.

Entonces, todos podemos ser líderes en nuestros proyectos, cualquiera sea el nivel en el que trabajemos. ¡Gracias, Mike!




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