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¿Qué se necesita para lanzar un software ágil? Preguntas y respuestas con Jordan Husney, CEO y fundador de Parabol • Girl's Guide to Project Management


¿Por qué lanzaría una nueva herramienta de software de gestión de proyectos cuando el mercado ya está tan lleno? ¿Y por qué centrarse en mejorar las retrospectivas ágiles ?

Hoy estoy hablando con Jordan Husney, CEO y Fundador de Parabol, y le hago esas preguntas.

Jordan, ¿qué está pasando con el [19459008?] Agile mundo en este momento?

El mercado ágil está creciendo en tamaño y diversidad por una serie de razones, y el principio entre ellos es el aumento de la popularidad de la ágil forma de trabajar en sí misma. El Agile Manifiesto fue escrito en 2001, que fue el mismo año en que se fundó Rally Software.

Jordan Husney

Durante gran parte de principios de la década de 2000, gran las compañías se estremecerían ante la idea de operar un equipo de una manera ágil . Se ha necesitado una generación completa para que las grandes empresas adopten ágil como una forma válida de trabajo.

Y todavía ágil transformación las consultoras gastan una parte importante de su energía para convencer a los altos ejecutivos de que es seguro y bueno para la empresa orientar a los equipos ágiles para construir el producto correcto en lugar de enfocarse en construir el producto correcto.

Este crecimiento ha visto un gran aumento en herramientas ágiles . ¿Por qué hay tantas opciones de software?

Secundario a lo que acabo de decir, otros dos factores están impulsando la gran cantidad de herramientas disponibles para los equipos ágiles : el trabajo remoto está impulsando la necesidad de interacciones digitales (más que físicas interacciones) y nunca fue tan fácil crear y construir software.

La crisis de salud de 2020 obligó a la mayoría de los trabajadores del conocimiento a experimentar el trabajo remoto directamente. Casi todo el mundo ahora tiene experiencia de primera mano con el éxtasis y los desafíos de tratar de trabajar con otros desde su sofá.

A largo plazo, creo que varias personas querrán aferrarse a las partes buenas de trabajar desde casa y lo harán con mayor frecuencia que antes de que comenzara la crisis de salud.

Esto implica un cambio más permanente de las notas físicas Post-It Notes y Sprint Poker como una forma de llevar a cabo ágiles rituales, a herramientas que son remotas. y digital primero.

OK. Eso significa que más personas usan herramientas en línea para retrospectivas. ¿Qué puede salir mal en una retrospectiva?

La retrospectiva es una parte importante del trabajo con métodos ágiles. El valor derivado de realizar una retrospectiva es proporcional al talento del facilitador y la intimidad del equipo. Si la facilitación es deficiente: será una mala reunión.

Si el equipo no confía el uno en el otro: será una mala reunión.

¿Cómo mejora Parabol las retrospectivas?

Parabol lo hace es muy probable que su equipo tenga una buena retrospectiva al reducir las habilidades necesarias para facilitar una retroalimentación haciendo la mayor parte de la facilitación por usted.

Parabol también divide el proceso retrospectivo en pedazos pequeños que fomentan la seguridad y vulnerabilidad del equipo. [19659002] Uno de los comentarios que escuchamos con mayor frecuencia de facilitadores profesionales ágiles y maestros de scrum es que pueden confiar en casi cualquier miembro del equipo para dirigir una reunión con Parabol, y que no siempre tienen que ser presente en la sala. Esto ayuda a que los comportamientos ágiles se propaguen más fácilmente en una organización.

La facilitación es la clave. ¿Qué consejos de facilitación puede compartir?

Utilice las retrospectivas para descubrir y aclarar tensiones en un equipo, y no saltar a la resolución de problemas.

Aquí hay un ejemplo. Imagine que varios miembros del equipo ofrecen anécdotas sobre un aumento de errores graves que llegan a los usuarios finales.

En lugar de comenzar la discusión con: "Cambiemos nuestro proceso de revisión de código" o "Agreguemos un recurso de control de calidad dedicado", es a menudo es más valioso utilizar el tiempo retrospectivo para examinar las circunstancias en torno a las fallas y acercarse a su causa raíz.

Un resultado excelente que un facilitador puede alentar es que una o dos personas redacten un nuevo acuerdo de trabajo o cambio en el proceso, que luego se decidirá como grupo.

Un gran resultado que un facilitador puede alentar es que una o dos personas redacten un nuevo acuerdo de trabajo o un cambio en el proceso, que luego se decidirá como un grupo de @jrhusney de @parabolco Haga clic para twittear

Un consejo especial para la facilitación específica de Parabol es: comience el retro al comienzo de su sprint de trabajo.

Una reunión es solo un enlace. Si comienzas una reunión ágil y compartes el enlace, la gente puede acumular comentarios y aprendizajes durante el tiempo que trabajen juntos.

Debido a que los miembros del equipo no tendrán que depender del recuerdo para anotar anécdotas, ellos estar más cerca de las tensiones reales que experimenta un equipo y ayudar a crear mejoras más significativas.

Parabol es de código abierto. ¿Qué significa eso?

El código fuente de Parabol, el ADN de cómo se implementa Parabol, está disponible para que cualquiera en Internet lo descargue, modifique y use de forma gratuita.

Decidimos ser de código abierto porque permitía a la comunidad Es todo en el siglo XXI. Esto permite que Parabol esté abierto al mundo para influir y remodelar, y como resultado hemos recibido numerosas contribuciones de nuestra base de usuarios.

Ofrecemos una licencia de código cerrado para entidades comerciales que estarían limitadas por nuestra apertura. licencia de origen, llamada AGPLv3. Los términos "virales" de esta licencia hacen posible que una entidad comercial tenga que revelar su propio código fuente propietario. Volver a licenciar el software, o proporcionarlo como un binario pagado, ayuda a que Parabol esté disponible de forma segura para todos.

Lo entiendo. Entonces, ¿a dónde irá Parabol ahora?

Estamos a toda velocidad adelante en la implementación de una increíble reunión de preparación y priorización de pedidos atrasados, y planeamos tenerla disponible en general antes de fines de 2020.

También estamos haciendo bastante un poco de trabajo sentando las bases para la próxima versión más costosa de Parabol, lo que hará que sea aún más fácil para los equipos comunicarse y registrar decisiones.

Parabol es una organización muy transparente. Si está interesado en seguir nuestro viaje, publicamos una publicación todos los viernes con nuestros últimos desarrollos y métricas. Puede seguirlo en https://parabol.co/blog[19659040font>ThanksJordan!

Acerca de mi entrevistado:

Mientras trabajaba con organizaciones multinacionales en zonas horarias, Jordan comenzó a crear prototipos de una nueva plataforma eso permitiría a los miembros del equipo, y más específicamente, a los equipos ágiles trabajar juntos, mejor. Esta plataforma se conocería más tarde como Parabol.

Hoy, Jordan lidera múltiples facetas del crecimiento y el éxito de Parabol al supervisar la adquisición de nuevos talentos, la financiación y el desarrollo de productos. Muy buscado por su experiencia en temas de desarrollo de software y cultura laboral, Jordan ha aparecido en TechCrunch, Forbes, Business Insider y Brave New Work. También fue orador destacado de la Academia Nobel en 2020. Jordan tiene varias patentes en sistemas distribuidos y tecnología inalámbrica, y vive con su familia en Los Ángeles, California.

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 Mejore sus ágiles retrospectivas

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