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Scrum Master vs Product Owner Diferencias en habilidades, deberes y responsabilidades (Metodología Agile) – Yodiz Project Management Blog


Scrum Master vs Product Owner Diferencias en habilidades, deberes y responsabilidades (Metodología Agile)

 Scrum Master vs Product Owner Diferencias en habilidades, deberes y responsabilidades (Metodología Agile)

Agile es una metodología para trabajar en el manera fácil y conveniente. Scrum es la metodología ágil más famosa. Cada metodología Agile consta de cuatro funciones principales, que son

  • Propietario del producto
  • Scrum master
  • scrum team
  • stakeholder

En la metodología de desarrollo de software scrum, Scrum master y el propietario del producto son dos funciones principales, que son responsables de áreas separadas del proyecto. Ambos son necesarios para el proyecto. En metodología ágil, Scrum Master es un puente entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo.

Scrum no tiene administradores de proyectos. En cambio, el equipo tiene poder. Ellos son responsables del resultado, y pueden manejarse solos. El clásico jefe de proyecto 'jefe' del equipo no es necesario en Scrum.

por Jeff Sutherland

En metodología de desarrollo ágil, Scrum Master se preocupa por cómo funciona el equipo. Aumenta la eficiencia del equipo, motiva a su equipo, gira, aboga por cambios que garanticen la calidad y la puntualidad.
Garantizar la observancia del Departamento de Defensa. Gracias a la velocidad medida sabrá cuánto trabajo se hará en el Sprint. Gracias al cuidado del cumplimiento de la calidad, estamos seguros de que el sistema no se realizará el segundo día después del inicio. Gracias a su buen trabajo.

Scrum Master Skills:

Scrum Master asegura que las paradas diarias se realicen en un horario fijo todos los días durante hasta 15 minutos.

por Jeff Sutherland , The Power of Scrum

  • Scrum master coordina con su equipo amigable para hacer un equipo ideal para el desarrollo ágil.
    Scrum master mejora la calidad del producto.
  • Certificación certificada Scrum master, sería una ventaja pero no necesaria [19659005] Protege a su equipo de cualquier distracción y les ayuda a mantenerse enfocados y seguir las reglas acordadas para las reuniones de melé.
  • Ayuda a PO a maximizar el ROI para alcanzar sus objetivos a través del scrum.
  • Elimina las barreras entre propietario del producto y equipo de desarrollo.
  • Scrum Master acepta tareas y alienta a su equipo a cumplir con la fecha límite.
  • Scrum Master es como un entrenador que ayuda a su equipo a desempeñarse mejor.
  • Tiene toda la autoridad en todo proceso.
  • Scrum Master sh Al equipo del equipo de cualquier interferencia.
  • Scrum maestro Cooperar con la Organización, para rastrear el progreso y el proceso de la empresa.
  • Ayuda a su equipo a comprender la autogestión y la funcionalidad cruzada.
  • Un buen maestro de Scrum tiene a Gestión de proyectos, ingeniería, diseño, antecedentes de pruebas y disciplinas.
  • Proporciona orientación constante a su equipo.

Deberes de Scrum Master

  • Facilita a su equipo para una mejor creatividad y hace todo lo posible para mejorar la eficiencia de el equipo de desarrollo.
  • Scrum maestro es responsable de administrar el proceso de scrum en la metodología ágil, con la coordinación del equipo de scrum.
  • Scrum maestro tiene la responsabilidad de eliminar los impedimentos para el equipo de scrum.
  • Scrum maestro organizó todos los días reuniones stand-up, reuniones programadas, demostración, facilitar reuniones y procesos de toma de decisiones con el fin de garantizar una inspección rápida y el uso adecuado del proceso de adaptación.
  • Ayuda al propietario del producto a m Ake backlog de producto en buen estado y prepararlo para el próximo sprint
  • La parte más importante del trabajo de SM es eliminar impedimentos.
  • Llevar a cabo una reunión retrospectiva.
  • Organizar y facilitar la reunión de planificación de sprint
  • Actuar como salvaguarda para el equipo

El propietario del producto es un puesto exigente en metodología ágil, PO necesita comprender la visión clara de un producto desde el punto de vista del cliente, usuario final o partes interesadas. El propietario del producto es responsable de administrar la acumulación de productos y la visibilidad del producto acumulado. Él asegura el valor comercial del producto.

Product Onwer Skills

Los propietarios de productos por primera vez necesitan tiempo, confianza y apoyo para crecer en su nuevo rol.

por Roman Pichler.

  • El propietario de Poroduct debe conocer el valor comercial del producto y las características exigentes de los clientes.
    Debe estar disponible para la consulta del equipo de desarrollo, de modo que el equipo pueda implementar las funciones correctamente.
  • El propietario del producto debe comprenda la función / programa desde el punto de vista del usuario final, no desde el punto de vista del desarrollador.
  • En la mayoría de las organizaciones, el marketing se trata en el nivel de ventas; el trabajo del propietario del producto es facilitar a las personas de marketing y guiarlos para hacer que esos objetivos sean alcanzables.
  • El propietario del producto es responsable del producto, desde el punto de vista comercial.
  • El propietario del producto tiene una visión del producto perfecto.
  • Se centra en el retorno de la inversión (retorno de la inversión) ).
  • Evalúa valores, desarrolla casos, temas y epopeyas para garantizar que el trabajo se centre en la estrategia del producto
  • Resuelve problemas, completa el análisis de compromiso y toma decisiones para mantenerse en la trayectoria de compromiso de entrega comercial. [19659005] Expresa la voz de los clientes.
  • Colabora con las partes interesadas durante el desarrollo del concepto y la visión del producto.
  • Trabaja con directores de proyectos y contactos técnicos para establecer prioridades y determinar el alcance de los ciclos de desarrollo de productos. [19659005] El propietario del producto es la voz del cliente. Su trabajo es reportar ROI, efectividad del producto y análisis de riesgos.
  • Algunas veces el dueño del producto y los clientes son iguales, pero a veces los clientes pueden ser miles / millones de personas.

Deberes del Propietario del Producto

  • Producto el dueño asiste a la demostración de sprint y a las reuniones de planificación de sprints. También se recomienda asistir al scrum diario, pero es opcional.
  • Clasifica las características del producto para que el equipo de desarrollo pueda entenderlas claramente.
  • El propietario del producto es responsable de establecer un plazo para el proyecto.
  • Su deber es definir requisitos y prioridades.
  • Es responsable de determinar la fecha de lanzamiento y los contenidos.
  • es responsable de administrar y desarrollar la cartera de pedidos del producto. Priorizó la acumulación de historias de usuarios para la implementación.
  • Su trabajo es definir epics / user stories para el equipo de desarrollo Agile.
  • Necesita asegurarse de que las historias de los usuarios se expliquen bien y siempre con la prioridad correcta en la acumulación. El equipo de propietarios del producto lleva a cabo la práctica de la reunión de preparación del backlog, pero es opcional en algunas organizaciones.
  • Dedique algún tiempo con el equipo para priorizar / preparar las historias de los usuarios con pocos miembros del equipo. No todos necesitan involucrarse.

Crédito de la foto

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