Book Reviews

Smartcuts: Cómo los hackers, los innovadores y los iconos aceleran el éxito (REVIEW)


E Desde que leí "Outliers: The Story of Success" de Malcom Gladwell, me he sentido fascinado con la productividad y el éxito. Recientemente leí el libro de Shane Snow, "Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success."

En resumen, es un buen libro que presenta principios convincentes y ofrece historias fascinantes para apoyarlos. Me encantó leer sobre la variedad de "smartcuts" Snow encontrados en diseño de zapatos, tecnología espacial, incubadoras de bebés y más.

Hacking The Ladder: uso del "Principio de Sinatra" para salir adelante

Lo que se te ocurre cuando piensas del pináculo del logro en una profesión? Puede pensar en alguien con mucha experiencia, una persona que ha escalado posiciones con el tiempo. Sin duda, ese es un enfoque a seguir. Snow presenta datos interesantes de la historia presidencial de EE. UU. Para sugerir que pagar sus deudas no es la única forma de llegar a la cima. Descubrió que varios presidentes como Theodore Roosevelt y John F. Kennedy se convirtieron en presidentes con relativamente poca experiencia en política nacional. ¿Cómo funciona eso?

Usan el "Principio de Sinatra" para aprovechar la credibilidad de otro campo. Snow hace referencia a la famosa canción de Frank Sinatra "Nueva York, Nueva York", cuyas letras incluyen "Si puedo llegar hasta allí, lo haré en cualquier lado". En nuestro mundo, podríamos decir lo mismo acerca de trabajar en Google. Si Jenny Blake tuvo éxito en Google, entonces deberíamos obtener sus libros y programas. En el caso de la política presidencial, ¿cómo funciona esto? Los candidatos "externos" aportaron credibilidad y habilidades de liderazgo de otra área (por ejemplo, el éxito de Eisenhower en la Segunda Guerra Mundial) y la transfirieron a la arena política.

Aplicación: ¿Cómo puede alcanzar sus metas más rápidamente? transfiriendo credibilidad de un área de logro a otra?

Entrenando con Maestros: Cómo 2X su crecimiento a través de la tutoría

Avanzar solo es difícil y raro. Incluso Vincent Van Gogh recibió apoyo (y asistencia financiera) de su hermano Theo. En "Smartcuts", Snow señala el valor de aprender de los maestros. Es una idea importante que otros autores también han cubierto. Recuerdo la historia del aprendizaje del científico Michael Faraday según lo contado en el excelente libro de Robert Greene "Mastery". Snow adopta un enfoque diferente al enfatizar el estudio obsesivo. La investigación de Snow también sugiere que los esfuerzos orgánicos de tutoría tienden a ser los más exitosos (es decir, una persona se acerca a otra sin que una organización organice la interacción).

En este capítulo, observa el surgimiento de famosos comediantes Louis CK y Jimmy Fallon . Cuando era joven, Fallon estaba decidido a unirse a Saturday Night Live. Para lograr ese objetivo, trabajó con dos tipos de mentores: un mentor tradicional en persona en la forma de su gerente y un mentor lejano, es decir, el estudio de otros comediantes como Adam Sandler. En una nota relacionada, fue genial tomar ideas de carrera de los comediantes. Todos escuchamos acerca de nuevas empresas, profesionales tradicionales y directores generales en los medios de negocios. Los principios de aprendizaje de una nueva profesión fueron valiosos.

Aplicación: Los mentores en vivo y otros modelos son más efectivos en su crecimiento si los busca y modela su éxito. Esperar a que su empleador organice la tutoría tiende a ser menos exitoso. Además, busque mentores en libros e historia que puedan inspirarlo.

Retroalimentación rápida: decida cómo utilizar la retroalimentación de manera efectiva.

Considere la diferencia en la práctica de una habilidad usted mismo versus obtener una retroalimentación constante. ¿Qué escenario crees que marcará la diferencia para aumentar tus resultados? Claramente, los comentarios hacen una diferencia. Snow va más allá de esa observación para preguntar cómo se utiliza mejor la retroalimentación. Un enfoque es observar atentamente que otros fallen y saquen de esa experiencia. Snow cita investigaciones sobre cirujanos que mejoraron después de observar errores médicos:

Por otro lado, tendemos a fijar nuestros éxitos en factores internos. Cuando fallaron [at performing the medical procured]fue por mala suerte. Fue difícil de ver. El paciente era inestable. No hubo suficiente tiempo … Cuando los médicos fracasaron debido a lo que percibieron como mala suerte, la próxima vez no trabajaron más inteligentemente … Cuando alguien falla, culpamos a su falta de esfuerzo o habilidad. Para los cirujanos cardíacos, esto hizo que el fracaso de un colega fuera bastante valioso. Como fue el culpable de ese tipo, los correligionarios instintivamente se concentraron en los errores. "Me aseguraré de no hacer eso", dijeron subconscientemente. Y mejoraron en la cirugía.

Este principio sugiere que la práctica de las lecciones aprendidas tiene un gran potencial como mecanismo de retroalimentación. Basándose en el ejemplo del cirujano de Snow, la observación minuciosa de un evento de falla marca la diferencia. Me pregunto si leer un informe tradicional de lecciones aprendidas o un informe de fin de proyecto tendría el mismo valor de retroalimentación.

Aplicación: Observe a otras personas a su alrededor que practican una profesión similar. ¿Qué errores están cometiendo que puedes evitar?

Simplicidad: dentro de una solución innovadora para salvar bebés

Las restricciones y la creatividad tienen una relación interesante. Si tiene recursos infinitos, puede que no tenga ideas experimentales o innovadoras. Por el contrario, si aumentar el presupuesto en $ 1 millón simplemente no está disponible, entonces tiene que encontrar otras soluciones. En el mundo de los proyectos, estamos acostumbrados a cambiar las solicitudes, el "dorado" (es decir, el personal que agrega características adicionales que consideran valiosas pero que no están especificadas en el plan del proyecto) y actividades similares. ¿Qué pasaría si tuvieras que obtener resultados y un presupuesto más alto no estuviera disponible?

Ese es el caso presentado por Snow en este caso. ¿El reto? ¿Cómo salvar a más bebés prematuros en países en desarrollo? La solución estándar en el mundo desarrollado es usar incubadoras, que a menudo cuestan más de $ 20,000 cada una y requieren capacitación para usar de manera efectiva. Inicialmente, el equipo de Jane Chen analizó los costos de corte o la fabricación de una caja de vidrio económica. Esos esfuerzos no llevaron a ningún lado. En ese punto, el equipo analizó una incubadora a nivel de característica: ¿cuáles eran las características de una incubadora cuyas características proporcionaban el mayor beneficio? Su conclusión: proporcionar calidez constante fue la característica más valiosa. Esta idea llevó a Embrace, una solución económica que no requiere electricidad, capacitación significativa o un hospital. Ha salvado muchas vidas.

¿Tiene curiosidad por saber más sobre la historia de Embrace? Mire la charla TED de Jane Chen: Un cálido abrazo que salva vidas.

Aplicación: ¿Cómo podría lograr más objetivos de su proyecto simplificando radicalmente los requisitos del proyecto? Considere dividir su lista de características deseadas y determinar qué características agregan más valor.

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