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Una historia de PMI y su papel en la gestión de proyectos


Cada comercio tiene su asociación comercial, una organización que representa a la industria y ofrece capacitación o creación de redes. La gestión de proyectos no es diferente.

El Project Management Institute (PMI) es una organización sin fines de lucro para quienes trabajan en la gestión de proyectos en todo el mundo. Si incluso tiene un interés pasajero en el campo, entonces se ha topado con el PMI. Después de todo, tiene millones de miembros en todo el mundo.

Como organización, ofrece capacitación y certificación en gestión de proyectos e informa regularmente sobre las tendencias de la industria. El Project Management Institute también establece el estándar para la ética en el campo. Dada su gran influencia, es importante tener una comprensión básica de PMI y su historia.

Datos breves sobre PMI

La huella de PMI es enorme. La organización sirve a más de 2.9 millones de profesionales en la industria y tiene más de 500,000 miembros en 208 ubicaciones en todo el mundo, con 300 capítulos y 10,000 voluntarios.

Investiga, educa, desarrolla estándares de la industria, publica una revista, organiza conferencias y ofrece certificación reconocida a nivel mundial.

El Project Management Institute actualiza periódicamente su Una Guía para el cuerpo de conocimiento de la gestión del proyecto que es informado por voluntarios de la industria y está reconocido por el American National Standards Institute (ANSI). [19659009] Una historia de PMI

¿Pero dónde comenzó PMI? ¿Cuáles son las raíces que sostienen a este gigante en la gestión de proyectos? Se remonta a la década de 1960, cuando la gestión de proyectos se convirtió en una disciplina en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa. Fue desde estas industrias donde se sembró el PMI.

En 1969, en Filadelfia, Jim Snyder, de Smith, Kline & French Laboratories, y Gordon Davis, del Instituto de Tecnología de Georgia, estaban cenando y decidieron que había la necesidad de una organización que ofreciera a los gerentes de proyecto un foro para compartir información y discutir su industria.

Más tarde ese año, la primera reunión formal de la floreciente organización tuvo lugar en el Instituto de Tecnología de Georgia en Atlanta. Posteriormente, los artículos de incorporación se presentaron en Pennsylvania y fueron firmados por los cinco fundadores de PMI.

The Goals & Standards of PMI

La organización no lucrativa presentó sus objetivos en 1975: "Fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos. ; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas de gestión de proyectos, soluciones y aplicaciones; coordinar esfuerzos de investigación industrial y académica; Desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar interfaz entre los usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y para proporcionar directrices para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos ”.

En esa misma época, PMI dedicó algunos de sus recursos al desarrollo de estándares para la industria. Esto se hizo a través de un Comité de Enlace Profesional, que trabajó con los Comités de Tecnología, Política de Investigación y Educación. También trabajó con el Comité Nacional de Estándares Americanos y la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos de Europa. En 1980, esos esfuerzos se estandarizaron en los procedimientos y enfoques de gestión de proyectos. En 1996, PMI produjo el primer Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK).

Durante la década de 1990, PMI triplicó su membresía a 90,000 en 120 países, bajo el liderazgo del entonces presidente Virgil R. Carter. Siguiendo a Carter, Gregory Balestrero dirigió PMI durante una década, a partir de 2002. Actualmente, Mark Langley es el presidente de PMI.

Fundadores de PMI

  • James R. Snyder: Fundador, compañero y ex director ejecutivo voluntario, presidente y presidente de la junta, Snyder es actualmente miembro de la junta directiva de la Fundación de Educación PMI, tesorero del Capítulo del Valle de Delaware y la Junta de Revisión Editorial. Fue galardonado como el Hombre del Año de PMI y es un miembro honorario vitalicio. Fue el gerente de proyectos para la construcción de la sede mundial de PMI en Newtown Square, Pensilvania.
  • Eric Jenett, PMP: Jenett fue el primero en obtener la certificación Profesional de Gestión de Proyectos (PMP). También es miembro de PMI y fue presidente de la organización en 1971, presidente en 1972 y secretario de 1975 a 1976. Miembro fundador del Capítulo de Houston, en 1975, fue honrado por su distinguida contribución al PMI.
  • Gordon Davis, PhD: Davis ayudó a coordinar el compromiso temprano de PMI con socios académicos y fue un ex vicepresidente. También fue miembro de la junta directiva de PMI College of Scheduling. Ha recibido casi todos los honores otorgados por la organización.
  • E.A. "Ned" Engman: Como representante nacional de CPM Marketing para la empresa de automatización McDonnell, envió cartas en 1968 para invitar a personas a formar parte de la organización que se convertiría en PMI.
  • Susan Gallagher: Gerente de proyecto , ella formó parte de la primera reunión de lo que se convertiría en PMI en Atlanta, y se desempeñó como tesorera, vicepresidenta de servicios técnicos y directora, así como presentadora de artículos en reuniones anuales. Desempeñó un papel esencial en la concepción de los Seminarios y Simposios de PMI en 1977.

Certificación

PMI desarrolló un programa de certificación para reconocer habilidades y experiencia en la gestión de proyectos. El Project Management Professional (PMP) se lanzó en 1984 y desde entonces se ha convertido en un estándar de la industria. En 2007, PMP fue acreditado por la Organización Internacional de Normalización (ISO), y en julio de 2018, más de 876,000 personas tienen esta certificación.

La certificación PMI requiere que una persona cumpla con los niveles de experiencia de dominio, niveles educativos o ambos para aplicar. Para calificar, un candidato debe tener tres años de experiencia en gestión de proyectos, 4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos con un título de cuatro años.

Si el candidato tiene un título secundario, como en un diploma de escuela secundaria , título de asociado o equivalente, entonces deben tener cinco años de experiencia en gestión de proyectos, 7,500 horas de liderazgo y dirección de proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos.

Para obtener la certificación PMP, hay una pregunta múltiple de 200 preguntas. prueba de elección que requiere revisar el manual de PMP. Los candidatos pueden ver el contenido del examen en línea y familiarizarse con las preguntas de muestra. También hay cursos de estudio formales ofrecidos por los capítulos de PMI o los Proveedores de Educación Registrados (REP) acreditados. También están disponibles los libros de autoaprendizaje publicados por los REP y otras organizaciones de formación acreditadas. Además, es crucial saber Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (Guía PMBOK).

Otros tipos de certificación Además del PMP

El PMP es una de las muchas certificaciones que ofrece el PMI. . Hay un Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM), que es una certificación de nivel de entrada que requiere menos experiencia en proyectos que PMP para calificar.

También hay credenciales disponibles en Programa de Gestión Profesional (PgMP), Portfolio Management Professional (PfMP) ), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI Scheduling Professional (PMI-SP) y PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).

También hay una certificación como un profesional de OPM3, que se destaca por el Modelo de madurez de gestión de proyectos organizativos, que es un estándar de mejores prácticas para evaluar y desarrollar capacidades en la ejecución de estrategias en proyectos a través de la gestión de cartera, gestión de programas y gestión de proyectos.

Ética en la gestión de proyectos

PMI entiende que un gerente de proyecto toma decisiones, y al tomar decisiones están afectando a las personas, los recursos y los entornos. Por lo tanto, sus opciones no están estrictamente orientadas a los negocios, sino que a menudo sangran en el territorio ético. Decisiones como estas pueden llevar a dilemas e incluso a riesgos, que pueden dejar a un gerente de proyecto desconcertado sobre el curso de acción correcto. Esto se vuelve especialmente problemático cuando los gerentes de proyecto se encuentran en desacuerdo con las partes interesadas.

El PMI intenta meterse en estas aguas éticas y ofrece alguna orientación con su Código de ética y conducta profesional y el marco ético para la toma de decisiones. Disponen de numerosos artículos, ponencias y webinars sobre el tema. La organización también ofrece un proceso de revisión y quejas de ética como un recurso para los gerentes de proyectos. Se puede contactar a un miembro del Grupo Asesor de Ética de PMI con preguntas, inquietudes o ideas.

Eventos de PMI

Al igual que con la mayoría de las organizaciones comerciales, PMI produce una serie de eventos para la industria. El PMI EMEA Congress 2019 tendrá lugar a mediados de mayo en Dublín, Irlanda. Durante tres días, hay discursos de apertura, perspectivas globales sobre la gestión de proyectos y una oportunidad para establecer contactos con colegas en la industria.

También hay eventos regionales de SeminarsWorld durante todo el año que brindan capacitación en profundidad de varios días sobre un tema específico. tema. Ofrecen aplicaciones prácticas y soluciones de la vida real de expertos con experiencia en un grupo pequeño con instrucción práctica y atención personalizada.

Un Mega SeminarsWorld es como el anterior solo con una selección más amplia de cursos populares de SeminarsWorld y con discursos de apertura por la mañana y recepciones organizadas.

La organización también produce la Conferencia Mundial de PMI, que atrae a miles de profesionales de gestión de proyectos de todo el mundo. Es un evento de tres días de educación diversificada que cubre todas las prácticas, enfoques y herramientas en la industria. Hay conferencias magistrales y sesiones de trabajo curadas sobre las principales soluciones y oportunidades de redes.

El Simposio de la PMO es un lugar para intercambiar las mejores prácticas y nuevos conocimientos sobre las estrategias y prácticas en la gestión de proyectos. También proporciona oportunidades de red y talleres. El evento está dirigido a líderes y ejecutivos que se ocupan de una cartera de proyectos, programas e iniciativas.

Premios PMI

La organización premia a profesionales de la industria que muestran pasión, talento y experiencia en su campo. Algunos de estos premios incluyen el PMI Fellows Award, que es el premio individual más prestigioso otorgado por PMI, que reconoce el servicio a la organización y la profesión.

El PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award reconoce a las personas que hacen una contribución sobresaliente al proyecto. gestión a través del liderazgo, gestión técnica de proyectos y visión estratégica y de gestión empresarial.

El PMI Young Professional Award es para personas jóvenes en gestión de proyectos que están teniendo un impacto significativo en el avance de la gestión de proyectos dentro de una organización, el avance del conocimiento y la comprensión de la gestión de proyectos , y que muestra estándares, prácticas y ética destacados de PMI.

También hay premios para proyectos, como el Proyecto PMI del Año, el Premio a la Excelencia en Proyectos PMI y el Premio a la PMO del Año.

Recursos PMI

Uno de los principios fundamentales de PMI es ofrecer recursos para los profesionales de la gestión de proyectos. Hay muchos, como los programas de certificación y capacitación y los diversos eventos que producen, pero también tienen un sitio en línea.

ProjectManagement.com es un portal de conocimiento que ofrece a los gerentes de proyectos un lugar para crear y explorar artículos y participar en una diversidad. comunidad. Existen sesiones de investigación virtuales, conocidas como el desafío de PM, para ayudarlo a perfeccionar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos y, cuando responde correctamente, se refleja en su perfil.

El sitio también tiene herramientas para ayudarlo con categorías como Agile , gestión del ciclo de vida de la aplicación, elaboración de presupuestos y previsiones, gestión del cambio y más. También hay secciones para ayudar con el desarrollo profesional, los estándares de gestión de proyectos, la gestión de proyectos en el mundo académico y la asistencia para nuevos profesionales.

Hay seminarios web en el sitio, tanto en vivo como a pedido. También presentan actividades de calificación de PDU que, para los miembros de PMI, pueden reportarse directamente a PMI para que se mantengan actualizadas sobre la certificación.

Eso, las plantillas y una amplia biblioteca de artículos relacionados con la industria, hacen de PMI un gran recurso en línea. y un aspecto más de cómo esta organización devuelve a la industria que les ha dado tanto.

El PMI es un gran recurso, que en el congreso con ProjectManager.com es una mano ganadora para cualquier gerente de proyecto . Ambos sitios proporcionan una gran cantidad de información útil sobre la industria y sus prácticas. ProjectManager.com también ofrece una herramienta de administración de proyectos con características como un panel de control en tiempo real y diagramas de Gantt en línea para ayudarlo a tomar conocimiento y aplicarlo de manera práctica a su proyecto. Vea cómo puede ayudar a su carrera hoy tomando esta prueba gratuita de 30 días.

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