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5 formas de impulsar la creatividad de su equipo • Guía para niñas para la gestión de proyectos


La creatividad es la piedra angular de la innovación. Pensar creativamente es lo que lleva su trabajo de promedio a sobresaliente. La creatividad soluciona problemas. Busca riesgos. Ofrece mejores productos y servicios, respaldando la creación de mejores soluciones para clientes y empresas.

Y hace que el trabajo sea más divertido.

Entonces, ¿cómo puede poner más creatividad en su día de trabajo? Este artículo tiene 5 ideas simples para mejorar la creatividad de su equipo.

Seamos realistas, a veces simplemente no se siente tan creativo.

Y, sin embargo, debe continuar pensando de manera creativa y aprovechar diversas ideas para obtener mejores resultados .

Eso a menudo significa pensar en formas de ayudar a su equipo a pensar de manera más creativa. Y eso comienza con el equipo sintiéndose apreciado y que sus ideas serán tomadas en serio.

Si creen que se reirán de sus ideas, no obtendrás ninguna creatividad de ellos. Deben tener un lugar donde se sientan cómodos hablando sobre cosas un poco extravagantes donde sepan que sus sugerencias serán aceptadas como significativas.

Entonces, ¿cómo se crea exactamente ese tipo de espacio seguro para que un equipo sea creativo? ? Aquí hay 5 ideas para impulsar rápidamente el pensamiento creativo en equipos.

1. Mejorar las sesiones de lluvia de ideas

La lluvia de ideas es una excelente manera de desbloquear la creatividad de su equipo, en teoría.

La lluvia de ideas debe ser una actividad creativa, pero no siempre resulta así. Los problemas comienzan si no participas en una sesión de lluvia de ideas con el objetivo de ser deliberadamente creativo.

Ese es un problema de mentalidad y, como tal, es bastante fácil de superar si estás lo suficientemente decidido.

en la entrega de las notas adhesivas. En su lugar, comience con algunos ejercicios en equipo para calentar el cerebro de las personas y ayudarlas a darse cuenta de que están en un espacio seguro donde está bien hacer sugerencias.

Por ejemplo, comience con un juego como la asociación de palabras. Es simple, no requiere herramientas y comienza la sesión ayudando a las personas a sentir que no van a ser juzgadas por lo que dicen.

Inicie la lluvia de ideas

Comience la sesión de lluvia de ideas cuando esté listo. Defina el problema con claridad. Dé a las personas instrucciones claras.

Su objetivo no tiene que ser resolver el problema, y ​​posiblemente ese no debería ser su objetivo. El objetivo de la sesión es proponer algunas ideas que puedan volar. Luego, el equipo puede analizarlos con más detalle y proponer sugerencias para el camino a seguir.

Recuerde la regla de oro de la lluvia de ideas: no juzgue las ideas. Escribe todo. No seas crítico. Quieres animar a que las ideas fluyan, y decirle a alguien que su idea no funcionará simplemente cierra la conversación.

Nunca se sabe, una idea descabellada puede provocar algo en la mente de otro colega, y obtienes un resultado que puedes correr con.

2. Asesorar a miembros individuales del equipo

A veces no es apropiado ser creativo en equipo. En cambio, puede trabajar con personas y ayudarlas a liberar su propia creatividad.

Conozca a sus colegas. Es mucho más fácil inspirar y liderar una vez que se comprende mejor lo que les apasiona y lo que aman de su trabajo.

Habla con ellos como amigo, mentor, entrenador. Como gerente, se encuentra en un buen lugar para apoyar sus objetivos, incluso si no le reportan directamente. Incluso en una estructura matricial hay bastante libertad para apoyar y desarrollar a las personas.

En términos generales, las personas que disfrutan de venir al trabajo y se sienten respaldadas por su equipo y la dirección serán más creativas.

3. Comunicarse con regularidad

Los científicos del Laboratorio de Dinámica Humana del MIT descubrieron que los mejores predictores del éxito de un equipo son la energía y el nivel de compromiso entre los miembros del equipo fuera de las reuniones formales.

Otro estudio de Gallup encontró que las relaciones de calidad en el trabajo son un predictor de un lugar de trabajo saludable y productivo.

Ambos estudios tienen conclusiones que probablemente mejorarán la creatividad de su equipo.

Entonces, ¿cómo lo pone en práctica? Piense en cómo puede mejorar el lugar de trabajo, crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y apoyar a sus colegas en sus objetivos profesionales.

Y desarrolle mucha comunicación informal. Llame a la gente. Chatea en tu canal de Slack. Pasa por su escritorio. Tomar café.

Este tipo de pequeñas interacciones ayudan a generar confianza y tendrán un impacto notable en la voluntad de las personas de aprovechar sus poderes creativos en el trabajo.

4. Celebre las pequeñas victorias

Es más fácil ser creativo cuando ve que está ganando.

Busque y celebre las pequeñas victorias en el equipo. Circule buenos correos electrónicos de elogios de la gerencia o los clientes. Di gracias.

Echa un vistazo a estas formas de celebrar el éxito, muchas de las cuales no necesitan ningún presupuesto formal.

La profesora de Harvard Business School Teresa Amabile sostiene en su libro The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work (en coautoría con Steven Kramer) que una sensación de progreso en el trabajo hace que los miembros del equipo sean más creativos.

Como señala Amabile:

en los días en que la gente se sienten más felices, más orgullosos y más motivados, el evento más destacado en esos días es el progreso en un trabajo significativo.

5. Dejemos que las personas trabajen de forma autónoma

La creatividad no viene con un mapa. Cuando intenta restringir el comportamiento de su equipo, termina dictando cómo se supone que deben actuar. Eso es sofocante para la creatividad.

Dejemos que tomen las decisiones y utilicen su propio impulso creativo para impulsarse.

En su libro Drive: The Surprising Truth About What Really Motivates Us, Daniel Pink habla sobre un estudio realizado en la Universidad de Cornell. Muestra que las empresas que otorgaron autonomía a los empleados crecieron cuatro veces más rápido que las empresas que utilizaron la gestión de mando y control. También experimentaron tasas de rotación significativamente más bajas y niveles más altos de esfuerzo discrecional por parte de los miembros de su equipo.

Muy bueno.

Recompensa la creatividad

Finalmente, piense formas de recompensar a las personas que han trabajado creativamente.

Eso no No siempre significa algo grande y vistoso: tal vez pensaron fuera de la caja e hicieron algo diferente y funcionó. Eso es suficiente. Eso sigue siendo creatividad.

Celebre sus logros con el equipo. Hágales saber a todos que vale la pena compartir las buenas ideas y que lo notará.

Sin embargo, una palmada en la espalda por una idea creativa no fomentará la creatividad en su equipo a largo plazo. Debería ser el resultado natural de lo que hablamos al principio de este artículo: un entorno en el que se espera, se apoya y se anima a que florezca la creatividad.

Cuando el entorno es el adecuado, la confianza está ahí y la gente quiere contribuir , la creatividad sucederá.

Una versión diferente de este artículo apareció por primera vez en este blog en 2014.



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